《說話力：職場會議之妙語金言》可以幫助你在會議上自信發(fā)聲、表達自己。書中從參會者和會議領(lǐng)導者兩個視角出發(fā)，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題會議和進度匯報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介紹該情境下的完美措辭。通過對《說話力：職場會議之妙語金言》的學習，可以幫助讀者掌握各種會議措辭，提高說話力。
作者簡介：
唐·德貝萊克擁有30余年的商業(yè)會議經(jīng)驗。他參加過大大小小無數(shù)會議。他擔任過很多職位，低到入門級的銷售員，高至公司的總裁。他最有建樹的時期是做市場顧問的時候。在此期間，他經(jīng)常出席或組織會議，每周要有二到三次，而且為了推進項目發(fā)展，每次會議都必須產(chǎn)生正面的結(jié)果。他接受過美國國家級電臺和網(wǎng)站節(jié)目的專訪，《華爾街日報》和《華盛頓郵報》等一流報紙都曾刊登過有關(guān)于他的介紹性文章。
目錄：
前言Preface
第一部分作為管理者來掌控會議
PartOneManagingMeetingsasaSupervisor
3第一章開場白
Chapter1OpeningRemarks
3確定會議基調(diào)SettingtheTone
6闡明期望ClarifyingExpectations
8表明你期待得到的結(jié)果StatingtheExpectedResults
18第二章報告
Chapter2ThePresentation
18強調(diào)你的需要ReinforcingYourTake
20讓報告變得有效ValidatingthePresentation
23為行動創(chuàng)造條件SettingtheStageforAction
33第三章團隊反應(yīng)和全體參與
Chapter3GroupReactionandParticipation前言Preface第一部分作為管理者來掌控會議
PartOneManagingMeetingsasaSupervisor3第一章開場白
Chapter1OpeningRemarks
3確定會議基調(diào)SettingtheTone
6闡明期望ClarifyingExpectations
8表明你期待得到的結(jié)果StatingtheExpectedResults18第二章報告
Chapter2ThePresentation
18強調(diào)你的需要ReinforcingYourTake
20讓報告變得有效ValidatingthePresentation
23為行動創(chuàng)造條件SettingtheStageforAction33第三章團隊反應(yīng)和全體參與
Chapter3GroupReactionandParticipation
33向所有人征求意見GatheringOpinionsfromEveryone
34控制想支配會議的人ControllingtheDominators
37關(guān)注會議的要求KeepingFocusedonExpectations45第四章確保團隊支持你的行動計劃
Chapter4EnsuringGroupSupportforYourActionPlan
45為行動計劃建立團隊的支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
47獲得個體的任務(wù)承諾SolicitingIndividualCommitments
48確認行動計劃的安排ConfirmingtheActionPlanSchedule55第五章處理困難情況
Chapter5DealingwithDifficulties
55與反對行動計劃的參會人員共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
57克服承諾缺乏OvercomingaLackofCommitment
59與難纏的人打交道HandlingDifficultPeople第二部分主持同級和上級參加的會議
PartTwoManagingMeetingswithPeersandSupervisors71第六章開場白
Chapter6OpeningRemarks
71確立會議的基調(diào)SettingtheTone
73說明會議的總目標StatingOverallGoals
76將要求具體化SpecifyingExpectations87第七章報告
Chapter7ThePresentation
87強化你的需求ReinforcingYourTake
90報告前的參會人員準備PreparingParticipantsforthePresentation
92為互動做準備PreparingforInteraction101第八章團隊反應(yīng)和集體參與
Chapter8GroupReactionandParticipation
101找準支持者TargetingSupporters
102集合所有人的觀點GatheringOpinionsfromEveryone
104控制想要支配會議的人ControllingtheDominators113第九章為了有效的行動爭取團隊的支持
Chapter9GeneratingGroupSupportforMeaningfulAction
113為行動計劃建立集體支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
115征求個體的承諾SolicitingIndividualCommitments
117確認行動計劃的日程安排ConfirmingtheActionPlanSchedule125第十章處理困難情況
Chapter10DealingwithDifficulties
125與反對行動計劃的人共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
127克服承諾缺失OvercomingaLackofCommitment第三部分作為管理者出席會議
PartThreeAttendingMeetingsasaSupervisor137第十一章確保會議是有成效的
Chapter11EnsuringaProductiveMeeting
137加強積極向上的基調(diào)ReinforcingaPositiveTone
139闡明對會議的要求ClarifyingExpectationsfortheMeeting
140向參會人員說明要求ClarifyingExpectationsfortheParticipants149第十二章闡明會議事項
Chapter12ClarifyingandFramingtheMeetingIssue
149根據(jù)你的觀點表達清楚會議事項
FramingtheIssuefromYourPointofView
151向會議領(lǐng)導者提出質(zhì)疑QuestioningtheMeetingLeader
153讓報告內(nèi)容集中于你要解決的事項上FocusingthePresentationontheIssue161第十三章團隊反應(yīng)和集體參與
Chapter13GroupReactionandParticipation
161喚起所有人做出貢獻ElicitingContributionsfromAll
163控制想要支配會議的人ControllingtheDominators
165突出會議領(lǐng)導者和其他參會人員的重要性ReinforcingtheLeaderandtheOtherParticipants174第十四章改變行動計劃以符合你的目標
Chapter14ChangingtheActionPlantoMeetYourGoals
174表明你的立場StatingYourPositionClearly
175為團隊的一致意見做出調(diào)整AdjustingfortheGroup'sConsensus
177將控制權(quán)歸還給會議領(lǐng)導者ReturningControltotheMeetingLeader
178確保團隊已準備好執(zhí)行計劃EnsuringThattheGroupIsPreparedtoExecutethePlan186第十五章處理困難情況
Chapter15DealingwithDifficulties
186減少拒絕給會議領(lǐng)導者帶來的影響SofteningtheImpactofRejectionontheLeader
188克服承諾缺失OvercomingaLackofCommitment
190如何結(jié)束結(jié)果不明朗的會議HandlingtheConclusionofaMurkyMeeting第四部分與同級和上級共同出席會議
PartFourAttendingMeetingswithPeersandSuperiors201第十六章支持提案
Chapter16SupportingaProposal
201通過提問來闡明問題AskingClarifyingQuestions
203引用令人信服的例子IntroducingCompellingExamples
204解釋提案對你有何幫助ExplainingHowtheProposalWouldHelpYou211第十七章如何反駁提案
Chapter17ContestingaProposal
211說明提案形成的前提條件
ClarifyingthePremiseBehindtheProposal
213引入前提條件中忽略的概念
IntroducingConceptsOverlookedinthePremise
215解釋說明提案對你工作的破壞
ExplainingHowtheProposalWouldHurtYourPerformance223第十八章讓提案更有價值
Chapter18AddingValuetotheActionPlan
223提出計劃以供大家深入探討OpeningaPlanupforFurtherDiscussion
225與大家分享你的想法SharingOwnershipofYourIdeas
226為改進提案提出補充意見PresentingYourAdditionasanImprovement234第十九章應(yīng)對抨擊和對手
Chapter19HandlingAttacksandAdversaries
234保持積極的第一反應(yīng)KeepingYourFirstResponsePositive
236接受指責AcceptingtheBlame
237愿意考慮其他選擇BeingWillingtoConsiderOtherSolutions246第二十章只承諾自己能做到的事情
Chapter20CommittingtoWhatYouCanDeliver
246了解計劃的優(yōu)點AcknowledgingtheMeritsofaPlan
248表達對自己承諾程度的關(guān)心ExpressingConcernAboutYourCommitmentLevel
250表明自己的需求StatingWhatYouNeed本書可以幫助你在會議上自信發(fā)聲、表達自己。本書從參會者和會議領(lǐng)導者兩個視角出發(fā)，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題會議和進度匯報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介紹該情境下的完美措辭。
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