我國(guó)“九五”期間共有4座核電站陸續(xù)開工，它們是：秦山二期核電站、嶺澳核電站、秦山三期核電站、田灣核電站。我1995年9月調(diào)往秦山二期，有幸參加了秦山二期核電站的建設(shè)。
秦山核電二期工程是繼秦山一期核電站、大亞灣核電站投產(chǎn)之后，由我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自主建造的又一座核電站。裝機(jī)容量為兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦壓水堆核電機(jī)組，總投資148億人民幣，工程建設(shè)周期72個(gè)月，計(jì)劃于2002年6月1號(hào)機(jī)組商業(yè)運(yùn)行，2003年4月1日2號(hào)機(jī)組商業(yè)運(yùn)行。
嶺澳核電站、秦山三期核電站、田灣核電站分別采用了法國(guó)、加拿大、俄羅斯的技術(shù)，唯獨(dú)秦山二期是自行設(shè)計(jì)、自主建造的，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求達(dá)到60％以上，國(guó)產(chǎn)化的先天屬性注定了秦山二期要與“艱難”相伴。
秦山二期經(jīng)過(guò)8年的籌備終于要開工了，現(xiàn)場(chǎng)職工無(wú)不歡欣鼓舞，都熱切地盼望這一天早日到來(lái)。
振奮的同時(shí)，也有很多人比較冷靜。以1996年年初的條件，真的能開工嗎？
這使我想起1996年2月制訂二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的平湖會(huì)議。為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，中核集團(tuán)決定召集參建各方會(huì)議，討論二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定開工日期。會(huì)議爭(zhēng)論得非常激烈，相當(dāng)一部分人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)相信科學(xué)，實(shí)事求是，一項(xiàng)大的工程施工圖應(yīng)達(dá)到70％，最少也要達(dá)到40％一50％才能開工，但當(dāng)時(shí)秦山二期施工圖不到6‰按照條件開不了工，如果違背規(guī)律，即便開工，不出3個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)就得停工。而另一部分人則認(rèn)為，不開工短期也不具備出圖的條件，只有在干的過(guò)程中才能完善條件，而且不開工還有丟掉項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所有的與會(huì)者在權(quán)衡：秦山二期按時(shí)開工的艱難和丟掉這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，所有的人都被一種使命感所驅(qū)動(dòng)，兩害相權(quán)取其輕，最后中核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張華祝決定：“走步險(xiǎn)棋，按時(shí)開工！”
這次會(huì)議，確定1996年6月1日按時(shí)開工，同時(shí)對(duì)原來(lái)的里程碑計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，在總工期不變的前提下，土建由25．5個(gè)月增加到29．5個(gè)月，安裝由27．5個(gè)月壓縮到25個(gè)月，調(diào)試由17個(gè)月壓縮到15．5個(gè)月。
秦山二期在建設(shè)中的困難是客觀存在的。首先，秦山二期按照“以我為主，中外合作”的方針建設(shè)，它的設(shè)計(jì)是參考法國(guó)設(shè)計(jì)、建造的大亞灣核電站，由于要扶持國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦的核電汽輪機(jī)組，反應(yīng)堆的電功率確定為60萬(wàn)千瓦(此時(shí)國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)為90萬(wàn)千瓦)，反應(yīng)堆的冷卻劑回路不得不由3環(huán)路改為2環(huán)路，這就使得反應(yīng)堆堆芯、主回路系統(tǒng)及相關(guān)的輔助系統(tǒng)都發(fā)生了較大變化，堆芯的熱工水力、反應(yīng)堆廠房設(shè)計(jì)、土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及反應(yīng)堆安全設(shè)計(jì)均需重新考慮，與場(chǎng)址特性有關(guān)的子項(xiàng)也需重新設(shè)計(jì)，從而給設(shè)計(jì)帶來(lái)很多難題。其次，由于90年代初期國(guó)內(nèi)籌資困難而不得不引入國(guó)際貸款來(lái)購(gòu)買設(shè)備，為了打破獨(dú)家索要高價(jià)的局面而不得不與多國(guó)供貨商進(jìn)行談判并引進(jìn)其設(shè)備，因而設(shè)備接口復(fù)雜，設(shè)備談判及采購(gòu)時(shí)間相應(yīng)拉長(zhǎng)，對(duì)與設(shè)備有關(guān)的施工圖的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大影響。再次，由于我國(guó)處于核電的起步階段，但在建造標(biāo)準(zhǔn)上又要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，無(wú)論從我們國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)、建造經(jīng)驗(yàn)、管理水平及認(rèn)識(shí)深度上都有一定差距，客觀上也增加了二期的建設(shè)難度。由于以上原因，使得施工圖設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。
1996年6月2日，秦山二期如期澆灌第一罐混凝土，果不其然，開工不到半年，圖紙供應(yīng)不上了，無(wú)法施工，現(xiàn)場(chǎng)一片蕭條。
缺圖成為制約二期施工的主要矛盾，為了加快出圖進(jìn)度，時(shí)任中核集團(tuán)顧問(wèn)、秦山二期董事長(zhǎng)趙宏親自出馬，經(jīng)常去設(shè)計(jì)院召開科主任參加的會(huì)議，親自了解出圖情況，存在問(wèn)題，落實(shí)出圖計(jì)劃。秦山二期也派出員工等在設(shè)計(jì)院，拿到幾張圖就送回幾張圖，設(shè)計(jì)院的同志也經(jīng)常坐飛機(jī)把圖紙送到現(xiàn)場(chǎng)。開工1-2年后，供圖才稍微出現(xiàn)了點(diǎn)轉(zhuǎn)機(jī)，為現(xiàn)場(chǎng)的施工提供了一定的條件。
1998年是秦山二期工程建設(shè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。按照工程節(jié)點(diǎn)，1998年11月15日應(yīng)當(dāng)反應(yīng)堆安全殼封頂。在年初的中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司的工作會(huì)議上，面對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“今年11月15日之前1號(hào)反應(yīng)堆廠房能不能封頂”的詢問(wèn)，我感到壓力很大。反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部共有七八層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，按常規(guī)的施工進(jìn)度，每一層的澆注需要近兩個(gè)月的時(shí)間，全部完成則至少需要15——16個(gè)月。然而距11月15日只有10個(gè)月的時(shí)間了，更何況設(shè)計(jì)圖紙還跟不上。按當(dāng)時(shí)工程的實(shí)際情況，誰(shuí)也不能做出肯定的回答。我回公司后立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，討論如何確保按時(shí)封頂?shù)膯?wèn)題。會(huì)上明確：一是無(wú)論如何都要按期實(shí)現(xiàn)二期工程建設(shè)的第一個(gè)里程碑進(jìn)度目標(biāo)，確保11月15日封頂；二是在中核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，抓好設(shè)計(jì)出圖這一關(guān)；三是采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)各參建單位人員的積極性，最大限度地加快工程進(jìn)度。P3-6
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