沒有找不到的方法，只有找不到方法的人！熱銷8年！銷售近100萬冊！開創(chuàng)中國企業(yè)文化培訓(xùn)市場的勵志經(jīng)典！超級暢銷書《方法總比問題多》**升級，鉆石版強勢來襲！《方法總比問題多·鉆石版》隨書附贈“行動手冊”，吳甘霖教你將“方法總比問題多”徹底落到實處！清華大學(xué)高級總裁班調(diào)查結(jié)果在單位里*受歡迎的5種員工ü ?自動自發(fā)的員工ü ?找方法提升業(yè)績的員工ü ?從不抱怨的員工ü ?執(zhí)行力強的員工ü ?能提建設(shè)性意見的員工在單位里*不受歡迎的5種員工ü ?找借口的員工ü ?損公肥私的員工ü ?斤斤計較的員工ü ?華而不實的員工ü ?受不得委屈的員工
本書簡介：
本書是榮獲“中國10大經(jīng)管團購圖書”的《方法總比問題多》的鉆石版，除了原書精彩的觀點和生動的案例之外，還加上了一個格外具有方法指導(dǎo)性的《行動手冊》，將“只要思想不滑坡，方法總比所謂問題多”的理念，徹底落到實處。
當(dāng)遇到問題和困難時，能否主動去找方法解決，而不是找借口回避，是在職場能否成功和發(fā)展的分水嶺。本書不僅倡導(dǎo)“只為成功找方法，不為失敗找借口”等優(yōu)秀工作理念，讓人們面對問題改“知難而退”為“迎難而上”，掌握系列具體而管用的工作方法，并將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會，從而能打造大批負(fù)責(zé)而高效的一流工作者。
作者簡介：
吳甘霖先生，享有國際聲譽的方法學(xué)家、思維學(xué)家。曾歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁等職，現(xiàn)為甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長。針對中國方法教育、培訓(xùn)缺乏的情況，他將西方思維學(xué)與中國傳統(tǒng)優(yōu)秀思維方法相結(jié)合，推出了富有中國特色的思維力、方法學(xué)開發(fā)系列課程《方法總比問題多》《甘霖60日思維突破訓(xùn)練教程》《天才思維》等。目前，這些課程已經(jīng)在清華大學(xué)等學(xué)校開設(shè)和運用。此外，他還將這些方法理論對政界、商界人士進行培訓(xùn)，其中包括中央38個直屬部委的眾多高級領(lǐng)導(dǎo)干部、中石油、中石化、中國航天、中國移動、奧康集團、黃金搭檔等中外著名企業(yè)。其創(chuàng)辦的甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)，已被譽為國內(nèi)方法培訓(xùn)的第一品牌。 中央電視臺、中新社、中國工商時報等500多家媒體，紛紛以“甘霖智慧旋風(fēng)”等為標(biāo)題對他進行報道。 在培訓(xùn)深受歡迎的同時，吳甘霖先生策劃并出版的“甘霖智慧系列叢書”，深得廣大讀者青睞。
目錄：
鉆石版序爭當(dāng)負(fù)責(zé)而高效的一流員工
序言不找借口找方法
第一章只為成功找方法，不為失敗找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人
主動找方法才能讓你脫穎而出
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞
只要精神不滑坡，方法總比問題多
第二章心理制勝：戰(zhàn)勝對問題的畏懼
想辦法才會有辦法
先別說難，先問是否竭盡全力
唯一值得恐懼的是恐懼本身
學(xué)會“以腳做夢”
現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
多走幾步路鉆石版序爭當(dāng)負(fù)責(zé)而高效的一流員工
序言不找借口找方法
第一章只為成功找方法，不為失敗找借口
一流的人找方法，末流的人找借口
最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人
主動找方法才能讓你脫穎而出
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞
只要精神不滑坡，方法總比問題多
第二章心理制勝：戰(zhàn)勝對問題的畏懼
想辦法才會有辦法
先別說難，先問是否竭盡全力
唯一值得恐懼的是恐懼本身
學(xué)會“以腳做夢”
現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
多走幾步路
把“我不行”改為“我能行”
把“絕不可能”改為“絕對可能”
別害怕拒絕，不試哪知行不行
分解問題和壓力
越想放棄越不能放棄
把問題想透徹
第三章方法為王：讓問題迎刃而解
找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：問題到底是什么
學(xué)會“換地方打井”
以類比方法解決問題
以逆向方法解決問題
以側(cè)向方法解決問題
以系統(tǒng)方法解決問題
以加減方法解決問題
以W形方法解決問題
以更簡單的方式解決問題
將問題巧妙轉(zhuǎn)換
要大智慧，不要小聰明
讓更多的人幫你成功
抓要點，抓根本
當(dāng)兩條路擺在面前時，選擇第三條
第四章把問題變?yōu)闄C會
“沒有問題”才是最大的問題
問題是成長的機會
從“問題獵物”到“問題獵手”
把危機變?yōu)闄C會
V形思維——人人都可成為創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者第一章只為成功找方法，不為失敗找借口第一章只為成功找方法，不為失敗找借口一流的人找方法，末流的人找借口 找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工�！霸诋�(dāng)今社會里，什么樣的員工最受單位歡迎？”在清華大學(xué)舉辦的一個高級總裁班上,作為主講老師的我，向大家提出了這樣一個問題。假如你是一位對自己的前途和命運負(fù)責(zé)的員工，我相信，這肯定也是你最關(guān)心的問題之一。因為假如你不了解這一點，你在職場的發(fā)展就會受到很大制約，要走很多的彎路。假如你清楚了這一點，你就找到了快速發(fā)展的鑰匙，成功的概率會大大提高。不管你是否已有結(jié)論，希望下面的故事和觀點，能夠為你對這個問題的思考提供借鑒。一位姓黃的老總講述了自己的故事：10多年前，他在一家建筑材料公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。當(dāng)時公司最大的問題是如何討賬。產(chǎn)品不錯，銷路也不錯，但產(chǎn)品銷出去后，總是無法及時收到款。有一位客戶，買了公司10萬元產(chǎn)品，但總是以各種理由遲遲不肯付款，公司派了三批人去討賬，都沒能拿到貨款。當(dāng)時他剛到公司上班不久，就和另外一位姓張的員工一起，被派去討賬。他們軟磨硬磨，想盡了辦法。最后，客戶終于同意給錢，叫他們過兩天來拿。兩天后他們趕去，對方給了一張10萬元的現(xiàn)金支票。他們高高興興地拿著支票到銀行取錢，結(jié)果卻被告知，賬上只有99920元。很明顯，對方又耍了個花招，他們給的是一張無法兌現(xiàn)的支票。第二天就要放春節(jié)假了，如果不及時拿到錢，不知又要拖延多久。遇到這種情況，一般人可能一籌莫展了。但是他突然靈機一動，于是拿出100元錢,讓同去的小張存到客戶公司的賬戶里。這一來，賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌現(xiàn)了。當(dāng)他帶著這10萬元回到公司時，董事長對他大加贊賞。之后，他在公司不斷成長，5年之后當(dāng)上了公司的副總經(jīng)理，后來又當(dāng)上了總經(jīng)理。這個精彩的討賬故事，博得了大家陣陣熱烈的掌聲。大家都很欽佩他凡事主動想辦法的精神，而且一致認(rèn)為：他能有今天的發(fā)展，與他這種精神密切相關(guān)。與此相反，另外一個老總講的故事，卻讓大家對于員工素質(zhì)的問題，從另一個角度進行了深刻的思考。他說，他曾經(jīng)正式招聘過一位員工，但沒想到，還不到半個月時間,他就不得不把她辭退了。那位員工是一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生，學(xué)識不錯，形象也很好，但有一個明顯的毛病：做事不認(rèn)真，遇到問題總是找借口搪塞。剛開始上班時大家對她印象還不錯。但沒過幾天，她就開始遲到，辦公室領(lǐng)導(dǎo)幾次向她提出，她總是找這樣或那樣的借口來解釋。一天，領(lǐng)導(dǎo)安排她到北京大學(xué)送材料，要跑三個地方，結(jié)果她僅僅跑了一個就回來了。領(lǐng)導(dǎo)問她怎么回事，她解釋說：“北大好大啊。我都在傳達(dá)室問了幾次，才問到一個地方。”老總生氣了：“這三個單位都是北大著名的單位，你跑了一下午，怎么會只找到這一個單位呢？”她急著辯解：“我真的去找了，不信你去問傳達(dá)室的人！”老總心里更有氣了：我去問傳達(dá)室干什么？你自己沒有找到單位，還叫老總?cè)ズ藢�，這是什么話？其他員工也好心地幫她出主意：你可以找北大的總機問問三個單位的電話，然后分別聯(lián)系，問好具體怎么走再去；你不是找到了其中的一個單位嗎?你可以向他們詢問其他兩個單位怎么走；你還可以在進去之后，問老師和學(xué)生……誰知她一點也不理會同事的好心，反而氣鼓鼓地說：“反正我已經(jīng)盡力了……”就在這一瞬間，老總下了辭退她的決心：既然這已經(jīng)是你盡力之后達(dá)到的水平，想必你也不會有更高的水平了。那么只好請你離開公司了！雖然女孩的舉動讓很多人難以理解，但大家還是認(rèn)為，像這種遇到問題不是想辦法解決而是找借口推諉的人，在職場中并不少見。而他們的命運也顯而易見——凡事找借口的員工，在單位絕對不會有任何市場。上面所說的兩個員工，其實是兩種不同員工的代表：前面的那位員工，哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕不是退縮，而是想辦法解決。與此相反，那位年輕的大學(xué)生，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不去做，找理由為自己辯護。找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。為此，我在這個高級總裁班上，對100多名學(xué)員做了一個調(diào)查。我調(diào)查的第一個問題是：“哪一類員工，是你們最不愿意接受的員工？”結(jié)果如下：(1)工作不努力而找借口的員工。(2)損公肥私的員工。(3)過于斤斤計較的員工。(4)華而不實的員工。(5)受不得委屈的員工。我調(diào)查的第二個問題是：“什么樣的員工是你們最喜歡的員工？”結(jié)果如下：(1)沒安排工作卻能主動找事做的員工。(2)通過找方法加倍提升業(yè)績的員工。(3)從不抱怨的員工。(4)執(zhí)行力強的員工。(5)能為單位提建設(shè)性意見的員工。這一調(diào)查結(jié)果，進一步證實了我們以前的結(jié)論：凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工。凡事主動找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的金牌員工！于是，我想起了曾獲美國職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)最佳新秀獎的杰森·基德，他曾經(jīng)講述過影響了他一生的一件小事：小時候，父親常常帶他去打保齡球。他打得不好，為此，他總是找各種理由。有一天，當(dāng)他再一次為自己打得不好找借口的時候，父親毫不客氣地打斷了他：“別再找借口了。你打得不好，是因為你不練習(xí)，又不愿意總結(jié)方法。假如你好好做，你就不會這樣講了�！边@句話給了他極大的震動，此后，一發(fā)現(xiàn)自己的缺點，他便想盡辦法糾正。不管是打保齡球還是后來打籃球，他都要求自己做到兩點：第一，比別人投入更多的時間和精力去練習(xí)；第二，時刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出最好的方法提升。也正因為這兩點，他成了優(yōu)秀的球員。
|
