在企業(yè)里，一個(gè)員工的勝任與否，是由層級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)來判定，而不是外界人士。假使領(lǐng)導(dǎo)處于能勝任的階層，他或許會(huì)以實(shí)際工作業(yè)績來評斷部屬。 但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)失去了勝任，那整個(gè)部門都會(huì)因領(lǐng)導(dǎo) 而失去信任，所以作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的是使員工在 作中擁有熱情和效益。這也是做為領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)之一。
周一早晨的領(lǐng)導(dǎo)課，是一家汽車清洗公司的經(jīng) 理Jim帶領(lǐng)全體員工從沒有激情的工作中突破自我，把員工由被動(dòng)工作帶到主動(dòng)工作的過程。在這里，Jim僅用了短短的四堂課，使企業(yè)一飛沖天。
希望閱讀本書的企業(yè)界朋友們，能吸取本書的 精華,致使你們的企業(yè)一帆風(fēng)順。
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