本書是作者多年面試與招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是國內(nèi)少有的針對公司企業(yè)的系統(tǒng)面試方法。書中不僅講述了我們要如何面試，還將了我們要怎樣制定職業(yè)生涯規(guī)劃、撰寫簡歷，以及如何安全渡過試用期、突破改革瓶頸等，八個章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了一個完整的面試體系。
書中配套有各行各業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)簡歷模板、面試話術(shù)，以及如何適應(yīng)新環(huán)境、開展工作、減少改革助力的工作方法。擁有它，將讓你的求職面試順利通關(guān)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)人生大突破。
作者簡介：
伍世宙（職業(yè)規(guī)劃師），畢業(yè)于海南大學(xué)人文傳播學(xué)院，文學(xué)學(xué)士。后就讀于香港亞洲商學(xué)院，并獲得MBA（工商管理）碩士學(xué)位。
大學(xué)畢業(yè)工作后，曾先后供職于美資中型企業(yè)、港資中型企業(yè)、臺資大型上市公司、集團(tuán)公司等。從基層文員起步，曾先后做過文控室文員、ISO體系專員、文控室主任、人事行政部主任、人力資源部經(jīng)理、行政廠長、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)講師、體系構(gòu)建咨詢顧問師、創(chuàng)業(yè)商學(xué)院院長、廣東智通MBA/EMBA等�，F(xiàn)致力于人才培養(yǎng)、團(tuán)隊打造、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。曾在廣西民族大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等高校演講“秒殺面試八步法”。
目錄：
前言——如何突破最難就業(yè)季?
第一章目標(biāo)崗位設(shè)定
第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
一、畢業(yè)三年是人生分水嶺
二、畢業(yè)五年決定你的一生
三、通向成功彼岸的捷徑
四、選擇大于努力
第二節(jié)目標(biāo)崗位設(shè)定的合理性評估
一、個人興趣愛好
二、個人專業(yè)背景
三、個人特長與優(yōu)勢
四、行業(yè)發(fā)展前景
五、社會需求狀況
前言——如何突破最難就業(yè)季?
第一章 目標(biāo)崗位設(shè)定
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
一、畢業(yè)三年是人生分水嶺
二、畢業(yè)五年決定你的一生
三、通向成功彼岸的捷徑
四、選擇大于努力
第二節(jié) 目標(biāo)崗位設(shè)定的合理性評估
一、個人興趣愛好
二、個人專業(yè)背景
三、個人特長與優(yōu)勢
四、行業(yè)發(fā)展前景
五、社會需求狀況
第二章 企業(yè)招聘需求分析
第一節(jié) 求職難與招聘難的矛盾分析
一、勞動力供過于求（外因）
二、求職者沒有形成品牌競爭力（內(nèi)因）
（一）跳出專業(yè)對口的自我約束
（二）轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念
第二節(jié) 知識需求分析
一、通用理論知識需求
二、職業(yè)技能知識需求
第三節(jié) 能力需求分析
一、職業(yè)技能需求
二、崗位技能需求
第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)需求分析
一、工作經(jīng)驗(yàn)需求
二、崗位經(jīng)驗(yàn)需求
第三章 個人應(yīng)聘條件準(zhǔn)備
第一節(jié) 如何積累工作知識
一、通過看書或視頻光碟學(xué)習(xí)
二、通過培訓(xùn)聽課學(xué)習(xí)
第二節(jié) 如何提升工作能力
一、什么是工作能力與執(zhí)行力
二、如何提升自己的工作能力
（一）提升數(shù)量
�。ǘp少時間
�。ㄈ┨嵘|(zhì)量
�。ㄋ模p少浪費(fèi)
第三節(jié) 如何積累工作經(jīng)驗(yàn)
一、經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)
二、如何積累直接經(jīng)驗(yàn)
（一）自己親自做過的經(jīng)驗(yàn)
�。ǘ┳约涸�(jīng)思考過的經(jīng)驗(yàn)
三、如何積累間接經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬⿵臅旧蠈W(xué)來的間接經(jīng)驗(yàn)
（二）從別人身上學(xué)來的間接經(jīng)驗(yàn)
第四章 簡歷的設(shè)計與投遞
第一節(jié) 失敗簡歷的誤區(qū)
一、華而不實(shí)，過度修飾
二、修飾詞過多，過度包裝
三、工作經(jīng)歷簡單，缺乏描述
四、失敗簡歷模板
第二節(jié) 成功簡歷的必備組成部分
一、個人基本資料
二、求學(xué)經(jīng)歷
三、培訓(xùn)經(jīng)歷
四、具體工作經(jīng)歷
五、個人綜述（工作經(jīng)驗(yàn)）
六、標(biāo)準(zhǔn)簡歷模板
七、標(biāo)準(zhǔn)簡歷樣板
第三節(jié) 簡歷投遞方式
一、招聘網(wǎng)絡(luò)投遞
二、招聘現(xiàn)場投遞
第五章 簡歷背后的秘密武器
第一節(jié) 如何讓自己的簡歷脫穎而出
一、簡歷與招聘要求匹配程度
二、簡歷設(shè)計清晰度
第二節(jié) 如何做到面試前已被錄取
一、簡歷中有可圈可點(diǎn)內(nèi)容
二、簡歷背后配有重磅核心材料
第六章 化被動為主動的面試絕招
第一節(jié) 面試失敗的根本原因
一、面試前缺乏調(diào)查了解
二、面試時表現(xiàn)狂傲
三、陷入“審問式”面試?yán)Ь?br/> 第二節(jié) 秒殺面試“三問”
一、如何進(jìn)行自我介紹
（一）個人基本資料
（二）求學(xué)經(jīng)歷
（三）培訓(xùn)經(jīng)歷
（四）工作經(jīng)歷
（五）職業(yè)生涯規(guī)劃
二、如何解說離職原因
（一）絕對不能說的離職原因
（二）如何尋找合理的離職原因
三、如何提出薪酬要求
（一）如何把握自己的面試結(jié)果
（二）如何獲得優(yōu)厚待遇
第七章 生存法則
第一節(jié) 如何適應(yīng)新的工作環(huán)境
一、切記凡事存在必有道理
二、正確看待理想與現(xiàn)實(shí)的差距
三、堅決抵御消極或腐朽思想侵蝕
第二節(jié) 如何獲得同事與上司的信任
一、勤于溝通，讓別人知道自己在做什么
二、強(qiáng)化自己的執(zhí)行力度
三、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度
第三節(jié) 如何獲得同事與上司的幫助與支持
一、切莫錯誤估計形勢
二、凡事謙虛謹(jǐn)慎
三、凡事勤于溝通
四、凡事心態(tài)平衡
五、凡事以禮待人
第四節(jié) 如何開展工作
一、熟知過去可以預(yù)知未來
二、照著葫蘆把瓢畫好
三、切莫急于變革或創(chuàng)新
第八章 突破重圍
第一節(jié) 如何獲得同事與上司的高度認(rèn)同
一、樹立學(xué)者或?qū)＜业膶I(yè)形象
二、樹立老黃牛式的勤勞形象
三、樹立樂于助人的雷鋒形象
第二節(jié) 如何減少改革的阻力
一、善于借助別人的力量
二、凡事預(yù)先約定游戲規(guī)則
三、凡事堅持公平公正原則
第三節(jié) 如何樹立自己的權(quán)威
一、借助制度維護(hù)個人權(quán)威
二、殺雞儆猴維護(hù)個人權(quán)威
三、業(yè)績說話樹立個人權(quán)威
聽完伍世宙老師講授的《秒殺面試八步》課程，再看伍老師的新書《秒殺面試，月薪30000》，感覺非常實(shí)用。按照伍老師的要求去做，我順利地通過了立白公司的網(wǎng)申、筆試、初試、復(fù)試。在此非常感謝伍老師的指點(diǎn)，這個面試方法讓我受益終身。
——華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生
剛畢業(yè)時，我找工作非常困難，深感迷茫。后來，偶然聽了伍世宙老師的《秒殺面試八步》課程后，便被伍老師的面試方法所折服。按照伍老師的要求去做，不到一個星期，我就找到了理想的工作。在此非常感謝伍老師，愿伍老師的新書能夠幫到更多求職者。
——廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院畢業(yè)生
我畢業(yè)了十年，上次換工作時，在酒店里住了一個月，仍然找不到滿意工作。在一個偶然的機(jī)會，我聽了伍世宙老師的《秒殺面試八步》課程，感覺伍老師的面試方法非常 聽完伍世宙老師講授的《秒殺面試八步》課程，再看伍老師的新書《秒殺面試，月薪30000》，感覺非常實(shí)用。按照伍老師的要求去做，我順利地通過了立白公司的網(wǎng)申、筆試、初試、復(fù)試。在此非常感謝伍老師的指點(diǎn)，這個面試方法讓我受益終身。
——華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生
剛畢業(yè)時，我找工作非常困難，深感迷茫。后來，偶然聽了伍世宙老師的《秒殺面試八步》課程后，便被伍老師的面試方法所折服。按照伍老師的要求去做，不到一個星期，我就找到了理想的工作。在此非常感謝伍老師，愿伍老師的新書能夠幫到更多求職者。
——廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院畢業(yè)生
我畢業(yè)了十年，上次換工作時，在酒店里住了一個月，仍然找不到滿意工作。在一個偶然的機(jī)會，我聽了伍世宙老師的《秒殺面試八步》課程，感覺伍老師的面試方法非常奇妙，按照伍老師的要求去做，一個星期內(nèi)我就面試成功營銷總監(jiān)崗位，而且薪酬也不錯。在此非常感謝伍老師，預(yù)祝伍老師新書大賣。
——廣東求職者劉先生
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