西方*影響力的心理學(xué)家之一、《商業(yè)周刊》《福布斯》“年度十大*商業(yè)圖書(shū)”作者巴里•施瓦茨*力作。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩、北大中文系教授張頤武、《驅(qū)動(dòng)力》作者丹尼爾•H•平克、谷歌人力運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁拉茲洛•博克一致推薦，TED人氣演講之王
本書(shū)簡(jiǎn)介：
《你為什么而工作：價(jià)值型員工進(jìn)階指南》是一本顛覆我們認(rèn)知常識(shí)的書(shū)。為什么全世界“消極怠工”員工的數(shù)量是熱愛(ài)工作的“敬業(yè)”員工的兩倍？為什么你身邊絕大部分的人，很少體會(huì)到工作的滿(mǎn)足感？為什么對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作是單調(diào)無(wú)聊、毫無(wú)意義、浪費(fèi)生命的？為什么公司里那些為了鼓舞員工士氣、激勵(lì)員工努力的機(jī)制反而降低甚至完全打消了員工工作的積極性？西方最著名心理學(xué)家之一巴里•施瓦茨，長(zhǎng)期從事社會(huì)行為與心理學(xué)研究。他發(fā)現(xiàn)兩個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，我們完全被亞當(dāng)•斯密等經(jīng)濟(jì)學(xué)大師的觀點(diǎn)誤導(dǎo)了，無(wú)論是社會(huì)，還是個(gè)體的人，我們一直被灌輸著關(guān)于工作的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，如人們做事情是因?yàn)?ldquo;有利可圖”，工作是為了獲得報(bào)酬，為了養(yǎng)家糊口。在本書(shū)中，巴里•施瓦茨分析了真正激勵(lì)人工作的內(nèi)在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業(yè)和職位無(wú)關(guān)，清潔工、理發(fā)師、作業(yè)員都有成為讓人滿(mǎn)意的工作的潛力，真正的關(guān)鍵不在薪水，而在于自主權(quán)、變化性、技能提升與成長(zhǎng)空間、以及與他人幸福的關(guān)聯(lián)度。了解工作背后的深層原因，使得我們能正確設(shè)計(jì)更好的工作環(huán)境，更了解如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。
作者簡(jiǎn)介：
巴里•施瓦茨，美國(guó)賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學(xué)院的心理學(xué)教授，被認(rèn)為是繼諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾•卡尼曼之后，西方最具影響力的心理學(xué)家之一。目前為止，他已出版的書(shū)籍達(dá)10本，在專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表的文章也達(dá)百余篇。施瓦茨之前出版的《選擇的矛盾：為什么多即是少》被《商業(yè)周刊》和《福布斯》雜志評(píng)選為年度十大頂級(jí)商業(yè)圖書(shū)之一，并且被翻譯為25種語(yǔ)言。
目錄：
引言關(guān)鍵問(wèn)題
我們?yōu)槭裁匆ぷ�？我們�(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓?lè)又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？多么愚蠢的問(wèn)題啊。我們工作當(dāng)然是因?yàn)槲覀円B(yǎng)家糊口。確實(shí)如此，但僅此而已嗎？當(dāng)然不是！
第一章工作動(dòng)力的來(lái)源
如果從工作中尋求挑戰(zhàn)、意義、成就和滿(mǎn)足感是人類(lèi)的天性，我們便需要打破長(zhǎng)達(dá)三個(gè)世紀(jì)之久的層層禁錮，這堅(jiān)不可摧的禁錮中包裹的是對(duì)人類(lèi)天性和人類(lèi)動(dòng)機(jī)的深層誤解。同時(shí)，我們也要幫助積極營(yíng)造出飽含挑戰(zhàn)性、意義、成就感和滿(mǎn)足感的工作場(chǎng)所。
第二章帶著使命感工作
可能只有少數(shù)人才能有一份讓其滿(mǎn)意的工作，也可能從事一份不那么令人滿(mǎn)意的工作是我們獲取物質(zhì)財(cái)富時(shí)必須付出的代價(jià)，也或許這兩個(gè)原因兼而有之。但這兩個(gè)原因看似可信，其實(shí)都是錯(cuò)誤的。
第三章賦予工作額外的價(jià)值引言關(guān)鍵問(wèn)題我們?yōu)槭裁匆ぷ�？我們�(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓?lè)又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？多么愚蠢的問(wèn)題啊。我們工作當(dāng)然是因?yàn)槲覀円B(yǎng)家糊口。確實(shí)如此，但僅此而已嗎？當(dāng)然不是！ 第一章工作動(dòng)力的來(lái)源如果從工作中尋求挑戰(zhàn)、意義、成就和滿(mǎn)足感是人類(lèi)的天性，我們便需要打破長(zhǎng)達(dá)三個(gè)世紀(jì)之久的層層禁錮，這堅(jiān)不可摧的禁錮中包裹的是對(duì)人類(lèi)天性和人類(lèi)動(dòng)機(jī)的深層誤解。同時(shí)，我們也要幫助積極營(yíng)造出飽含挑戰(zhàn)性、意義、成就感和滿(mǎn)足感的工作場(chǎng)所。 第二章帶著使命感工作 可能只有少數(shù)人才能有一份讓其滿(mǎn)意的工作，也可能從事一份不那么令人滿(mǎn)意的工作是我們獲取物質(zhì)財(cái)富時(shí)必須付出的代價(jià)，也或許這兩個(gè)原因兼而有之。但這兩個(gè)原因看似可信，其實(shí)都是錯(cuò)誤的。 第三章賦予工作額外的價(jià)值在我長(zhǎng)大成人的道路上，我做了一些“好”工作，也做了一些“壞”工作。其實(shí)好工作與壞工作就工作職責(zé)本身沒(méi)有太大的區(qū)別，更多地是我們賦予了工作何種額外的意義。 第四章創(chuàng)造需求還是迎合需求市場(chǎng)應(yīng)該迎合消費(fèi)者的需求還是創(chuàng)造消費(fèi)者的需求？在新聞和娛樂(lè)界，媒體應(yīng)該迎合大眾的口味還是應(yīng)該引領(lǐng)大眾的口味？現(xiàn)代社會(huì)中，我們已經(jīng)習(xí)慣了關(guān)于這些問(wèn)題的兩難討論。在迎合與創(chuàng)造之爭(zhēng)中，我們或許有自己的看法。類(lèi)似這樣的問(wèn)題在我們的生活中很普遍，而找到這些問(wèn)題的正確答案將對(duì)未來(lái)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 第五章不忘初心 如果經(jīng)常認(rèn)真地思考我們所從事的工作，以及我們要求他人所從事的工作，那么工作的世界、人類(lèi)面臨的世界都將變得不一樣，人類(lèi)天性也將變得不一樣。我們將幫助那些為我們工作的人擁有更富足的人生，每個(gè)人都將由此受益。致謝參考文獻(xiàn)關(guān)于作者相關(guān)演講前言引言關(guān)鍵問(wèn)題
我們?yōu)槭裁匆ぷ�？我們�(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓?lè)又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？多么愚蠢的問(wèn)題啊。我們工作當(dāng)然是因?yàn)槲覀円B(yǎng)家糊口。確實(shí)如此，但僅此而已嗎？當(dāng)然不是！當(dāng)你去問(wèn)那些工作狂們?yōu)槭裁匆ぷ鲿r(shí)，他們似乎很少提到金錢(qián)。關(guān)于為什么工作，人們給出了一長(zhǎng)串豐富有趣但跟金錢(qián)無(wú)關(guān)的緣由。
對(duì)于那些從工作中獲得成就感的人，他們將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，并且沉浸其中，盡管并不總是這種狀態(tài)，但毫無(wú)疑問(wèn)，工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，工作中充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，而正是這種挑戰(zhàn)性，迫使他們遠(yuǎn)離舒適和懈怠，不斷磨煉和提升自我。這些幸運(yùn)的人認(rèn)為他們從事的工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，就如同他們做填字游戲和九宮格游戲那樣有意思。
除此之外，還有其他原因嗎？那些對(duì)工作滿(mǎn)意度高的人，
認(rèn)為自己從工作中獲取了某種掌控感，他們?cè)诠ぷ髦信Φ劐憻捵陨淼淖灾餍院团袛嗔�，并借此不斷提高自己的工作技能和�?zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。他們孜孜不倦地學(xué)習(xí)新東西，無(wú)論是作為員工還是作為個(gè)體的人，都能持續(xù)不斷地獲取自身的發(fā)展。
另外，從事工作也是出于社交的需要。工作中個(gè)體常常作為團(tuán)隊(duì)成員一起完成任務(wù)，即使是獨(dú)立工作或工作閑暇時(shí)，仍然有許多與他人打交道的社交機(jī)會(huì)。引言關(guān)鍵問(wèn)題 我們?yōu)槭裁匆ぷ�？我們�(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓?lè)又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？多么愚蠢的問(wèn)題啊。我們工作當(dāng)然是因?yàn)槲覀円B(yǎng)家糊口。確實(shí)如此，但僅此而已嗎？當(dāng)然不是！當(dāng)你去問(wèn)那些工作狂們?yōu)槭裁匆ぷ鲿r(shí)，他們似乎很少提到金錢(qián)。關(guān)于為什么工作，人們給出了一長(zhǎng)串豐富有趣但跟金錢(qián)無(wú)關(guān)的緣由。對(duì)于那些從工作中獲得成就感的人，他們將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，并且沉浸其中，盡管并不總是這種狀態(tài)，但毫無(wú)疑問(wèn)，工作對(duì)于他們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，工作中充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，而正是這種挑戰(zhàn)性，迫使他們遠(yuǎn)離舒適和懈怠，不斷磨煉和提升自我。這些幸運(yùn)的人認(rèn)為他們從事的工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，就如同他們做填字游戲和九宮格游戲那樣有意思。除此之外，還有其他原因嗎？那些對(duì)工作滿(mǎn)意度高的人，認(rèn)為自己從工作中獲取了某種掌控感，他們?cè)诠ぷ髦信Φ劐憻捵陨淼淖灾餍院团袛嗔�，并借此不斷提高自己的工作技能和�?zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。他們孜孜不倦地學(xué)習(xí)新東西，無(wú)論是作為員工還是作為個(gè)體的人，都能持續(xù)不斷地獲取自身的發(fā)展。另外，從事工作也是出于社交的需要。工作中個(gè)體常常作為團(tuán)隊(duì)成員一起完成任務(wù)，即使是獨(dú)立工作或工作閑暇時(shí)，仍然有許多與他人打交道的社交機(jī)會(huì)。最后，對(duì)工作滿(mǎn)意度高，有時(shí)是因?yàn)閭�(gè)人從事的工作非常有意義。他們的工作可能正在改變著世界，讓他人的生活變得更加美好，更加有意義。當(dāng)然，極少有工作滿(mǎn)足上述所有特性。我甚至覺(jué)得，任何時(shí)候均包含上述所有特性的工作幾乎是不存在的。但正是工作的上述種種特性促使著我們離開(kāi)舒適的家，促使著我們帶著工作回家加班，促使著我們與他人談?wù)撝约旱墓ぷ�，讓我們不�?ldquo;解甲歸田”早早退休。沒(méi)錢(qián)當(dāng)然沒(méi)人愿意工作，但錢(qián)卻不是我們工作的首要原因。通常情況下，我們認(rèn)為因錢(qián)而工作是一個(gè)糟糕的工作動(dòng)因。事實(shí)上，當(dāng)我們談?wù)撘粋�(gè)人是因?yàn)殄X(qián)而工作時(shí)，我們并不僅僅是在客觀描述，而是夾雜了批判的情感在內(nèi)。無(wú)論是出于上述哪個(gè)原因，工作總是能給人帶來(lái)極大的滿(mǎn)足感。但問(wèn)題來(lái)了，為什么世界上絕大部分的人，沒(méi)有或是很少體會(huì)到這種滿(mǎn)足感呢？為什么對(duì)我們中的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作是單調(diào)無(wú)聊、毫無(wú)意義、浪費(fèi)生命的呢？為什么隨著資本主義的發(fā)展，那些為了鼓舞員工士氣、激勵(lì)員工努力的機(jī)制反而降低甚至完全打消了員工工作的積極性呢？無(wú)論是在工廠、快餐店、訂單承接庫(kù)房，又或者在律師事務(wù)所、教室、診所、公司辦公室，人們都是為了錢(qián)而工作�；蛟S他們嘗試著努力找到了工作的意義、工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)性以及工作中提升自我的空間，但最終工作環(huán)境擊敗了他們。流程化的工作方式意味著除了錢(qián)之外，他們真的找不到促使其工作的其他理由。2013年由華盛頓特區(qū)的蓋洛普民意調(diào)查組織進(jìn)行的一項(xiàng)研究結(jié)果顯示，全世界“消極怠工”的員工數(shù)量是熱愛(ài)工作的“敬業(yè)”員工的兩倍。從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，蓋洛普一直致力于研究測(cè)量全球職場(chǎng)人士的工作滿(mǎn)意度，在長(zhǎng)達(dá)二十多年的時(shí)間里，該項(xiàng)調(diào)查總共訪問(wèn)了遍布于189個(gè)國(guó)家的2500萬(wàn)名員工。最新一期的調(diào)查信息來(lái)自于142個(gè)國(guó)家的23萬(wàn)名全職和兼職員工。調(diào)查結(jié)果顯示，總體來(lái)說(shuō)，僅僅有13%的員工積極工作，他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情與干勁，奮力拼搏，不斷推動(dòng)公司向前發(fā)展；約63%的人對(duì)工作卻“并不投入”，他們曠工早退，每天混日子，對(duì)工作并不上心；另有約24%的員工則“消極怠工”，對(duì)工作相當(dāng)厭惡。換言之，全球的職場(chǎng)人士中，有近90%的人認(rèn)為，工作更多時(shí)候帶給他們的是沮喪和挫敗，而非光榮與夢(mèng)想。想想這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的結(jié)果，90%的成年人將大半的生命耗費(fèi)在他們不愿意從事的工作當(dāng)中，待在他們并不情愿待的地方。這浪費(fèi)了多少社會(huì)的、情感的甚至經(jīng)濟(jì)的資源呀。對(duì)于為什么工作，蓋洛普收集到了各式各樣的回答，如同我在前文中所列出的那些原因：工作助力個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展、工作中被上級(jí)和同事欣賞和褒揚(yáng)、工作中他人尊重和贊同自己的意見(jiàn)和看法、感覺(jué)自己所做的工作意義重大、在工作中可以結(jié)交好友。所有這些回答都是調(diào)查中收集到的反饋。然而，對(duì)于絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，工作更像是無(wú)奈之舉，他們也并沒(méi)有積極向上的工作動(dòng)力。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？本書(shū)將為您娓娓道來(lái)。年輕人對(duì)比較機(jī)械瑣碎、需要耐心專(zhuān)注的工作往往承受力不高，所以經(jīng)常容易跳槽。作為年輕的一代，應(yīng)當(dāng)去注重培養(yǎng)自己對(duì)待工作的專(zhuān)注力和持久力，畢竟很多行業(yè)是需要通過(guò)專(zhuān)注、堅(jiān)持才能達(dá)到一定成就的。推薦這本書(shū)給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來(lái)認(rèn)真讀一讀。
張頤武北京大學(xué)中文系教授
我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時(shí)候，心里是忐忑不安的，因?yàn)閾?dān)心細(xì)節(jié)做得還不夠好。工作成果并不限于產(chǎn)品本身，你做一個(gè)PPT也好，做一個(gè)報(bào)表也好，做一個(gè)內(nèi)部分享也好，追求細(xì)節(jié)完美都是要付出額外的心血和精力的。
羅永浩錘子科技創(chuàng)始人
巴里•施瓦茨教授一直以來(lái)都是美國(guó)最敏銳和最富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團(tuán)隊(duì)的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿(mǎn)力量的年輕人對(duì)比較機(jī)械瑣碎、需要耐心專(zhuān)注的工作往往承受力不高，所以經(jīng)常容易跳槽。作為年輕的一代，應(yīng)當(dāng)去注重培養(yǎng)自己對(duì)待工作的專(zhuān)注力和持久力，畢竟很多行業(yè)是需要通過(guò)專(zhuān)注、堅(jiān)持才能達(dá)到一定成就的。推薦這本書(shū)給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來(lái)認(rèn)真讀一讀。張頤武北京大學(xué)中文系教授 我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時(shí)候，心里是忐忑不安的，因?yàn)閾?dān)心細(xì)節(jié)做得還不夠好。工作成果并不限于產(chǎn)品本身，你做一個(gè)PPT也好，做一個(gè)報(bào)表也好，做一個(gè)內(nèi)部分享也好，追求細(xì)節(jié)完美都是要付出額外的心血和精力的。羅永浩錘子科技創(chuàng)始人 巴里•施瓦茨教授一直以來(lái)都是美國(guó)最敏銳和最富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團(tuán)隊(duì)的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿(mǎn)力量的書(shū)。丹尼爾•H•平克，《驅(qū)動(dòng)力》作者 該書(shū)是熔鑄作者多年心血的潛心之作，闡述了對(duì)于“你為什么工作”這個(gè)問(wèn)題的深刻洞察。強(qiáng)烈推薦，發(fā)人深��！艾米•瑞斯尼沃斯基 耶魯大學(xué)組織行為學(xué)教授 本書(shū)歷數(shù)幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)的商業(yè)和工業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，用輕松愉快、通俗易懂的方式，娓娓揭示出支撐我們?nèi)绾喂ぷ饕约盀槭裁垂ぷ鞯牡赖禄A(chǔ)。如果你已有一份工作，或者你希望未來(lái)有一份工作，那請(qǐng)好好讀一讀本書(shū)吧。拉茲洛•博克谷歌人力運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁，《重新定義團(tuán)隊(duì)》作者
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