八位用“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)后獲得千萬元資產(chǎn)的CEO，親口講述創(chuàng)業(yè)過程和心得。真實(shí)有用的“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)成功案例、活教程！吳 峰：用戶超2億的車主掌上生活平臺——車輪互聯(lián)網(wǎng)CEO楊榮波：5000萬移動(dòng)端的美食平臺——好豆網(wǎng)CEO陸文勇：用戶量最大的洗衣網(wǎng)——e袋洗CEO朱驍瀟：用戶最多的健身網(wǎng)——FitTime睿健時(shí)代CEO柴 可：用戶最多的經(jīng)期管理網(wǎng)——大姨嗎CEO萬 佩：影響最大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營指導(dǎo)網(wǎng)——姑婆那些事兒CEO黃承松：領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)平價(jià)網(wǎng)——卷皮CEO張笑禹：素食文化新平臺——佰思源CEO
本書簡介：
本書稿是多個(gè)小微企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略并且成長、壯大全過程的介紹。全書對這些企業(yè)老總，就創(chuàng)意、融資、創(chuàng)業(yè)、品牌塑造、營銷和成功心得，通過訪談的方式，進(jìn)行了全方位的展示，是創(chuàng)客的典型實(shí)例和可資借鑒的模本。
作者簡介：
王濤，資深媒體人，中華全國新聞工作者協(xié)會會員，中國紀(jì)實(shí)文學(xué)研究會會員員，《中國行政管理》雜志社原駐深圳記者站副站長、山東記者站站長。薩馬蘭齊唯一發(fā)賀電的單項(xiàng)國際體育賽事，“首屆世界太極拳健康大會”文案人之一，新聞貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主�，F(xiàn)為新絲綢之路“春節(jié)之旅”系列活動(dòng)組委會秘書長。李兆瑞，資深新媒體人，深耕互聯(lián)網(wǎng)傳播，取得較好成績。
目錄：
“變”出新天地
公務(wù)員的新活法
從長沙到北京
融資觀念的變化
“新兵”不守舊
吃得飽，更要吃可靠
“好豆”好在哪里
沒有安全就沒有美食
打造“從田間到餐桌”的食品安全生態(tài)圈
好品位，源自好品“味”
“好豆”就要好品“味”
大樓高不高關(guān)鍵看地基牢不牢
比錢更重要的事
“好豆”到底有什么“豆”
“好豆”到家“變”出新天地
公務(wù)員的新活法
從長沙到北京
融資觀念的變化
“新兵”不守舊
吃得飽，更要吃可靠
“好豆”好在哪里
沒有安全就沒有美食
打造“從田間到餐桌”的食品安全生態(tài)圈
好品位，源自好品“味”
“好豆”就要好品“味”
大樓高不高關(guān)鍵看地基牢不牢
比錢更重要的事
“好豆”到底有什么“豆”
“好豆”到家
從“豆友”到商友
從“豆友會”到“美食嘉年華”
“美玉五德”
FitTime：睿健時(shí)代好健身
讀研、創(chuàng)業(yè)與愛好的割舍與堅(jiān)持
海外經(jīng)歷與獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)視角
人人網(wǎng)最火的一個(gè)相冊
“Fittime”的來歷
專注用戶需求 降低健身門檻
健身與安全
打造專業(yè)健身團(tuán)隊(duì)
兩次成功轉(zhuǎn)型
從自籌資金到天使輪融資
注重用戶運(yùn)營
別出心裁獨(dú)具匠心
健康生活方式好品牌
車輪網(wǎng)：車文化的新未來
吳峰傳奇
創(chuàng)業(yè)是件“平常事”
傳奇性的以茶會友和融資概念
有所失才能有所得
構(gòu)建車文化未來之路
產(chǎn)品之路
從資金和管理中見從容大氣
平臺構(gòu)建新文化
網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體
從“互聯(lián)互通”走向“互利互助”
為你新開一扇窗
社會進(jìn)步的新未來
大姨嗎：和你一起在乎你
不要去做自己不懂的事情
說好悄悄話
貼心服務(wù)怎么做
獨(dú)特的“皮實(shí)”經(jīng)
融資、資本運(yùn)營和理性經(jīng)營
從大數(shù)據(jù)挖掘中找機(jī)會
堅(jiān)持創(chuàng)造社會價(jià)值
姑婆那些事兒：助力年輕人
說說姑婆那些事兒
產(chǎn)品線
互聯(lián)網(wǎng)大勢
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遇上“互聯(lián)網(wǎng)”
初入互聯(lián)網(wǎng)要面對的那些事兒
小城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司的用人法則
“互聯(lián)網(wǎng)”策略
給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議
卷皮：優(yōu)質(zhì)平價(jià)的線上沃爾瑪
為傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者助力
找準(zhǔn)切入點(diǎn)
給傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀
從草根做起——六個(gè)月二手現(xiàn)代換寶馬
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和“卷皮”的故事
打造“中國質(zhì)造”的優(yōu)質(zhì)平價(jià)定位
銷售額相當(dāng)于十幾個(gè)“沃爾瑪”
移動(dòng)互聯(lián)我先行
商品選擇主力消費(fèi)區(qū)間
卷皮如何讓用戶買的放心
質(zhì)量把控至關(guān)重要
產(chǎn)品、服務(wù)與品牌
好用不貴
線上與線下因勢而動(dòng)
創(chuàng)業(yè)不能揮霍投資人的錢
團(tuán)隊(duì)建立與管理的經(jīng)驗(yàn)
資金的籌措與融資
給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議前言
任玉嶺（原國務(wù)院參事，第九、十屆全國政協(xié)常委）
值此《大變局：互聯(lián)網(wǎng)“”出新未來》一書即將出版之際，該書作者王濤同志約我為此書作序。由于與王濤同志多年相識，確實(shí)難以拒絕，特別是看到該書以訪談形式所記述的多個(gè)領(lǐng)域的年輕人，在借助“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新征途中，表現(xiàn)出的尋路智慧、探路甘苦及其成功的經(jīng)驗(yàn)，更使我感到有責(zé)任、有義務(wù)寫一點(diǎn)感想，將這本書推薦給更多的讀者朋友。
據(jù)我所知，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)中國是上世紀(jì)的1994年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的牽引機(jī)和推進(jìn)器�；ヂ�(lián)網(wǎng)在知識、文化、技術(shù)的傳播方面消除了遙遠(yuǎn)的鴻
任玉嶺（原國務(wù)院參事，第九、十屆全國政協(xié)常委）
值此《大變局：互聯(lián)網(wǎng)“”出新未來》一書即將出版之際，該書作者王濤同志約我為此書作序。由于與王濤同志多年相識，確實(shí)難以拒絕，特別是看到該書以訪談形式所記述的多個(gè)領(lǐng)域的年輕人，在借助“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新征途中，表現(xiàn)出的尋路智慧、探路甘苦及其成功的經(jīng)驗(yàn)，更使我感到有責(zé)任、有義務(wù)寫一點(diǎn)感想，將這本書推薦給更多的讀者朋友。
據(jù)我所知，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)中國是上世紀(jì)的1994年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的牽引機(jī)和推進(jìn)器�；ヂ�(lián)網(wǎng)在知識、文化、技術(shù)的傳播方面消除了遙遠(yuǎn)的鴻溝，打破了森嚴(yán)壁壘的國界，大大推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，而且極大地提高了人們的工作效率、降低了工作成本，已經(jīng)和正在改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、企業(yè)管理模式、文化傳播模式、教育授課模式，直至辦公方式和生活方式等。
如今講的“互聯(lián)網(wǎng)”，涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)了人與人的溝通、人與物和物與物的聯(lián)結(jié)與互動(dòng)，大大提高了各方面工作的方便度、快捷度，具有巨大而深遠(yuǎn)的應(yīng)用價(jià)值和社會影響，一定會引起人類生產(chǎn)、生活和社會管理的重大變革，確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“彎道超車”，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向一個(gè)新臺階，進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期。
由王濤等著的該書，詳盡介紹的一些筑夢者、創(chuàng)業(yè)者，都是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新工具、新手段的先行、先試者。他們中有生活在學(xué)校的莘莘學(xué)子，有工作在各條戰(zhàn)線的上班族，也有最普通的打工者和知識農(nóng)民等。他們因?yàn)橄戎扔X，較早地重視了“互聯(lián)網(wǎng)”，從而采摘到大膽追求所結(jié)出的累累碩果。這些“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新者，把自己的理想和興趣、追求和激情、快樂和歡喜、壓力與動(dòng)力、難題與破局盡情地演繹開來、展示出來，從而使他們的人生不再是傳統(tǒng)意義上的人生，他們的未來，不再是年齡和拼爹的競賽。
該書介紹的Fittime睿健時(shí)代、車輪互聯(lián)、e袋洗平臺、好豆美食、大姨嗎、卷皮、佰思源等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，使我們看到，企業(yè)的創(chuàng)立者利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新工具，有效地調(diào)動(dòng)了盡可能多的資源、激發(fā)出了盡可能大的潛力、創(chuàng)造了超常規(guī)的業(yè)績和超乎想象的企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。他們和企業(yè)，不再是維持和發(fā)展，而是創(chuàng)新和創(chuàng)造，他們活出了新的真我、新的價(jià)值、新的精彩，開辟出了新天地、新未來！
以上一些“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新，讓我們看到了創(chuàng)新天地的廣闊、市場的浩大和人的潛能的無限。同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新的不易和艱辛。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”夢在前方，路在腳下，自勝者強(qiáng)。正如習(xí)近平主席所講“選擇了吃苦，就選擇了收獲，選擇了奉獻(xiàn)，也就選擇了高尚”。
為此，我認(rèn)為王濤他們這本記錄并展示創(chuàng)業(yè)脈搏的專著，是有著它的重要意義的。對于成功者，可以從書中成功者的作為，照出自己的影子；對于后來者，可以從書中獲得更有益的啟迪；對于這些創(chuàng)業(yè)者們，則可以從中進(jìn)行很好的反思和總結(jié)，以查漏補(bǔ)缺，更上一層樓。
最后，祝愿所有的讀者都能更加珍惜如今的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)新時(shí)代，緊握“互聯(lián)網(wǎng)”這一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新抓手，用好機(jī)遇，認(rèn)真追夢和圓夢，活出價(jià)值，活出精彩與輝煌。
謹(jǐn)書此文，以贅其首，是為序。
對于成功者，可以從書中成功者的作為，照出自己的影子；對于后來者，可以從書中獲得更有益的啟迪；對于這些創(chuàng)業(yè)者們，則可以從中進(jìn)行很好的反思和總結(jié)，以查漏補(bǔ)缺，更上一層樓。
——任玉嶺（第九、十屆全國政協(xié)常委，原國務(wù)院參事）
20年過去了，全球化確實(shí)提升了全球經(jīng)濟(jì)，但是它更多幫助了大公司，幫助了發(fā)達(dá)國家。未來20年，E-WTO時(shí)代應(yīng)該幫助小人物們。如果我們不能改變，那將會成為所有人的災(zāi)難。
——馬云
年輕人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該利用身邊的資源……既然你要認(rèn)定做這件事情是好的、有益、有意義的，你就一定要用最快速的方法把它做好，而找身邊的人，是最省時(shí)間的。
——朱驍瀟（FitTime睿健時(shí)代CEO）
在一步一步去服務(wù)和伺候用戶的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自己生存的機(jī)會。一開始我們并沒有想到廣告能掙錢，因?yàn)榉⻊?wù)用戶、服務(wù)體制也能掙錢。
——柴可（大姨嗎CEO）對于成功者，可以從書中成功者的作為，照出自己的影子；對于后來者，可以從書中獲得更有益的啟迪；對于這些創(chuàng)業(yè)者們，則可以從中進(jìn)行很好的反思和總結(jié)，以查漏補(bǔ)缺，更上一層樓。——任玉嶺（第九、十屆全國政協(xié)常委，原國務(wù)院參事）20年過去了，全球化確實(shí)提升了全球經(jīng)濟(jì)，但是它更多幫助了大公司，幫助了發(fā)達(dá)國家。未來20年，E-WTO時(shí)代應(yīng)該幫助小人物們。如果我們不能改變，那將會成為所有人的災(zāi)難。——馬云年輕人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該利用身邊的資源……既然你要認(rèn)定做這件事情是好的、有益、有意義的，你就一定要用最快速的方法把它做好，而找身邊的人，是最省時(shí)間的。——朱驍瀟（FitTime睿健時(shí)代CEO）在一步一步去服務(wù)和伺候用戶的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自己生存的機(jī)會。一開始我們并沒有想到廣告能掙錢，因?yàn)榉⻊?wù)用戶、服務(wù)體制也能掙錢。——柴可（大姨嗎CEO）我們是搭一個(gè)平臺，公司是一個(gè)運(yùn)作機(jī)制，在這個(gè)機(jī)制下面……大家應(yīng)該能看到自己生命的終點(diǎn)，以及這個(gè)事業(yè)的未來，在這兩個(gè)前提之下去釋放自己的精彩。——陸文勇（e袋洗CEO）你不要過度地去管理、去設(shè)定一些條條框框，所有的條條框框都是基于老板而派生出來的，因?yàn)樗麚?dān)心這個(gè)出問題那個(gè)出問題……人們處在高速發(fā)展過程中，自然就沒有那么多別的想法，因?yàn)樗碌絷?duì)，所以，主要是發(fā)展而不是管理在規(guī)范、引領(lǐng)員工。——吳峰（車輪互聯(lián)CEO）線上、線下是場景和方式，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是傳播工具的角色，其實(shí)，線上線下都是一體的。——張笑禹（佰思源CEO）
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