無(wú)論是國(guó)王、總統(tǒng)、諾貝爾獎(jiǎng)得主、公司總裁、首席執(zhí)行官，還是其他領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，具有強(qiáng)大的氣場(chǎng)！而這種氣場(chǎng)的形成，就是他們極大的自信心和令人羨慕的領(lǐng)導(dǎo)才能。《領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)修煉術(shù)》是一本務(wù)實(shí)之作，書(shū)中力避空洞、教條的理論說(shuō)教，以鮮活的案例與精煉的語(yǔ)言為讀者分析、闡述領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)修煉的十項(xiàng)基本技能。不論你是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通的職場(chǎng)人士，都可以從中發(fā)現(xiàn)有益的見(jiàn)解與啟示，學(xué)習(xí)到提升個(gè)人氣場(chǎng)的獨(dú)特技巧與方法。
作者簡(jiǎn)介：
朱彥澤，睿哲50lessons領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、美國(guó)事件管理協(xié)會(huì)（AEMI）城市營(yíng)銷高級(jí)策劃人、海航光耀商學(xué)院DHP傳承師、美國(guó)ZForce系列商業(yè)模擬沙盤(pán)首席講師與專家。
目錄：
Chapter01看懂氣場(chǎng)，做強(qiáng)事業(yè)——你靠什么領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
有權(quán)力不一定有氣場(chǎng)
氣場(chǎng)是一種內(nèi)在特質(zhì)
氣場(chǎng)修煉是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
領(lǐng)導(dǎo)魅力=99%個(gè)人氣場(chǎng)+1%職位權(quán)力
氣場(chǎng)越強(qiáng)，事業(yè)越大
Chapter02突發(fā)場(chǎng)面，用好氣場(chǎng)壓好陣——排場(chǎng)大，不如氣場(chǎng)足
場(chǎng)面越大，氣場(chǎng)越要足
巧用微妙眼神改變氣場(chǎng)
不同處境下笑出你的氣場(chǎng)
用幽默扭轉(zhuǎn)你的消積氣場(chǎng)
遇事要有“天塌下來(lái)我頂著”的底氣
善于出面駕馭復(fù)雜局面
Chapter01看懂氣場(chǎng)，做強(qiáng)事業(yè)——你靠什么領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
有權(quán)力不一定有氣場(chǎng)
氣場(chǎng)是一種內(nèi)在特質(zhì)
氣場(chǎng)修煉是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
領(lǐng)導(dǎo)魅力=99%個(gè)人氣場(chǎng)+1%職位權(quán)力
氣場(chǎng)越強(qiáng)，事業(yè)越大
Chapter02突發(fā)場(chǎng)面，用好氣場(chǎng)壓好陣——排場(chǎng)大，不如氣場(chǎng)足
場(chǎng)面越大，氣場(chǎng)越要足
巧用微妙眼神改變氣場(chǎng)
不同處境下笑出你的氣場(chǎng)
用幽默扭轉(zhuǎn)你的消積氣場(chǎng)
遇事要有“天塌下來(lái)我頂著”的底氣
善于出面駕馭復(fù)雜局面
Chapter03事不避難，要敢于擔(dān)當(dāng)——內(nèi)要有氣度，外要有風(fēng)度
內(nèi)心強(qiáng)大，氣場(chǎng)才會(huì)強(qiáng)大
掌控局面要有“軟硬”兩手
應(yīng)負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)
該做的事，頂著壓力也要干
敢于拿出雷厲風(fēng)行的勁頭
少說(shuō)給別人聽(tīng)，多做給別人看
Chapter04融人圈子，就要改變氣場(chǎng)——有形有款，才更有氣場(chǎng)
Chapter05務(wù)實(shí)會(huì)議，氣場(chǎng)先搭臺(tái)——丟掉“官架子”，才能搭起“氣場(chǎng)子”
Chapter06百態(tài)飯局，氣場(chǎng)決定人場(chǎng)——有氣場(chǎng)，才會(huì)被“捧場(chǎng)”
Chapter07有效溝通，氣場(chǎng)比命令更有效——沒(méi)有氣場(chǎng)，就沒(méi)有溝通
Chapter08以德馭人，氣場(chǎng)決定威信——不做口頭上的“威力”領(lǐng)導(dǎo)
Chapter09以“氣”立威，才能不令而行——?dú)鈭?chǎng)是一種低調(diào)的威嚴(yán)
Chapter10引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，氣場(chǎng)是帶隊(duì)的魂——領(lǐng)導(dǎo)不是“管家婆”簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是公司或單位中挑重?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)任的角色。如果你覺(jué)得該挑的擔(dān)子別人都挑了，該擔(dān)的責(zé)別人都擔(dān)了，現(xiàn)在只需像神仙一樣做個(gè)悠然自得大管家，那你就真的不適合再做領(lǐng)導(dǎo)工作。一是，因?yàn)槟銢](méi)有責(zé)任心；二-是，因?yàn)槟闳鄙贀?dān)當(dāng)；三是，你不善自我修煉，固步自封。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不只是在走上工作崗位后會(huì)表現(xiàn)出一定的擔(dān)當(dāng)精神，可以說(shuō)，在他們的骨子里天生就修煉了一種責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)品質(zhì)。這種意識(shí)與品質(zhì)一直伴隨著他們從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向****。
美國(guó)前總統(tǒng)羅納德·威爾遜·里根11歲的時(shí)候在他家門(mén)前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了鄰居家新裝的玻璃。憤怒的鄰居要求他賠償12.5美元。在當(dāng)時(shí)，12.5美元是一筆不小的數(shù)目，小里根無(wú)論如何也拿不出這筆錢(qián)。他只好向父親講了這件事，父親拿出了12.5美元，對(duì)小里根說(shuō)：“這筆錢(qián)我可以借給你，但是一年后你必須還給我。因?yàn)�，承�?dān)自己的過(guò)錯(cuò)是一個(gè)人的責(zé)任，你不能選擇逃避�！�
里根把錢(qián)付給鄰居后，開(kāi)始努力地?cái)�錢(qián)，所有的零用錢(qián)他都存了起來(lái)，經(jīng)過(guò)半年不懈的努力，他終于攢夠了12.5美元，并把它還給了父親。、
后來(lái)，里根在回憶起這件事時(shí)，深有感觸地說(shuō)：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責(zé)任�！�
在職場(chǎng)中，這樣的事情很常見(jiàn)：有兩個(gè)人，學(xué)歷相當(dāng)，資歷也差不多，但是重要的項(xiàng)目往往都會(huì)落到其中一個(gè)人的頭上，另一個(gè)人卻只能當(dāng)助手。這是什么原因呢？因?yàn)檫@兩個(gè)人的責(zé)任感不一樣。領(lǐng)導(dǎo)往往更愿意將重要的工作托付給責(zé)任感強(qiáng)的下屬。所以，在職場(chǎng)上想要擔(dān)任要職，想要充分發(fā)揮自己的才能和價(jià)值，首先要培養(yǎng)自己的責(zé)任感。著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“做人跟做企業(yè)都是一樣的，第一要訣就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任就像是樹(shù)木的根，如果沒(méi)有了根，那么樹(shù)木也就沒(méi)有了生命�！�
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