作品介紹

唐駿日記


作者:唐駿/沈威風(fēng)     整理日期:2017-02-22 13:04:22


  這是中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場(chǎng)奮斗史。
  從常州老家的堂屋,到北京郵電大學(xué)的校門,他走過了懵懂而執(zhí)著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經(jīng)歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時(shí)代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區(qū)總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨(dú)自經(jīng)歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業(yè)高管到民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換;而進(jìn)入新華都則又成為他職業(yè)生涯新的起點(diǎn)……

作者簡(jiǎn)介
  唐駿,1962年生于江蘇常州,在中國、日本和美國分別獲學(xué)士、碩士和美國博士學(xué)位、1994年加入美國微軟公司,歷任部門高級(jí)經(jīng)理、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟(中國)公司總裁。2004年2月從微軟(中國)退休,被授予微軟(中國)公司終身榮譽(yù)總裁,同年加入上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁。2008年4月,以10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)跳槽民營企業(yè)福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán),擔(dān)任總裁兼CEO,被稱為“中國職業(yè)經(jīng)理人第一 人”。

目錄:
  第一篇 走進(jìn)微軟:由一個(gè)普通員工起步
  第一章 第一份工作要去好公司
  日記原文
  1994年10月17日:去微軟面試
  背景解讀
  棄創(chuàng)業(yè)選打工,唐駿走出職場(chǎng)第一步
  日記原文
  1995年6月24日:Windows95發(fā)布會(huì)
  背景解讀
  32歲開始人生第一份工作
  第二章 差異化競(jìng)爭(zhēng)的晉升之道
  日記原文
  1995年7月11日:多語言開發(fā)模式被采納
  背景解讀
  創(chuàng)意十足的管理模擬練習(xí)
  日記原文
  2007年7月18日:和新浪創(chuàng)始人王志東的見面
  背景解讀
  差異化競(jìng)爭(zhēng)讓唐駿當(dāng)上了經(jīng)理
  日記原文
  1997年5月12日:東京發(fā)布會(huì)
  背景解讀
  如何讓蓋茨記住自己?
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——?jiǎng)?chuàng)新是全方位的
  第三章 在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”的開始
  日記原文
  1997年7月29日:爭(zhēng)取到上海的機(jī)會(huì)
  背景解讀
  在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”
  “簡(jiǎn)單”創(chuàng)造良好的人際關(guān)系
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——如何處理和上司的關(guān)系
  第四章 唐式管理方式的初嘗試
  日記原文
  2000年11月5日:我設(shè)計(jì)的Service Camp
  背景解讀
  人才是培訓(xùn)出來的
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——企業(yè)的管理規(guī)范和員工的職業(yè)規(guī)范
  日記原文
  2001年10月29日:微軟面試試題
  背景解讀
  面試的訣竅
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——管理=感動(dòng)+被感動(dòng)
  第二篇 微軟中國的掌門人
  第一章 第一次對(duì)微軟中國總裁的位置說不
  日記原文
  1999年:吳士宏辭職了
  1999年:第一次被要求出任微軟中國總經(jīng)理
  1999年:昆明經(jīng)銷商大會(huì)
  1999年8月27日:微軟中國總經(jīng)理候選人出爐
  背景解讀
  “打工皇后”吳士宏
  不輕易接受沒準(zhǔn)備好的機(jī)會(huì)
  卓越的業(yè)績(jī)給他帶來殊榮
  第二章 職業(yè)生涯最關(guān)鍵的一次決定
  日記原文
  2002年3月9日:與高群耀談話
  2002年3月16日:高群耀離職
  2002年3月17日:與張亞勤談話
  2002年3月19日:回西雅圖,與羅麥克約法三章
  2002年3月20日:確定接任
  背景解讀
  微軟喜歡的經(jīng)理人
  “我知道你是來幫微軟的”
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——中國企業(yè)的管理模式問題
  第三章 如何當(dāng)好空降兵
  日記原文
  2002年4月1日:出任微軟中國區(qū)總裁發(fā)布會(huì)
  2002年5月12日:上班第一天
  背景解讀
  孤身上任的空降兵
  新官上任三把火
  唐氏風(fēng)格,就是中國式的風(fēng)格
  第四章 鮑爾默訪華
  日記原文
  2002年6月15日:微創(chuàng)是我的baby
  2002年6月27日:鮑爾默給我過生日
  背景解讀
  微軟最喜歡的人
  繞不開的架構(gòu)問題
  62億元大單
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——微軟中國區(qū)的特色化
  第五章 有唐駿特色的微軟中國道路
  日記原文
  2002年7月8日:渠道大會(huì)
  2002年12月16日:井岡山之行
  2003年9月17日:我和薄熙來的交往
  背景解讀
  軍樂團(tuán)、春耕和護(hù)航計(jì)劃
  去井岡山進(jìn)行思想教育
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——精英型管理和防范型管理
  因勢(shì)利導(dǎo)的反盜版行動(dòng)
  使他人偉大
  唐駿談職場(chǎng)——管理最高境界:讓員工感覺到偉大
  第六章 蓋茨中國行
  日記原文
  2003年2月29日:蓋茨與曲部長(zhǎng)的會(huì)面
  2003年3月1日:去中南海見總書記!
  背景解讀
  中國的五千年戰(zhàn)勝了美國的兩百年
  唐氏溝通技巧
  第七章 人事變動(dòng)突如其來
  日記原文
  2003年8月8日:網(wǎng)上流言
  2003年8月15日:杜家濱談陳永正
  2003年8月16日:第一次見陳永正
  背景解讀
  杜家濱,微軟中國第一人
  “唐黃之爭(zhēng)”還是架構(gòu)問題
  誰是陳永正?
  第八章 突破瓶頸
  日記原文
  2003年10月11日:切蛋糕
  2003年10月12日:與陳天橋的邂逅
  2003年10月16日:前途是光明的
  2003年10月18日:外界的流言很多
  2003年10月20日:陷入瓶頸
  2003年11月3日:在韶山的思考
  2003年12月8日:與陳天橋會(huì)面
  背景解讀
  陳永正動(dòng)手削藩
  遭遇瓶頸,不能坐以待斃
  和新起點(diǎn)的雙向選擇
  微軟大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生
  第三篇 盛大人生
  第一章 盛大第一步:學(xué)習(xí)
  日記原文
  2004年4月22日:路演
  2004年4月24日:踏上路演征途
  2004年4月25日:來到香港
  2004年4月26日:路演的第一天
  2004年4月27日:我愛高盛
  2004年4月28日:新加坡
  2004年4月29日:倫敦路演
  2004年4月30日:我喜歡德國
  2004年5月3日:美國路演第一天
  2004年5月4日:美國路演第二天
  2004年5月5日:美國路演第三天在丹佛
  2004年5月6日:波士頓
  2004年5月7日:紐約
  2004年5月8日:紐約路演第二天
  2004年5月9日:紐約第三天
  2004年5月12日:原來的上市日
  2004年5月13日:盛大上市
  背景解讀
  上市過程有點(diǎn)累
  日記原文
  2004年11月14日:漢城談判
  背景解讀
  并購Actoz,替盛大解決心腹大患
  第二章 新浪收購戰(zhàn)——唐駿導(dǎo)演
  日記原文
  2005年2月8日:陳總,今晚我們動(dòng)手吧!
  背景解讀
  盛大媒體夢(mèng)
  毒丸計(jì)劃
  唐駿導(dǎo)演的西式資本游戲
  第三章 低調(diào)融入盛大
  日記原文
  2005年3月16日:在微軟總部,與蓋茨、孫正義開會(huì)
  2005年3月29日:我不會(huì)離開盛大
  背景解讀
  空降兵生存險(xiǎn)境
  附錄
  唐駿談職場(chǎng)——彈性趨于無窮大的工作量
  面對(duì)盒子,唐駿保持沉默
  第四章 跳槽,有所為有所不為
  第五章 盛大與活力門一段不為人知的過去
  第六章 對(duì)華爾街說故事
  第七章 使命的巔峰
  第四篇 新華都的新高峰
  第一章 10億元的標(biāo)桿
  第二章 站在新華都的金山上
  第五篇 飛揚(yáng)的青春歲月
  第一章 中學(xué)時(shí)代
  第二章 大學(xué)時(shí)代學(xué)什么
  第三章 留學(xué)日本
  第四章 創(chuàng)業(yè)美國





上一本:汽車和我 下一本:大法官是這樣煉成的

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下載說明
唐駿日記的作者是唐駿/沈威風(fēng),全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購買紙質(zhì)書。

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