美國中情局超強讀心術(shù)，讓你**時間看透對方你能確認(rèn)你的育兒保姆耐心善良嗎？
你能確信你的孩子不吸毒不喝酒沒有不良嗜好嗎？
你懷疑過你的另一半是否忠實嗎？
你幻想過變身警察偵破盜竊大案為民除害嗎？
克林頓如何在性丑聞事件中閃爍其詞？
美國前副總統(tǒng)的切尼在回應(yīng)與萊希的沖突中怎樣模糊焦點？
超級橄欖球明星辛普森如何在重重嫌疑下逃脫殺妻案指控？
前國會議員維納面對發(fā)送不雅照事件為何從最開始的強烈否認(rèn)到最后流淚承認(rèn)？
賓夕法尼亞州立大學(xué)前助理足球教練杰瑞?桑達(dá)斯基在涉嫌性騷擾男童案的訪談中如何欲蓋彌彰？
……
本書為你一一道來，讓你學(xué)會看人看到骨子里。
在本書中我們將會談到謊言甄別的方法，其來源就是測謊儀測謊過程，熟練的測謊檢查員能夠通過該操作高效確定一個人是否在說謊。我們的方法論使用起來與測謊儀相比，其效率有過之而無不及。
該方法論是中情局內(nèi)部專用方法論，為了保護(hù)中情局的資源和方法，不能在此進(jìn)行分享。但由于其高效性很快得到人們的廣泛認(rèn)可，更多情報機構(gòu)和聯(lián)邦法律執(zhí)行機構(gòu)都尋求接受該方法論的訓(xùn)練。自此，我們共同努力，進(jìn)一步開發(fā)該方法論，將其改良，以適應(yīng)更廣泛的應(yīng)用需求，從那時起，我們?nèi)齻�人為上百家組織提供了培訓(xùn)，從華爾街的客戶、股份制企業(yè)、法律事務(wù)所，到非盈利學(xué)術(shù)機構(gòu)，再到當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行機構(gòu)。
后來我們發(fā)現(xiàn)，該模型的適用范圍實在是太廣了，通過我們的培訓(xùn)項目根本不可能覆蓋所有有需要的人員。因此我們決定，下一步就是要將該模型推廣給全世界的人們，將其用于日常生活中——單位中、家里、學(xué)校里。你可以從這里開始入門�！髡�
作者簡介：
菲利普、邁克爾·弗洛伊德、蘇珊·卡尼瑟洛，美國公認(rèn)的謊言甄別、面試和引導(dǎo)的權(quán)威專家。美國中情局前雇員，多年致力于測謊工作。
唐·坦南特，新聞工作者，曾任國家安全局研究分析員。
目錄：
編者代序跟CIA學(xué)看透人心
引言歡迎來到真實的世界
第一章看透他人的難處
第二章阻礙你識別人心的迷霧
第三章中情局最核心的謊言甄別法
第四章忽略實話才能找出事實
第五章用說謊者的邏輯戳穿謊言
第六章看透他人就是和人性作戰(zhàn)
第七章憤怒的真相
第八章謊言的七種面孔
第九章發(fā)現(xiàn)弦外之音
第十章問到點上的秘笈
第十一章將謊言消滅于張口前
第十二章秘密全在小動作上
第十三章經(jīng)典案例解析編者代序 跟CIA學(xué)看透人心
引言歡迎來到真實的世界
第一章 看透他人的難處
第二章 阻礙你識別人心的迷霧
第三章 中情局最核心的謊言甄別法
第四章 忽略實話才能找出事實
第五章 用說謊者的邏輯戳穿謊言
第六章 看透他人就是和人性作戰(zhàn)
第七章 憤怒的真相
第八章 謊言的七種面孔
第九章 發(fā)現(xiàn)弦外之音
第十章 問到點上的秘笈
第十一章將謊言消滅于張口前
第十二章秘密全在小動作上
第十三章經(jīng)典案例解析
第十四章讓你成為人肉測謊儀
附錄一解密你生活中的真真假假
附錄二利用本書的測謊模式所做的分析案例
術(shù)語表
關(guān)于作者和撰稿人
致謝許多年以來，菲利普和他的團(tuán)隊利用他們的這個謊言甄別工具挖出恐怖分子、逮捕間諜，保護(hù)了國家機密。通過這本書，他們向世人展示了更顯著的成果：指導(dǎo)每個人都能識別出騙局。自覺或不自覺地，我們都能判斷別人的忠實及誠信度，從而保護(hù)我們自己。我們中的很多人在這一點上做的很不好，而這本書會教你做到更好。
——羅伯特·加尼爾，CIA反恐中心前主任
在這本集娛樂性、指導(dǎo)性、趣味性的書里，菲利普、邁克爾和蘇珊建立了一個易于操作的謊言甄別法，并引入可作為偵探小說的現(xiàn)實故事。我已經(jīng)運用這個方法好多年了，并取得了驚人的結(jié)果。
——瑪莉莎·蘭達(dá)佐，美國特勤局前首席研究心理學(xué)家
對任何一個想要識別謊言的人來說，這都是一個了不起的資源。在經(jīng)歷他們的訓(xùn)練后，我已經(jīng)在一些重要的情況下運用了這個技術(shù)，并深為其有效性折服。這本具有實際用處的引人入勝的書，你每天都能用得上。
——約翰·米勒，F(xiàn)BI公共事務(wù)前助理主任許多年以來，菲利普和他的團(tuán)隊利用他們的這個謊言甄別工具挖出恐怖分子、逮捕間諜，保護(hù)了國家機密。通過這本書，他們向世人展示了更顯著的成果：指導(dǎo)每個人都能識別出騙局。自覺或不自覺地，我們都能判斷別人的忠實及誠信度，從而保護(hù)我們自己。我們中的很多人在這一點上做的很不好，而這本書會教你做到更好。
——羅伯特·加尼爾，CIA反恐中心前主任
在這本集娛樂性、指導(dǎo)性、趣味性的書里，菲利普、邁克爾和蘇珊建立了一個易于操作的謊言甄別法，并引入可作為偵探小說的現(xiàn)實故事。我已經(jīng)運用這個方法好多年了，并取得了驚人的結(jié)果。
——瑪莉莎·蘭達(dá)佐，美國特勤局前首席研究心理學(xué)家
對任何一個想要識別謊言的人來說，這都是一個了不起的資源。在經(jīng)歷他們的訓(xùn)練后，我已經(jīng)在一些重要的情況下運用了這個技術(shù)，并深為其有效性折服。這本具有實際用處的引人入勝的書，你每天都能用得上。
——約翰·米勒，F(xiàn)BI公共事務(wù)前助理主任
當(dāng)洛杉磯警局反恐處與兇案組我的探員們?nèi)ド线@門課時，一位資深探員曾說，“沒上過這門課的人，不應(yīng)該被提升為探員”“我很遺憾過去沒機會用這個方法和嫌疑人面談”，這個團(tuán)隊開發(fā)出來的方法確實非常獨特，每個人都應(yīng)該學(xué)會使用它。
——比爾·布萊頓，曾洛杉磯警局總警監(jiān)、紐約市警局與波士頓警局局長，現(xiàn)任克羅爾公司董事長
作者提醒人們出于正當(dāng)?shù)�、善意的目的來使用這個方法，而且不要對我們重要的人使用。很明顯地，那些即使很小的善意的謊言，可能會給你們的關(guān)系帶來不必要的壓力。我很可能就犯了這樣一個錯誤，我把這本書送給了我的妻子，還邀請她一起練習(xí)。我不確定這到底是不是一個好的主意。走著瞧吧。
——JohnM.Ford，美國亞馬遜讀者五星書評設(shè)想一下置身于2001年9月11日傍晚，在紐約的世貿(mào)大廈遺址處，救護(hù)隊正在大量的碎石堆中進(jìn)行救援工作，當(dāng)天早上，這里還聳立著世貿(mào)中心雙子塔，而現(xiàn)在只剩下一片廢墟。美國聯(lián)合航空公司93號航班的失事打破了賓夕法尼亞州尚克斯維爾附近的寧靜，使那里變成了令人毛骨悚然的災(zāi)難現(xiàn)場。五角大樓西北面燒焦了的裂縫還在冒著滾滾濃煙，你和你的同事此時正在幾分鐘路程之外的喬治?華盛頓公園，還沒反應(yīng)過來到底發(fā)生了什么，更沒意識到美國正在遭到攻擊。
你和幾億美國同胞以及全世界人民一樣，都還不能面對這突如其來的恐怖事件。幾乎每個人對此的情緒反應(yīng)都是一致的。不同的是，你是中情局的官員，你身上有潛在的特殊技能，能夠幫助找到此次襲擊的源頭并鑒別對國家威脅的性質(zhì)，以防止類似事件的再次發(fā)生。歡迎來到我們的世界。
我們?nèi)齻�人從不同的專業(yè)方向，帶著各自不同的背景，來到這個世界。我們之間的共同之處在于對人類性格的著迷，而且我們都相信，我們面對的許多問題的核心都是謊言，不論是個人問題、國家問題，還是我們整個地球村的問題，都是如此。
菲利普·休斯頓多年來一直在中情局擔(dān)任測謊檢查員一職，他不僅要監(jiān)督中情局的內(nèi)部調(diào)查，保障中情局人員和設(shè)施安全，還要在上百次的面談和非強制性審問中總結(jié)出殺手锏，在國家處于危難時刻時啟用。邁克爾?弗洛伊德在效力于中情局之前，曾經(jīng)是一名私人機構(gòu)測謊儀專家。他對中情局以及各種公私機構(gòu)的測謊檢查員進(jìn)行培訓(xùn)，并在數(shù)百次犯罪調(diào)查中使用測謊儀執(zhí)行檢查，其中許多都是規(guī)格較高的案件。成為一名測謊檢查員和人事篩選專家前，蘇珊?卡尼瑟洛是一名犯罪心理學(xué)專家，也是中情局臥底特工。說到底，我們共同感興趣的部分就是：看穿一個人是否在說謊。
在本書中我們將會談到謊言甄別的方法，其來源就是測謊儀測謊過程，熟練的測謊檢查員能夠通過該操作高效確定一個人是否在說謊。我們的方法論使用起來與測謊儀相比，其效率有過之而無不及。
菲利普是該方法論的主要設(shè)計師，而該方法論是中情局內(nèi)部專用方法論，為了保護(hù)中情局的資源和方法，不能在此進(jìn)行分享。但由于其高效性很快得到人們的廣泛認(rèn)可，更多情報機構(gòu)和聯(lián)邦法律執(zhí)行機構(gòu)都尋求接受該方法論的訓(xùn)練。自此，我們?nèi)斯餐ΓM(jìn)一步開發(fā)該方法論，將其改良，以適應(yīng)更廣泛的應(yīng)用需求。
發(fā)生在1996年的一件事讓我們得以與大家分享這個方法論，當(dāng)時菲利普和他在中情局安全署的一些同事獲得該機構(gòu)的批準(zhǔn)，為私人機構(gòu)提供培訓(xùn)。雖然情報機構(gòu)的許多應(yīng)用程序都是機密等級，而該方法論并未被歸為機密等級，也因此能夠提供給其他私人機構(gòu)，供其使用。蘇珊成為該部門中該方法論的首席教官，不久之后，她加入了對外培訓(xùn)的行列。從那時起，我們?nèi)齻�人為上百家組織提供了培訓(xùn)，從華爾街的客戶、股份制企業(yè)、法律事務(wù)所，到非營利學(xué)術(shù)機構(gòu)，再到當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行機構(gòu)。
后來我們發(fā)現(xiàn)，該模型的適用范圍實在是太廣了，通過我們的培訓(xùn)項目根本不可能覆蓋所有有需要的人員。因此我們決定，下一步就是要將該模型推廣給全世界的人們，將其用于日常生活中——單位中、家里、學(xué)校里。你可以從這里開始入門。
和所有人一樣，你在生活中經(jīng)常會產(chǎn)生疑問，而這些疑問的答案會對你的生活起到至關(guān)重要的作用。你老板所說的關(guān)于今后兩個季度的規(guī)劃是否坦誠，為什么每個人都在附近打轉(zhuǎn)而不是去認(rèn)真研究競爭對手？你重要的另一半說昨晚除了和一幫朋友喝酒之外什么都沒做過是不是真的？你的孩子向你保證從來沒有碰過毒品時是不是在說謊？還有其他非私人性質(zhì)的問題，而你也非�？释来鸢福哼@個四分衛(wèi)說下個賽季不會再參加比賽是真的嗎？那個政客說她不會參加總統(tǒng)競選是真的嗎？
想象一下，如果你能辨別出每天現(xiàn)實生活中數(shù)不清的類似問題答案的真?zhèn)�，那么你就成功練成了我們所說的“慧眼識謊”的本事。歡迎來到我們的新世界。
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