《屹見(jiàn)：潘石屹聊聊我們這個(gè)時(shí)代》
商業(yè)圈。潘石屹雖非富可敵國(guó)，但這些年也賺了個(gè)盆滿缽滿；
作家圈。潘老師雖非著作等身，但單看碼字的速度也算高產(chǎn)；
娛樂(lè)圈。潘仔雖不是大紅大紫，但電影、主持一個(gè)也不能少，好歹也算混了個(gè)臉熟。
此外，什么公益、環(huán)保、教育、扶貧都有他忙碌的身影。
總之，這些年，老潘很忙。
什么叫成功人士？什么叫多棲名人？看這里，看這里……
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》
★親筆自傳。唐駿首部人生職場(chǎng)自傳，講述自己20年職場(chǎng)風(fēng)云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國(guó)總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長(zhǎng)，首次實(shí)現(xiàn)中國(guó)商界的MBO，唐駿屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，唐駿是如何創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)的？唐駿的成功之道是什么？
★“學(xué)歷門”�！皩W(xué)歷門”事件發(fā)生之后，唐駿**次通過(guò)出書的方式向讀者講述“學(xué)歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時(shí)候開(kāi)始被質(zhì)疑的？唐駿為什么會(huì)遭到質(zhì)疑？“學(xué)歷門”的真相是什么？為什么會(huì)越演越烈？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對(duì)質(zhì)疑？唐駿是如何反思“學(xué)歷門”的？……
★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時(shí)知道的很多內(nèi)幕，以前不敢或者不能爆料，現(xiàn)在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過(guò)什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關(guān)系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領(lǐng)盛大上市、并購(gòu)解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購(gòu)戰(zhàn)的？唐駿是如何通過(guò)路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發(fā)樹(shù)“一見(jiàn)鐘情”？唐駿為何給陳發(fā)樹(shù)制定“老二”戰(zhàn)略？唐駿是如何帶領(lǐng)新華都收購(gòu)青島啤酒的？唐駿和陳發(fā)樹(shù)收購(gòu)云南白藥為何會(huì)失敗？唐駿是如何請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長(zhǎng)的？……
★唐駿職場(chǎng)心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書內(nèi)容有大量職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士必知的知識(shí)點(diǎn)，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則、職場(chǎng)淺規(guī)則、跳槽淺規(guī)則、如何跟老板有效溝通、如何處理與下屬的關(guān)系、在談判時(shí)要講究什么技巧等等。
本書簡(jiǎn)介：
《屹見(jiàn)：潘石屹聊聊我們這個(gè)時(shí)代》
潘石屹和各界精英暢談這個(gè)時(shí)代的風(fēng)云變幻。從商業(yè)大佬到大眾偶像，從意見(jiàn)領(lǐng)袖到文化名人，各路猛人匯聚一堂，聊關(guān)于這個(gè)時(shí)代的時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、人文、環(huán)保等話題，堪稱時(shí)代最強(qiáng)音。
和任志強(qiáng)、劉強(qiáng)東這樣的商業(yè)大佬，探討商海的風(fēng)譎云詭、險(xiǎn)象環(huán)生；和張頤武、龔琳娜這樣的社會(huì)精英，探討這個(gè)時(shí)代的跌宕沉浮、氣象萬(wàn)千；和劉謙、佟大為這樣的大眾偶像，探討個(gè)人奮斗的辛酸苦辣、世事艱辛；和貝志城、鄧飛這樣的意見(jiàn)領(lǐng)袖，探討生活中的家長(zhǎng)里短、喜怒哀愁。
虛席暢談天下事，杯中酒空語(yǔ)不空。思想碰撞，暢所欲言，時(shí)事熱點(diǎn)、時(shí)代善惡、財(cái)經(jīng)話題，沒(méi)有想象中的枯燥單調(diào)，取而代之的是睿智、幽默，嬉笑怒罵，妙不可言！
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書是中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的首部人生職場(chǎng)自傳，講述了唐駿的20年的職場(chǎng)沉浮和50年的人生感悟。
在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書中，唐駿全面揭秘了“學(xué)歷門”的幕后真相，系統(tǒng)地總結(jié)了“學(xué)歷門”事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)尾，唐駿并以李開(kāi)復(fù)的例子教育自己，對(duì)自己做了深刻的自我反思和總結(jié)。
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書還爆料了唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內(nèi)幕，有關(guān)微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業(yè)內(nèi)幕，有關(guān)唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發(fā)樹(shù)等商界名流的交往內(nèi)幕，等等……
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》書中分享了唐駿總結(jié)的大量實(shí)用的知識(shí)，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則，職場(chǎng)潛規(guī)則，唐駿式談判藝術(shù)，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關(guān)課等等，應(yīng)有盡有。
作者簡(jiǎn)介：
他關(guān)心環(huán)境，倡導(dǎo)低碳；他既是潮人，也是娛樂(lè)達(dá)人；他堅(jiān)守娛樂(lè)精神，又不愛(ài)媚俗；他是微博的話題人物和意見(jiàn)領(lǐng)袖；他憨態(tài)可掬，語(yǔ)言里常常暗涌著力量；他是SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)；他是粉絲1400余萬(wàn)的微博達(dá)人。
他是潘石屹。
唐駿，1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個(gè)小程序員開(kāi)始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、唯一一個(gè)獲得微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工，被認(rèn)為是微軟的未來(lái)領(lǐng)袖之一。
2004年，唐駿出任中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂(lè)公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅(jiān)持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過(guò)危機(jī)。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購(gòu)邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點(diǎn)就并購(gòu)了新浪。
2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO，被媒體譽(yù)為中國(guó)“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績(jī)優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購(gòu)港澳資訊，成功請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長(zhǎng)。
他關(guān)心環(huán)境，倡導(dǎo)低碳；他既是潮人，也是娛樂(lè)達(dá)人；他堅(jiān)守娛樂(lè)精神，又不愛(ài)媚俗；他是微博的話題人物和意見(jiàn)領(lǐng)袖；他憨態(tài)可掬，語(yǔ)言里常常暗涌著力量；他是SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)；他是粉絲1400余萬(wàn)的微博達(dá)人。
他是潘石屹。
唐駿，1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個(gè)小程序員開(kāi)始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、唯一一個(gè)獲得微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工，被認(rèn)為是微軟的未來(lái)領(lǐng)袖之一。
2004年，唐駿出任中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂(lè)公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅(jiān)持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過(guò)危機(jī)。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購(gòu)邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點(diǎn)就并購(gòu)了新浪。
2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO，被媒體譽(yù)為中國(guó)“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績(jī)優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購(gòu)港澳資訊，成功請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長(zhǎng)。
目錄：
屹見(jiàn)：潘石屹聊聊我們這個(gè)時(shí)代
唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)
《屹見(jiàn)：潘石屹聊聊我們這個(gè)時(shí)代》
自序站在這個(gè)時(shí)代的十字路口
2012年，在文化方面，我主要做了兩件事：出版新書《我的價(jià)值觀》，以及錄制優(yōu)酷的視頻訪談系列《老友記》，寫書使我朝向內(nèi)心角度重新審視了這么多年來(lái)一步步走過(guò)的人生；而做視頻節(jié)目《老友記》，則讓我向外接觸到了很多新朋友，也重新和不少老朋友認(rèn)真對(duì)話。和不同領(lǐng)域的朋友對(duì)話，使我的視角更開(kāi)闊；而對(duì)話的過(guò)程，使我對(duì)世界、對(duì)人生的認(rèn)識(shí)更深刻，也更清晰。
幾年前，我悟到一個(gè)道理：在這個(gè)世上，我沒(méi)有一個(gè)仇人，都是朋友。那一刻，我眼前的世界一下子變得明亮起來(lái)。生活中，我是一個(gè)愛(ài)交朋友的人，而錄制《老友記》就如同和新老朋友在家里的客廳聊天，在聊天的過(guò)程中相互啟發(fā)，是件挺有意思的事情。
與眾多《老友記》朋友的對(duì)話中，與劉強(qiáng)東的對(duì)話是讓我印象最深刻的。和劉強(qiáng)東，我們以前就有過(guò)幾次接觸，感覺(jué)到他是一個(gè)具有明確目標(biāo)和超強(qiáng)行動(dòng)力的人。2012年8月，他發(fā)起了針對(duì)蘇寧的價(jià)格戰(zhàn)，這在網(wǎng)絡(luò)上反響很大。價(jià)格戰(zhàn)后兩天，我們進(jìn)行了一次對(duì)話，他面對(duì)我很謙虛，希望從我這里求證，他的行為是否正確；他作為一個(gè)“攪局者”，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)和時(shí)代是否合適。我當(dāng)時(shí)就贈(zèng)給他一句毛主席說(shuō)過(guò)的話：“打破一個(gè)舊世界，建設(shè)一個(gè)新世界”。而這個(gè)世界永遠(yuǎn)是屬于銳意進(jìn)取的新力量的。
其實(shí)，稍加留意我們身邊的世界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它正處在巨變中。一方面是聚合的過(guò)程，信息在高度聚合，以商業(yè)為例，淘寶、京東每天匯集了多么巨大的市場(chǎng)信息。文化、社會(huì)、政治也不例外。另一方面是裂變、分裂的過(guò)程，金字塔中的權(quán)威迅速喪失，尤其是微博等自媒體的興起，激發(fā)出了每個(gè)人最大的活力。這兩種力量同時(shí)創(chuàng)造著“新秩序”，缺一不可。但是，在社會(huì)快速變革的時(shí)候，我們很容易迷失在物質(zhì)財(cái)富的誘惑之中，喪失掉原本堅(jiān)守的美德，如果脫離了公平，脫離了正義，脫離了愛(ài)，脫離了誠(chéng)實(shí)，簡(jiǎn)單地追求物質(zhì)財(cái)富的話，這又讓我們陷入靈魂失落的危機(jī)。
我們就站在這個(gè)時(shí)代的十字路口上，每個(gè)人都是建設(shè)者，也可能是毀滅者。
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》
重新出發(fā)是一種態(tài)度。過(guò)去已經(jīng)成為歷史，過(guò)去的輝煌不是重新出發(fā)的起點(diǎn)，過(guò)去的錯(cuò)失更不是你未來(lái)的包袱。一切都可以重來(lái)，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點(diǎn)，我們應(yīng)該相信自己，相信未來(lái)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p3)
也許很多人僅僅是把工作當(dāng)作一種收入的來(lái)源，是維持生活的一種方式，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這是我的事業(yè)。一旦一個(gè)人把工作當(dāng)成事業(yè)就一定會(huì)去努力，他也會(huì)取得完全不一樣的成果。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)
今天上班了，明天還得上，這是職業(yè)。今天上班了，明天還想上，這是事業(yè)。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)
判斷一次跳槽是否真的有價(jià)值，首先要看它能否給你帶來(lái)能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個(gè)清晰的未來(lái)，能否為你下一次跳槽帶來(lái)價(jià)值。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p23)
唐駿在龐大的微軟帝國(guó)里不算什么，但是誰(shuí)都沒(méi)有想到，我在離開(kāi)的時(shí)候卻能榮獲“微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁”。吳士宏也好，李開(kāi)復(fù)也好，還是微軟總部的總裁也好，誰(shuí)也沒(méi)有享受過(guò)、拿到過(guò)微軟這樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這是我努力爭(zhēng)取的結(jié)果，當(dāng)然也是對(duì)我工作的認(rèn)可。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p31
能夠充分展現(xiàn)自己，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，才是真正能夠贏得成功機(jī)會(huì)的人。一個(gè)善于表現(xiàn)自己的人，他成功的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。有才華卻不懂得表現(xiàn)自己是最可悲的。中國(guó)人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚(yáng)，但是抓住時(shí)機(jī)、表現(xiàn)自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p32)
一個(gè)人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。同時(shí)，一個(gè)人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會(huì)取得怎樣的成就。要記住，世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會(huì)取得不錯(cuò)的成就。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p42)
每一個(gè)看似很低的起點(diǎn)，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點(diǎn)越低，未來(lái)的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時(shí)候都沒(méi)有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無(wú)往而不利。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p43)
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡(jiǎn)單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p48)
職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個(gè)：人和資源。而核心問(wèn)題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（——摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p53)
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