本書(shū)梳理了心力的幾種障礙，并圍繞信念、愛(ài)、感恩、責(zé)任、堅(jiān)持等幾方面闡釋組織和管理者如何提升個(gè)人“心的力量”，并延伸到管理團(tuán)隊(duì)的心、提升團(tuán)隊(duì)心的力量等內(nèi)容，幫助企業(yè)不斷激發(fā)、塑造和整合員工源源不斷的內(nèi)在心力，以員工心力管理助力個(gè)體價(jià)值和組織夢(mèng)想的共同實(shí)現(xiàn)。本書(shū)適合企業(yè)管理者、企業(yè)員工以及相關(guān)培訓(xùn)師閱讀。
1.北宋歐陽(yáng)修有言：“萬(wàn)事以心為本。未有心至 ，而力不能者。”做事必須用心，謀事更要贏得人心，即使面對(duì)逆境，也勿心灰意冷。因?yàn)槿诵纳钐帲撤N力量往往會(huì)起決定性作用，這便是心力。2.在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)倍速發(fā)展、知識(shí)資本愈加凸顯其價(jià)值的時(shí)代背景下，企業(yè)組織要獲得較好發(fā)展，不能沿用老一套“胡蘿卜加大棒”的管理策略，而應(yīng)探索持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)在激情和動(dòng)力（心力）的新方法。在老一套管理策略下，員工戰(zhàn)略責(zé)任缺失和奉獻(xiàn)意識(shí)匱乏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，員工除了需要靠工作獲得生存保障，更期望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感和事業(yè)成就感。3.新時(shí)代員工不像過(guò)去的老員工那樣只想建立較低的謀生預(yù)期，而是更加渴望在工作中自愿付出激情智慧、做出自身貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。這需要組織管理者不斷激發(fā)、塑造和整合員工源源不斷的內(nèi)在心力，以員工心力管理助力個(gè)體價(jià)值和組織夢(mèng)想的共同實(shí)現(xiàn)。4.隨著我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)體系，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻： 全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈……越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提高企業(yè)中人的能力已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)教練技術(shù)作為一種新的、實(shí)用的、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。教練技術(shù)的目的是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。5.本書(shū)是立足于這樣的目的，用教練技術(shù)幫助更多的管理者輕松管理企業(yè)日常的工作，激發(fā)員工的潛力。師道人本管理集團(tuán)王政偉老師的培訓(xùn)課程《六星 級(jí)心態(tài)》已經(jīng)延續(xù)十余年，開(kāi)課400多期，培養(yǎng)學(xué)員近10萬(wàn)；同時(shí)也影響了很多同行，在很多公司都衍生和孵化出了相類(lèi)似的課程,是中基層培訓(xùn)中經(jīng)典的課程之一。不論是對(duì)于個(gè)人提升，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理都十分有幫助，值得每一家企業(yè)來(lái)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。
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