這是一本關(guān)于如何消除浪費(fèi)、提高個(gè)人績(jī)效的精品圖書(shū)，原版圖書(shū)曾獲得2013新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。本書(shū)描述了你如何培養(yǎng)新觀(guān)念，并通過(guò)應(yīng)用精益方法到工作上去提高你的績(jī)效。它把可視化管理、流動(dòng)、拉動(dòng)、5S和改善等強(qiáng)大的精益工具轉(zhuǎn)化到你的日常工作中，并揭示了它們?nèi)绾翁岣咝�、減少浪費(fèi)和讓你從所未有地靠近客戶(hù)價(jià)值。這種實(shí)踐有助于你形成更好的自我意識(shí)、更結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決技巧和自行糾錯(cuò)的能力。本書(shū)不僅提供工具，還教導(dǎo)你如何找到隱藏在你的低效率后面的根本原因，以令你可以永久地消除它們。它有助于你立即提高個(gè)人生產(chǎn)力，并能形成持續(xù)改善所需的技能。它包括真實(shí)世界的案例，以證明這些原則如何在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。在完美組合了做什么和為什么去做之后，書(shū)中詳述了逐步把精益原則應(yīng)用到你的工作中去的方法。
本書(shū)簡(jiǎn)介：
在每天的工作中，你是否感覺(jué)自己效率低下，總是被太多瑣事纏身，忙碌了一天卻沒(méi)有完成計(jì)劃中的重要事務(wù)？你是否需要有效的方法來(lái)減少時(shí)間、資源和精力的浪費(fèi)，提高工作效率？本書(shū)針對(duì)這些問(wèn)題提出了非常實(shí)用的方法——精益工作法。除了適用于企業(yè)管理，精益工作法還適用于個(gè)人的日常工作管理。本書(shū)從認(rèn)識(shí)自己的工作、識(shí)別價(jià)值和浪費(fèi)、流動(dòng)、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作等多個(gè)方面，重點(diǎn)闡述了如何將精益工作法用于個(gè)人的日常工作管理中，以減少自己在日常工作中的浪費(fèi)，達(dá)到提高效率的目的�！毒婀ぷ鞣ǔ�(jí)簡(jiǎn)單實(shí)用的個(gè)人績(jī)效提升指南》能幫助各類(lèi)組織中的管理者提升問(wèn)題解決能力以及自我糾錯(cuò)能力，從而提高個(gè)人生產(chǎn)力與績(jī)效。
作者簡(jiǎn)介：
丹尼爾·馬科維茨（DanielMarkovitz），斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA、TimebackManagement（www.timebackmanagement.com）公司總裁（這是一家通過(guò)識(shí)別和消除妨礙生產(chǎn)力的根本原因，進(jìn)而徹底改善個(gè)人和組織績(jī)效的咨詢(xún)公司），曾經(jīng)在日本生活4年，精通日語(yǔ)，熱衷于長(zhǎng)跑、自行車(chē)騎行、游泳等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。馬科維茨還是精益企業(yè)研究院的教學(xué)人員，在斯坦福大學(xué)的繼續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目任教，還在俄亥俄州立大學(xué)的費(fèi)雪商學(xué)院（FisherSchoolofBusiness）負(fù)責(zé)一個(gè)問(wèn)題解決的實(shí)習(xí)班。
目錄：
第1章你的工作是什么／1
為什么對(duì)創(chuàng)造價(jià)值如此嚴(yán)格／8
你的工作究竟是怎么回事／10
去現(xiàn)場(chǎng)／13
究竟是怎么回事／16
后續(xù)步驟／17
第1章你的工作是什么／1
為什么對(duì)創(chuàng)造價(jià)值如此嚴(yán)格／8
你的工作究竟是怎么回事／10
去現(xiàn)場(chǎng)／13
究竟是怎么回事／16
后續(xù)步驟／17
第2章識(shí)別價(jià)值，識(shí)別浪費(fèi)／19
艾利森的故事／21
導(dǎo)入5S／25
什么是信息管理5S／27
廚師長(zhǎng)的教訓(xùn)／33
5S在信息管理方面的應(yīng)用／35
1400萬(wàn)美元的支票／37
桌面／39
“眼不見(jiàn)，心會(huì)忘”的謬論／42
基于使用頻率的系統(tǒng)／44
約翰·伍登的鞋帶／45
工作中文件／47
參考文件／48
存檔文件／49
推廣概念到電子文件／51
電子郵件：?jiǎn)栴}兒童／53
回到艾莉森的故事／55
系統(tǒng)信息管理的5S／56
記住，這是貫穿始終的方式／57
后續(xù)步驟／58
第3章流動(dòng)／61
流動(dòng)／65
日常工作流程／69
處理你的工作：4D行動(dòng)／69
價(jià)值3.27億美元的電子郵件／73
最困難的事優(yōu)先／75
一次做一件事／79
串行任務(wù)／82
降低水位／85
第一個(gè)步驟，但不是最后一個(gè)／88
例行工作：工作需要的不僅是創(chuàng)意天才／88
發(fā)現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)性／91
過(guò)多的選擇=癱瘓／92
把創(chuàng)造活動(dòng)轉(zhuǎn)化為事務(wù)活動(dòng)／94
既是事務(wù)性也有創(chuàng)造性／97
應(yīng)用到幾乎任何工作／97
后續(xù)步驟／99
第4章可視化管理／101
什么是可視化管理／104
“眼不見(jiàn)，心會(huì)忘”的諷刺／109
為什么這些待做事務(wù)清單不發(fā)揮作用／110
活在行事歷中／111
將行事歷作為看板／112
行事歷和任務(wù)計(jì)劃板／115
注意：不要像對(duì)待油箱一樣對(duì)待行事歷／117
來(lái)自老電影的正確案例／118
有時(shí)候有一點(diǎn)庫(kù)存是可以的／120
計(jì)劃趕不上變化／123
評(píng)估個(gè)人產(chǎn)能／124
如果討厭行事歷怎么辦／125
更簡(jiǎn)單的方法：個(gè)人看板／127
四個(gè)容易的步驟／129
極為靈活的看板／131
其他類(lèi)型的可視化管理／132
反射與認(rèn)知系統(tǒng)對(duì)比／133
減少模棱兩可／135
后續(xù)步驟／136
第5章從低劣到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越／137
如同空中交通管制員／139
改善的兩大支柱／142
標(biāo)準(zhǔn)化工作／146
創(chuàng)造型工作也需要標(biāo)準(zhǔn)化工作／148
創(chuàng)建改善的心智能量／150
現(xiàn)在輪到你了：步驟一／155
你真正的問(wèn)題是什么／155
5個(gè)為什么／157
輪到你了：步驟二／160
實(shí)施改善：A3思想／161
持續(xù)改善／169
結(jié)論／171這本書(shū)怎么能不給每個(gè)人呢？馬科維茨寫(xiě)了一本真正獨(dú)特、可讀、可操作的關(guān)于個(gè)人精益的書(shū)，這本書(shū)將有助于讀者重新發(fā)掘自己日常工作中創(chuàng)造價(jià)值的部分，是給所有知識(shí)工作者的禮物。——馬克·哈默爾（MarkHamel），精益六西格瑪實(shí)施顧問(wèn)，2010年新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作家
馬科維茨帶來(lái)了周到和實(shí)用至上的觀(guān)點(diǎn)，即如何充分利用時(shí)間。他的方法融合了概念框架和具體細(xì)節(jié)，以減少我們生活和工作中的干擾和混亂，可以幫助我們更高效！
—吉姆·柯林斯（JimCollins）,知名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，《從優(yōu)秀到卓越》（GoodtoGreat）《基業(yè)長(zhǎng)青》（BuilttoLast）作者
在當(dāng)前瘋狂忙碌的工作環(huán)境中，個(gè)人的生產(chǎn)力是成功的關(guān)鍵。閱讀這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多策略都可以拿來(lái)即用，以減少混亂，產(chǎn)生秩序，甚至得到更多。
——吉爾·康耐斯（JillKonrath）,銷(xiāo)售策劃專(zhuān)家，IBM、通用電氣、希爾頓酒店等大公司發(fā)言人
這本書(shū)怎么能不給每個(gè)人呢？馬科維茨寫(xiě)了一本真正獨(dú)特、可讀、可操作的關(guān)于個(gè)人精益的書(shū)，這本書(shū)將有助于讀者重新發(fā)掘自己日常工作中創(chuàng)造價(jià)值的部分，是給所有知識(shí)工作者的禮物。——馬克·哈默爾（MarkHamel），精益六西格瑪實(shí)施顧問(wèn)，2010年新鄉(xiāng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作家
馬科維茨帶來(lái)了周到和實(shí)用至上的觀(guān)點(diǎn)，即如何充分利用時(shí)間。他的方法融合了概念框架和具體細(xì)節(jié)，以減少我們生活和工作中的干擾和混亂，可以幫助我們更高效！—吉姆·柯林斯（JimCollins）,知名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，《從優(yōu)秀到卓越》（GoodtoGreat）《基業(yè)長(zhǎng)青》（BuilttoLast）作者在當(dāng)前瘋狂忙碌的工作環(huán)境中，個(gè)人的生產(chǎn)力是成功的關(guān)鍵。閱讀這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多策略都可以拿來(lái)即用，以減少混亂，產(chǎn)生秩序，甚至得到更多。——吉爾·康耐斯（JillKonrath）,銷(xiāo)售策劃專(zhuān)家，IBM、通用電氣、希爾頓酒店等大公司發(fā)言人馬科維茨的書(shū)拋棄了陳詞濫調(diào)，提出了如何成為高效專(zhuān)業(yè)人士的理論。他的書(shū)告訴你在生產(chǎn)過(guò)程中“如何做”和“為什么做”，能夠使你成為一位更好的商業(yè)領(lǐng)袖。——多莉·克拉克（DorieClark）,企業(yè)家，營(yíng)銷(xiāo)策略顧問(wèn)，《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰稿人
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