◎搜集到的信息越多，就能做出更好的決策嗎？優(yōu)秀的咨詢顧問即便不具備高超的心思搜集能力卻總是能搶先一步看出問題所在，正是因為他們善用假說思考法來預(yù)測問題的答案�！ 蛉蜣┯杏绊懥Φ�25位咨詢顧問之一、日本BCG咨詢公司前總裁——內(nèi)田和成，全面公開波士頓咨詢公司經(jīng)典工作法則——假說思考法，教你如何在信息不充足的情況下，率先找到正確答案。本書運用大量作者經(jīng)手的成功案例，詳細解說如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等方法，讓你快速看清問題全貌，抓住問題本質(zhì)，提出蕞優(yōu)解，徹底消除不必要的工作。
波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關(guān)鍵就在于他們擅長運用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。 假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出蕞可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”，以商務(wù)中常見的問題為例，如“提升化妝品營業(yè)額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法�！”緯髡呤荁CG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學(xué)邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發(fā)，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質(zhì)，快速推進工作，找出蕞優(yōu)解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力，成為更具競爭優(yōu)勢的職場工作者。
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