以此書，送給那些面對畢業(yè)迷茫無助的學子，送給那些初入職場手足無措的兄弟姐妹。書稿介紹了作者從一個不諳世事的大學畢業(yè)生到企業(yè)高管的人生經歷。作者在多年的摸爬滾打中領悟到了很多道理，并在工作實踐中發(fā)現(xiàn)中國傳統(tǒng)經典能夠幫助自己更好地應對一些難題。作者的感悟與經歷，對于當前即將畢業(yè)的大學生們有積極的借鑒意義。
作者簡介：
高軍良
中國人民大學MBA，現(xiàn)就職于世界500強企業(yè)愛立信中國分部——愛立信（中國）通信有限公司，任副總裁兼廣電及新媒體客戶部總經理。擁有10年管理經驗，19年IT從業(yè)經歷，是集研發(fā)、生產、運營于一身的管理型人才。
先后在英飛凌（北京）科技有限公司（原西門子半導體部門）、德州儀器（中國）有限公司、美博通信設備(北京)有限公司、泰立嘉集團等多家跨國公司擔任管理職務，深諳跨國企業(yè)的經營管理之道，熟知世界500強職場歷練之法。
目錄：
推薦序在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
前言我為什么要寫這本書
引子尋找職場隱形的手
第一章推開職場那扇門，進入社會大學校
先融入后發(fā)揮
根深才能葉茂
從老同事身上學技能
尋找適合自己的“梯子”
慎重轉型，避免“羊到狼圈”
職場智慧：新人入門的4個智慧
第二章力守正道，直面職場沖突
一不小心差點被牽連
把堅持當成一種能力
人事變動，應有三朝元老的定力
與產品經理的博弈推薦序 在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
前言 我為什么要寫這本書
引子 尋找職場隱形的手
第一章 推開職場那扇門，進入社會大學校
先融入后發(fā)揮
根深才能葉茂
從老同事身上學技能
尋找適合自己的“梯子”
慎重轉型，避免“羊到狼圈”
職場智慧：新人入門的4個智慧
第二章 力守正道，直面職場沖突
一不小心差點被牽連
把堅持當成一種能力
人事變動，應有三朝元老的定力
與產品經理的博弈
謹慎對待不速之客
化解合資公司與客戶的矛盾
不唯上，收拾LBE
莫讓“一勺污水”破壞了企業(yè)
職場智慧：職場成長中的4個安全策略
第三章 重新審視自己，開拓事業(yè)新平臺
有了新朋友，不忘老朋友
你是老板眼中的“鯰魚”嗎？
“逐水草而居”的職場高手
做得好也挨罵，攘外必先安內
尋找成就自己的“3G”機會
看到那張無形的組織架構圖
值得借鑒的5個商業(yè)技巧
職場智慧：解決職場中困難的3種方式
第四章 跳出怪圈，認清變化與機遇
看清成功的關鍵性指標
選對合作伙伴，避免無解方程
寶劍開刃需待時
只有相對，沒有絕對
上錯花轎的“新娘”
清潔工的“慧眼”
職場智慧：把握機遇的3個法則
第五章 團結力量，打造無形人際網
三組PPT，讓中西方管理層溝通無障礙
職場看不見的“隔代親”
“管好”自己的老板
“輪崗調職”培訓法
成就自己的下屬
職場智慧：打造無形關系網的4個規(guī)則
第六章 調整心態(tài)，培養(yǎng)職場第六感
珍惜順境，常想一二
S曲線：西方的《易經》
停止抱怨，逆境也是幸福
防止成為“倒霉鬼”
培養(yǎng)BusinessSense：職場感應
給心靈放個假
原來“黑天鵝”就在你我身邊
職場元神在何處
職場智慧：對于職場心態(tài)的4種認識
第七章 人生，是另一種形式的職場
童年的職場基因
看清圈子，找到“大人”
解讀成功的奧秘
職場的惑與不惑
合乎自然便是道
下行的藝術，退步原來是向前
職場智慧：經營人生職場的些許感悟
后記“易”樣職場，“經”簡人前言推薦序在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
北京中華文化促進會會長錢光培
作為炎黃子孫，我對中國傳統(tǒng)文化充滿了感情。我一直認為，中國傳統(tǒng)文化是當代社會發(fā)展取之不盡，用之不竭的寶藏。
縱觀中國歷史，文化在其中一直扮演著十分重要的角色，也可以說，歷史的演變就是文化的發(fā)展。觀古知今，傳統(tǒng)文化不僅可以讓我們了解過去、理解現(xiàn)在，甚至可以預見未來。
古人有言：“識時務者為俊杰。”能通達社會關系者，更容易成功。20世紀90年代初，我曾經寫過一篇名為《論中國的三次文藝復興》的長文，指出了中國歷史的三次文化興旺：第一次興于先秦；第二次旺于唐宋；第三次則始于民初。我們現(xiàn)在正處于第三次中華文化復興的階段中。
1996年，我在主講《首都文化發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題時，提出了“北京要大力發(fā)展文化產業(yè)”的思路。后來，這個思路還被寫入了《北京市委市政府關于加快北京文化發(fā)展的若干意見》之中。
這應當是國內率先提出要大力發(fā)展文化產業(yè)的紅頭文件。中國近些年的發(fā)展，已經顯示出了文化復興的巨大能量。與此同時，傳統(tǒng)文化的價值也在當代社會的發(fā)展中得到突顯。推薦序在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
北京中華文化促進會會長錢光培
作為炎黃子孫，我對中國傳統(tǒng)文化充滿了感情。我一直認為，中國傳統(tǒng)文化是當代社會發(fā)展取之不盡，用之不竭的寶藏。
縱觀中國歷史，文化在其中一直扮演著十分重要的角色，也可以說，歷史的演變就是文化的發(fā)展。觀古知今，傳統(tǒng)文化不僅可以讓我們了解過去、理解現(xiàn)在，甚至可以預見未來。
古人有言：“識時務者為俊杰。”能通達社會關系者，更容易成功。20世紀90年代初，我曾經寫過一篇名為《論中國的三次文藝復興》的長文，指出了中國歷史的三次文化興旺：第一次興于先秦；第二次旺于唐宋；第三次則始于民初。我們現(xiàn)在正處于第三次中華文化復興的階段中。
1996年，我在主講《首都文化發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題時，提出了“北京要大力發(fā)展文化產業(yè)”的思路。后來，這個思路還被寫入了《北京市委市政府關于加快北京文化發(fā)展的若干意見》之中。
這應當是國內率先提出要大力發(fā)展文化產業(yè)的紅頭文件。中國近些年的發(fā)展，已經顯示出了文化復興的巨大能量。與此同時，傳統(tǒng)文化的價值也在當代社會的發(fā)展中得到突顯。
傳統(tǒng)文化中的經典著作讀起來難免有些晦澀難懂，更因為現(xiàn)代社會的生活節(jié)奏太快，大多數(shù)人都沒有時間來好好接收和感悟這些寶貴的財富，所以，在傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)揚方面還存在著一些障礙。
這不是古人的過錯，也不是現(xiàn)代人的過錯。當務之急是要尋找一種易于現(xiàn)代人接受的方式，在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁�？吹礁哕娏嫉男轮螅倚老驳乜吹搅诉@種努力的收獲。
初識高軍良是在2004年，后來幾經接觸，我發(fā)現(xiàn)他雖然歲數(shù)不大，但對經史子集都很了解，對中國傳統(tǒng)文化有著深厚的感情。此外，在工作方面，更是成績顯著，而立之年就擔任了外企的高管，更難得的是他能夠把自己的生活、工作與中國傳統(tǒng)文化緊密地結合起來，并賦予它們現(xiàn)代含義。本書就表達了他對《易經》及職場的領悟�！兑捉洝肥侵袊鴤鹘y(tǒng)文化里一顆璀璨的明珠。在本書中，一個個鮮活生動的職場案例躍然紙上，而這些案例對人的啟發(fā)與《易經》的卦爻辭之內涵異曲同工。在我看來，這正是對傳統(tǒng)文化獨特的詮釋和演繹。
應當說，本書在這個快餐式文化的市場中有其獨特的精神內涵，既有鮮明的當代性，又不失傳統(tǒng)元素，它將會是一本好讀的書。
讓我們一起努力，使傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代價值得以充分發(fā)揮，再放異彩！
前言我為什么要寫這本書
在十幾年的工作經歷中，我從事過許多不同的職業(yè)，也遇到過很多困難，最大的挑戰(zhàn)莫過于剛畢業(yè)時突變的環(huán)境：身邊的依靠瞬間消失，我被迫獨立。盡管自己有著強烈的求知欲，希望可以獲得更多的知識，卻發(fā)現(xiàn)可學習的途徑非常有限。學生時代的我無憂無慮，那時候有老師，有課本，有參考書，也有明確的方向、方法和途徑，只要努力就行了。
參加工作后，父母能給的建議越來越少；同學們都忙于生計，互相只有些問候；同事們也都忙于日常事務，自顧不暇。直到工作幾年之后，這種情況才有所好轉，但我還常常覺得自己做事情沒有頭緒，即使有了些許進步，也常常感到不安和迷茫。
正在對未來迷茫之際，我開始接觸《易經》等傳統(tǒng)典籍�？催^之后，深感前人的智慧就像是一盞明燈，指引我前行。
近些年來，中國傳統(tǒng)文化在國際上的影響也非常大。有幾個外國朋友告訴我，在西方，公司內部經常會開設《孫子兵法》課程、《三十六計》培訓，等等。我聽后非常震驚，驚于外國人對中國傳統(tǒng)文化的重視，卻也有些感傷于自己對傳統(tǒng)文化的疏忽。簡直不能想象，我們所面對的商業(yè)對手，竟是一群熟知中國傳統(tǒng)文化的外國人。
與此形成鮮明對比的是，我們很少靜下心來學習自己的傳統(tǒng)文化。
雖然總是有不斷掀起的國學熱，但大多流于形式，真正領悟并融會貫通的人少之又少，能夠真正發(fā)掘其價值的就更有限了。
《易經》博大精深，并非一些人認為的算算命、配個姻緣、問問福禍那么粗淺。許多傳統(tǒng)文化都能在《易經》中找到影子。生活中，諸多的典故也能在《易經》中找到解釋。
在寫作本書時，我對《易經》的博大精深很有體會，僅僅是乾、坤兩卦就已經構成本書的整體結構。在六十四卦中，我從中挑選了與職場生活比較貼近、比較實用的六卦——屯、蒙、需、訟、師、比，集中展示了從職場菜鳥到中高層管理者的職場智慧。本書的后半部分則依托
《易經》的核心價值，較為宏觀地分析了職場與人生的關系。
《易經》猶如一顆璀璨的明珠，照耀著人們的生活。而我依舊處在“霧里看花”的階段，這顆明珠的光輝給了我美的感受，我卻總覺得自己并未領略它全部的光芒。
人生就像一段旅途，自己經歷了，不管是好是壞，都是你收獲的經驗。經驗不在于多少，在于有效地分享。即便是世界級大師，如果不能有效地分享，這位大師也應該被質疑。成功的定義有千萬種，成功的途徑也各有不同。人生不能處處走捷徑，但是少走點彎路還是可以的。在傳統(tǒng)文化的海洋里，我談不上游泳健將，但可以說嘗到了海水的味道。我認為《易經》是有益的，也希望讀者通過這本書了解到它的樂趣。
引子尋找職場隱形的手
2004年的一天，我像往常一樣坐上飛往美國的飛機。作為航空公司的金卡會員，我可以選擇緊鄰空姐的位子。當然，我途中一定會和漂亮的空姐聊天。“不聊了，我得去后面忙一陣，等一會兒大家睡著了我們再談吧！”
空姐沖我笑了一下便離開了。
十幾分鐘后，機艙里的燈光慢慢暗了下來，大家也慢慢停止了活動。我想起空姐所說的“等一會兒大家睡著了”，什么叫“等一會兒”？莫非她還懂催眠術。我這樣想著，一股困意慢慢襲來。
“坐國際航班就是累，而且挺無聊的，大家就只好睡覺了。”漂亮的
空姐又出現(xiàn)了。
“你怎么知道大家一會兒就會睡著？”我好奇地問道。
“給你看看我剛才都在忙什么吧！”她自豪地指著身后一個大大的銀灰色盒子，說，“其實每一趟國際航班，我們對整個旅途都是有安排的。乘客剛上飛機時，即便是用餐時間，我們也絕對不會送上飯菜，因為這個時候乘客的心情都還很浮躁。這種情況下，我們通常會選擇調低空調的溫度，開大氣流，讓大家慢慢平靜下來，之后，根據(jù)具體情況安排送餐、播放影音等事宜。”
經她介紹，我才知道，其實飛機上乘客的很多行為，包括喝水、吃飯、睡覺等，都是“被控制”的。原來，有這么一只“無形的手”正在通過燈光的明暗、氣流的強弱、溫度的高低來影響乘客的行為。為了幫助乘客更好地適應時差，乘務員都會提前規(guī)劃客艙服務。
“請問這班飛機幾點能到？今天應該不會誤點吧？”我繼續(xù)問道。
“應該會正點到達，這個季節(jié)一般沒有問題。”盡管把握比較大，空姐還是回答得很保守。
“能不能正點到，你們自己都不確定嗎？”我故意“奚落”了她一番。
“不知道為什么，有時候飛機往返所用的時間不一樣……”空姐若有所思地回答道。
“既然你跟我分享了你們的‘行業(yè)秘密’，那我今天也告訴你飛機往返時長不同的原因。我先給你講講墨西哥灣流的故事：哥倫布在發(fā)現(xiàn)美洲新大陸后，一些歐洲人去那里‘淘金’，但他們的交通工具不是飛機，而是輪船。來往于歐美之間的輪船要通過大西洋，而時任美國郵政總局局長的富蘭克林則注意到，郵船從美國到英國經常比從英國到美國快兩個星期。
“這一現(xiàn)象讓富蘭克林很疑惑，于是他認真查閱了船長的航海日志，并向一位船長討教經驗。他得到了一個重要信息：從美洲到歐洲的航程中，總有一股勢力強勁的水流推著輪船前行，因此，在返航時，他們便不走原路了。后來，富蘭克林繪制出這支海流的流路圖，這支海流被人們稱為墨西哥灣暖流。到了19世紀中葉，美國海洋學家、近代海洋科學奠基人莫里詳細研究了墨西哥灣海流，并提出‘海洋中的河流’一說。”
空姐有些疑惑地看著我，好像不明白我為什么要告訴她這個。
“你看，外表看起來相對平靜和穩(wěn)定的海洋，實際上卻被一只隱形的手操控著。飛機在天空中航行，也有大氣流這樣一只無形的手操控著，同樣，飛機上你們神秘的手也控制了我們這么多人。推而廣之，還有另外一只手控制著整個世界。其實，整個大自然并非孤立、靜止的，背后有著許許多多的規(guī)律。這一切就像神秘的推手一樣存在！只是人的認知很有限而已。”
其實,小到一個人，大到整個自然界，無不遵循著自身的發(fā)展規(guī)律，這個規(guī)律像一只看不見的手左右著我們。只要我們尋找到這個規(guī)律，并合理運用，無論生活還是工作，都會向著我們期望的方向發(fā)展。 第 一 章
CHAPTER1
推開職場那扇門，進入社會大學校
十幾年的校園生活，使我覺得自己上知天文，下曉地理。但真正走入社會，我才發(fā)現(xiàn)，自己推開的是一扇嶄新的門，門的后面是一個新鮮而陌生的世界！
初入職場，我嘗到了里面的酸甜苦辣，但自己成長的愿望并沒有被磨滅，總希望能夠再學習、再進步。這時候才發(fā)現(xiàn)，學習的途徑不一樣了，相比之下，學校教給我的僅僅是方法，而社會中的每一個人，經歷的每一件事，都是一本書，我要開始一段不一樣的學習生涯。
先融入后發(fā)揮
入行的偶然
1993年，國家開始試行畢業(yè)生和用人單位雙向選擇制度。我曾經向往的單位也來到學校招聘，但優(yōu)異的學習成績和一大堆獲獎證書并沒有為我贏得這個機會，他們只說了句“名額已滿”，便把我拒之門外。
臨近畢業(yè)的春節(jié)，我放棄了考取曹老師（我的專業(yè)指導老師）研究生的機會，懷揣著曹老師學生的聯(lián)系方式和僅有的100元錢獨自來到北京。面對車水馬龍的城市，我感到如此陌生而遙遠。我按聯(lián)系方式找到了學長。他見到我的第一句話是：“大家都買不到回家的票，愁得要死，這個時候你倒來北京了。”
臨行前，曹老師特意對我說：“凡事講究入行，男怕干錯行，女怕嫁錯郎，你第一份工作做什么不重要，重要的是你先入一行。我前兩年去日本的時候被他們發(fā)達的電子行業(yè)震撼，中國電子行業(yè)剛剛興起，與國外同行差距還很大，但是未來一定會非常繁榮，你專業(yè)學的就是電子類，不要輕易丟掉。”按照他的建議，我應聘了幾家電子公司，人家不是招滿，就是主管的人不在，抑或是春節(jié)休假。三天下來，我身心疲憊，失望至極。
當我拖著疲憊的身體回到學長的宿舍時，他興高采烈地告訴我，他的一個同事辭職了，明天可以去問問組長！這個消息像一劑興奮劑，讓我忽然有了力量�？赡苁敲\之神的眷顧，這個偶然的消息讓我第二天順利通過面試，并拿到了聘用我的雙向協(xié)議書。
幾年以后，談到來北京找工作的經歷，我一直認為這是個很偶然的事件。同學卻笑著說：“偶然中有必然，至少你冒著春節(jié)買不到回家火車票的風險來北京找工作，而你當時也可以選擇先回老家，等來年春天公司來學校招聘。”
有十年寒窗的積累，有辛勤學習的進步，也有對未來的執(zhí)著追求。就猶如《易經》的屯卦，是因為有了乾坤兩卦的醞釀，乾卦代表天，坤卦代表地，天地相交因而有了萬物的生命。屯卦中有“元亨”，元就是新生命的開始，新生命最重要的是找到自己生長的方向，新入職場的人最重要的也是要找到自己成長的方向，這就是“入行”。
好心幫倒忙
屯卦開篇即提到“元亨”二字，“元”即廣大、開始的意思，“亨”為亨通，描述了新生事物的希望和祥和。新環(huán)境，總是給人一種美好的感覺，感覺身邊的人都非常友善，而自己則懷著好奇的心情忙著接觸和認識眾多的新鮮事物。在新的環(huán)境，我們的眼睛總能看見許多欣欣向榮、積極向上的東西。
走向社會也是這樣，我至今仍記得剛到北京的那幾年：公司為每位新人指定了有經驗的老同事，幫助、輔導我們。負責我的是王韶澤師傅。
看到自己實驗室那一套完整、先進的實驗設備時，我覺得自己渾身都充滿了力量，有永遠使不完的勁兒。公司同組的很多老同事也都主動跟我分享他們多年積累的工作經驗。我一度覺得無論做任何事情，身邊總會有幫助我的人。
那段時間，我非常勤快，覺得周圍的環(huán)境非常好、公司未來的發(fā)展也無限美好，自己的許多體會也是那么積極、正面。當時的公司里有固定的清潔工，主要負責走廊的衛(wèi)生，而里面的工作間需要員工自己打掃�？吹酵鯉煾翟谖覉蟮降牡谝惶炷枚詹纪系貢r，我以為這可能是每天必做的事情。
于是，第二天一大早，我趕在他們上班前也學著這樣做，見到開水沒有打，我也總是在第一時間去打開水。直到一個星期之后，我才知道原來我們并不需要每天做這些事情。
現(xiàn)在想來，大家在新環(huán)境中總能感覺到許多正面、美好的東西，尤其是剛進入公司的那段時間，周邊的環(huán)境無限美好，同事關系十分融洽。這中間，最重要的一個原因在于，這時的我們沒有任何組織派系，也不帶有任何人的“影子”，更沒有能威脅到任何人的實力。因此，對我們勤奮、虛心的態(tài)度，大家更容易接納，即便偶爾犯下錯誤也可以原諒。
工作之余，我很喜歡去圖書館看書。有一次，我剛從圖書館查完資料回到公司，發(fā)現(xiàn)許多同事都在清潔半成品芯片，于是，我也“熱心”地跑去幫忙。等到下班前整理芯片時才發(fā)現(xiàn)，大家本來已經弄好的芯片被我弄臟了，原來是因為我手上沾著看書時留下的油墨。更可怕的是，因為“好心”，我甚至還弄碎了兩個芯片。
在那個薪水只有一千多元的年代，一個成品芯片的價格近乎一萬元。幸虧我那時候弄壞的都是還未成型的芯片，而且，因為處在加工制作的早期階段，損失不至于太大。
可能正是因為自己的認真和勤奮，大家對于我的過錯給予了極大的體諒和理解。我還清楚地記得，老師傅們在看到這一幕時對我說的話——這個沒有關系的，從頭再來就是了。
寒冬里的麥苗
上初中時，每逢冬天，我和伙伴們經常牽著牲口到野外去覓食。一不小心，牲口會跑到田里吃冬小麥，或者將麥苗踩入泥土之中。有一次，它們把麥田毀得特別“慘烈”——麥苗都被踩沒了。因為想著“來年肯定長不出麥穗”，所以，我們再也不敢牽著牲口靠近有麥子的地方。
后來，長輩們告訴我：莊稼在冬天時，偶爾受到一些傷害并不嚴重。麥苗還處于成長初期時，即便嫩芽被踩壞了，它還是能夠再次成長起來。因為其根部有著非常強大的生命力，所以表面受到的損傷并不會造成毀滅性的傷害。到了春天，大地內部開始向外散發(fā)陽氣，那些剛破土而出的種子，雖然只是小小的嫩芽，實際上卻形成了很大、很深、很復雜的根基，只是內部的能量還沒有發(fā)揮出來罷了。
這個道理和人的成長是一樣的。無論是學習還是生活，只要明確前進方向，并不斷努力，便可為日后的成長打下堅實的基礎，即便有小的過錯，也不會從根本上影響其成長。
接受“橄欖枝”
1994年，我剛進公司不久便遇上部門的工會選舉。領導宣布選舉結果時，我意外地發(fā)現(xiàn)自己離全票只差兩票。其中一票是自己的，還有一個同事很奇怪地問：“誰是高軍良？”可以肯定的是，他也沒有選我。這個結局大大出乎我的意料，那時我還想，還好沒有選自己，萬一只差一票是全票，豈不是很尷尬？
這件事也證明，剛到公司的新人，不需要擔心自己什么都不懂，沒有依靠，沒有關系。如果新人能虛心融入新環(huán)境，這個階段會是一個特別安全、寬松、友好的時期，也因為職場新人沒有派系，所以容易得民心。
這時新人應該盡快熟悉情況，了解周邊信息，了解公司組織架構，各部門分工及人員狀況，建立人際關系網，學習必要的專業(yè)技能。慢慢地，周圍的人都會向你遞出橄欖枝。所以，有很多新人在試用期結束后并不一定留在原入職的部門，其他部門也許會給他們一些意想不到的機會。從卦象而言，任何事對于處在屯卦初期的新生物都是有利的。
急于求成的代價
讀大學的時候，因為經常參加體育鍛煉，我的身體非常好，一天能連打兩場籃球。每天我都堅持長跑、器械鍛煉，要是碰到下雨天不方便鍛煉，甚至會憋得難受。那個時候，我的心率一般是每分鐘60次左右，而我的同事們一般每分鐘都是70多次，以致我一度以為自己的心臟有問題，直到后來去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我的身體很健康。
之后，我了解得知，生理學家發(fā)現(xiàn)，長期從事體力勞動和激烈運動的人，由于心臟得到了鍛煉，心跳次數(shù)比常人要少得多。這是因為，心臟得到鍛煉的人，心肌纖維變得粗大，心室壁變得厚實，因此，心臟收縮起來也更加有力，每次跳動輸送到全身的血液要比普通人多。這樣，即便跳得次數(shù)少，由于單跳供血量高，也能滿足身體的正常需要。
1994年的一天，單位組織獻血，要求每人獻400毫升。當時，我仗著年輕、身體好，完全不將休息放在心上。大約在獻血后的第三天，我就去逛商場。不巧的是，那天電梯壞了，只好爬樓梯，我走到三樓時突然覺得自己的心跳非�？欤睦镱D時覺得很慌張。此后大約一兩個月，我的身體都不太好。
這個時候，公司剛好要趕著交付一批貨，作為科研員的我們義無反顧地選擇了加班。那時的我，因為剛到單位，特別想好好表現(xiàn)，所以覺得自己仿佛有一股使不完的勁兒，結果在封閉的實驗室一干就是半個多月。
自那以后，我的心跳從來沒有低于每分鐘80次，直到近些年，隨著體育鍛煉的加強，我的心跳才逐漸恢復到每分鐘75次左右。
反觀身邊的很多朋友，跟他們交流的時候發(fā)現(xiàn)他們也都有過相似的經歷。在入職初期，大家都希望得到領導和同事的認可，謀取一席之地，但有時一味地進取，很可能會給自己帶來隱患。人生是一次長跑，不是一時的領先就能改變命運的，更重要的應是耐力與堅持。
古代有一個人找到一位老拳師拜師學藝，幾天下來，覺得自己已經入門，便問老拳師：“老師，照我目前的速度，勤加練習，多長時間才能練成一流的武藝？”
老拳師說：“需要十年吧。”
那人傷心地說：“老師，我背負血海深仇，必須盡快學成下山。如果我日夜苦練，加倍努力，需要多長時間才能學成？”
老拳師說：“二十年！”
故事中那個急于求成的人就像是初入職場的我們。每個人都想有所作為，這種心情可以理解也值得鼓勵，但是事物的成長及發(fā)展是需要過程的，急功近利會帶給自己負面的東西。
屯卦中所說的“勿用”，是指這個階段的人和物雖然具備創(chuàng)始、亨通、祥和、堅貞，有成王成侯的潛質，但仍處于萌芽期，因而非常脆弱，在開發(fā)利用時有很大的局限性，如果過度開發(fā)，就會遭到規(guī)律的懲罰。
這也可以解釋為什么中國企業(yè)的“空降兵”大多會因“水土不服”而陣亡。羅盛咨詢公司曾發(fā)布過一份調研報告：在很長一段時間里，跳槽人才的生存率不高于50%，有相當一批外企經理人在加入本土企業(yè)6個月內，甚至在更短的時間內選擇離開。大量的實踐證明，“空降兵”的引進效果并不理想，甚至有數(shù)據(jù)顯示中國民營企業(yè)引進“空降兵”失敗的比率超過90％。
除了高失敗率，“空降兵”在企業(yè)的“存活”時間也非常短，多則一兩年，大多在半年左右就離開。一個企業(yè)一年內換兩三個人力資源總監(jiān)的事情時有發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)人員的背景和內部人才培養(yǎng)等原因，引進“空降兵”是企業(yè)的無奈之舉，但企業(yè)家應該正視“空降兵”失敗的幾大原因：專業(yè)素質不高；“空降兵”在權衡個人利益與公司利益時，缺乏為整體利益負責和貢獻的意識；文化難以融合。以上這些因素造成了“空降兵”水土不服的結果。
其實，“空降兵”應該改變自己來適應公司，而不是倒過來。經常有一些企業(yè)的“空降兵”口口聲聲強調“我們的企業(yè)怎么好”，但要求他們改變自己適應企業(yè)時，就會產生巨大的心理障礙。
除了“融入”存在障礙，許多“空降兵”在“發(fā)揮”的層面也極易出現(xiàn)問題：“空降兵”總是習慣否定前任領導的成果。盡管在進入企業(yè)之前，他也欣賞即將服務的企業(yè)和企業(yè)的老板，但在進入企業(yè)以后，就開始看不慣諸多的事情，對過去的一切都予以否定。
工作環(huán)境的變換在人的職業(yè)生涯中十分常見。自己在環(huán)境變換的初期如同屯卦描寫的初期，謹慎處理非常必要，否則輕者碰壁，重者關系生死。屯卦講到“動乎險中”，就是指新生事物在初期還是要小心謹慎，不可輕舉妄動，當以積蓄為主，如果貿然行動，不顧周遭危險的環(huán)境，則必然遭受風險，甚至會不被環(huán)境所容。
根深才能葉茂
剛參加工作的時候，我學什么都很快，任何事情參與幾次后就能記住，包括當時的電子器件工藝。雖然電子器件工藝線很長，環(huán)節(jié)很多，但只要接觸過并向師傅認真請教過，我也能很快學會。
永遠參與不到的流程
慢慢地，我發(fā)現(xiàn)大領導總是不讓我們接觸一些核心工序。很多時候，重要的材料和配方都已經完成，我們卻永遠無法接觸到那些關鍵的環(huán)節(jié)。我常想，哪怕是讓我看一次，可能我就知道了，就算不能知道原始的方法，但只要知道一些基本信息，也許我也能摸索出來。
有一次，我提出參與工程的全部過程，領導口頭上同意了，卻還是只給我安排了后半夜的班時，甚至到幾年后我離開這家公司時，我都沒有接觸到其中的核心工藝。
多年之后，我才理解領導這樣做的原因。他實際上是害怕身邊快速成長出一位全能的技術骨干，這會讓他失去安全感。
種子的力量
1995年，計算機技術迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都更新了計算機設備。但公司領導一直不給我們配備新式計算機。我們的286電腦用了好幾年，而別人都已經開始用586電腦，甚至是多媒體機了。我只好利用業(yè)余時間跑到其他小組學習。
后來，因為幫組里解決了一個核心技術，我得到了同事的認可，但是在年終報獎的時候，我的名字被放到了最后一個。我覺得很不公平，甚至是氣憤，但多年以后，我理解了——畢竟前面的人工作了很久，我只是解決了最后一個問題。如果沒有前人的鋪墊和前期投入，我也很難做到現(xiàn)有的成果。也許這些都是對我的歷練，沒有經歷挫折的人，可能就不會體會到成功的珍貴。
在職場中，諸如論資排輩、有能力卻得不到認可的現(xiàn)狀依舊存在，尤其是在國企。我們去餐館吃飯，不難發(fā)現(xiàn)，新來的服務員總是干得多，老服務員則站在一旁指手畫腳，只有當餐廳老板出現(xiàn)的時候，老服務員才擺出一副認真工作的樣子。
這個時期的我們就像夏衍書中說到的種子，壓在石頭下面也要“曲曲折折地、頑強不屈地從石縫中長出來。它的根往土里鉆，它的芽向地面透，這是一種不可抗拒的力”。正如屯卦中講到的：“磐桓，利居貞，利建侯。”磐桓指的是種子面臨土壤的壓力而暫時停滯不前的階段。也就是說，在前進中徘徊并不可怕，只要有積極的心態(tài)并努力奮斗，就可以更有效地歷練自己，繼而成就一番事業(yè)。
我們都有成功的潛質
我后來進入一家世界500強企業(yè)工作。那天，公司的CEO（首席執(zhí)行官）來到中國給我們開會，會上設置了自由提問環(huán)節(jié)�；蛟S是礙于面子，在座的中國區(qū)總裁和副總裁，乃至總監(jiān)級的領導都沒有一個人提問，倒是一個實習的小女生提了個問題。
“您大學剛畢業(yè)的時候是否考慮過自己有一天會成為公司的CEO？”小女生有點怯生生地問道。
這位CEO很平靜地回答：“我從來沒想過，那時候的我就想，如果有一天我能帶領十幾個人的團隊做事，那該多好��！”
不要驚嘆于這樣的答案，我們回想一下，自己剛畢業(yè)的時候，一個月能掙幾百元甚至幾千元就很不錯了，很多人都把生存作為那個時候的目標。其實許多有一番成就的人，在一開始工作的時候，他們也不會料到自己有一天能做那么大的事情。
2001年，我和公司中國區(qū)總經理坐車去惠州，經過一所學校門前時，恰逢放學時間，很多孩子活蹦亂跳地從學校出來。司機有點不耐煩了，不斷地摁喇叭，這時坐在車后座的總經理說了一句讓我深有感觸的話：“不用著急，我們時間還早，就等等吧，誰能知道這些孩子長大后是不是科學家、企業(yè)家呢？”
實際上，每個人在一定程度上都具備成王成侯的潛質，但后面的發(fā)展卻有天壤之別。因此，我們在事業(yè)初期應做好職業(yè)規(guī)劃，心存遠大的理想，遇到困難要勇于面對，不能急于求成。
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