80載人生風云，50年商海沉浮，傾心講述，娓娓道來。
一直以來，亞洲首富的光環(huán)和“商業(yè)之王”的美譽，掩蓋了真實的李嘉誠，人們只見其圓融，不見其正直；只見其激進，不見其穩(wěn)��；只見其商業(yè)，不見其慈善。
近年來李嘉誠年事已高，深居簡出，他知道再不述說或許就來不及了。
本書從李嘉誠傳奇神秘的一生入手，極盡真實、原本地講述他的過往，囊括其人生轉(zhuǎn)折的每一個關鍵點：如何獲得第一桶金、如何從小老板變身“塑膠花大王”；如何依靠房地產(chǎn)財富暴漲；如何連續(xù)多年穩(wěn)居首富寶座……
書中涵蓋李嘉誠的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理方法、團隊建設、投資思想等9個方面，字字句句，全是懇切之言；一頁一篇，全是血汗經(jīng)驗，無一不閃爍著李嘉誠關于商業(yè)、關于人生的大謀略、大智慧。
作者簡介：
本書主角：李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長江實業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。1928年生于廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風云人物”和“太平紳士”，1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年獲選“香港風云人物”，1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員，1999年被評為亞洲首富，2011年他的功夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。
目錄：
第一章天下事成敗都在自己_1
窮富不是命中注定_2
開初別無他法，只能將勤補拙_6
男子漢第一是能吃苦，第二是會吃苦_10
打工是收效最緩慢的投資_14
學會在困難中看到機會_18
不滿現(xiàn)狀，奮發(fā)向上是賺錢發(fā)財?shù)那疤醎23
想成功，要先花90%的時間想失敗_27
延伸閱讀?現(xiàn)實的造夢者——李嘉誠2013年汕頭大學的演講_30
第二章競爭即是搏命，更是斗智斗勇_33
做生意不需要學歷，需要的是全力以赴_34
隨時留意身邊有無生意可做_38
立下遠大目標，才有壓力和動力_41
快一點就是贏_45第一章天下事成敗都在自己_1
窮富不是命中注定_2
開初別無他法，只能將勤補拙_6
男子漢第一是能吃苦，第二是會吃苦_10
打工是收效最緩慢的投資_14
學會在困難中看到機會_18
不滿現(xiàn)狀，奮發(fā)向上是賺錢發(fā)財?shù)那疤醎23
想成功，要先花90%的時間想失敗_27
延伸閱讀?現(xiàn)實的造夢者——李嘉誠2013年汕頭大學的演講_30
第二章競爭即是搏命，更是斗智斗勇_33
做生意不需要學歷，需要的是全力以赴_34
隨時留意身邊有無生意可做_38
立下遠大目標，才有壓力和動力_41
快一點就是贏_45
不怕沒生意做，就怕做斷生意_48
經(jīng)營企業(yè)，“知止”最重要_52
延伸閱讀?內(nèi)心的天空——2005年汕頭大學畢業(yè)禮致詞_56
第三章管理者要賦予企業(yè)生命_59
管理好自我，才能管理好員工_60
知識才是一個人最寶貴的資產(chǎn)_65
管理者應學會大膽授權_69
關愛員工，以人為本_73
重視與員工溝通_77
給員工改正的機會_80
善于傾聽他人意見_83
延伸閱讀?裝備自己，挑戰(zhàn)未來——香港總商會140周年慶祝晚會發(fā)言_87
第四章成功的管理者都應是伯樂_91
擺脫人才困境_92
知人善用，任人唯賢_96
大膽起用年輕人_99
中西合璧，包容人才_103
為建設團隊培養(yǎng)下一代_106
延伸閱讀?成功3Q——2001年香港理工大學李嘉誠樓命名典禮_111
第五章小利不舍，大利不來_113
合作的都是智囊團_114
競爭不等于斗爭_117
沒有永遠的對手_121
友善交易，不要占任何人便宜_125
延伸閱讀?在形與實之間——2006年2月24日于新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮致詞_128
第六章境界不同，結(jié)果就不同_131
錢要賺，但原則也要講_132
不與業(yè)務談戀愛_136
擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張_138
眼界全球化_141
延伸閱讀?全球化不可承受的重壓——2001年第十一屆國際潮團聯(lián)誼年會開幕儀式致詞_144
第七章東方不亮西方亮_147
投資要有創(chuàng)新思維_148
審時度勢，超前意識不可少_151
用正確的方式對正確的時機進行分析_155
人棄我取，人取我棄_158
放長線才能釣大魚_162
延伸閱讀?創(chuàng)新求進，挑戰(zhàn)科技新世紀——2001年汕頭大學師生會致詞_165
第八章商道即人道_169
做事之前先學做人_170
感恩是一種品德_174
行為低調(diào)好做人_177
成就加上謙虛才會更杰出_181
節(jié)儉是成功之本_185
吃虧有時是一種福氣_188
一經(jīng)承諾，便要負責到底_193
誠實的人，方能永遠有飯吃_196
延伸閱讀?打倒“差不多”先生_200
第九章慈善事業(yè)是一種投資，而不是代價_203
我首先是一個人，再而是一個商人_204
我樂意為帶動社會的進步而努力_207
對其他需要你幫助的人有貢獻，乃真財富_212
相信很多事想做就可以去做_215
相比生意，我對汕頭大學更用心_219
內(nèi)心的富貴才是財富_223
延伸閱讀?在那“零”和“非零”間——李嘉誠2002年汕頭大學演講_226
附錄1
李嘉誠采訪錄_229
李嘉誠和香港碩士大學生談經(jīng)營_230
李嘉誠接受《全球商業(yè)》專訪_235
李嘉誠接受《中國商人》專訪_244
附錄2
李嘉誠簡歷_256
長江實業(yè)集團有限公司介紹_258
1.一個人若自以為有許多成就，而止步不前，那么他的失敗就在眼前。我看過許多人，開始時掙扎奮斗，但在他們犧牲無數(shù)血汗，使前途稍露曙光后，便自鳴得意，開始怠惰、松懈，于是失敗立刻追蹤而至。跌倒后，再也爬不起來。
我每次出門，在機場都看到有關于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我便講一講我如何賺錢。
首先，讓我回顧一下我和長和系的發(fā)展里程碑：1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港。1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔1950年創(chuàng)立長江塑膠廠，1971年成立長江地產(chǎn)有限公司，1972年長江實業(yè)集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長；很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現(xiàn)時擁有的一切，其實是經(jīng)過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業(yè)務已遍布41個國家，雇員人數(shù)逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業(yè)剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。當我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強、具實力的競爭對手，擔當主導角色，究竟‘老二如何變第一？’或者更正確地說‘老三、老四、老五如何變第一、第二’?
2.我從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過50年，從來沒有一年虧損，很多人都對此很好奇，其實想要做到如何在大膽擴張中不翻船，這并不難。
想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球，你怎么應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？
我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業(yè))，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：‘未買先想賣’，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機的發(fā)生。
3.要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹慎行事的人身上。
設定坐標(IdentifyyourCoordinates)我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務遍布41個國家，公司的架構及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標，然后再建立一套靈活的架構，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
靈活架構為集團輸送生命動力，不同業(yè)務的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確�！皠�(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：
①謹守法律及企業(yè)守則；②嚴守足夠流動資金；③維持溢利；④重視人才的凝聚和培訓。
4.我未有你們幸運在商學院聆聽教授指導。告訴你們，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但別人會計處理的方法的優(yōu)點和漏弊，方向的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預算的掌握是最基本的元素。還有兩點不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機和后者的盲目沖動均可使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災難。
最后，好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”。自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時下流行在介紹企業(yè)時在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。這路并不好走，企業(yè)核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產(chǎn)價值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰(zhàn)爭，負責任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經(jīng)天天筋疲力竭，永無止境的開源節(jié)流，科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
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