整合就是對一定范圍內(nèi)所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進行整頓、協(xié)調(diào)并進行重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。簡單地說，整合也就是優(yōu)化資源配置，在有進有退、有取有舍中獲得整體的最優(yōu)。然而進行整合，不但要具備整合的思維，還要有創(chuàng)新的思路、寬廣的胸懷與格局。進行整合時，我們要把自己所擁有的只是當作一個點——撬動杠桿的支點，利用自己這個支點去撬起你需要的資源。我們必須走在別人的前面，要主動出擊。大的格局與寬廣的胸懷是資源整合的靈魂。寬廣的心胸加上樂于合作的意愿，能幫助你做到很多你認為自己做不到的事情。
時代在進步，我們也要與時俱進。我們需要發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，充分地利用并整合資源，把自己的膽量放大一些，心胸放寬一些，尋找到適合自己的資源整合之路，把自己能夠整合的資源進行有效整合，在成功的道路上越走越遠。
作者簡介：
孔凡镕，品牌策略營銷專家，國際注冊企業(yè)教練（RCC），管理咨詢師，具有豐富的市場營銷管理經(jīng)驗。從事管理和咨詢服務(wù)多年，為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢，為多家新創(chuàng)企業(yè)提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)，積累了事富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾以“整合”的觀點與方法重新塑造了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式，并在清華大學、長江商學院、中歐商學院等教授管理學課程，如《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》、《中小企業(yè)生存之道》、《企業(yè)兼并收購與整合》、《團隊凝聚力與溝通技巧》等，以易聽、易懂、易執(zhí)行，風趣幽默的個性化演講，廣受企業(yè)和學員的好評。
目錄：
第一章一整謀天下，一合得天下
孤木難成林
這個世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達成目標的工具
通過共享完成擴充
創(chuàng)造屬于你的獨一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運用整合思維，創(chuàng)造無限機會
第二章創(chuàng)造慢，整合快
與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
我們?nèi)钡�，世界都�?br>沒能力買鞋時，就借別人的第一章 一整謀天下，一合得天下
孤木難成林
這個世界上的事你干不完
成功人士都善于整合資源
像滾雪球一樣積累資源
資源整合是達成目標的工具
通過共享完成擴充
創(chuàng)造屬于你的獨一無二的資源
讓你的資源1+1=王
運用整合思維，創(chuàng)造無限機會
第二章 創(chuàng)造慢，整合快
與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
我們?nèi)钡模澜缍加?br/> 沒能力買鞋時，就借別人的
變革思維模式，重新定義資源
合作要相需、相交、相利
利用整合思維連點成線
為越多人服務(wù)，就能創(chuàng)造越多財富
快速并購資源，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展
第三章 善用資源，刨造共同財富
資源整合不是企業(yè)的專利
整合不只是收購和兼并
打破定式，整合產(chǎn)業(yè)鏈
找準互補資源，該出手時就出手
能力互助，實現(xiàn)利益最大化
依托環(huán)境，整合優(yōu)質(zhì)資源
第四章 借天下智慧，無不成之事
與人合作，事半功倍
發(fā)動朋友的力量，營造一往無前的氣勢
從團隊人手，集思廣益辦法多
借用下屬的長處，彌補自己的不足
走別人鋪好的路，省時省力
利用互聯(lián)網(wǎng)，搭建信息服務(wù)中心
善用廣告效應(yīng)，贏在沒有硝煙的戰(zhàn)場
空手套白狼，無本也能起家
拿來主義永遠不會過時
第五章 我為人人用，人人為我用
你的+我的=我們的
缺什么補什么，補什么得什么
資源有大小，合作無貴賤
自信主動，積極出擊
小代價換取大用途
共同做事，互通有無
第六章 不是據(jù)為已有，而是為我所用
前半夜想想別人，后半夜想想自己
只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)
先讓合作方嘗到“甜頭”
……
第七章 不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
第八章 用系統(tǒng)做事而不是靠人做事
第九章 想他人所想，為眾人所需
第十章 與大象共舞，1+1+1>3
第十一章 傲大事要拿大資源
第十二章 小成功靠個人，大成功靠團隊
第十三章 小成績憑智，大整合靠德
第十四章 賢人推舉方顯勝，能人幫襯可為王
第十五章 長遠投資，培養(yǎng)-棵大樹
第十六章 化信息為財富，由一生十
第十七章 刨造舞臺，而不只是飯碗
第十八章 善搭品牌“便利車，共同升值”
第十九章 面對競爭者，不是挑戰(zhàn)它而是彌補它
第二十章 突破困局，化危機為轉(zhuǎn)機
第二十一章 站在未來，投資今天
第二十二章 站起來走出去，用全球化思維做事“善假于物也”就是說，人要善于借助外部的有利條件，幫助自己取得進步和發(fā)展。皮劃艇運動員唯有借助劃艇、船槳和激流，才能達到比賽的終點；撐竿跳高運動員只有借助于長竿的支撐和彈力，才能縱身一躍，實現(xiàn)新的高度；伽利略能觀測到神奇的宇宙世界，離不開天文望遠鏡；米開朗琪羅能創(chuàng)造出氣勢恢宏的西斯廷天頂畫，是因為他借助了畫筆和顏料。
豐富的資源是我們成功的前提條件。當然，光有資源也不行，如果一個人沒有目標，不知道手中的資源能為自己帶來哪些收獲，那么資源整合對他來說也毫無意義。好比現(xiàn)在你擁有世界五百強企業(yè)總裁的名片，卻不知道如何利用這筆資源，那么它們對你來說就只是一堆廢紙。正如牛頓所說：“如果說我比別人看得更遠，那是因為我站在了巨人的肩上�！苯柚鞣N載體，學習他人的優(yōu)勢，我們才能快速、輕松地達成目標。
“合縱連橫”是戰(zhàn)國時期從事政治活動的謀士所推崇的外交和軍事政策，“合縱”的目的是聯(lián)合多個弱國抵御一個強國，“連橫”在于以一個強國為靠山以便進攻其他弱國。南北為縱，東西為橫，合縱加上連橫就形成一個網(wǎng)，這就是布局。
無論一家企業(yè)，還是一個國家，自身在發(fā)展壯大的過程中都會遭遇生死存亡的危急時刻。這時，我們想要靠自己的力量在短期內(nèi)創(chuàng)造資源抗衡外敵，是很難辦到的，唯有用資源整合的策略，才能在短時間內(nèi)創(chuàng)造價值，解決危機。阿里巴巴是從50萬元起家的，并購雅虎（中國）后，阿里集團結(jié)合雙方獨特的優(yōu)勢資源，建立了強大的團隊，以至于今天它能在中國電子商務(wù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷。
資源整合需要我們具備一雙能發(fā)現(xiàn)資源的慧眼，有些人抱怨自己身邊沒有資源，其實，是他不善于發(fā)現(xiàn)，沒有整合的意識。我們先從一個寓言故事說起，理發(fā)師、裁縫和鞋匠三個人是鄰居，理發(fā)師的發(fā)型很好，衣服和鞋子卻很邋遢；裁縫的衣服很整齊，頭發(fā)和鞋子卻很糟糕；鞋匠穿了一雙好看的鞋子，但是發(fā)型和衣服不堪人目。
為了吸引顧客，賺到人生的第一筆財富，他們都把價格定為1元，然而，前來光顧的客人還是寥寥無幾。后來，理發(fā)師向朋友借了2元錢，去裁縫和鞋匠那里做了一套新衣服、一雙新鞋�，F(xiàn)在，裁縫和鞋匠手里各有1元錢，接著，裁縫拿著1元錢，去鞋匠那里買了雙新鞋，所以，鞋匠就有了2元。不久，鞋匠又拿著這2元錢分別去理發(fā)師和裁縫那里剪了新發(fā)型、買了件新衣服。最后，裁縫拿著從鞋匠那里賺來的1元錢，去理發(fā)師那里做了頭發(fā)。最終，理發(fā)師的2元錢又回到了他的口袋里，他把錢還給了朋友。
……
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