本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執(zhí)行，實現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！
前言
領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，面對著面孔各異、性格不同的員工，面對著接踵而至的管理問題，很多領(lǐng)導(dǎo)者犯難：到底怎樣做才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、搞好管理？
萬變的世界，不變的法則。領(lǐng)導(dǎo)工作，歸根結(jié)底，可用“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”九個字來概括。領(lǐng)導(dǎo)者抓好這三項工作，就理順了領(lǐng)導(dǎo)工作的頭緒，抓住了管理的核心。
定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行，是領(lǐng)導(dǎo)的三大絕學(xué)，是管理的三大法則，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)會和掌握的三大本領(lǐng)。
定制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”國不可一日無法，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。制度是任何企業(yè)得以維持和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，制度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度與跨度。
如果說管理是樹木，那么制度就是滋養(yǎng)管理的土壤。只有肥沃的土壤，才會培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有規(guī)范有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何營造和建立一個好的制度管理模式是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要制定一個具體的可操作可執(zhí)行的企業(yè)管理制度，要讓每一個員工都能夠非常清楚地知道所制定的制度是什么，哪些是好的，哪些是不好的，哪些是被允許的，哪些是不被允許的，制度為什么要被遵守等。優(yōu)秀的制度可以規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，減少企業(yè)管理漏洞，是奠定企業(yè)基業(yè)長青的基石。
帶隊伍
杰克·韋爾奇說：“我的成功百分之十是靠我個人旺盛無比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的隊伍。”領(lǐng)導(dǎo)活動需要人來完成，領(lǐng)導(dǎo)者的愿望需要下屬去實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的使命在于帶領(lǐng)隊伍去完成。
構(gòu)成隊伍的成員，來自五湖四海，有不同的專業(yè)背景，不同的人生經(jīng)歷，不同的特長，不同的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用每個成員的聰明才智，讓團(tuán)隊高效執(zhí)行自己難以完成的任務(wù)。帶隊伍，不是說把一群人聚合到一起就是個好團(tuán)隊，“帶”字至關(guān)重要。帶隊伍不僅要帶人，還要帶“心”，領(lǐng)導(dǎo)者要以自己獨(dú)特的魅力影響人，以高超的用人手段用好人，以出色的溝通藝術(shù)打動人，把人心擰成一股繩，帶出員工的激情和積極性，帶領(lǐng)你的員工完成工作目標(biāo)，帶領(lǐng)你的員工成長，帶領(lǐng)你的員工從優(yōu)秀走向卓越，把人人都變成干將。
抓執(zhí)行
企業(yè)的所有制度，管理的一切活動，最終都要落實到執(zhí)行上。管理大師德魯克指出：“領(lǐng)導(dǎo)是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行�！鄙羁痰刂赋隽俗�(zhí)行對于管理的重要性。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，那么它就像是海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能有競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器。沒有執(zhí)行，一切都是空談。被嚴(yán)格執(zhí)行的制度才有生命力，得到執(zhí)行的管理活動才有成效。因為只有被執(zhí)行的制度才有生命力，只有被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才能結(jié)出果實。領(lǐng)導(dǎo)者制定制度和決策，必須狠抓執(zhí)行。抓執(zhí)行，就要抓標(biāo)準(zhǔn)，抓流程，抓細(xì)節(jié)，抓關(guān)鍵，抓落實，抓結(jié)果。一句話，不折不扣地執(zhí)行。
本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的困境，指明領(lǐng)導(dǎo)工作要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和智慧，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執(zhí)行，實現(xiàn)卓有成效的管理。
“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”，掌握領(lǐng)導(dǎo)的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)長青、生機(jī)勃勃！
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