科班出身的主人公菜小蝦，畢業(yè)后進(jìn)入一家小型私企。這家私企存在不重視人力資源、任人唯親等問題。恰逢機(jī)遇，小蝦成功跳槽到一家500強(qiáng)上市企業(yè)PB。讓小蝦覺得奇怪的是：PB人力資源體系搭建完善、清晰，但涉及各個(gè)部門利益的績(jī)效體系卻完全空白。菜小蝦初來乍到，卻負(fù)責(zé)高深的績(jī)效管理，遭遇了來自各層級(jí)的阻力：研發(fā)總監(jiān)的反對(duì)，銷售部門的施壓，行政部門的刁難……她化壓力為智慧，以柔克剛，獲得了各部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，晉升在望。但是，看似正規(guī)的PB，對(duì)于菜小蝦來說卻是一波三折，她是如何憑借自身的努力和智慧脫穎而出的呢？
作者簡(jiǎn)介：
陳一，人力資源管理者、高級(jí)人力資源管理師、資深培訓(xùn)講師。十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、發(fā)展等各模塊負(fù)責(zé)人和人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。服務(wù)行業(yè)涉及工業(yè)、房地產(chǎn)、銷售服務(wù)等�，F(xiàn)服務(wù)企業(yè)連續(xù)多年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”，多次上榜“最受贊賞的中國(guó)公司”、“大學(xué)生最佳雇主”。2009年涉足培訓(xùn)咨詢行業(yè)，主要從事人力資源績(jī)效管理培訓(xùn)和咨詢。
目錄：
自序
01忐忑
跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)行需謹(jǐn)慎
蝦媽媽的心病
最令人作嘔的語句
不夠?qū)I(yè)的萬金油
自序
01忐 忑
跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)行需謹(jǐn)慎
蝦媽媽的心病
最令人作嘔的語句
不夠?qū)I(yè)的萬金油
別盲信常勝將軍
讓人憂心的第三者
02初露頭角
領(lǐng)導(dǎo)給項(xiàng)目，經(jīng)理給思路
不要錢的優(yōu)質(zhì)資源
江山與美人的秘密
培訓(xùn)界中的假全能冠軍
激將法：激你千層浪
老板只是可憐的弱勢(shì)群體
找好靠山
被蠶食的利潤(rùn)
自己選的路，你就好好走
人力資源最高效的方式
管是管得五花八門，錯(cuò)都錯(cuò)得殊途同歸
讓Nana不能接受的鳳凰男
內(nèi)勤是個(gè)難題
不用思考的傻子體系
后三把圓月彎刀
用后勤服務(wù)的態(tài)度，做戰(zhàn)略指導(dǎo)的事
兩害相權(quán)，取其輕
絕不越俎代庖
03摸不透的迷局
現(xiàn)實(shí)的距離
被人力資源忽悠的人力資源
自以為供大于求的甲方效應(yīng)
與領(lǐng)導(dǎo)叫板的聰明人
總裁班傳授的“揉包包”
貌似成功的價(jià)值流分析
肉屁股決定大腦袋
先要活下去
不同的態(tài)度
誰先生氣誰就輸了
我不要合法，只要降低成本
看你怎么玩
04成長(zhǎng)的代價(jià)
需求第五層
大家都在成長(zhǎng)，只是方向不同
殘存的美好
謝謝你，縱容我的小矯情
老板的苦惱
請(qǐng)佛容易，送佛難
親愛的經(jīng)濟(jì)適用男
只會(huì)背，不會(huì)用，等于空
給你誘惑
05撥開迷霧
別把下屬當(dāng)傻子
永遠(yuǎn)只對(duì)現(xiàn)在的老板負(fù)責(zé)
黑臉VS紅臉
狐性多疑
一朝天子一朝臣
有料你就撂出來
羽墨的野心
先把轎子抬穩(wěn)，才能坐上去
良莠不齊的機(jī)會(huì)
以夷治夷
幫你追逐你的夢(mèng)
人生最大的悲哀就是在錯(cuò)誤的道路上正確地行動(dòng)著，而你卻渾然不知，還帶著畫地為牢后的沾沾自喜而裹足不前。陳一的小說具有非常強(qiáng)的可讀性、針對(duì)性、實(shí)用性、娛樂性，是不可多得的職場(chǎng)教材。面對(duì)選擇和誘惑，我們?cè)撊绾螞Q策？相信此書會(huì)給職場(chǎng)中人一些新的啟示。
——中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁陳中來
職場(chǎng)中存在各式各樣的技巧，但如何在真實(shí)的環(huán)境中運(yùn)用得“潤(rùn)物細(xì)無聲”是一種禪理，需要用真誠(chéng)和真心領(lǐng)悟。本書中的主人公菜小蝦的成長(zhǎng)歷程極具代表性，每個(gè)人都能透過她找到自己奮斗的影子，值得細(xì)細(xì)品味。
——上�？夏顽嫠_CEO沈健
菜小蝦從職場(chǎng)菜鳥蛻變?yōu)榫⒌慕?jīng)歷，特別適合職場(chǎng)新人。書中詮釋了：空降人員如何在職場(chǎng)起好步，迅速融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，最終抓住機(jī)遇，處理復(fù)雜的人際關(guān)系，人生最大的悲哀就是在錯(cuò)誤的道路上正確地行動(dòng)著，而你卻渾然不知，還帶著畫地為牢后的沾沾自喜而裹足不前。陳一的小說具有非常強(qiáng)的可讀性、針對(duì)性、實(shí)用性、娛樂性，是不可多得的職場(chǎng)教材。面對(duì)選擇和誘惑，我們?cè)撊绾螞Q策？相信此書會(huì)給職場(chǎng)中人一些新的啟示。
——中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總裁 陳中來
職場(chǎng)中存在各式各樣的技巧，但如何在真實(shí)的環(huán)境中運(yùn)用得“潤(rùn)物細(xì)無聲”是一種禪理，需要用真誠(chéng)和真心領(lǐng)悟。本書中的主人公菜小蝦的成長(zhǎng)歷程極具代表性，每個(gè)人都能透過她找到自己奮斗的影子，值得細(xì)細(xì)品味。
——上�？夏顽嫠_CEO 沈健
菜小蝦從職場(chǎng)菜鳥蛻變?yōu)榫⒌慕?jīng)歷，特別適合職場(chǎng)新人。書中詮釋了：空降人員如何在職場(chǎng)起好步，迅速融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，最終抓住機(jī)遇，處理復(fù)雜的人際關(guān)系，望讀者伴隨菜小蝦的足跡而成長(zhǎng)。
——長(zhǎng)安福特人力資源總監(jiān) 王武生
本書與其說是一本小說，不如說是陳一在職場(chǎng)中十年磨一劍的記錄：如何兼顧各層級(jí)的利益，打通績(jī)效的脈搏？如何將復(fù)雜工具靈活化，做職場(chǎng)中的主導(dǎo)者？文中的“處事之道”讀者們能即學(xué)即用，非常精彩。
——美心集團(tuán)家美、五洲總經(jīng)理 閻和
細(xì)細(xì)品讀本部小說，甚是欣喜。與市場(chǎng)上的人力資源管理類圖書相比，本書突出的特點(diǎn)就是輕松幽默，通過不同人物的塑造和演繹讓原本枯燥的績(jī)效管理專業(yè)變成讓人愉悅的勵(lì)志小說，對(duì)于讀者無異于心靈瑜伽。
——資深人力資源管理專家、講師 周潮
主人公菜小蝦是眾多職場(chǎng)新人的縮影，他們有點(diǎn)專業(yè)，懂些工具，但對(duì)職場(chǎng)環(huán)境很懵懂。他們?cè)敢馔ㄟ^工具書惡補(bǔ)專業(yè)，卻不知道如何在企業(yè)中運(yùn)用“潤(rùn)物細(xì)無聲”。剛?cè)肼殘?chǎng)，他們有些小聰明，卻沒有上升到智慧，不懂博弈。所以，我們時(shí)常聽到職場(chǎng)新人抱怨，人力資源工作人員在企業(yè)中受夾板氣，工作推不動(dòng)，還要被研發(fā)、銷售那些強(qiáng)勢(shì)部門歧視。
PB代表了一類企業(yè)。它們有標(biāo)準(zhǔn)化的光環(huán)，外表看上去很美。但，有人的地方就有江湖，職場(chǎng)有職場(chǎng)的潛規(guī)則，企業(yè)也有企業(yè)的深水區(qū)。我們身在職場(chǎng)，會(huì)與各式各樣的同事打交道，最怕的就是只看到表象，卻不知道根源，不知不覺陷了進(jìn)去。
老板、總監(jiān)、主管、專員，我們無一不能在其身上捕捉到敏感的職場(chǎng)信息。也許你現(xiàn)在所在的企業(yè)中，各類管理風(fēng)格、處事風(fēng)格迥異的人正做出激烈的碰撞。同臺(tái)演出的有臭脾氣的技術(shù)達(dá)人，也有極端自大的營(yíng)銷老大，有包容下屬的女神，也有心如針尖的上司。即使是簡(jiǎn)單出場(chǎng)的小人物，也會(huì)有他們極強(qiáng)的職場(chǎng)信號(hào)。比如，同為民營(yíng)企業(yè)老板，頂呱呱和張老板大為不同。Richard，B公司的原HRD（人力資源總監(jiān))，屬于職場(chǎng)低情商的代表。被下屬玩弄于股掌之中，最終落得個(gè)背黑鍋出局的下場(chǎng)。更可悲的是，直到離開，他還沒有看透下屬……
陳一以自己10年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家營(yíng)造出一個(gè)微縮場(chǎng)景。所有奇怪的人在小說中都出現(xiàn)了，所有棘手的問題菜小蝦都遇到了。她能駕馭問題，善于扭轉(zhuǎn)局面，敢用激將法，最終制造機(jī)會(huì)獲取認(rèn)可。藝術(shù)源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。書中角色在企業(yè)中都有真實(shí)的原型，希望所有的讀者朋友都能在書中找到自己的影子。
管理落到地，無外乎管人；斗爭(zhēng)沉到底，無外乎斗人。在下筆時(shí)，本書將切入點(diǎn)選擇在了人力資源體系的績(jī)效模塊。績(jī)效屬于管人的深水區(qū)，高深又敏感，很多執(zhí)行層知其然不知其所以然。對(duì)于“黑匣子工程”，本書將其剖析開來，告訴大家：對(duì)于這些暗藏殺機(jī)的機(jī)關(guān)暗道，我們也能很容易找到破解招數(shù)。
讀書，讓我們以人為鏡，不斷地反省自己。品讀這本小說，希望大家能和菜小蝦一起成長(zhǎng)。
追逐夢(mèng)想，成就自我。
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