★李嘉誠(chéng)如何賺得*桶金？如何贏得名門(mén)小姐的芳心？如何從小作坊的老板變?yōu)?ldquo;塑膠花大王”？如何把握地產(chǎn)市道良機(jī)？如何進(jìn)軍金融業(yè)，大魚(yú)吃小魚(yú)？★本書(shū)詳盡地記錄了華人首富的傳奇歷程，白手起家的創(chuàng)業(yè)精神，基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)營(yíng)秘訣。★層層講透李嘉誠(chéng)人生中每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)和重要決定。★展現(xiàn)了李嘉誠(chéng)的人生經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)商智慧，這對(duì)平凡人來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富。
本書(shū)簡(jiǎn)介：
近年來(lái)，不斷拋售中國(guó)內(nèi)地資產(chǎn)和香港資產(chǎn)。雖然，李嘉誠(chéng)稱依然看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，但拋售中國(guó)內(nèi)地資產(chǎn)和香港資產(chǎn)卻毫不含糊，并最終幾乎出清。在一次采訪中，李嘉誠(chéng)講述了自己能立于不敗之地的成功之道：對(duì)重大趨勢(shì)要有“悟性”，方能賺得巨利，必成大贏家。《李嘉誠(chéng)：利潤(rùn)來(lái)自大趨勢(shì)》全面記錄了李嘉誠(chéng)從一個(gè)貧困少年成長(zhǎng)為華人首富的不凡歷程，探尋李嘉誠(chéng)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密，以及其經(jīng)商和管理的智慧。
目錄：
第一章
崢嶸歲月多磨難，坎坷艱辛成長(zhǎng)路
先祖搬遷定潮州/003
為避戰(zhàn)火遷香港/007
天災(zāi)人禍一人擋/010
低眉順眼跑茶樓/016
輾轉(zhuǎn)跳槽為攀高/020
腳踏實(shí)地做推銷(xiāo)/022
小跑堂榮升經(jīng)理/026
第二章
萬(wàn)里長(zhǎng)江立大志，塑膠花開(kāi)遍香港
目錄：
第一章 崢嶸歲月多磨難，坎坷艱辛成長(zhǎng)路先祖搬遷定潮州 / 003 為避戰(zhàn)火遷香港 / 007 天災(zāi)人禍一人擋 / 010 低眉順眼跑茶樓 / 016 輾轉(zhuǎn)跳槽為攀高 / 020腳踏實(shí)地做推銷(xiāo) / 022小跑堂榮升經(jīng)理 / 026 第二章萬(wàn)里長(zhǎng)江立大志，塑膠花開(kāi)遍香港 毅然辭工去創(chuàng)業(yè) / 031航船出海遇驚濤 / 034誠(chéng)實(shí)信用化危機(jī) / 037米蘭打雜為偷藝 / 040塑膠之花遍地開(kāi) / 048打好廣告宣傳牌 / 052 第三章縱橫布局闖地產(chǎn)，一飛沖天震四海 風(fēng)生水起置物業(yè) / 059地產(chǎn)股市任馳騁 / 064地鐵競(jìng)標(biāo)始鍍金 / 069出資重建華人行 / 075蛇吞和黃成超人 / 078另辟蹊徑超置地 / 086擊敗英資控港燈 / 092鏖戰(zhàn)英資主九龍 / 101 第四章收購(gòu)大戰(zhàn)逞英豪，超人再出大手筆 挺中資聯(lián)手首鋼 / 113洞察天機(jī)巧收購(gòu) / 119伺機(jī)而動(dòng)好策略 / 122分拆連鎖齊上陣 / 124分散投資降風(fēng)險(xiǎn) / 130突破瓶頸求發(fā)展 / 133多元發(fā)展入華娛 / 135整合玩具定廣州 / 139第五章打破商域廣投資，進(jìn)軍海外奪市場(chǎng) 趁熱打鐵擴(kuò)業(yè)務(wù) / 145進(jìn)軍海外架橋梁 / 151大手筆投資海外 / 155超人巧手摘甜“橙” / 157TOM一出世人爭(zhēng) / 161誓把中藥國(guó)際化 / 166再投資進(jìn)軍生物 / 172 第六章驚濤駭浪若等閑，逆勢(shì)擴(kuò)張大氣魄 居安思危謀遠(yuǎn)景 / 179現(xiàn)金為王度危機(jī) / 181精簡(jiǎn)投資拋地產(chǎn) / 185高沽低買(mǎi)巧融資 / 188借錢(qián)投資不可取 / 190及時(shí)抽身避災(zāi)禍 / 191 第七章海納百川招賢士，知人善任輔大業(yè) 不拘一格用人才 / 197廣羅人才輔大業(yè) / 200任用洋人馬世民 / 203重用愛(ài)將霍建寧 / 206聘請(qǐng)?zhí)翟旆?nbsp;/ 209栽培靚女洪小蓮 / 215 第八章財(cái)富有價(jià)情無(wú)價(jià)，大愛(ài)無(wú)聲動(dòng)天地 有情人終成眷屬 / 221哀悼亡妻做善舉 / 225至真至孝報(bào)母恩 / 227巨金贖子見(jiàn)真情 / 229念舊恩善待員工 / 231 第九章垂范教子育俊彥，青出于藍(lán)勝于藍(lán) 遠(yuǎn)赴重洋煉幼苗 / 235萬(wàn)博豪園展英姿 / 240二公子特立獨(dú)行 / 244李澤楷自立門(mén)戶 / 250誰(shuí)是李家新掌門(mén) / 256 第十章赤子心懷昭日月，功成名就報(bào)桑梓 榮歸故里辦醫(yī)療 / 263籌建汕大育后人 / 265投資內(nèi)地建安居 / 271會(huì)面小平辦教育 / 273天災(zāi)無(wú)情人有情 / 277 第十一章做人做事做自己，風(fēng)范長(zhǎng)存一楷模 勤學(xué)苦練打根基 / 283堅(jiān)持到底不放棄 / 285不斷學(xué)習(xí)善總結(jié) / 286寬人嚴(yán)己始長(zhǎng)遠(yuǎn) / 288克勤克儉是本分 / 291能屈能伸大丈夫 / 293真誠(chéng)交友人脈廣 / 295為人處世稱典范 / 298 第十二章利國(guó)利民利天下，大商無(wú)疆耀全球 善意收購(gòu)生意隆 / 303袍金入賬傳美談 / 304分吃蛋糕求共贏 / 306百億救市品格高 / 308利國(guó)利民利天下 / 311遷冊(cè)風(fēng)波表決心 / 314撤資巨舉樹(shù)新碑 / 317 附錄一李嘉誠(chéng)大事年表/ 321附錄二李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄/ 330參考書(shū)目/ 334第六章 驚濤駭浪若等閑，逆勢(shì)擴(kuò)張大氣魄人生不會(huì)總是順境，偶爾也會(huì)有逆境的時(shí)候。順境的時(shí)候，人們都知道怎么面對(duì)，一旦面對(duì)逆境，有些人就不知如何是好了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)、做生意也是如此，當(dāng)企業(yè)順利發(fā)展時(shí)，掌舵人都知道怎么做，一旦遇到頂頭風(fēng)，就會(huì)茫然不知所措。其實(shí)，這是危機(jī)管理不到位所致。李嘉誠(chéng)也遇到過(guò)這種事，但是，他知道自己該怎么做，該如何去面對(duì)。居安思危謀遠(yuǎn)景“盛極必衰，月盈必虧。”道家的樸素辯證法，自然也適用于商界。多少豪商巨賈，在輝煌時(shí)刻一手遮天，但是其興也勃，其敗也忽，看似并列的關(guān)系，實(shí)際上卻包含了強(qiáng)烈的因果關(guān)系，興之勃正是敗之忽的起因。當(dāng)一家企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，也正是企業(yè)各種制約因素在逐步積累的時(shí)候，如果認(rèn)識(shí)不到這種負(fù)面的影響，興之勃就必然轉(zhuǎn)化為敗之忽。在企業(yè)衰敗走向下坡路的時(shí)候，指責(zé)企業(yè)犯了這樣或那樣的錯(cuò)誤已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)。這個(gè)時(shí)候，往往敗象已成，大廈將傾，企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，即使是大羅金仙也回天無(wú)力。當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛剛興起時(shí)，往往意味著有很大的發(fā)展前景，同時(shí)也意味著需要一個(gè)艱苦開(kāi)拓的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)行業(yè)非常成熟時(shí)，容易進(jìn)入，但也意味著發(fā)展前景有限。所以，優(yōu)秀的商人不會(huì)到企業(yè)“病入膏肓”的時(shí)候，才去“亡羊補(bǔ)牢”，而是在鼎盛之時(shí)，就開(kāi)始感知其潛在的危機(jī)。李嘉誠(chéng)有一個(gè)“臺(tái)風(fēng)警報(bào)”的理念。臺(tái)風(fēng)警報(bào)就是要時(shí)時(shí)提醒自己保持一種意識(shí)，避免被“臺(tái)風(fēng)”刮走。這正是李嘉誠(chéng)“盛時(shí)感知危機(jī)”的體現(xiàn)。由于股市一片利好之勢(shì)，自20世紀(jì)60年代末至70年代初，香港各界產(chǎn)生了一股“要股票，不要鈔票”的投資狂潮，掀起了一陣高過(guò)一陣的“上市熱潮”。在這股強(qiáng)勁的“炒風(fēng)”之中，人們像著了魔一樣。普通股民紛紛賣(mài)掉自己好不容易攢下的金銀首飾，業(yè)主也賣(mài)掉了自己的工廠、土地、房屋，甚至有的商人還賣(mài)掉了自己的地產(chǎn)公司，將樓宇建造所籌集來(lái)的貸款，全部投到了股票市場(chǎng)，大“炒”特“炒”，夢(mèng)想著牟取暴利。香港股市處于空前的瘋狂狀態(tài)之中，1973年3月9日，恒生指數(shù)飚升到1774.96點(diǎn)的歷史高峰，一年間，升幅達(dá)5.3倍。物極必反。在紛亂的股票狂潮中，一些不法之徒偽造股票混入股市。東窗事發(fā)后，立即觸發(fā)股民拋售，股市一瀉千里，大熊出籠。當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東會(huì)的證券分析員指出：假股事件只是導(dǎo)火索，牛退熊出的根本原因，是投資者盲目入市投機(jī)，公司盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上股價(jià)的升幅，恒指已經(jīng)攀升到脫離實(shí)際的高位。恒生指數(shù)由1973年3月9日的1774.96點(diǎn)迅速滑落到4月底收市的816.39點(diǎn)的水平。屋漏偏逢連陰雨，1973年的下半年，世界性石油危機(jī)爆發(fā)，直接影響到香港的加工貿(mào)易業(yè)。1973年年底，恒指再跌至433.7點(diǎn)；1974年12月10日，又跌破1970年以來(lái)的新低點(diǎn)——150.11點(diǎn)。其后，恒指緩慢回升，1975年年底，回升到350點(diǎn)。股市大災(zāi)突如其來(lái)，除少數(shù)投資者抽身較快得以脫逃外，絕大部分投資者損失慘重，有的甚至傾家蕩產(chǎn)。整個(gè)香港經(jīng)濟(jì)，尤其是占主導(dǎo)地位的金融和地產(chǎn)業(yè)更是陰風(fēng)慘慘，人心惶惶。由于看到了繁盛的股市下潛藏的危機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)重之策的李嘉誠(chéng)成為這次大股災(zāi)的“幸運(yùn)兒”。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的損失僅僅是市值隨大市暴跌而已，實(shí)際資產(chǎn)并沒(méi)有受什么損失。相反，李嘉誠(chéng)利用股市取得了比預(yù)期更好的實(shí)際業(yè)績(jī)。李嘉誠(chéng)居安思危的思想不僅使長(zhǎng)江實(shí)業(yè)躲過(guò)了危機(jī)，而且還獲得了一次發(fā)展的良機(jī)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一直以來(lái)，我做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常會(huì)問(wèn)自己，如果五分鐘后宣布十號(hào)臺(tái)風(fēng)警報(bào)，我會(huì)怎樣。在香港做生意，也要做好這種心理準(zhǔn)備。” 現(xiàn)金為王度危機(jī)全球性的金融危機(jī)不期而至，給人們的生活帶來(lái)了極大的影響，全球各大企業(yè)遭受到了不同程度的打擊。在這次金融危機(jī)的影響下，眾多內(nèi)地與香港富豪紛紛倒下，但是，有一個(gè)人仍然巍然屹立，他就是李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)自2007年起，每次重大媒體發(fā)布會(huì)，都會(huì)叫大家謹(jǐn)慎投資。超人畢竟是超人，曾經(jīng)歷過(guò)數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的李嘉誠(chéng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在這一輪危機(jī)中再次證明了他的做法的正確。2009年2月5日，美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布了2009年香港富豪排名。從排行榜來(lái)看，金融危機(jī)導(dǎo)致香港前40名大富豪平均身價(jià)縮水達(dá)54%，但李嘉誠(chéng)仍以162億美元的身家穩(wěn)坐香港富豪榜之首。保守是李嘉誠(chéng)最喜歡的詞語(yǔ)，也是他冷冬中御寒的真實(shí)寫(xiě)照。“用各種各樣的辦法創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流是一些企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗(yàn)，我把這句話送給大家。”在過(guò)去的一年里，他通過(guò)精簡(jiǎn)投資計(jì)劃、加快資金回籠、大舉拋售股票資產(chǎn)等手段將“長(zhǎng)和系”企業(yè)的財(cái)政狀況維持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)�？此浦�(jǐn)小慎微的他其實(shí)有著一顆更為智慧的野心。在長(zhǎng)江商學(xué)院的課程上，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“要永遠(yuǎn)相信，當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候要趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。”作為一個(gè)企業(yè)家，李嘉誠(chéng)更關(guān)注對(duì)經(jīng)濟(jì)層面的把握以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的管理與預(yù)測(cè)，正如他所說(shuō)，他經(jīng)常想的是幾年甚至10年以后的事情，這也是他為何能在這次金融危機(jī)中站穩(wěn)的重要原因。2008年成為和黃盈利寶器的赫斯基能源就是一例。李嘉誠(chéng)在23年前把這個(gè)加拿大油砂能源公司收至旗下，當(dāng)時(shí)由于油砂煉油技術(shù)原因，該公司一直虧損，而且國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期不振，因此外界并不看好李嘉誠(chéng)的投資。但是時(shí)過(guò)境遷，隨著技術(shù)提升，目前采油砂的成本一桶已經(jīng)只需要10美元，而國(guó)際油價(jià)在去年飆升至超過(guò)150美元/桶，雖然后來(lái)油價(jià)回落，但即便按最不樂(lè)觀的50美元一桶估計(jì)，李嘉誠(chéng)的赫斯基能源也是穩(wěn)賺不賠。事實(shí)上，僅2008年上半年，赫斯基能源就已經(jīng)為和黃貢獻(xiàn)了85.4億港元的盈利，占和黃固有業(yè)務(wù)盈利的比重上升至28％。“李超人”很自豪地透露：“現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)名買(mǎi)家愿意以高于目前石油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)，向赫斯基能源購(gòu)買(mǎi)三年后的生產(chǎn)量……”而對(duì)于房地產(chǎn)主業(yè)，李嘉誠(chéng)更是展示過(guò)人的市場(chǎng)動(dòng)向觀察力，其旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)不但非常注重降低負(fù)債，并且已經(jīng)在2008年前6個(gè)月便完成了全年的房產(chǎn)交易生意，從而有充足的彈藥過(guò)冬。李嘉誠(chéng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還在于他的經(jīng)營(yíng)策略。李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一直奉行“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)政策，注重維持流動(dòng)資產(chǎn)大于全部負(fù)債，以防地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，在樓市低迷時(shí)，長(zhǎng)實(shí)也比對(duì)手更愿意采取低價(jià)策略來(lái)加快銷(xiāo)售。保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的同時(shí)，李嘉誠(chéng)善于針對(duì)不同的市道實(shí)施不同的策略，如在股市高位時(shí)再融資，樓市低谷時(shí)競(jìng)標(biāo)拿地、逆市擴(kuò)張。其另一個(gè)技巧是，將工業(yè)用地改為住宅和商業(yè)用地的談判拖入低潮期，從而節(jié)省補(bǔ)交地價(jià)的費(fèi)用。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是李嘉誠(chéng)全部基業(yè)的起點(diǎn)。“長(zhǎng)江”二字取自荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無(wú)以成江海”，也體現(xiàn)了長(zhǎng)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。作為香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一，除了投資以外，長(zhǎng)實(shí)長(zhǎng)期以來(lái)最主要的業(yè)務(wù)就是在香港開(kāi)發(fā)一系列的住宅及工商物業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前，香港每7個(gè)私人住宅中，就有一個(gè)是長(zhǎng)實(shí)開(kāi)發(fā)的。1997年亞洲金融危機(jī)以后，長(zhǎng)實(shí)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)從香港轉(zhuǎn)向內(nèi)地，并積極投資和運(yùn)營(yíng)新的領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)和生命科技。不過(guò)，這些投資的比重較小，長(zhǎng)實(shí)通常還是被看成一家地產(chǎn)公司。“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)政策為李嘉誠(chéng)攏住了大量可用的現(xiàn)金，為其平安度過(guò)金融危機(jī)做好了充分的儲(chǔ)備工作。另外，他還精減了投資項(xiàng)目，使得投資更加穩(wěn)固。和記黃埔大膽決定暫停全球業(yè)務(wù)的新投資。在現(xiàn)有的投資計(jì)劃里，李嘉誠(chéng)精減了投資周期長(zhǎng)、資金花費(fèi)巨大的投資項(xiàng)目，比如房地產(chǎn)。據(jù)香港《明報(bào)》披露，李嘉誠(chéng)的旗艦公司和記黃埔已經(jīng)確立了“持盈保泰”策略，采取異常保守的理財(cái)手法，目前持有的221億美元（約1724億港元）資金，多達(dá)69%，接近1190億港元以現(xiàn)金存放，其余主要投資在最穩(wěn)妥的政府債券上，股票投資僅占相當(dāng)小的比重。和黃管理層已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，完全沒(méi)有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品。在“高現(xiàn)金、低負(fù)債”的財(cái)務(wù)政策下，李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅保持在12%左右。而在金融危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)不惜將旗下物產(chǎn)低價(jià)出售。2008年11月，李嘉誠(chéng)在北京投資的第一個(gè)別墅項(xiàng)目“譽(yù)天下”以最低5.7折的低價(jià)甩賣(mài)引來(lái)市場(chǎng)關(guān)注。摩根士丹利的一份研究報(bào)告稱：“長(zhǎng)實(shí)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更愿意采用低價(jià)策略來(lái)加快銷(xiāo)售。香港住宅市場(chǎng)自1997年6月以后持續(xù)下滑的形勢(shì)，證明這是一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟呗浴?rdquo;拋售物業(yè)，守株待兔。2008年和2009年，李嘉誠(chéng)在上海成為一個(gè)最徹底的樓市“看空者”。在他接連拋售所持有的上海物業(yè)的背后，是他等待更好時(shí)機(jī)的野心。2008年5月16日，李嘉誠(chéng)旗下的香港上市公司“和記港陸”公告稱，公司已于5月16日與美國(guó)投資基金“亞太置地”旗下公司簽訂協(xié)議，以44.38億元人民幣出售位于上海長(zhǎng)樂(lè)路的“世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)”寫(xiě)字樓物業(yè)。2005年，和記港陸以3億美元的代價(jià)購(gòu)入該物業(yè)，轉(zhuǎn)手之間預(yù)計(jì)收益為21億港元。2008年6月6日，佑威房地產(chǎn)研究中心的報(bào)告顯示，2008年1月1日至6月5日，李嘉誠(chéng)旗下的豪宅御翠豪庭所售出的128套房源均價(jià)為44734元/平方米，而6月6日新推出房源的御翠豪庭，成交的162套房源均價(jià)為33806元/平方米，較上批跌了10928元/平方米，跌幅24.4%。2009年1月初，李嘉誠(chéng)以5.2～12萬(wàn)元/平方米的低價(jià)拋售黃金城道商鋪，黃金城道一期商鋪報(bào)價(jià)已高達(dá)12～14萬(wàn)元/平方米。2009年1月中旬，李嘉誠(chéng)旗下的御翠園別墅項(xiàng)目中8棟商業(yè)別墅，以5.35～7.5萬(wàn)元/平方米的低價(jià)拋售，并計(jì)劃將小區(qū)會(huì)所一并出售。據(jù)知情人士透露，這只是李嘉誠(chéng)上海物業(yè)拋售計(jì)劃的一部分。據(jù)媒體報(bào)道，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上海公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人透露，“公司2008年持續(xù)不斷地拋售物業(yè)主要是為了今年（2009）有一定現(xiàn)金流拿取浦東花木一塊位置更好的地皮”�？駫伜竭\(yùn)銀行股增持自家股。從2007年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)在股市上的操作策略很清楚：減持中資股，同時(shí)低價(jià)增持“長(zhǎng)和系”股份。香港交易所公布的交易資料顯示，自2007年9月以來(lái)，李嘉誠(chéng)通過(guò)減持南航、中國(guó)遠(yuǎn)洋和中海集運(yùn)，共計(jì)套現(xiàn)超過(guò)90億港元。其中，中國(guó)遠(yuǎn)洋是李嘉誠(chéng)年內(nèi)累積減持金額最大的股份，通過(guò)前后六次減持，李嘉誠(chéng)從中套現(xiàn)51.67億港元。而通過(guò)減持中海集運(yùn)，李嘉誠(chéng)也獲得了約24.04億港元現(xiàn)金。2009年1月7日，李嘉誠(chéng)基金會(huì)以每股1.98～2.03港元的價(jià)格配售其持有的中國(guó)銀行20億股股份。通過(guò)這次配售李嘉誠(chéng)基金會(huì)最多可套現(xiàn)40.6億元。而該基金會(huì)購(gòu)得這批股票的成本價(jià)為每股1.13元。照此計(jì)算，此次減持該基金賬面凈獲利最高達(dá)18億元。從2007年5月至2008年，李嘉誠(chéng)對(duì)于股市的態(tài)度從未改變。他認(rèn)為，股市投資者一直到2009年都要非常小心。“若投資者趁股市大幅反彈賣(mài)出股票便盈利，但若在此反彈時(shí)買(mǎi)入股票便虧底。”而對(duì)于李嘉誠(chéng)持續(xù)增持自家股份的行為，分析人士認(rèn)為，李嘉誠(chéng)的出手或只表示股價(jià)當(dāng)時(shí)已跌至吸引他的水平，同時(shí)他也希望在趁低吸納時(shí)能增強(qiáng)目前市場(chǎng)疲弱的投資信心。“好景時(shí)，我們絕不過(guò)分樂(lè)觀；不好景時(shí)，也不必過(guò)度悲觀，這一直是我們集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的原則。在衰退期間，我們總會(huì)大量投資。我們主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該項(xiàng)資產(chǎn)是否有盈利潛力，而不是該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)時(shí)是否便宜，或者是否有人對(duì)它感興趣。我們歷來(lái)只做長(zhǎng)線投資。”“眼光放大放遠(yuǎn)，發(fā)展中不忘記穩(wěn)健，這是我做人的哲學(xué)。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，這是我投資的宗旨。”這是李嘉誠(chéng)的投資原則，在面臨金融危機(jī)之時(shí)，我們的確應(yīng)該向這位華人商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)這種寵辱不驚的精神。精簡(jiǎn)投資拋地產(chǎn)受美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的沖擊影響，2008年金融風(fēng)暴再次席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)信心低迷，市場(chǎng)陷入不景氣的狀態(tài)。面對(duì)金融危機(jī)的迅速蔓延，李嘉誠(chéng)果斷行動(dòng)，精簡(jiǎn)投資，保持實(shí)力，以便蓄勢(shì)待發(fā)；同時(shí)，率先降價(jià)拋售地產(chǎn)，快速回籠資金，保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健運(yùn)行。為了應(yīng)對(duì)投資環(huán)境的變化，2008年10月間，和記黃埔繼續(xù)施行“持盈保泰”策略，運(yùn)用保守的理財(cái)方法來(lái)保全自身。首先全球業(yè)務(wù)的新投資暫時(shí)叫停。當(dāng)時(shí)持有的221億美元（約1724億港元）資金，將高達(dá)69%——大概相當(dāng)于1190億港元以現(xiàn)金來(lái)持有，其余的則投資在最穩(wěn)妥的政府債券上，風(fēng)險(xiǎn)較大的股票投資僅占有非常小的比例，投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品完全沒(méi)有。同時(shí)，計(jì)劃到2009年上半年之前，將凍結(jié)所有未落實(shí)或未做承擔(dān)的開(kāi)支。然后，全面清理投資計(jì)劃，檢討全部投資項(xiàng)目。早在2007年，李嘉誠(chéng)就意識(shí)到了投資內(nèi)地樓市存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取了拋售新樓盤(pán)、謹(jǐn)慎選擇新的投資項(xiàng)目的策略，逐步從內(nèi)地市場(chǎng)的投資中撤出。長(zhǎng)實(shí)原本在2007年年底，經(jīng)過(guò)商務(wù)部外資項(xiàng)目批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)上海普陀區(qū)真如鎮(zhèn)的項(xiàng)目，但是在金融危機(jī)的影響下，即使該項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)開(kāi)發(fā)，也仍然停止了開(kāi)發(fā)計(jì)劃。精簡(jiǎn)投資并不意味著李嘉誠(chéng)的投資陷入停滯階段，他僅僅是改變了投資的策略，放棄了投資周期長(zhǎng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而側(cè)重于選擇投資回報(bào)周期短、資金回報(bào)率高的業(yè)務(wù)。亞洲金融危機(jī)對(duì)于長(zhǎng)實(shí)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍，縮減了長(zhǎng)實(shí)的盈利，同時(shí)也為長(zhǎng)實(shí)開(kāi)拓多元化的投資模式提供了契機(jī)。和黃在亞洲金融危機(jī)后，進(jìn)行了兩大舉措：增加對(duì)物業(yè)出租的投入以及在市價(jià)跌入谷底時(shí)拿地。長(zhǎng)實(shí)逐步撤出市場(chǎng)波動(dòng)較大的行業(yè)，開(kāi)始逐步形成了一系列提供穩(wěn)定性收益的商業(yè)鏈條。1998年，長(zhǎng)實(shí)的舉措也印證了李嘉誠(chéng)的說(shuō)法。李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)看好了出租物業(yè)的市場(chǎng)前景。相比住宅地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)商業(yè)物業(yè)、寫(xiě)字樓和工業(yè)物業(yè)市場(chǎng)的需求量更大且需求相對(duì)穩(wěn)定，這樣租金收益也是非�？捎^的。香港房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的商海洗禮，逐漸形成了一套“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)＋地產(chǎn)投資（物業(yè)出租）”的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)管理模式。香港的黃金地段都被一些老牌的英資洋行諸如怡和、太古等所把持，后來(lái)新興的地產(chǎn)商能夠開(kāi)拓的空間也很有限。因此，長(zhǎng)實(shí)能夠投資的地產(chǎn)地理位置并不是十分優(yōu)越，多選擇在地價(jià)較低的區(qū)域，諸如市區(qū)邊緣、新興市鎮(zhèn)等地。為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些地段的交通就頗為重要，集中于新修的地鐵站附近。長(zhǎng)實(shí)在亞洲金融危機(jī)前的銷(xiāo)售收入主要來(lái)源于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。1997年物業(yè)銷(xiāo)售為長(zhǎng)實(shí)帶來(lái)了大部分的盈利，占其經(jīng)常性利潤(rùn)的84.61%，銷(xiāo)售收入的79.88%。因此，長(zhǎng)實(shí)原本主攻住宅地產(chǎn)，當(dāng)年也開(kāi)始增加了對(duì)出租物業(yè)的投資，并先后在年內(nèi)相繼落成了出租的物業(yè)，促使當(dāng)年的固定資產(chǎn)比上一年激增423％。李嘉誠(chéng)在當(dāng)年給股東的信中說(shuō)：“集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)樓面面積將于未來(lái)一兩年間顯著上升，使集團(tuán)的經(jīng)常性盈利基礎(chǔ)更趨雄厚。”另外，長(zhǎng)實(shí)在亞洲金融危機(jī)后撤出了基建業(yè)務(wù)，開(kāi)始涉足酒店和套房服務(wù)業(yè)務(wù)。從2007年長(zhǎng)實(shí)的盈利構(gòu)成來(lái)看，物業(yè)租賃占16.41%，酒店和套房服務(wù)占7.27%，物業(yè)銷(xiāo)售已減少到只占長(zhǎng)實(shí)經(jīng)常性利潤(rùn)的75.06％。這樣，物業(yè)銷(xiāo)售不穩(wěn)定對(duì)長(zhǎng)實(shí)盈利的影響就大大降低了。由于受到亞洲金融危機(jī)的沖擊，當(dāng)時(shí)香港很多原本實(shí)力雄厚的企業(yè)利潤(rùn)也大幅縮水，尚處于調(diào)整時(shí)期。李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)趁機(jī)競(jìng)標(biāo)拿地，輕而易舉地成為大贏家。1998年，李嘉誠(chéng)通過(guò)中標(biāo)的方式以極低的價(jià)格輕松拍下了位于沙田馬鞍山的一塊酒店用地和位于廣東道前警察宿舍的住宅用地，不經(jīng)意間居然成為香港拍賣(mài)史的經(jīng)典例子。在精簡(jiǎn)投資的同時(shí)，李嘉誠(chéng)率先降價(jià)拋售房地產(chǎn)。1997年，亞洲金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，香港的經(jīng)濟(jì)受到很大沖擊，銀行緊縮信貸，股市行情急轉(zhuǎn)直下，消費(fèi)信心低迷，經(jīng)濟(jì)陷入蕭條的困頓之中。在市場(chǎng)非常低迷的情況下，長(zhǎng)實(shí)采取了積極的應(yīng)對(duì)策略，在同行業(yè)內(nèi)最先開(kāi)始施行降價(jià)銷(xiāo)售，促進(jìn)消費(fèi)，所以都獲取了較好的營(yíng)業(yè)額。第四季度推出的兩個(gè)項(xiàng)目鹿茵山莊及聽(tīng)濤雅苑二期項(xiàng)目均力挫群雄，取得了不俗的業(yè)績(jī)。聽(tīng)濤雅苑二期甚至獲得了高達(dá)3倍的超額認(rèn)購(gòu)。鹿茵山莊首次開(kāi)售，恰好處于1997年10月股災(zāi)之后，當(dāng)時(shí)的香港樓市低迷，市場(chǎng)前景反應(yīng)冷淡。起初，長(zhǎng)實(shí)出售的價(jià)格較高，分層單位、獨(dú)立洋房的價(jià)格分別約為1.2萬(wàn)港元/平方英尺和1.6萬(wàn)港元/平方英尺。推出后，內(nèi)部認(rèn)購(gòu)冷淡。長(zhǎng)實(shí)見(jiàn)此情景，決定推遲4天公開(kāi)發(fā)售。為刺激市場(chǎng)消費(fèi)，提出降價(jià)兩成來(lái)吸引消費(fèi)者認(rèn)購(gòu)。長(zhǎng)實(shí)宣布鹿茵山莊促銷(xiāo)的消息后，引發(fā)了連鎖反應(yīng)，其他樓盤(pán)也不得不降價(jià)銷(xiāo)售。之后，長(zhǎng)實(shí)的聽(tīng)濤雅苑二期項(xiàng)目也要在市場(chǎng)上開(kāi)售，李嘉誠(chéng)果斷采取大幅度降價(jià)的措施刺激樓市。聽(tīng)濤雅苑二期開(kāi)價(jià)平均每平方英尺5181港元，最低價(jià)甚至低于4700港元/平方英尺。同時(shí)，長(zhǎng)實(shí)還采取多種策略來(lái)促銷(xiāo)，例如，為促銷(xiāo)天水圍嘉湖山莊美湖居剩余的單位就推出了“110％信心計(jì)劃付款方法”的活動(dòng)，采用“包升值”的方式刺激市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)采取的促銷(xiāo)方式被香港媒體稱為“為市場(chǎng)之震撼價(jià)”。香港各地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在長(zhǎng)實(shí)率先低價(jià)促銷(xiāo)后，也紛紛采取降價(jià)銷(xiāo)售的策略。1998年1月香港的住宅價(jià)格比1997年第二季度的價(jià)格下降了逾3成的幅度，與1996年初的價(jià)格幾乎持平。香港房地產(chǎn)商為了盡快拋售手中的囤積房屋，競(jìng)相采取更加優(yōu)惠的價(jià)格出售。新鴻基地產(chǎn)（簡(jiǎn)稱“新地”）在1998年5月以每平方英尺4280元的售價(jià)推出了青衣曉峰園160多個(gè)單位。為了搶占市場(chǎng)，長(zhǎng)實(shí)也毫不示弱，隨即以每平方英尺4147元的售價(jià)促銷(xiāo)青衣地鐵站的上蓋盈翠半島。長(zhǎng)實(shí)的價(jià)格比當(dāng)時(shí)的市價(jià)低兩成，立即在市場(chǎng)上引發(fā)了搶購(gòu)的狂潮，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天1300個(gè)單位就被搶購(gòu)一空。與此相比，新地的青衣曉峰園由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，僅售80個(gè)單位，迫于市場(chǎng)行情，也隨即展開(kāi)降價(jià)的策略應(yīng)對(duì)，下降了一成七，同時(shí)交給地產(chǎn)代理采取大范圍促銷(xiāo)的方式來(lái)出售。在市場(chǎng)低迷的境況下，長(zhǎng)實(shí)采取低價(jià)銷(xiāo)售的方式最先降價(jià)，引發(fā)了其他地產(chǎn)商的降價(jià)潮。對(duì)此，同期摩根士丹利的相關(guān)研究報(bào)告對(duì)長(zhǎng)實(shí)的策略進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為：“長(zhǎng)實(shí)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更愿意采用低價(jià)策略來(lái)加快銷(xiāo)售。香港住宅市場(chǎng)自1997年6月以后持續(xù)下滑的形勢(shì)，證明這是一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟呗浴ｉL(zhǎng)實(shí)對(duì)降價(jià)如此隨意，也是因?yàn)樗氖杖雭?lái)源比其他開(kāi)發(fā)商更加多元化。”2008年次貸危機(jī)，李嘉誠(chéng)又一次大規(guī)模密集拋售房產(chǎn)，先后出售上海世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓物業(yè)、御翠豪庭、黃金城道上的商鋪。即使拋售，李嘉誠(chéng)的盈利也不菲，以上海世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓物業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)物業(yè)是在2005年以23億元左右的價(jià)格購(gòu)入，出售價(jià)格為44.38億元，盈利21億元。而黃金城道商鋪是頂級(jí)的商業(yè)步行街，其地理位置非常優(yōu)越，升值的潛力巨大，原本是李嘉誠(chéng)計(jì)劃自己持有用來(lái)出租的。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的惡化，李嘉誠(chéng)果斷做出了“轉(zhuǎn)租為售”的策略，大約有2萬(wàn)多平方米40個(gè)鋪位用來(lái)出售，均價(jià)以10萬(wàn)元每平方米成交。相比周?chē)纳啼伋山皇袌?chǎng)價(jià)在7～8萬(wàn)元/平方米，李嘉誠(chéng)仍然是盈利可觀的。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)實(shí)在北京投資的首個(gè)別墅項(xiàng)目——譽(yù)天下頗受關(guān)注。2008年11月上旬，樓市的市場(chǎng)行情不景氣，譽(yù)天下別墅項(xiàng)目面向市場(chǎng)推出聯(lián)排以17296元/平方米、雙拼以18275元/平方米的優(yōu)惠價(jià)格，相比之前兩種戶型擬定的預(yù)售價(jià)格30000元/平方米和35000元/平方米有了近五成的下跌。盡管不少人對(duì)李嘉誠(chéng)的密集拋售以套現(xiàn)持遲疑態(tài)度，但在李嘉誠(chéng)看來(lái)，金融危機(jī)襲來(lái)之時(shí)回籠資金以保存實(shí)力永遠(yuǎn)是第一位的，低價(jià)套現(xiàn)總比被低迷市場(chǎng)套牢要好。所以此次長(zhǎng)實(shí)報(bào)出了令人大跌眼鏡的最低5.7折超低價(jià)格，其降幅確實(shí)驚人。高沽低買(mǎi)巧融資香港經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所謂的“股地拉扯”現(xiàn)象，因?yàn)橄愀鄣墓墒信c樓市之間有著高度的相關(guān)性。所謂“股地拉扯”，即房地產(chǎn)商圈地的資金往往來(lái)源于以上市的方式到股市融資，導(dǎo)致地價(jià)飛漲，繼而也帶動(dòng)房屋價(jià)格的高漲，房地產(chǎn)商獲取暴利，然后繼續(xù)在股市上融資，推動(dòng)股價(jià)高漲。這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。但是，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)只在1987年曾參與“長(zhǎng)和系”供股計(jì)劃，之后一般不采取股本融資的方式。1996年年底，香港恒生指數(shù)大幅攀升至13203點(diǎn)，與1995年年初的6967點(diǎn)相比，漲幅高達(dá)89.5％。與之相應(yīng)的是香港的地產(chǎn)市道也一路走高，在1995年第四季度之后，房?jī)r(jià)也一直飆升，1997年7月中原地產(chǎn)指數(shù)升至100點(diǎn)，比起1996年7月的66點(diǎn)，在一年內(nèi)升幅超過(guò)50％。在股價(jià)和房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升的情況下，長(zhǎng)實(shí)在1996年進(jìn)行了1987年首次融資之后的再次股本融資。融資前，長(zhǎng)實(shí)的現(xiàn)金流出凈額高達(dá)88.88億港元；融資后，1996年凈現(xiàn)金流入由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)為正數(shù)。此次長(zhǎng)實(shí)通過(guò)股本融資募集到資金51.54億港元。除此之外，長(zhǎng)實(shí)還募集資金41.78億元，也是通過(guò)附屬子公司向少數(shù)股東大量發(fā)行股份的方式獲取的。這次融資有助于長(zhǎng)實(shí)擺脫在亞洲金融風(fēng)暴沖擊期間銀行收縮貸款的資金困境，持有大量資金也為選擇性投資提供了可能。同時(shí)，李嘉誠(chéng)的另一個(gè)舉動(dòng)就是在股市低迷時(shí)先后多次大幅增持“長(zhǎng)和系”股份。他在2008年4月11日至7月16日的3個(gè)月期間，前后10次共計(jì)以5.8億港元增持長(zhǎng)實(shí)；在9月29日至10月8日不到10天時(shí)間，又繼續(xù)斥資約3525萬(wàn)港元增持長(zhǎng)實(shí)42.8萬(wàn)股。在10月下旬又4次增持和記電訊國(guó)際股份，持股量從2月底的66％上升到10月30日的67.03％。11月14日，李嘉誠(chéng)在2006年5月以來(lái)首次增持和黃股份，以每股均價(jià)37.225港元的價(jià)格斥資1116.8萬(wàn)元增持和黃30萬(wàn)股，持股比例上升至51.38％。2009年2月3日，李嘉誠(chéng)又以每股均價(jià)67.14元的價(jià)格斥資335.7萬(wàn)元首次增持長(zhǎng)實(shí)5萬(wàn)股普通股。此后不到3天時(shí)間，李嘉誠(chéng)再次以64.575萬(wàn)港元買(mǎi)進(jìn)1萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股份，每股均價(jià)64.575港元。李嘉誠(chéng)大舉增持自家股份的舉動(dòng)也引來(lái)了外界的紛紛議論。有人認(rèn)為，李嘉誠(chéng)再三增持表明股市已經(jīng)跌至谷底，此外他也希望此舉能夠?yàn)榈兔缘氖袌?chǎng)增添投資信心。當(dāng)然，從李嘉誠(chéng)一貫的投資策略來(lái)看，他將高沽低買(mǎi)的策略運(yùn)用得爐火純青，在股市跌至谷底時(shí)以低價(jià)買(mǎi)入，然后，等待將來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期再高價(jià)賣(mài)出，從而獲取高額的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)投資善于把握時(shí)機(jī)，往往對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然后果斷出手。當(dāng)然，李嘉誠(chéng)的大手筆運(yùn)作除了其超凡的智慧外，更是建立在多年在商場(chǎng)上摸爬滾打積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上的。 借錢(qián)投資不可取李嘉誠(chéng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的大手筆運(yùn)作固然令人感慨萬(wàn)千，但也無(wú)一例外是經(jīng)過(guò)縝密的分析、準(zhǔn)確的判斷作出的決策。同時(shí)表現(xiàn)出了他保守、謹(jǐn)慎的一面。李嘉誠(chéng)作為華人首富，在香港享有較高的知名度，他發(fā)表的觀點(diǎn)總能受到人們的高度關(guān)注。凡是李嘉誠(chéng)出席的公開(kāi)場(chǎng)合，他往往成為媒體追逐的焦點(diǎn)，記者總是拋出一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向預(yù)測(cè)的問(wèn)題，希望李嘉誠(chéng)能夠透露出一些李氏投資的秘訣來(lái)。而李嘉誠(chéng)每次都是神采奕奕地出現(xiàn)，給人留下和藹可親的印象，其回答問(wèn)題的方式充滿了睿智和幽默，也深受媒體的歡迎。尤其是2007年起，李嘉誠(chéng)出現(xiàn)的每次重大媒體發(fā)布會(huì)，都會(huì)提醒投資者要謹(jǐn)慎投資，量力而行。2007年上半年，內(nèi)地的炒股行情非常熱，人們紛紛加入炒股的行列。李嘉誠(chéng)對(duì)此也給出善意的忠告。他在5月間就曾經(jīng)表示，內(nèi)地股市已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，呼吁股民炒股要謹(jǐn)慎，一定要量力而行。到8月份，他再次忠告股民，即使目前內(nèi)地、港股都在高位的態(tài)勢(shì)，但是一定要謹(jǐn)慎，無(wú)論是長(zhǎng)線投資，還是短線投機(jī)都要小心，警惕有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。之后的2008年3月27日，李嘉誠(chéng)認(rèn)為香港股市仍處于調(diào)整期，尚未達(dá)到合理的水平，提醒內(nèi)地投資者要量力而行。當(dāng)時(shí)，內(nèi)地的股市大跌，由于受到內(nèi)地救市傳言的影響，2008年8月20日香港及內(nèi)地股市攀升，此時(shí)李嘉誠(chéng)再三提醒股民謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。在2009年8月時(shí)，李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)和系2009年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，被問(wèn)到對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的看法時(shí)，他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)最壞時(shí)間已過(guò)，但是也不能就此認(rèn)為經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)好，不可能很快出現(xiàn)V形反彈。他對(duì)“年底經(jīng)濟(jì)會(huì)轉(zhuǎn)好”的說(shuō)法并不認(rèn)同，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是需要一個(gè)過(guò)程的。李嘉誠(chéng)對(duì)香港經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景很看好。同時(shí)也認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)前景及多項(xiàng)特別優(yōu)惠政策能夠?yàn)橄愀劢?jīng)濟(jì)發(fā)展提供很大支持，其中也包括個(gè)人旅游刺激香港本地消費(fèi)及中央政府對(duì)香港金融體系的支持。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，港股已沖上20000點(diǎn)的情況下，一向投資保守的李嘉誠(chéng)再度告誡散戶投資者要量力而行，要堅(jiān)持著“千萬(wàn)不要借錢(qián)買(mǎi)股票”的底線。他解釋說(shuō)，如果大家僅僅依靠炒股能維持生活的話，就沒(méi)有必要辛苦工作了。但是，他也表明要視情況而定，表示：“我不會(huì)說(shuō)現(xiàn)在肯定不買(mǎi)入股票，但如某股票的市盈率高，回報(bào)低，我一定不買(mǎi)。但長(zhǎng)江、和黃我很有可能會(huì)買(mǎi)，多年來(lái)我只買(mǎi)不賣(mài)，那是值得的投資。”從李嘉誠(chéng)的言談中，大家也能體察到李氏的投資策略，對(duì)于香港政府發(fā)行的官債回報(bào)不理想，一般不愿購(gòu)買(mǎi)。他最看重的就是股票的市盈率，他旗下的基金會(huì)往往也是量力而行，認(rèn)購(gòu)市盈率低及派息率高、賺錢(qián)能力較強(qiáng)的股票。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)有段話非常形象地闡釋了自己不主張借錢(qián)炒股的理念：“這么多年來(lái)，1950年到今天，個(gè)人（資產(chǎn)）來(lái)講，從來(lái)沒(méi)有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負(fù)債。我在1956年、1957年以后，個(gè)人沒(méi)有欠過(guò)一個(gè)債，我的負(fù)債是這個(gè)（邊桌上有兩只金屬制大、小北極熊雕像，指著小北極熊說(shuō)），我的現(xiàn)金是這樣大（指著大北極熊）。”所以，李嘉誠(chéng)一直致力于保持穩(wěn)健的財(cái)政狀況，他認(rèn)為只有這樣，才能保持充足的實(shí)力，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也能防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)�？梢�(jiàn)，李嘉誠(chéng)忠告股民謹(jǐn)慎投資，不要借錢(qián)炒股的警世良言也是他本人多年一直信奉的信條。及時(shí)抽身避災(zāi)禍我們都知道“盛極必衰，月盈必虧”，一句哲理囊括世間萬(wàn)物。李云經(jīng)在世時(shí)，就曾對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)道家的樸素辯證法。李嘉誠(chéng)有心，一直實(shí)踐至今。后來(lái)，他在長(zhǎng)江商學(xué)院的一次課程上說(shuō)，當(dāng)所有人都沖進(jìn)來(lái)時(shí)，我們跑出去，當(dāng)所有人都跑出來(lái)不再玩時(shí)，我們沖進(jìn)來(lái)。他的觀點(diǎn)與“股神”巴菲特的“恐懼貪婪說(shuō)”有著異曲同工之妙。他所奉行的“人去我取”“及時(shí)抽身”策略清楚地表述了如何做才能在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)選擇挺身而出，從而大賺；又如何在很多人跟風(fēng)之時(shí)選擇悄然退出，從而不被套牢。進(jìn)軍房地產(chǎn)堪稱李嘉誠(chéng)及時(shí)抽身的絕妙案例。在塑膠花上市之初，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江可謂是前途無(wú)量。但是很快，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展他便發(fā)現(xiàn)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，跟風(fēng)的小企業(yè)不計(jì)其數(shù)。于是，他毅然決定，轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)，而不再加投塑膠業(yè)。由此我們得到啟發(fā)，當(dāng)我們正從事的行業(yè)前景注定不妙時(shí)，應(yīng)及時(shí)抽身。日本商戰(zhàn)圣手松下幸之助說(shuō)過(guò)：“高明的槍手，他的收槍動(dòng)作往往比出槍還快。”李嘉誠(chéng)懂得這一切，迅速在塑膠行業(yè)收手，果斷地向地產(chǎn)業(yè)投入。與此相應(yīng)，當(dāng)我們?cè)鷮?shí)地看好一個(gè)行業(yè)的前景時(shí)，就應(yīng)果斷地進(jìn)入。2009年3月，李嘉誠(chéng)認(rèn)為2009年4月、5月，香港、內(nèi)地及歐美的進(jìn)出口將會(huì)好轉(zhuǎn)，內(nèi)地將會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)體系中最早復(fù)蘇的。因此，在經(jīng)過(guò)2007年、2008年不斷收縮投資后，2009年年初他就開(kāi)始啟動(dòng)不少內(nèi)地項(xiàng)目。2009年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也基本印證了他的判斷。事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)，只有盈利的業(yè)務(wù)，在該放棄的時(shí)候，就應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄，利用從事前一種業(yè)務(wù)所積蓄的力量，可以輕松地開(kāi)展下一個(gè)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)移更換，但盈利的中心卻不能不變。事實(shí)上，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，當(dāng)它走過(guò)自己的成熟階段后，必將走向衰落。而這個(gè)時(shí)候如果不進(jìn)行自我調(diào)整，還抱著不放，必將隨著該項(xiàng)業(yè)務(wù)的衰落而走向失敗。2007年5月，全球次級(jí)債風(fēng)波尚未爆發(fā)之際，在所有人都蜂擁沖進(jìn)股市的時(shí)候，李嘉誠(chéng)卻清醒地勸阻，他數(shù)次提醒投資者需要謹(jǐn)慎行事。他以少有的嚴(yán)肅口吻提醒A股投資者，要注意泡沫風(fēng)險(xiǎn)。就在李嘉誠(chéng)講話的半個(gè)月之后，“5·30”行情開(kāi)始拖累A股一路暴跌。到了2007年8月，“港股直通車(chē)”掩蓋了美國(guó)次貸風(fēng)暴，他更直指美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)波及香港。當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)被很多記者追問(wèn)何以預(yù)測(cè)。他的回答十分通俗：“這是可以從二元對(duì)立察看出來(lái)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應(yīng)的，過(guò)熱的時(shí)候自然出現(xiàn)大問(wèn)題。”就在2008年，當(dāng)危機(jī)再次來(lái)臨之時(shí)，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔提出“持盈保泰”策略，凍結(jié)全球新投資，只在本行內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)杠桿里，近乎所有的商業(yè)投資最后都會(huì)步入衰退的階段�；仡^一看，我們不能不說(shuō)，李嘉誠(chéng)的嗅覺(jué)實(shí)在是超前而準(zhǔn)確。中國(guó)有句古話叫“英雄所見(jiàn)略同”。在投資界與李嘉誠(chéng)持同樣觀點(diǎn)的人有很多。在1987年10月股災(zāi)之前，巴菲特幾乎把手頭上的股票全部賣(mài)掉了，只剩下列入永久持股之列的股票，所以遭受的損失較少。巴菲特認(rèn)為，當(dāng)有人肯出遠(yuǎn)高過(guò)股票內(nèi)在價(jià)值的價(jià)格時(shí)，他就會(huì)賣(mài)出股票。當(dāng)時(shí)，整個(gè)股票市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)瘋狂的地步，人人爭(zhēng)著去買(mǎi)股票，因此，他覺(jué)得已經(jīng)有了賣(mài)股票的必要。巴菲特曾說(shuō)過(guò)：當(dāng)人們對(duì)一些大環(huán)境的憂慮達(dá)到最高點(diǎn)的時(shí)候，事實(shí)上也就是我們做成交易的時(shí)候�？謶质亲汾s潮流者的大敵，卻是注重基本面的財(cái)經(jīng)分析者的密友。這就像李嘉誠(chéng)所說(shuō)的在所有人沖進(jìn)去時(shí)及時(shí)抽身一樣，確實(shí)可以作為投資市場(chǎng)顛撲不破的一條盈利法則。李嘉誠(chéng)和巴菲特的投資理論告訴我們，在營(yíng)業(yè)廳很冷清時(shí)，投資者可輕松自如地挑選便宜的好貨；而當(dāng)營(yíng)業(yè)廳擠得水泄不通時(shí)，雖然牛氣沖天，市場(chǎng)一片大好，人們爭(zhēng)相買(mǎi)進(jìn)，但你一定要果斷出手，這樣不僅可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，而且還可以避免高處不勝寒的風(fēng)險(xiǎn)。道理淺顯易懂，可是做起來(lái)，投資者就未必能步步經(jīng)營(yíng)，處處留心。所以，投資者一定要保持對(duì)股市的敏感度，也要有自己的客觀分析，然后再做出決定。在所有人沖進(jìn)去時(shí)及時(shí)抽身，不僅股票投資如此，事實(shí)上這句話在任何一個(gè)行業(yè)都是適用的。及時(shí)抽身妙就妙在它展示的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、競(jìng)爭(zhēng)的智慧和積極的放棄行為。企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候有時(shí)不是其虧損的時(shí)候，相反可能是在其賺錢(qián)的時(shí)候。及時(shí)抽身就是要在賺錢(qián)的時(shí)候積極放棄，未雨綢繆。這是一種積極的、主動(dòng)的戰(zhàn)略性的撤退和放棄，是為了追求更高的目標(biāo)而采取的進(jìn)取姿態(tài)，看似守勢(shì)，實(shí)則進(jìn)攻。及時(shí)抽身需要有大氣魄，不在乎一城一池的得失，是為了遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
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