《超級升職術(shù)》
★獨(dú)家揭秘升職核心秘訣——“自我管理”能力才是關(guān)鍵！
因為升職拼的不僅是業(yè)務(wù)能力，更是管理能力，只有具備了管理能力的員工才會獲得升職的機(jī)會。管理能力中，*重要的是“自我管理”能力，因為你不能改變別人，只能從改變自己開始。
★全新建立實用升職體系——循序漸進(jìn)，助你穩(wěn)步升職！
以德魯克管理學(xué)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合日本員工培訓(xùn)專家森岡謙仁的職場研究，精心打造以自我管理為核心的“超級升職術(shù)”，只要按照書中的各個階段循序漸進(jìn)，就可以掌握時間管理能力、員工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成為職場達(dá)人！
★漫畫解讀升職關(guān)鍵要點——輕松閱讀，快速突破升職瓶頸！
讀圖時代，風(fēng)靡日本的亞馬遜五星暢銷勵志升職書引進(jìn)中國，不再糾結(jié)復(fù)雜的管理學(xué)術(shù)語，一張漫畫輕松搞定，快速掌握升職這門技術(shù)活的核心要點。
《給你一份新工作，怎么能干好》
1.日本企業(yè)重組大師用于挽救企業(yè)危局的效率手冊。新團(tuán)隊、新形勢、新崗位、新環(huán)境、新工作者的必讀書。
2.互聯(lián)網(wǎng)思維時代，打破“以加班為榮”的傳統(tǒng)企業(yè)思維，豐田、日產(chǎn)、松下、索尼、三菱、佳能、三井等日本支柱企業(yè)員工都在施行的“不加班也能拿出成果”的工作術(shù)。
3.*難就業(yè)季，比別人多知道一點就是優(yōu)勢。很多人即便努力工作10年也沒有10年工作經(jīng)驗，只不過是把1年的工作經(jīng)驗用了10年而已，有些方法剛開始工作就需要知道。
4.戰(zhàn)勝拖延癥的時間管理術(shù)、**輸出的高效術(shù)、準(zhǔn)確表達(dá)的交流術(shù)、獲取信息的采訪術(shù)、消除問題的會議術(shù)、得心應(yīng)手的調(diào)節(jié)術(shù)……照著做，你就能成為不可替代的團(tuán)隊核心！
內(nèi)容推薦
《超級升職術(shù)》
本書按照個人的成長和升職規(guī)律，把職場分為5個階段，分別為“員工”、“前輩”、“經(jīng)理”、“高管”、“大boss”，共分48節(jié)詳細(xì)闡述，對應(yīng)各階段上班族的升職苦惱。
1.新人
怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢？被調(diào)到自己不喜歡的部門怎么辦？如何利用自己的優(yōu)勢？工作中出了大錯怎么辦？……
2.前輩
如何才能得到晚輩的信賴？如何得到上司更高的評價？如何進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試？做專才還是通才？……
3.經(jīng)理
如何管理自己的團(tuán)隊？如何提高團(tuán)隊的工作效率？下屬不聽命令怎么辦？如何評價自己的下述？怎樣擁有管理者的自信？……
4.高管
如何制定經(jīng)營戰(zhàn)略？管理團(tuán)隊沒有發(fā)揮作用怎么辦？為什么公司內(nèi)部培養(yǎng)不出人才？應(yīng)該提拔什么樣的人？……
《給你一份新工作，怎么能干好》
如果你曾經(jīng)感嘆：“我怎么就不能再提高點工作效率。”你曾經(jīng)非常努力，但不知道時間去哪兒了，回顧發(fā)現(xiàn)自己能夠拿出的成果少得可憐。
如果你初入職場或者正在想換一個新的工作環(huán)境，不知道會遇到什么困難以及如何去解決。
如果你正在尋求升職，發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊里的人員需要進(jìn)行一次職場“升級”。
如果你常常在工作中感到力不從心，甚至換了很多工作依舊如此，渴望變化又不知道該從哪里開始。
如果你拼命工作10年后，卻感覺能力沒什么長進(jìn)，因為你不是積累了10年經(jīng)驗，而是把1年的經(jīng)驗用了10年。
如果你所在的企業(yè)遇到了困境，陷入人人窮忙但效率不高的怪圈。
如果你正面臨以上問題，就該注意避免自己向“一事無成”的結(jié)果邁進(jìn)。
作者簡介：
[日]森岡謙仁，“超級升職術(shù)”的創(chuàng)始人和踐行者，通過自創(chuàng)的“超級升職術(shù)”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創(chuàng)業(yè)成功做了老板，現(xiàn)任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓(xùn)專家和企業(yè)咨詢師。
他的主要工作是組織員工培訓(xùn)、指導(dǎo)上市企業(yè)與大型公司進(jìn)行經(jīng)營管理手法與IT一體化的創(chuàng)新、改善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等，因而被譽(yù)為“企業(yè)的診療師”。他還在德魯克研究會、CIO養(yǎng)成講座等處擔(dān)任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強(qiáng)大》，《業(yè)務(wù)改革的成功之路》等書。
植田統(tǒng)：律師、國際經(jīng)營咨詢師，東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)，美國達(dá)特茅斯大學(xué)經(jīng)營研究生院MBA，成蹊大學(xué)法律博士。曾在東京銀行（現(xiàn)三菱東京UFJ銀行）、美國Booz Allen [日]森岡謙仁，“超級升職術(shù)”的創(chuàng)始人和踐行者，通過自創(chuàng)的“超級升職術(shù)”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創(chuàng)業(yè)成功做了老板，現(xiàn)任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓(xùn)專家和企業(yè)咨詢師。
他的主要工作是組織員工培訓(xùn)、指導(dǎo)上市企業(yè)與大型公司進(jìn)行經(jīng)營管理手法與IT一體化的創(chuàng)新、改善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等，因而被譽(yù)為“企業(yè)的診療師”。他還在德魯克研究會、CIO養(yǎng)成講座等處擔(dān)任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強(qiáng)大》，《業(yè)務(wù)改革的成功之路》等書。
植田統(tǒng)：律師、國際經(jīng)營咨詢師，東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)，美國達(dá)特茅斯大學(xué)經(jīng)營研究生院MBA，成蹊大學(xué)法律博士。曾在東京銀行（現(xiàn)三菱東京UFJ銀行）、美國BoozAllenHamilton公司任職，后擔(dān)任LexisNexisJapan數(shù)據(jù)公司董事長，現(xiàn)為全球最大企業(yè)重組專業(yè)論壇AlixPartners高級主管。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)日本航空及日本最大博客網(wǎng)站“生活之門”遇到困境時擔(dān)任其重組執(zhí)行顧問。
著有《如何平安度過45歲之后的公司人生讀本》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）、《企業(yè)重組7法則》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社），與他人合作著有《企業(yè)重組指南》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）、《市場推進(jìn)戰(zhàn)略》（東洋經(jīng)濟(jì)新報社）。
目錄：
超級升職術(shù)
給你一份新工作，怎么能干好
《超級升職術(shù)》
7.不能只依賴上司
覺得上司無能
我的上司對下屬的指示含糊不清，而且在會議上幾乎不發(fā)言。
老實說，我不怎么尊敬他。
有這樣的上司，團(tuán)隊都拿不出成果，公司也會降低對我的評價，真是頭疼。
上司的再教育不是下屬的工作
確實有不少得不到下屬尊敬的上司。
如果上司要求下屬提供意見，那則另當(dāng)別論，但是對上司進(jìn)行再教育，并不是下屬的工作。下屬無論如何都要和上司齊心協(xié)力，順利地完成工作。
■“對上司不能做”的兩件事
德魯克認(rèn)為，和上司一起工作時，有兩件事絕對不能做。
第一件是在事先沒有跟上司打招呼的情況下，便做了讓上司非常驚訝的事。即使下屬是出于好心，想給上司驚喜，但結(jié)果反而可能會使上司困惑，并招致上司對自己產(chǎn)生不信任感。比如說，下屬在上司的生日那天突然買了玫瑰送給上司。如果上司不喜歡玫瑰的話，也許當(dāng)時他看起來很高興，但實際上心里卻很不舒服。
另外，和上司一起出席會議時，事先沒跟上司說，便向別人透露了對上司而言是負(fù)面的信息，以后就很難和上司建立齊心協(xié)力的信賴關(guān)系了。
此外，即使是自己不喜歡的上司，也絕對不能小看他。下屬應(yīng)該知道，上司得到現(xiàn)在的職位，肯定也有自己的優(yōu)勢和成績。
■“上下級關(guān)系”決定公司的成績
下屬和上司能否齊心合力工作，在一定程度上決定了公司是否能取得成績。因此，下屬有必要讓上司做上司擅長的工作。
下屬要了解上司的個性，還要思考為了讓上司做他擅長的工作，自己能貢獻(xiàn)什么。
比如，如果自己去做上司不擅長的工作，如投訴處理和制作企劃書等，能夠使上司更輕松地取得工作成果，那么下屬就應(yīng)該幫助上司去做這些事。
另外，下屬也有可能拖上司的后腿，所以確認(rèn)上司對自己有什么期待也很重要。
為此，平時和上司努力建立互相信賴的關(guān)系是必要的。定期和上司交流，不斷地努力，讓上司知道哪些是“自己最近重視的工作和優(yōu)先處理的工作”。
德魯克認(rèn)為，發(fā)揮全部員工的優(yōu)勢與公司的成果緊密相連，管理的理想狀態(tài)是不論上司還是下屬，都能履行自己的義務(wù)。下屬和上司互相了解對方的優(yōu)勢，并且靈活運(yùn)用對方的優(yōu)勢，此時才能最大限度地發(fā)揮公司的力量。
15.希望大家都能掌握領(lǐng)導(dǎo)力
因為性格內(nèi)向，所以不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
在會議上，我是不會主動發(fā)言的人。
而且，我也沒有凝聚小組成員的自信心，更沒向公司提出過什么建議。
掌握領(lǐng)導(dǎo)力
在社會上，成為領(lǐng)導(dǎo)的人并不都是那些天生領(lǐng)導(dǎo)型的人�，F(xiàn)在，“領(lǐng)導(dǎo)力可以后天學(xué)習(xí)”的觀點成為主流。德魯克也是支持這種觀點的人之一。
《給你一份新工作，怎么能干好》
3分鐘之內(nèi)看透對方的性格
為了在與對方的交流中得到你希望得到的信息，需要在見面3分鐘之內(nèi)看透對方的性格，然后采取相應(yīng)的對策。否則，見面只能是浪費(fèi)時間。
你“采訪”的目的是從對方身上獲取某種信息。因此，你就要考慮，對方是不是信息的持有者，他會不會毫無保留地把信息告訴你，以及“采訪”時應(yīng)該采取怎樣的必要措施。
所以，事前你要對一些背景情況有所了解，如對方老家是哪里、哪所高中畢業(yè)、哪年大學(xué)畢業(yè)、迄今為止在幾家公司干過、從事的是哪些方面的工作，等等，從中找出與自己的共同點。見面之后，以“我老家是某某縣的”“您做的某某工作我是早有耳聞哪”之類的話拋磚引玉，靜觀對方的反應(yīng)。
如果對方抱起雙臂，蹺起二郎腿，身體懶洋洋靠在座椅上，沉默寡言，表明此人的城府較深。
如果對方對自己基本不做介紹，而直奔主題地問一句“請問你今天有什么事嗎”，表明此人與前者屬于同一類型。
相反，滔滔不絕地說個不停的人，你也需要注意。這種人話雖然多，但內(nèi)容可能并不客觀，是個人的主觀臆斷。
此外，愛講大道理，喜歡鉆牛角尖的人，屬于忽左忽右類型，容易根據(jù)不同的提問內(nèi)容見風(fēng)使舵。這同樣需要引起你的警覺。
結(jié)合對方的性格調(diào)整提問內(nèi)容
當(dāng)你對對方的性格做出判斷后，就可以切入正題，提出自己想問的問題了。提問的方式，應(yīng)該結(jié)合你判斷出的對方性格進(jìn)行調(diào)整。
此時，你應(yīng)該帶著批判的眼光看待對方的回答，如“對方講的真是事實嗎”“好像這個人并未真正掌握信息嘛”。因為，有的人喜歡根據(jù)道聽途說的消息或自己的主觀臆斷說起來沒完。要分清什么是客觀事實，什么是主觀意見，把需要的東西輸入自己的大腦。
這樣一來，你就不會被對方的言論所迷惑，知道他說話的內(nèi)容中，哪些是事實，哪些不過是他的個人意見，從而做到去偽存真。
最近自己有個意想不到的得意之作。在“采訪”一位被公認(rèn)為很難打交道的對象時，我成功地得到了想要的信息。
“采訪”前，周圍很多人警告我說：“那個人性格古怪”“你的說話方式如果不對，那個人會發(fā)脾氣的”。于是，這讓我見面時小心翼翼。然而見面后覺得，這是位好學(xué)生類型的優(yōu)雅女士。略作交談我便得知，她原先也做過咨詢顧問，擁有極高的信息敏感度和分析力。
對于這種類型的人，我并不排斥�；蛟S受到我的這種情緒的感染，在一種自然的氛圍中，她熱情回答了我的提問�？梢哉f，我的這次“采訪”未費(fèi)任何周折。這就是所謂的開始的3分鐘決定成敗。
如果不能盡快看透對方的性格，原本可以期待的“采訪”，就可能得到錯誤的信息，或者完全得不到信息。
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