這本李嘉誠的傳記，尚未問世就吸引了來自世界各地的目光，引發(fā)出版界、財經(jīng)界、網(wǎng)絡(luò)世界的大震蕩：各大出版機構(gòu)重金預(yù)定，為獲得版權(quán)展開激烈爭奪；商業(yè)大佬爭相試讀，閱后一致強烈推薦、口碑傳送；成千上萬網(wǎng)友奔走相告，為一睹本書內(nèi)容而絞盡腦汁、用盡辦法……
在這本書中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏了他傳奇而跌宕的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程，包含人生轉(zhuǎn)折點上每一個隱秘而關(guān)鍵的細節(jié)。
他傾心道來自己對于商業(yè)的理解、經(jīng)商和財富之道，如何抓住人生中轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，如何滾雪球一般積累自己的財富，如何判斷經(jīng)濟的趨勢和未來的方向從而長期保持財富……
年近九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的傳奇經(jīng)歷，將人生歷程、成功之道、財富之悟熔于一爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就了這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內(nèi)心的傳世之作。
作者簡介：
李嘉誠，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長江實業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。1928年生于廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開始投資地產(chǎn)。1979年購入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和“太平紳士”，1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年獲選“香港風(fēng)云人物”，1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員，1999年被評為亞洲首富，2011年他的功夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。
目錄：
目錄：
CONTENTS
前言／01
第一章
厚道是品德，更是利益
未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人／02
七分合理，八分也可以，那我只拿六分／06
名譽是第二生命，有時候比第一生命更重要／10
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會／13
越是賺大錢的人，態(tài)度越謙虛／16
得意時應(yīng)善待他人，因為失意時會需要他們／20
信風(fēng)水也可以，但最終還是事在人為／24
目錄：
CONTENTS
前言／01
第一章
厚道是品德，更是利益
未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人／02
七分合理，八分也可以，那我只拿六分／06
名譽是第二生命，有時候比第一生命更重要／10
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會／13
越是賺大錢的人，態(tài)度越謙虛／16
得意時應(yīng)善待他人，因為失意時會需要他們／20
信風(fēng)水也可以，但最終還是事在人為／24
第二章
天下事成敗都在自己
拼命工作的原動力是隨著環(huán)境的變遷而來的／30
苦難生活是人生最好的鍛煉／33
開初別無他法，只能將勤補拙／38
沒有人可以打造你的未來，只有自己知道如何把握／41
打工是收效最緩慢的投資／45
想成功要先花90%的時間想失敗／48
永不滿足是成功向上的前提／52
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你
有方圓之性，做方圓之人／58
多交一個朋友就多一條財路／61
節(jié)省自己，但要對別人慷慨／64
善待他人，充分考慮到對方的利益／67
友善交易，不要占任何人的便宜／70
一經(jīng)承諾，便要負責(zé)到底／74
第四章
管理者要賦予企業(yè)生命
管理好自我才能管好員工／80
管理者應(yīng)學(xué)會大膽授權(quán)／84
對員工的“心”要好好管理／87
重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音／91
學(xué)會允許員工犯錯／95
作為一個管理者應(yīng)當(dāng)做到少說話、多傾聽／99
領(lǐng)導(dǎo)全心投入熱忱是最大的鼓舞／103
第五章
公司不是靠一個人，而是靠整個組織
擺脫平庸管理，擺脫人才困境／108
做生意不靠投機取巧，而靠一幫有才能的人／112
大膽起用年輕人／115
中西合璧，包容人才／119
成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人幫助你／123
第六章
做生意不是硬技術(shù)，而是軟科學(xué)
隨時留意身邊有無生意可做／128
立下遠大目標(biāo)，才有壓力和動力／132
經(jīng)營企業(yè)，“知止”最重要／136
經(jīng)商而不沉迷于商業(yè)活動／139
薄利多銷，搶占市場／143
不怕沒生意做，就怕做斷生意／146
第七章
只要有眼光，任何地方都有錢賺
選擇優(yōu)秀的對手／152
優(yōu)勢互補才能雙贏／156
不讓對方知道自己的底牌／159
在競爭中抓住主動權(quán)／162
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析
投資要有創(chuàng)新思維／168
審時度勢，超前意識不可少／172
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆／176
放長線才能釣大魚／180
眼光放在世界的是大商人／184
第九章
人棄我取，人取我棄
好景時決不過分樂觀，不好景時也不過度悲觀／190
進退之間，方得大天地／193
互惠互利，是能得到雙贏的好事／196
發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展／200
第十章
以勤勞、忍耐、意志作為進取人生的戰(zhàn)略
年輕人有自己的理想，要學(xué)會尊重／206
太多的物質(zhì)反而有害／209
樹大招風(fēng)，保持低調(diào)／213
必須給合作伙伴留足夠的利潤空間／217
家和萬事興，一家人幸福最緊要／220
第十一章
對其他有需要的人貢獻，乃真財富
要學(xué)會處理自己的金錢，明白金錢得來不易／226
我首先是一個人，再而是一個商人／229
要愿意發(fā)揮我們的智慧，為社會創(chuàng)造財富和機會／234
慈善事業(yè)是一種投資，而不是代價／238
在別人無助時幫一下，是最有益的／241
內(nèi)心富貴才是真的富貴／245
附錄1
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡歷／252
長江實業(yè)集團有限公司介紹／253
董事局成員／254
核心業(yè)務(wù)／255
附錄2
李嘉誠演講
人性的迷失能否復(fù)歸（汕頭大學(xué)開學(xué)典禮致辭）／258
現(xiàn)實的造夢者（李嘉誠2013年汕大演講）／260
在形與實之間（2006年于新加坡管理大學(xué)李嘉誠圖書館開幕典禮致辭）／262
裝備自己挑戰(zhàn)未來（香港總商會140周年慶祝晚會發(fā)言）／264
創(chuàng)新求進挑戰(zhàn)科技新世紀(jì)（2001年汕大師生會）／267
全球化不承受之重壓（第十一屆國際潮團聯(lián)誼年會開幕儀式致辭）／270
附錄3
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學(xué)生談經(jīng)營／274
我每次出門，在機場都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個題目。
首先，讓我回顧一下我和“長和系”的發(fā)展里程碑：1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港，1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔(dān)，1950年創(chuàng)立長江塑膠廠，1971年成立長江地產(chǎn)有限公司，1972年長江實業(yè)集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長;很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現(xiàn)時擁有的一切，其實是經(jīng)過全體人員多年努力的成果。
2002年集團業(yè)務(wù)已遍布41個國家，雇員人數(shù)逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業(yè)剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”?
或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。
競爭和市場環(huán)境的關(guān)系：
競爭和市場環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談?wù)剷r機背后是什么?
能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。
抓住時機的重要因素：
知己知彼(KnowyourPersonality)：
做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次上，身處國際競爭激烈的環(huán)境中我們要和對手相比，知道什么是我們的優(yōu)點，什么是弱點，另外更要看對手的長處，人們經(jīng)�；ê荛L時間去發(fā)掘?qū)κ值牟蛔�，其實看對手的長處更是重要。掌握準(zhǔn)確、充足資料可以做出正確的決定。
90年代初，和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單向流動電話業(yè)務(wù)Rabbit，面對新技術(shù)的沖擊，我們覺得業(yè)務(wù)前途不大，決定結(jié)束。這亦不是很大的投資，我當(dāng)時的考慮是結(jié)束更為有利。
與此同時，面對通訊技術(shù)很快的變化、市場不明朗的關(guān)鍵時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續(xù)?或是把它賣給對手?當(dāng)然賣出的機會絕少，只是初步的探討而已。
我們和買家剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態(tài)度跟我們的同事商談，我知道后很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關(guān)在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個問題：
1.再次小心檢討流動通訊行業(yè)在當(dāng)時的前途看法。
2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發(fā)展這項目?
當(dāng)我給這兩個問題肯定的答案之后，我決定全力發(fā)展我們的網(wǎng)絡(luò)，而且要比對手做得更快更全面。Orange就在這環(huán)境下誕生。
當(dāng)然我得補充一句，每個企業(yè)的規(guī)模、實力各有不同，和黃的規(guī)模讓我有比較多的選擇。
磨礪眼光(SharpenyourAcumen)：
知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。
要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會;幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹慎行事的人身上。
設(shè)定坐標(biāo)(IdentifyyourCoordinates)：
我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)。以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
靈活架構(gòu)為集團輸送生命動力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮出來。
毅力堅持(DevelopyourEndurance)：
市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：
①守法律及企業(yè)守則;
�、趪朗刈銐蛄鲃淤Y金;
�、劬S持溢利;
�、苤匾暼瞬诺哪酆团嘤�(xùn)。
最后的總結(jié)就是：
1.現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，但人文精神永遠是創(chuàng)意的泉源。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策、迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說過的，要建立個人和企業(yè)良好信譽，這是在資產(chǎn)負債表之中見不到但價值無限的資產(chǎn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)的全心努力投入與熱誠是企業(yè)最大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣才可以建立團隊精神。
人才難求，對具備創(chuàng)意、膽色和審慎態(tài)度的同事應(yīng)該給予良好的報酬和顯示明確的前途。
3.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機會，最大的作用是為服務(wù)人類的需求，企業(yè)本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應(yīng)該堅持「正直」是企業(yè)的固定文化，也可以被視為是經(jīng)營的其中一項成本，但它絕對是企業(yè)長遠發(fā)展最好的根基。一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
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