作品講述了一個普通人高奇峰從政府官員到保險行業(yè)普通一兵再到高級職業(yè)經(jīng)理人，并最終奮斗成為行業(yè)內(nèi)名震遐邇的傳奇的故事。他經(jīng)歷了多種角色的轉換，也在各種崗位上做到了極致。在他身上，有勤勉務實、精明能干；有獨立拓業(yè)、隨機應變；有高瞻遠矚與用人之道。這是一部保險行業(yè)人員不可不關注，不可不研讀的“百科全書”。
引子
高奇峰，這個名字在中國壽險業(yè)內(nèi)代表著一個響震遐邇的傳奇。在這個名字的后面，書寫著一段又一段壽險經(jīng)營事業(yè)的精品之作——
出身于“洪湖之濱，江漢平原”的楚域古城——湖北省仙桃市的他，挾荊湖文脈之底蘊，負累累戰(zhàn)功之殊榮，現(xiàn)任弘達人壽保險股份有限公司廣東分公司總經(jīng)理。
1978年7月大學畢業(yè)后，他在政府部門擔任公務員職務歷時10年之久，并利用業(yè)余時間自學取得了注冊會計師資格。
1996年3月11日，因機緣巧合，毅然辭去武漢市區(qū)級公務員一職，加入了PA壽險行銷行列，從基層保險業(yè)務員做起，半年內(nèi)拿下武漢平安保險業(yè)界第一張百萬大單，一舉名噪全市，迅速升任營銷經(jīng)理。
1998年8月加盟弘達人壽，一切從零開始，穩(wěn)打穩(wěn)扎，成績斐然，成為弘達人壽武漢分公司赫赫有名的“四大金剛”之一。
2000年11月，獨當一面，成功籌建弘達人壽宜昌中心支公司，經(jīng)營業(yè)績飚升全國第一，切實凸現(xiàn)了中心支公司在弘達系統(tǒng)的重要性，以自己的實際行動成為了弘達人壽“三線決勝”戰(zhàn)略的先行者。
2001年12月單騎出征，籌建弘達人壽現(xiàn)云南省分公司，短短一年間，籌建了昆明本部及玉溪、大理、紅河、景洪四家中心支公司，成為當?shù)貕垭U市場的“龍頭老大”，業(yè)績位居弘達系統(tǒng)季軍。
2004年4月，赴任弘達人壽廣東分公司總經(jīng)理至今，其間力排眾撓，整肅團隊，建章立制，保費規(guī)模持續(xù)大幅度上漲，其執(zhí)行力和攻堅力之迅捷有效，堪稱中國壽險發(fā)展史上之“奇杰”。
2008年底，在他和他的團隊共同努力之下，弘達人壽廣東分公司年保費增達近33億元，躍居廣東省壽險行業(yè)金榜第四名，以令人矚目的成就鑄造了壽險界拓展業(yè)務的一大奇跡！
隨著這些響當當?shù)臉I(yè)績猶如一波接一波的浪潮逼近，一切對中國壽險業(yè)界動態(tài)有所關注的人們，在心目中為高奇峰掛上了一個又一個謎一般的神秘問號！
一個在行政機關本就大有前途的公務員，為何竟會毅然加入壽險行列？一個新入行的保險業(yè)務員，憑什么能在半年之內(nèi)拿下全省保險業(yè)界的第一張百萬大單，迅速成為業(yè)績冠軍？一個普通的保險業(yè)務員，為何能夠脫穎而出，成為通常只有壽險系統(tǒng)內(nèi)勤高級主管才能擔任的中支老總？一個沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，全系統(tǒng)第一家中支機構為何在他的手上終能籌備成功，并且還只花了僅僅三個月的時間便完成了整整一年的任務？一個中支機構的老總，為何能在上任不到一年的時間里就再上臺階，晉升為省級分公司的老總？他又為何能在云南以一則短短的新聞撬動整個昆明，并導致業(yè)界同仁駭然驚呼“弘達來了”？在云南省那樣一個較為偏遠貧窮的省份，他領銜籌建的弘達云南分公司又為何能奪下全省75%的市場份額，逼得其他本是根深日久的對手退避三舍？為什么一個士氣不振、人心渙散、困難重重、業(yè)績落后的省級分公司竟然在他的手中于短短兩年間“浴火重生”，生機盎然？為什么他以一介內(nèi)地人員的身份，竟能領導著在全國本是占盡風氣之先的廣東同事，推陳出新，力破難關，從而業(yè)績連年翻番，名列前茅？為什么他能大膽決策，以實為本，連續(xù)做出“清理血緣”、“回歸培訓”等嚴酷之舉，直接切到有關人員的“奶酪”，而且還能收到奇效？為什么他能推翻了多年來誰也不敢非議的行業(yè)規(guī)則，果斷出臺“綠色通道”方案，為每一位有志有才的壽險從業(yè)人員的迅速晉升大開便捷順暢之門？而這個“綠色通道”方案更是開創(chuàng)了壽險系統(tǒng)用人制度革新之先河，并最終成為整個行業(yè)新籌公司時的法典與藍本！
而親身接近過高奇峰的人，心目中的問號更是層出不窮：他當年調離宜昌中心支公司之時，為何會有千人哭送，依依不舍的場面？為什么他每到一地，總有一些“兄弟”拋下本已擁有的許多既得利益猶如眾星烘月一般追隨而來？為什么即使他的事業(yè)在常人眼中已是“山窮水盡疑無路”之際，他仍能實施“絕地大反擊”，一舉出奇制勝？為什么他的部下在近乎一年的時間里沒有一分一文的收入的情形下，居然還無怨無悔的圍攏在他的身邊一起打拼？為什么不少員工被他訓斥得灰頭土臉卻仍還對他心悅誠服？為什么即使面對曾經(jīng)成為“逃兵”的下屬，他仍然能“相逢一笑泯恩仇”，繼續(xù)放手放心予以重用？……
古語講：“非常之士，必有非常之處”。這一個個問號，代表著高奇峰一個個在事業(yè)上創(chuàng)下的赫赫奇跡。它們猶如一把把能夠打開一座礦山寶庫大門的金鑰匙，牽引著我們?nèi)プ穼ぃヌ剿�，去發(fā)掘高奇峰身上的亮點，從而為自己獲得一種借鑒，一種洗禮，一種榜樣，一種動力。
同時，也正是在這些問號的指引下，我們返觀自照，才會更加覺得高奇峰的難能可貴。從政府官員到保險行業(yè)普通一兵到高級職業(yè)經(jīng)理人，從“外勤”一線營銷員到“內(nèi)勤”業(yè)務高管到省級公司總經(jīng)理，從“長江三峽”到“香格里拉”再到“沿海之窗”，從單兵作戰(zhàn)到組建團隊再到眾志成城——高奇峰一路經(jīng)歷著多種角色的轉換，同時也在多個角色的崗位上做到了自己的極致。在他身上，有普通一兵應該向他學習的勤勉務實、精明能干；有中層主管應該向他學習的獨立拓業(yè)、隨機應變；有高層領導應該向他學習的高瞻遠矚與用人之道。他是一部保險行業(yè)人員不可不關注，不可不研讀的“百科全書”式的典型人物。還是用一則新聞和一則故事來讓大家對他了解得更深入一些吧。
2004年，高奇峰憑著赫赫業(yè)績，強勢登上云南省個險營銷新契約市場“老大”之寶座，被云南省新聞媒體一致推選為全省保險業(yè)的頭號“黑馬”。這，是來自社會方方面面對他的推崇與評價。
也是在2004年，弘達人壽保險股份有限公司董事長余旭升親書一匾“誰敢橫刀立馬，看我高大將軍”贈送于他。而事實上，早在他出任湖北宜昌中心支公司總經(jīng)理之前，中國壽險激勵大師蕭語博就稱贊他日后必是全國壽險界一位帥才型英杰。而那時，他才剛剛從事壽險業(yè)務不足兩年。
西方諺語有云：“人所能有，我亦能有；人所能為，我亦能為。”與中國的一句成語“見賢思齊”相映成趣。從這一中一西兩句箴語出發(fā)，尊敬的讀者——翻開這本書，高奇峰便能走進你心里，走進你生活，讓你在切實可感中收獲一份意外的驚喜。
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