1、讓我們先來看看作者李一諾、申華章。李一諾，2016年全球青年領(lǐng)袖（世界經(jīng)濟論壇評選，沒錯，就是全球政要、企業(yè)家云集的“達沃斯論壇”評選的）、前著名咨詢公司麥肯錫全球合伙人，現(xiàn)任全球*的基金會比爾蓋茨基金會中國區(qū)主席。不過這些身份比起另一個就都算不了什么了：3個娃的母親!在超高強度的工作與照顧3個娃的情況下，她又學(xué)會了彈鋼琴與繪畫（小編我覺得上面任何一件事都能讓我崩潰到淚流滿面。。。。。。）。慢著，忘了一件事，在這些事情的空余，她和先生華章又創(chuàng)建了一個近50萬粉絲的原創(chuàng)微信大號：奴隸社會。。。。。。申華章，硅谷歸來的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，下一代社群APP磁場共同創(chuàng)始人，公眾號“奴隸社會”共同創(chuàng)始人。2、讓我們再來說說這本書講了啥。全書涵蓋了一諾、華章及其小伙伴們的個人經(jīng)歷、打拼實錄以及給予廣大青年的職場建議。如何找到人生目標(biāo)，如何培養(yǎng)獨立人格，如何規(guī)劃職業(yè)生涯，如何提高思辨能力，內(nèi)向的人如何構(gòu)造巨牛的朋友圈，如何學(xué)習(xí)成功者的心態(tài)····他們的回答幽默詼諧又干貨滿滿。本書作者基本都是跨國企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)高管，他（她）們均在國外留學(xué)打拼過，經(jīng)歷豐富，見識多，眼界廣，具有相當(dāng)?shù)乃枷敫窬�，絕不是一般庸俗的勵志書可比擬的。小編都說到這份上了，如果您還是不信，也就只能買一本自己來判斷了。
本書簡介：
這既是一本書也是一個夢，一個可觸碰有血性的夢。 這本書是一諾和華章的第二部作品，全書涵蓋了一諾，華章及其小伙伴們的個人經(jīng)歷，打拼實錄以及給予廣大青年的職場建議。 他們有豐富的閱歷，更知性的生活，更遼闊的心。 他們用真實的經(jīng)歷告訴你，你比想象中堅強，你比從前更勇敢，你的人生目標(biāo)如何找到，你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃，你的職場能力如何提高，他們幽默詼諧，有夢有趣，是故事也是人生箴言，讀完故事，看完箴言，你的夢想便悄然而至。
作者簡介：
李一諾 前麥肯錫全球合伙人，現(xiàn)任蓋茨基金會中國區(qū)主席，三個孩子的母親，微信公眾號“奴隸社會”共同創(chuàng)始人，2016年當(dāng)選為世界經(jīng)濟論壇全球青年領(lǐng)袖。她是年輕人心中的職場女神，近千萬女性的辣媽典范，眾人渴慕的生活品質(zhì)家。 申華章 硅谷歸來的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，下一代社群APP磁場共同創(chuàng)始人，公眾號“奴隸社會”共同創(chuàng)始人。
目錄：
PART1
荊棘路上，你如勇士般堅強
逆境中，更能尋回自己最初的夢想，更能深知自己想要什么，更能了解自己是誰，
看清，觸摸，熱血，堅持，蛻變，淡然，平靜，
在這條坎坷荊棘的大路上，愿你手執(zhí)長劍，如勇士般堅強。
1找回半邊身體的故事 /002
2如何培養(yǎng)一個“像李一諾一樣優(yōu)秀”的孩子 /017
3按自己想要的方式過一生 /028
4世界上最小的fighter /035
5留學(xué)耶魯我學(xué)了什么 /043
6和老鼠同居的日子 /050
7選擇堅強因為愛 /055
PART1荊棘路上，你如勇士般堅強逆境中，更能尋回自己最初的夢想，更能深知自己想要什么，更能了解自己是誰，看清，觸摸，熱血，堅持，蛻變，淡然，平靜，在這條坎坷荊棘的大路上，愿你手執(zhí)長劍，如勇士般堅強。 1找回半邊身體的故事 /0022如何培養(yǎng)一個“像李一諾一樣優(yōu)秀”的孩子 /0173按自己想要的方式過一生 /0284世界上最小的fighter /0355留學(xué)耶魯我學(xué)了什么 /0436和老鼠同居的日子 /0507選擇堅強因為愛 /055PART2自我價值的實現(xiàn)不在于金錢，而在于心靈的自由和生命的意義有時候，放棄也是一種堅持，放棄金錢，放棄名譽，活著是為了實現(xiàn)最大價值。有時候，經(jīng)歷是一面鏡子，推開金錢，推開名譽，只為幫助他人，服務(wù)社會。有時候，就是因為敬畏生命，所以褪去現(xiàn)實的皮囊，追求心靈的自由與生命的意義。 8 生活總是不經(jīng)意就給你上一課 /0649 從麥肯錫到蓋茨基金會 /07210按下重啟鍵，重拾自由 /08011自我發(fā)現(xiàn)之路 /08712我呼喚你的回歸 /09413十三年，身份的逆轉(zhuǎn),命運的輪盤 /103PART3不做虛無縹緲的高大上，只做腳踏實地的未來人你是否好高騖遠，躊躇滿志，信誓旦旦地只想做人生贏家，你是否怨天尤人，訴說辛苦，給自己的懶惰找借口，你是否急功近利，想一步登天，成為萬人矚目的對象，是的！可是，你不懂拼搏，不懂努力，只是一味活在夢里。不去做虛無縹緲的幻想，愿你一步一個腳印的走向未來。 14會沖浪的諸葛亮 /11815坐看書呆子如何顛覆世界 /12416人生沒有贏家 /13817別辜負(fù)該出現(xiàn)的馬甲線 /14518不擰巴，才是真牛 /15419她從未問過我，這么努力有什么意義 /16020生命充滿局限，我們?nèi)砸嫒黄鹞?emsp;/164PART4成長是為了讓自己活得更簡單成長綻放于生命的過程，它陪伴你走過無數(shù)征程，它見證了你的成功與失敗，影響了你的人生抉擇，改變了你的心思意念，它讓你變得豐富有趣，讓你活得簡單快活。這是他們的經(jīng)歷，他們的成長，他們告訴我們一切都還好。 21麥府十年，難說再見 /17222我在重點高中教書的日子 /18423運動第一，學(xué)習(xí)第二 /19124在亞馬遜的癲狂生活 /19925融入美國的工作環(huán)境是怎樣的體驗 /20626在美利堅的彷徨與驕傲 /213PART5職場如戰(zhàn)場，終究一搏你不可能永遠禁錮夢想，它終將與你相遇，愿你扼住命運的喉嚨，在職場上一決高下。 27跨國企業(yè)的N種精神分裂之方法 /22028最接地氣立馬能用的職場建議 /22829 2分鐘原則 /23530如何將職場瑣碎點石成金 /23931極度內(nèi)向的人如何混職場 /24332學(xué)習(xí)成功者的心態(tài) /25333你會尋求幫助嗎？ /25834職場形象有這么難嗎？ /26735內(nèi)向的人如何構(gòu)造巨牛的朋友圈 /272從麥肯錫到蓋茨基金會文/一諾2015年2月18號微信公眾號“奴隸社會”的文章里，我埋了一個梗，說2014年除夕我們做了一個重要的決定，開始搞“奴隸社會”；2015年除夕，我們做了另一個重要決定，這一憋就是將近5個月，我的保密素養(yǎng)可以吧，呵呵。是的，這個決定就是離開我供職近10年的麥肯錫，加入蓋茨基金會。2月18號那天我把簽好的OfferAcceptanceLetter（入職通知書）寄回了西雅圖。這不是一個容易的決定：第一，要離開我“如魚得水”的熟悉的麥肯錫，告別和多年同事一個眼神就能交流的默契，進入一個全新的環(huán)境。這個轉(zhuǎn)變，不僅工作方法要重新來過，而且更重要的是要和近10年來積攢下的這么多熟悉的朋友、同事和文化“永別”，真的是太難割舍。今年三月份在上海好友加同事家的告別會，我果真很沒用的哭得稀里嘩啦。第二，收入和麥肯錫相比會減少很多，而且以后也沒有“致富”的可能。雖然比爾·蓋茨是首富，蓋茨基金會是全球最大的私人基金會（每年捐贈額40億美元左右），不過他的錢和咱的工資沒直接關(guān)系，也并沒有對咱開啥特例�；饡鳛橐粋�有著15年歷史、全球近1400名員工的組織，有組織的薪酬體系，咱也必須入鄉(xiāng)隨俗。別的麥肯錫合伙人出去，不是公司高管，就是PE（風(fēng)險投資）/VC（私募股權(quán)投資）；如果自降工資的，那肯定是有股權(quán)，或者創(chuàng)業(yè)——現(xiàn)在錢少是為了以后錢多。而我這份工作，清清楚楚，以后收入會基本按照通貨膨脹上漲。我是個俗人，這個賬不是沒有算過。本來我也幻想過，錢少沒關(guān)系，也許至少這工作強度要小吧，畢竟是公益組織，折算成小時工資可能就不差那么多了。不過上任后發(fā)現(xiàn)事情比原來只多不少，而且從重要性和緊急性經(jīng)常更甚，于是幻想破滅了，老實認(rèn)了這個命吧。第三，要準(zhǔn)備帶著三個小娃娃舉家從加州搬回北京，空氣、環(huán)境、食品安全、學(xué)校、教育等方方面面，我是個普通的媽媽，對這些問題的糾結(jié)也不是沒有過。不過話說回來這其實也不是一個困難的決定，給大家說說我為什么就這樣換了工作。在講我為什么換工作之前，還有兩個事情先要澄清鋪墊一下。首先要說，不是為了道德優(yōu)越感。去“公益”組織，最方便的理由，就是道德優(yōu)越感吧。我自降工資，犧牲自我造福大眾，多崇高啊。不過我還真從來沒這么想過。在麥肯錫工作多年，我一直沒有感到“厭倦”，是因為工作最吸引我的地方，也是工作的最終核心，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而且經(jīng)常是復(fù)雜的有意義的問題。只不過那個時候解決的每一個問題都是對客戶產(chǎn)生意義。蓋茨基金會工作的核心，其實也是解決問題，而且解決的是更大的、更復(fù)雜的、著眼全球的問題。比爾·蓋茨“面試”我的時候，他說，自己開始關(guān)注生意以外的事情之后，發(fā)現(xiàn)“Theamountofvacuumyouwalkintoongloballyimportantcriticalissuesaresimplymassive（在解決全球維度至關(guān)重要的問題上，存在的空白是巨大的）”。很多這類問題，看上去和我們的生活很遠，但其實是我們生活的基石，比方說糧食供應(yīng)，比方說重大傳染性疾病。他提到當(dāng)年瘧疾的研究經(jīng)費，幾乎全來自美國軍方（因為越戰(zhàn)的原因）。后來軍方?jīng)Q定不需要繼續(xù)支持了，所有的經(jīng)費來源馬上就斷流了。但這個疾病照樣還在肆虐，誰來繼續(xù)支持它的努力？私營企業(yè)嗎？沒有足夠利潤，沒有企業(yè)愿意做。政府嗎？是哪國政府呢？瘧疾肆虐的國家基本上都是窮國，而且是很多國家，到底哪個政府該做？而且就算能拿得出錢來，這些國家也缺乏做新藥研發(fā)的科研能力。那誰來做這個事情？政府有局限，疾病無國界。所以對抗一種疾病，不僅是一個科研問題，更涉及國家間的合作機制、政治協(xié)調(diào)、籌資機制等等各個方面。其實如果能走到科研問題這一步，說明很多大問題都已經(jīng)解決了。這里也借機簡單介紹一下蓋茨基金會。基金會成立于2000年，總資產(chǎn)400億美金左右�；饡暮诵膬r值觀是所有生命價值平等，在全球范圍內(nèi)主要關(guān)注落后國家的健康/公共衛(wèi)生和極度貧困問題�；饡暮诵墓ぷ骼砟钍谴呋酱壬�，即利用基金會資源，撬動廣泛的合作伙伴關(guān)系，投資于政府和企業(yè)無法負(fù)擔(dān)卻又能產(chǎn)生巨大影響的解決方案。所以說到底，能夠以一個管理者的身份參與解決這些在全球?qū)用鎻?fù)雜而重要的問題，是我的“雞血”。我們生活的世界充滿了需要解決的問題，特別是未來的世界。在“嚇尿指數(shù)”不斷減小的世界里，有太多的未知，也有太多的機會創(chuàng)新和改變。世界一天比一天更精彩，但新的問題也層出不窮；一方面問題越來越復(fù)雜，但另一方面隨著技術(shù)、觀念的進步，解決復(fù)雜問題的可能性也越來越大。另外，說到“解決問題”，我其實也沒有另一種優(yōu)越感——覺得蓋茨基金會解決的大問題和別的大問題相比更牛。人工智能、新能源、新藥研發(fā)、醫(yī)療服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、Ubereverything，等等，每個題目都有無數(shù)的振奮點和各種創(chuàng)新的可能。私營領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們和投資人們，在以他們的形式改變世界。政府領(lǐng)域也是同樣。而且任何一件事，要做好，都是靠實踐者匠人的態(tài)度和多年的耕耘實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在媒體里有一種文風(fēng)，我不喜歡，就是什么都要比一個“高下”，XX最牛,XX更牛，XX真女神，好像什么都要比一比，誰比誰牛哪個真牛哪個假牛。你說是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做一個有眼光的天使投資人牛，還是研發(fā)一個新藥牛，還是一個企業(yè)吭哧吭哧做了N年讓中國一個疫苗進入國際市場牛？我說，都牛。所以我換工作，也并不是因為蓋茨基金會做的事“更牛”。但的確和蓋茨基金會的特殊性有關(guān)，下面會講到。那為什么要換？非常誠實地講，第一，不是上面那些“雞血”(或者說“雞血”是必要非充分條件）,而是際遇。我們另外一種文風(fēng)，就是對相對比較資深的人換工作的描述，都愛用武俠風(fēng)范，還經(jīng)常殺氣十足，XX接管XX掌門，XX空降XX，XX殺進XX，吹得玄玄乎乎，我也非常不喜歡。實際上，每一個人換工作，都是在個人層面上的“天時地利人和”的結(jié)果。由于工作的關(guān)系，我有幸從2009年開始就和蓋茨基金會有接觸，從工作到個人層面，對基金會都有一定的了解。也因為這種了解，我對這個工作沒有什么YY，我知道機會在哪里，困難在哪里；知道我能做什么，需要學(xué)什么、補什么。有這個比較全面的了解，是我做這個決定的基礎(chǔ)。這里也給各位考慮換工作的朋友們一個建議，就是別用武俠風(fēng)把自己忽悠了，客觀地去考慮一個工作的需求、前景和自己的兩把刷子。第二，是覺得對自己來講，做這個工作能夠發(fā)揮比別的工作更大的作用。雖然對蓋茨基金會解決的問題我沒有優(yōu)越感，但從問題的復(fù)雜性和解決問題的人的質(zhì)和量的比例來講，這的確是一個很“落后”的領(lǐng)域。所以我自己覺得做這個工作，能起到的推動作用，比其他的工作也許會大一點。我們?nèi)祟惖纳鐣�，就是由三個領(lǐng)域組成：私營領(lǐng)域（營利性企業(yè)）公共領(lǐng)域(政府和政府舉辦的組織）和社會領(lǐng)域（所有其他）。各個領(lǐng)域都有能解決和不能解決的問題，有擅長和不擅長的方面。而這三個領(lǐng)域里，私營領(lǐng)域和公共領(lǐng)域，都有相對比較成熟的“職業(yè)路徑”，社會領(lǐng)域相比之下就散亂很多。人才會是這個領(lǐng)域發(fā)展的最大瓶頸。我雖然稱不上什么了不得的人才，不過也許可以在人才方面做一些工作，而且這些推動起到的作用也許會比其他領(lǐng)域要大。另外，因為我沒有什么“公益”的背景，所以也希望用一種問題導(dǎo)向的態(tài)度來看待這個領(lǐng)域的工作。我在麥肯錫多年的咨詢工作，如果讓我學(xué)到了點兒什么，其中一條就是“對問題不能溫情，對人不能冷血”。對問題不能溫情就是不要上來就談慈善，不要道德綁架別人或自己站在道德制高點，一切的起點都是我們是要解決的問題是什么？要解決這個問題，需要什么人？做什么事？這需要做的事可能是公益組織主導(dǎo)的，可能是支持政府去做的，也可能是支持相關(guān)企業(yè)去做的�；蛘呤峭耆缃绲哪Ｊ�——比方說PE/VCfund的社會影響和財務(wù)回報相結(jié)合的投資方式，比方說如何讓職業(yè)經(jīng)理人在不辭職的情況下能夠有規(guī)模有組織地參與公益工作，比方說如何讓互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在復(fù)雜社會問題里得到應(yīng)用。如果我們以問題為導(dǎo)向，就有無限的想象空間。社會和公益領(lǐng)域，尤其是在中國，其實是處于在幾個層面上同時發(fā)展的狀態(tài)。從最宏觀的生態(tài)系統(tǒng)、政策、規(guī)范、監(jiān)管，到中間的人才模式、信用機制、公眾公益意識的發(fā)展，到微觀的公益組織本身的運作模式，各個層面都處在形成期。所以能在這個時間做一些事情，可能會推動幾個層面的發(fā)展，是非常難得的機會。第三，有機會能在一個特殊的平臺上成為描繪未來的一分子。我們這一代人見證了中國過去三十年的崛起，看到社會方方面面都發(fā)生了天翻地覆的變化。在全球?qū)用嫔希?015年9月份，是2000年聯(lián)合國制定的為期15年的“千禧發(fā)展計劃”MDG（MillenniumDevelopmentGoal）的結(jié)束，和下一個15年“可持續(xù)發(fā)展計劃”SDG（SustainableDevelopmentGoal）的開始。中國在2012年提前實現(xiàn)了MDG的8個大目標(biāo)15個子目標(biāo)中的7個（包括將極度貧困人口減半，饑餓人口減半，五歲以下兒童死亡率降低2/3，無法獲得安全用水的人口減半，艾滋病治療的普及，進入小學(xué)、中學(xué)的學(xué)生性別平等等），是對全球?qū)崿F(xiàn)MDG貢獻最大的國家之一（2015年的報告會在近期發(fā)布）。今后的15年，中國在全球?qū)用娴慕巧妥饔脮絹碓酱蟆?016年，中國是G20的主席國。對中國來說又會是一個重要的年份。中國作為一個負(fù)責(zé)任的大國，在當(dāng)今的世界舞臺上會以新的方式，起到越來越大的作用。蓋茨基金會和聯(lián)合國是重要的伙伴，基金會的很多工作，和上面的內(nèi)容是緊密相關(guān)的�；饡谌蚬ぷ鞯娜箢I(lǐng)域：全球健康（主要是公共衛(wèi)生領(lǐng)域），全球發(fā)展（農(nóng)業(yè)、貧困和經(jīng)濟發(fā)展），以及政策倡導(dǎo)，都和MDG和SDG緊密相關(guān)。在中國，基金會的工作一方面是支持中國加快實現(xiàn)自身一些重大健康和發(fā)展領(lǐng)域的目標(biāo)和進程。如公共衛(wèi)生領(lǐng)域結(jié)核病和艾滋病防控、控?zé)煹�；另外也希望和各界公益伙伴一起，推動中國公益行業(yè)的發(fā)展。另一方面，是致力于支持中國成為推動全球健康和發(fā)展的強有力的合作伙伴。支持中國在承擔(dān)大國責(zé)任方面的意愿的達成，展現(xiàn)中國的實力，促進中國的公共和私營部門的伙伴發(fā)揮資源、技術(shù)和政策優(yōu)勢，在世界范圍應(yīng)對衛(wèi)生和發(fā)展方面的挑戰(zhàn)。所以，雖然過去三十年天翻地覆，但如果往前看，我覺得這個變化才剛剛開始。我不知道2030年的世界和中國會是什么樣，但基金會是一個特殊的平臺，能夠通過資助和廣泛的伙伴關(guān)系，讓我們能在這樣一個時間，在中國，起到一點推動作用，成為描繪這未來15年的一分子，這本身就是一件讓人激動不已的事情。綜上所述，所以，我換了工作。
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