多少次下定決心減肥健身可一次次放棄；多少次下定決定要旅游放空卻一拖再拖；多少次下定決心要看書(shū)充電卻敗給惰性；多少次下定決心要完成目標(biāo)卻無(wú)法堅(jiān)持；多少次下定決心好好學(xué)習(xí)卻各種借口抱怨……是的，“絕對(duì)達(dá)成”人人追求，但要想做到卻實(shí)在太不容易。你現(xiàn)在需要做的或許不是“下定決心”，而是要擁有“絕對(duì)達(dá)成”的思維訓(xùn)練。《絕對(duì)達(dá)成》一書(shū)中提倡的“絕對(duì)達(dá)成”不是口號(hào)，更不是愿景，而是高效實(shí)用的解決方法。本書(shū)作者橫山信弘是享譽(yù)全球的世界級(jí)成功心理學(xué)大師。本書(shū)則是當(dāng)前日本商界最經(jīng)典、最著名的培訓(xùn)教材。亦是世界500強(qiáng)企業(yè)必備的培訓(xùn)課程，以及120個(gè)國(guó)家和地區(qū)團(tuán)購(gòu)暢銷(xiāo)書(shū)第一名。橫山信弘先生在本書(shū)中客觀詳盡地分析了干擾我們絕對(duì)達(dá)成的各種“思維噪音”，比如制定目標(biāo)時(shí)的“想當(dāng)然”和“太沖動(dòng)”，執(zhí)行任務(wù)時(shí)的“不自信”“想偷懶”和“找捷徑”，更有類(lèi)似“拖延”，“抱怨”等大量負(fù)面思維的存在。并針對(duì)性提出了“絕對(duì)自信法”“任務(wù)逆向倒推法”等高效解決之道。橫山信弘先生強(qiáng)調(diào)：不論現(xiàn)狀有多糟糕都一定要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。只要適當(dāng)改變自己的思考模式，成功便會(huì)變得理所當(dāng)然！通過(guò)絕對(duì)達(dá)成的思維訓(xùn)練，你將擁有以下生活和工作狀態(tài)——●一定能做到且一定能做好自己想要做成的事；●徹底告別拖延癥，找借口，愛(ài)抱怨的糟糕狀態(tài)；●工作和生活積極、高效，并能夠達(dá)到良好的平衡；●大幅度提升自己溝通力，和周遭的人建立起默契；……總之，通過(guò)“絕對(duì)達(dá)成”的思維訓(xùn)練，你會(huì)變得“煥然一新”。而無(wú)論對(duì)于公司還是社會(huì)團(tuán)體而言，只要人人都能絕對(duì)達(dá)成目標(biāo)，公司業(yè)績(jī)自然會(huì)更上一層樓，社會(huì)團(tuán)體也會(huì)變得更高效、更繁榮。
作者簡(jiǎn)介：
本書(shū)作者橫山信弘
阿塔克斯銷(xiāo)售集團(tuán)董事長(zhǎng)。美國(guó)NLP協(xié)會(huì)認(rèn)定合作伙伴。世界級(jí)成功心理學(xué)大師。
開(kāi)始為100人以上的大銀行分行行長(zhǎng)級(jí)別的高管做培訓(xùn)。每年匯集了5000人以上的公司經(jīng)營(yíng)者和管理者。聽(tīng)過(guò)他研討會(huì)的人都高度評(píng)價(jià)他的講說(shuō)將“邏輯方法論”表現(xiàn)得富于激情，生動(dòng)形象。
他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現(xiàn)狀有多糟糕都一定要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。他深入各個(gè)職場(chǎng)，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復(fù)雜的精神論而是特別簡(jiǎn)單的方法論，聽(tīng)他講說(shuō)的人無(wú)不感覺(jué)醍醐灌頂，反復(fù)來(lái)參加他的研討會(huì)的人不計(jì)其數(shù)。
本書(shū)譯者李娟
85后，就職于日資獨(dú)資企業(yè)，足跡遍布日本半壁江山。
愛(ài)好閱讀日語(yǔ)原著，對(duì)日本文化及社會(huì)有相當(dāng)程度的了解。本書(shū)作者橫山信弘
阿塔克斯銷(xiāo)售集團(tuán)董事長(zhǎng)。美國(guó)NLP協(xié)會(huì)認(rèn)定合作伙伴。世界級(jí)成功心理學(xué)大師。
開(kāi)始為100人以上的大銀行分行行長(zhǎng)級(jí)別的高管做培訓(xùn)。每年匯集了5000人以上的公司經(jīng)營(yíng)者和管理者。聽(tīng)過(guò)他研討會(huì)的人都高度評(píng)價(jià)他的講說(shuō)將“邏輯方法論”表現(xiàn)得富于激情，生動(dòng)形象。
他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現(xiàn)狀有多糟糕都一定要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。他深入各個(gè)職場(chǎng)，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復(fù)雜的精神論而是特別簡(jiǎn)單的方法論，聽(tīng)他講說(shuō)的人無(wú)不感覺(jué)醍醐灌頂，反復(fù)來(lái)參加他的研討會(huì)的人不計(jì)其數(shù)。
本書(shū)譯者李娟
85后，就職于日資獨(dú)資企業(yè)，足跡遍布日本半壁江山。
愛(ài)好閱讀日語(yǔ)原著，對(duì)日本文化及社會(huì)有相當(dāng)程度的了解。
目錄：
自序：要Winner不要Loser
訓(xùn)練法1開(kāi)啟“絕對(duì)達(dá)成”的自信
35歲，已為人父，卻還對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感的我
達(dá)成目標(biāo)從“盡力去做”到“理所當(dāng)然”的環(huán)境激變
改變我的一次重要談話
用“沖擊×次數(shù)”來(lái)擺脫“維持現(xiàn)狀的先入之見(jiàn)”
實(shí)現(xiàn)“絕對(duì)達(dá)成”的“逆向思維”
最大的“思考噪音”就是所謂的“動(dòng)力”
“成功者”和“失敗者”唯一的不同
工作意義之類(lèi)的問(wèn)題，根本沒(méi)有思考的必要
想要實(shí)現(xiàn)愿望之前首先要做的事
訓(xùn)練法2摒棄阻礙目標(biāo)的“思考噪音”
“理所當(dāng)然化”的四個(gè)步驟自序：要Winner不要Loser訓(xùn)練法1開(kāi)啟“絕對(duì)達(dá)成”的自信35歲，已為人父，卻還對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感的我達(dá)成目標(biāo)從“盡力去做”到“理所當(dāng)然”的環(huán)境激變改變我的一次重要談話用“沖擊×次數(shù)”來(lái)擺脫“維持現(xiàn)狀的先入之見(jiàn)”實(shí)現(xiàn)“絕對(duì)達(dá)成”的“逆向思維”最大的“思考噪音”就是所謂的“動(dòng)力”“成功者”和“失敗者”唯一的不同工作意義之類(lèi)的問(wèn)題，根本沒(méi)有思考的必要想要實(shí)現(xiàn)愿望之前首先要做的事訓(xùn)練法2摒棄阻礙目標(biāo)的“思考噪音”“理所當(dāng)然化”的四個(gè)步驟去除“明明知道但卻不能行動(dòng)狀態(tài)”的“思考噪音”的方法尋找無(wú)法行動(dòng)的原因會(huì)成為更加不能行動(dòng)的借口幫助你“思維轉(zhuǎn)變”的方法重視自己內(nèi)心的節(jié)奏，增加擺脫現(xiàn)狀的“意識(shí)”的次數(shù)把“維持現(xiàn)狀的先入之見(jiàn)”當(dāng)作流行語(yǔ)，讓組織活躍起來(lái)“明白道理卻不能付諸行動(dòng)”與“努力狀態(tài)”的區(qū)分方法將“意識(shí)”集中到一件事上4個(gè)月后的工作量變?yōu)楝F(xiàn)在的3.5倍訓(xùn)練法3堅(jiān)持多一點(diǎn)點(diǎn)，“絕對(duì)達(dá)成”就是你的從“努力狀態(tài)”到“理所當(dāng)然狀態(tài)”切忌“別太勉強(qiáng)”“糾結(jié)階段”最長(zhǎng)不過(guò)8個(gè)月我自己經(jīng)歷過(guò)的煎熬的“糾結(jié)階段”從“路邊時(shí)代”的經(jīng)驗(yàn)，到組織100名大銀行支行行長(zhǎng)研修將“行動(dòng)鎖定”，即使是再小的行動(dòng)也能“沖擊力”急增如何成功擺脫“維持現(xiàn)狀的先入之見(jiàn)”從關(guān)鍵的“努力狀態(tài)”到“理所當(dāng)然化”的變化襲擊“努力狀態(tài)”的“思考噪音”如何與擾亂社長(zhǎng)的“思考噪音”對(duì)峙覺(jué)得煎熬是因?yàn)椤靶睦頃r(shí)間”很長(zhǎng)千萬(wàn)不要被夢(mèng)想殺手的言論所迷惑.“理所當(dāng)然化”的副作用訓(xùn)練法4快捷“絕對(duì)達(dá)成”方程式一步解決沒(méi)有“自信”也能出成效“行動(dòng)→信賴(lài)關(guān)系→成效”的方程式兩種信賴(lài)關(guān)系——“自信”和“信用”堅(jiān)持做30次，周?chē)蜁?huì)有人來(lái)幫助你如果貿(mào)然從“引領(lǐng)”開(kāi)始，就無(wú)法構(gòu)筑“信賴(lài)關(guān)系”訓(xùn)練法5治療拖延習(xí)慣，讓工作效率提高10倍科學(xué)治療拖延程序的“倍速管理”將期限折半，用2倍的速度去處理工作拖延工作的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)“削了皮的蘋(píng)果”的比喻，將收益提高到了143%如果不能根治“拖延程序”的話……“倍速管理”必需的“測(cè)算技巧”通過(guò)“ONETWO確認(rèn)”提高工作精度的方法沒(méi)有和上司建立信賴(lài)關(guān)系，我那段苦澀的過(guò)去“期限折半+并列化”帶來(lái)工作倍增的“不可思議”通過(guò)“倍速管理”成功突破“糾結(jié)時(shí)期”的廣告代理人“6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班+每天更新博客”讓博客訪問(wèn)數(shù)提高了10倍倍速管理不需要特別的道具以及事前準(zhǔn)備訓(xùn)練法6你已擁有“絕對(duì)達(dá)成”的大腦“理所當(dāng)然化”后與人的交際能力得到大幅度的提高“權(quán)威原理”讓你更容易地引領(lǐng)他人不知不覺(jué)中你擁有了“會(huì)想辦法的大腦”把眼前的工作做到底的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題將行動(dòng)鎖定，朝著做到底的目標(biāo)努力時(shí)出現(xiàn)的“行動(dòng)的潛在問(wèn)題”能不能解決“結(jié)果的潛在問(wèn)題”是決定成功與否的分水嶺后記寫(xiě)給所有沒(méi)有“自信”的人參考文獻(xiàn)
■《產(chǎn)經(jīng)新聞》
通過(guò)使用《絕對(duì)達(dá)成》訓(xùn)練方法的人，在短短的3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10倍左右，此書(shū)出版半年后，將啟發(fā)目標(biāo)1億人，對(duì)他們?cè)械男睦砗蜕鐣?huì)關(guān)系、工作態(tài)度、工作瓶頸提出顛覆性的思考，令一度失去目標(biāo)的人士找到力量和對(duì)手。
■《讀賣(mài)新聞》
《絕對(duì)達(dá)成》引進(jìn)了新的思考方法和思維方式的訓(xùn)練。在開(kāi)始行動(dòng)之前，絕對(duì)不要說(shuō)“我做不到”。閱讀這本書(shū)得到的不是懷里裝著的滿(mǎn)腔熱情，不是簡(jiǎn)單地表達(dá)自己的秉性，而是有堅(jiān)實(shí)的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的撐腰，這才是真正意義上的“達(dá)成”。
■《日本經(jīng)濟(jì)新聞》
如今是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，各種各樣的噪音在我們的耳邊飛來(lái)飛去，而我們又不得不在這樣的噪音中生活。本書(shū)告訴你的是，無(wú)論選擇怎樣的生活方式，不論選擇什么樣的方法，如果此時(shí)此刻有該做的事情，請(qǐng)務(wù)必不要拖延，馬上著手開(kāi)始處理這件事，僅此一點(diǎn)，非常簡(jiǎn)單。
■《紐約時(shí)報(bào)》■《產(chǎn)經(jīng)新聞》
通過(guò)使用《絕對(duì)達(dá)成》訓(xùn)練方法的人，在短短的3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10倍左右，此書(shū)出版半年后，將啟發(fā)目標(biāo)1億人，對(duì)他們?cè)械男睦砗蜕鐣?huì)關(guān)系、工作態(tài)度、工作瓶頸提出顛覆性的思考，令一度失去目標(biāo)的人士找到力量和對(duì)手。
■《讀賣(mài)新聞》
《絕對(duì)達(dá)成》引進(jìn)了新的思考方法和思維方式的訓(xùn)練。在開(kāi)始行動(dòng)之前，絕對(duì)不要說(shuō)“我做不到”。閱讀這本書(shū)得到的不是懷里裝著的滿(mǎn)腔熱情，不是簡(jiǎn)單地表達(dá)自己的秉性，而是有堅(jiān)實(shí)的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的撐腰，這才是真正意義上的“達(dá)成”。
■《日本經(jīng)濟(jì)新聞》
如今是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，各種各樣的噪音在我們的耳邊飛來(lái)飛去，而我們又不得不在這樣的噪音中生活。本書(shū)告訴你的是，無(wú)論選擇怎樣的生活方式，不論選擇什么樣的方法，如果此時(shí)此刻有該做的事情，請(qǐng)務(wù)必不要拖延，馬上著手開(kāi)始處理這件事，僅此一點(diǎn)，非常簡(jiǎn)單。
■《紐約時(shí)報(bào)》
“絕對(duì)達(dá)成”是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在“效率時(shí)代”越來(lái)越備受重視的個(gè)人和公司中，成為制勝法寶之一。本書(shū)以最精煉的表達(dá)體現(xiàn)“絕對(duì)達(dá)成”的核心價(jià)值，力求給予受眾清晰的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練法，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)。
■《時(shí)代周刊》
橫山信弘的個(gè)人魅力讓人佩服。他的演講也是銷(xiāo)售界和市場(chǎng)界必備學(xué)習(xí)的課程。每年他受邀請(qǐng)培訓(xùn)很多大銀行的高管的課程被約得滿(mǎn)滿(mǎn)。“絕對(duì)達(dá)成”的信念，對(duì)個(gè)人的時(shí)間進(jìn)行了合理的規(guī)劃也使工作效率提高到10倍以上，他的方法受到了各行業(yè)高管的歡迎。
實(shí)現(xiàn)“絕對(duì)達(dá)成”的“逆向思維”
聽(tīng)到“絕對(duì)達(dá)成”這個(gè)詞，你是不是會(huì)覺(jué)得這一定需要付出巨大的努力才能做到呢？估計(jì)很多人看到絕對(duì)二字都會(huì)立刻感覺(jué)到壓力，其實(shí)并不是大家想象中那么困難。通過(guò)“轉(zhuǎn)換思維方式”你的目標(biāo)就能“絕對(duì)達(dá)成”�！稗D(zhuǎn)換思維方式”是一件饒有趣味的事。很簡(jiǎn)單，將到現(xiàn)在為止的定向思維“因?yàn)锳所以B”里的A和B換一換位子，你便會(huì)如醍醐灌頂般瞬間領(lǐng)悟其中的意思。
比如說(shuō)：
“下屬都記不住我交給他的工作，所以以后我不輕易讓他辦事兒了�！薄罢�?yàn)槲医唤o下屬工作去做，他才漸漸記住了工作的做法�！�
“沒(méi)有對(duì)我有益的書(shū)，所以我不看書(shū)。”→“因?yàn)槲铱戳撕芏鄷?shū)，所以最后遇到了很多對(duì)我有益的好書(shū)。”
“因?yàn)樘哿耍詻](méi)有體力運(yùn)動(dòng)�！薄耙�?yàn)榻?jīng)常鍛煉，才練就了不易疲勞的好身體�！�
以上幾個(gè)都是比較好懂的例子。這樣的思維方法我們就叫它“逆向思維”。
前文我有提到過(guò)，將達(dá)成目標(biāo)“理所當(dāng)然化”之后，“時(shí)間就是從未來(lái)流向現(xiàn)在的”。和它相同的道理，以“逆向思維”的方式來(lái)判斷事物的話，也就能逐漸掌握倒著思考的習(xí)慣。
跟上面幾個(gè)例子一樣，“提不起干勁兒來(lái)，所以沒(méi)辦法全身心投入工作”，我們也可以轉(zhuǎn)換思維得出這樣一個(gè)結(jié)論：“因?yàn)閷?duì)工作的全身心投入，才越來(lái)越有干勁。”依此類(lèi)推，用這樣的逆向思維去思考工作和生活中的麻煩事，也許原本陰沉的內(nèi)心世界就因?yàn)樗季S的改變瞬間晴空萬(wàn)里。
最大的“思考噪音”就是所謂的“動(dòng)力”
我詢(xún)問(wèn)過(guò)很多參加我講座的聽(tīng)課者他們的“煩惱”到底是什么。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)得到的答案中，絕大部分都提到了“動(dòng)力”二字。在我發(fā)出去的問(wèn)卷調(diào)查里，聽(tīng)課者們也寫(xiě)了很多“動(dòng)力太低，所以難以付諸行動(dòng)”“我想請(qǐng)您教會(huì)我提高動(dòng)力的方法”之類(lèi)的留言。估計(jì)此時(shí)此刻正捧著這本書(shū)的你，也常常會(huì)希望自己能夠帶著足夠的熱情投入工作，希望能度過(guò)充實(shí)精彩的人生吧�！霸鯓幼霾拍芴岣摺畡�(dòng)力’啊？”我想肯定有人在為尋找這個(gè)問(wèn)題的答案而苦思和煩惱。
但是，我們好好想想會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)“動(dòng)力（motivation）”在日本還是一個(gè)相對(duì)較新的概念。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)詞被媒體提及后發(fā)展為一般用語(yǔ)大致是在2001年以后（請(qǐng)參照坂口孝則寫(xiě)的《只有動(dòng)力（motivation）無(wú)法成事》一書(shū)），也就是說(shuō)它剛剛問(wèn)世十幾年，還處于“少年”狀態(tài)。我剛剛參加工作的時(shí)候，也從來(lái)沒(méi)有用過(guò)“動(dòng)力（motivation）”這個(gè)詞。
伴隨著社會(huì)日新月異的變化，我們的生活中多了很多新鮮的詞匯，這也讓我們面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)的選項(xiàng)越來(lái)越多，越容易迷亂，行動(dòng)變得越來(lái)越遲緩，變得難以做決斷。且做了選擇之后后悔的概率也越來(lái)越高。
最近幾年，“動(dòng)力”這個(gè)詞語(yǔ)滲透得如此之深，仿佛已經(jīng)成為我們身邊自然存在的一員，導(dǎo)致很多人開(kāi)始誤以為要想在工作上取得一定成果的話，“動(dòng)力”是必要因素。于是就有了下面這樣新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：“總覺(jué)得最近沒(méi)有辦法投入到工作中，那個(gè)什么‘動(dòng)力（motivation）’來(lái)著，估計(jì)我也是‘動(dòng)力’不夠吧�！倍@種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就成為了“思考的噪音”�！半y以開(kāi)始行動(dòng)”“不能持之以恒”“不能堅(jiān)持到最后”的大部分原因都是這樣的“思考噪音”。
只要稍微動(dòng)腦筋去思考一下，我們就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。對(duì)自己很有信心的人，是不會(huì)總?cè)ツ钅钸哆丁皼](méi)有動(dòng)力呀，所以沒(méi)有干勁”或者“這項(xiàng)工作真的有意義嗎？”之類(lèi)的言辭的。他們從來(lái)不會(huì)去鉆牛角尖地思考這樣的問(wèn)題，然后把自己套進(jìn)怪圈里。我也希望總是覺(jué)得這也不行，那也不行，一邊在心里絮絮叨叨念念有詞地糾結(jié)，一邊畏首畏尾地去做事的人能早日改變現(xiàn)在的狀態(tài)。
如何去減輕這樣的“思考噪音”對(duì)于鍛煉“心里的操作系統(tǒng)”是至關(guān)重要的一環(huán)。人的大腦是一個(gè)“刺激——反應(yīng)模型”，受到外界刺激后大腦會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng)。大腦受到刺激的時(shí)候會(huì)在心里激起微瀾。如果把這種不協(xié)調(diào)的感覺(jué)用語(yǔ)言表述出來(lái)的話就會(huì)產(chǎn)生“思考噪音”。用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)后，就會(huì)下意識(shí)地去注意這種不協(xié)調(diào)感，一旦有意識(shí)地去注意，這樣的意識(shí)就很難再?gòu)哪X子里抹去，進(jìn)而會(huì)妨礙到正常行動(dòng)。
人的心情有起有伏是很正常的一件事，沒(méi)有必要為此一喜一憂(yōu)。如果糾結(jié)于情緒變化，那就是“過(guò)于認(rèn)真”了。過(guò)于認(rèn)真的人會(huì)深信工作上提不起精神勁兒一定有什么理由，然后在探究原因的時(shí)候得出一定跟“動(dòng)力”有很大關(guān)系的結(jié)論。其實(shí)，完全不必事事都要打破砂鍋問(wèn)到底地找到原因。當(dāng)情緒不是好的時(shí)候，不要一門(mén)心思過(guò)于認(rèn)真地去思考為什么情緒不好，而是將情緒放在一邊，平平淡淡地照常去做眼前的工作就行。如此一來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，完成一項(xiàng)工作跟“動(dòng)力”什么的沒(méi)有任何關(guān)系。
“成功者”和“失敗者”唯一的不同
從過(guò)去到現(xiàn)在，人們開(kāi)發(fā)出了很多通向成功的“方法”，在眾多的方法中，我一直認(rèn)為有能夠出成效的“方法”就足夠了，其他都不需要。但是，人們又發(fā)現(xiàn)身邊有很多雖然知道成功的方法卻不去實(shí)踐的人。于是，有人又總結(jié)出了如何助人邁出第一步開(kāi)始去行動(dòng)的方法。接著，又出現(xiàn)了即使開(kāi)始行動(dòng)了卻怎么都堅(jiān)持不下去的人，然后大家又開(kāi)始總結(jié)能幫助人們堅(jiān)持下去的要領(lǐng)。再往后發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有的人“能量”不足，不能開(kāi)始行動(dòng)，或者動(dòng)力不夠，于是人們又用偉大的聰明才智去發(fā)掘創(chuàng)造能量提高動(dòng)力的方法。
但是，所有上述的方法都是“思考噪音”，是讓人迷失的“種子”。其實(shí)，問(wèn)題并沒(méi)有那么復(fù)雜，我們只需要把一切都“理所當(dāng)然化”即可。讓我們把“理所當(dāng)然化”的基準(zhǔn)定為“明天早上10點(diǎn)去拜訪客戶(hù)”吧。如果你能按照明天早上10點(diǎn)需要拜訪客戶(hù)來(lái)倒算，先思考幾點(diǎn)從家里出發(fā)，邁出訪問(wèn)的第一步，然后一直往客戶(hù)所在的地方去，最終在10點(diǎn)和客戶(hù)如約見(jiàn)面的話，那對(duì)你來(lái)說(shuō)任何事情都可以開(kāi)始，任何事情都可以堅(jiān)持，任何事情都能夠做到底！
事情不分大小，將它們一視同仁地公平對(duì)待，卸下心里的壓力和負(fù)擔(dān)，所有事情都理所當(dāng)然化其實(shí)很簡(jiǎn)單。
工作意義之類(lèi)的問(wèn)題，根本沒(méi)有思考的必要
在我舉行的研討會(huì)和參加的演講中，遇到過(guò)這樣一件事情。那一次我的演講和一位人事相關(guān)的顧問(wèn)安排在一起，他在演講中提到“給下屬任命工作的時(shí)候，請(qǐng)一定要讓下屬理解這項(xiàng)工作的意義所在”。實(shí)際上像這樣指導(dǎo)別人的人事顧問(wèn)并不少見(jiàn)。因?yàn)樗麄兌紙?jiān)信一個(gè)理論，那便是將企業(yè)的目標(biāo)與理念與員工共享，能夠讓員工切身感受到自己的工作是在幫助公司達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到讓員工更積極地投入工作的目的。
我無(wú)法贊成這種想法。我認(rèn)為無(wú)論員工是否理解工作意義之所在，只要無(wú)法放下“維持現(xiàn)狀的先入之見(jiàn)”，就無(wú)法行動(dòng)起來(lái)。而且做事時(shí)，一旦開(kāi)始去想“做這件事有什么意義”，腦子里就會(huì)涌入大量的“思考噪音”。比如說(shuō)“為什么我一定要做這樣的工作呢？”“即使做了這樣的工作也不會(huì)有什么結(jié)果，還是沒(méi)有意義的”。結(jié)果導(dǎo)致心里明明知道一件事不得不去做，但還是會(huì)去找諸如“不管自己多努力也不會(huì)有結(jié)果”或者是“即使沒(méi)什么結(jié)果也不是自己的責(zé)任”之類(lèi)的借口，最終無(wú)法將想法付諸行動(dòng)。
為了解決這樣的矛盾心理，我們?cè)谶@里也做一種逆向思考吧�！爸挥欣斫饬斯ぷ鞯囊饬x所在才能專(zhuān)心致志地工作”→“只有專(zhuān)心致志地工作了，才能理解工作的意義所在”。逆向思維時(shí)“時(shí)間是從未來(lái)流向現(xiàn)在的”，因此，工作的意義、做工作的理由都是當(dāng)你把工作做完后才會(huì)體會(huì)到的。工作意義是什么之類(lèi)的問(wèn)題，根本沒(méi)有去苦苦思考的必要，只要你開(kāi)始行動(dòng)把一項(xiàng)工作堅(jiān)持下來(lái)做到底，收獲了成果之后，這期間的意義所在，自然是早已了然于心了。
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