在本書中，中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿，把自己傳奇的職業(yè)經(jīng)歷、獨(dú)到的職場見解，濃縮成22條極具啟發(fā)性的職場鐵律。
從職業(yè)定位到價(jià)值選擇，從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行力提升，從員工管理到自我提升，書中內(nèi)容字字珠璣、入木三分，堪稱“職業(yè)經(jīng)理人第一讀本”。希望為每位將要或已做職業(yè)經(jīng)理人的讀者提供一些助益。
作者簡介：
唐駿
頂級職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”。曾任微軟中國公司總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO,現(xiàn)任港澳資訊董事長兼CEO。
賈慧劍
女，法學(xué)學(xué)士。1998年畢業(yè)于武漢大學(xué)。2006年于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)，2008年取得企業(yè)高級人力資源管理師職業(yè)資格證書。1998年至今，一直從事行政及人力資源管理工作。
目錄：
1把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)
2.打造自主品牌
3.打造企業(yè)核心競爭力
4.提升企業(yè)執(zhí)行力
5.為企業(yè)搭建優(yōu)秀的文化平臺(tái)
6.活用差異化競爭
7.相信尊重的力量
8.把溝通變成藝術(shù)
9.堅(jiān)持共贏
10.感動(dòng)管理
11.激情管理
12.簡單+勤奮的管理理念
13.做善于學(xué)習(xí)的管理者
14.我的圓心理論
15.成就別人的偉大1把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)
2.打造自主品牌
3.打造企業(yè)核心競爭力
4.提升企業(yè)執(zhí)行力
5.為企業(yè)搭建優(yōu)秀的文化平臺(tái)
6.活用差異化競爭
7.相信尊重的力量
8.把溝通變成藝術(shù)
9.堅(jiān)持共贏
10.感動(dòng)管理
11.激情管理
12.簡單+勤奮的管理理念
13.做善于學(xué)習(xí)的管理者
14.我的圓心理論
15.成就別人的偉大
16.一定要讓員工滿意
17.隨時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備
18.經(jīng)理人的性格密碼
19.跳槽須謹(jǐn)慎
20.做好壓力管理
21.保持家族與事業(yè)的平衡
22.享受工作享受生活
一、不要把自己定位為打工者
現(xiàn)在很多人叫我打工皇帝，對這個(gè)稱呼我并不是很愿意接受。我從來沒有把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成簡單的打工者。之所以還能夠接受“打工皇帝”的稱呼，是想通過自己的努力改變?nèi)藗儗Α按蚬ふ摺钡膫鹘y(tǒng)看法。在中國，相信有幾億打工族，我希望以我為榜樣，能夠讓人們意識到，打工同樣可以有社會(huì)地位，同樣可以有影響力，同樣可以提升自己的價(jià)值。
很多人問我為什么不去創(chuàng)業(yè)？大家可能不知道，我在美國的時(shí)候就曾經(jīng)有過三家公司，分別是軟件公司、娛樂影業(yè)公司和律師事務(wù)所。這三家公司當(dāng)時(shí)做得都比較成功。規(guī)模也都比較大。為什么我終究還是選擇了做職業(yè)經(jīng)理人呢？其中一個(gè)最重要的原因，就是我一直把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè)，從來沒有以打工的心態(tài)看待職業(yè)經(jīng)理人工作。在任何一個(gè)企業(yè)，微軟也好，盛大也好，現(xiàn)在的新華都也好，我從來不會(huì)把自己定位成一個(gè)打工者，因?yàn)槲乙恢倍荚趫?jiān)持做自己的事呢。
在多年的實(shí)際工作中，我更加意識到這種心態(tài)的重要性。如果僅僅把自己當(dāng)成一個(gè)打工仔，你就會(huì)碰到很多問題。比如如何處理與老板的關(guān)系。以做事業(yè)的心態(tài)，我從來不把老板當(dāng)做老板，只把他當(dāng)做合作者，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊暮献骺梢蕴嵘齻�(gè)人能力，更可以把企業(yè)做好，企業(yè)做強(qiáng)做大了。我也是其中的一個(gè)受益者。這樣一想，其實(shí)很多問題就不存在了。
一種普遍的看法是，職業(yè)經(jīng)理人更準(zhǔn)確地應(yīng)該叫專業(yè)經(jīng)理人，這里的專業(yè)包括專業(yè)技能、專業(yè)倫理、專業(yè)興趣、專業(yè)人格和專業(yè)模式等諸多方面。我覺得這個(gè)說法有一定的道理。職業(yè)經(jīng)理人最重要的是提升自己的能力，當(dāng)你有了足夠的能力，能夠用你的專業(yè)水平證明自己，成就自己，讓對方尊重和認(rèn)同你的時(shí)候，自然就會(huì)擺脫打工的心態(tài)了。我一直強(qiáng)調(diào)，最重要的是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該有正確的心態(tài)和出發(fā)點(diǎn)。
二、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用
目前。在中國，職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境可能不是很好，很多人對職業(yè)經(jīng)理人缺乏基本的信任，對職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中能夠發(fā)揮的作用存在太多疑惑，甚至很多企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人存在很深的偏見。但是，有一個(gè)事實(shí)是不容否認(rèn)的：
在全球500強(qiáng)企業(yè)里，幾乎每一個(gè)企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控。
中國的企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實(shí)的。沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時(shí)間來完成構(gòu)建，這個(gè)代價(jià)是非常巨大的。
一個(gè)企業(yè)的管理過程可以分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)階段，從O到l的階段，也就是我們通常所說的創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)沒有任何規(guī)則可言，更沒有一個(gè)個(gè)條條框框去遵循，更多的時(shí)候是處于一種摸著石頭過河的狀態(tài)。在改革開放的30年中，中國涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士，每一個(gè)成功人士背后都有一個(gè)不同凡響的故事。如果非要找出一些共性的話，那就是能夠抓住機(jī)遇，利用自己擁有的資源，大膽游走在灰色地帶當(dāng)中，最后獲得了成功。那些沒有共性的成功就是所謂的摸著石頭過河，碰到了就算碰著了。處于這個(gè)階段的企業(yè)，很少有技巧和能力的成分。
第二個(gè)階段，是從1到100的階段。也就是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功了以后，要如何做強(qiáng)做大？我們可以在世界500強(qiáng)或其他優(yōu)秀企業(yè)從1走到100的歷程中，尋找他們發(fā)展軌跡的共性。到底有沒有一個(gè)規(guī)范或某種共性的東西讓我們學(xué)習(xí)和借鑒呢？有，這里確實(shí)存在一種規(guī)范、一種模式，或者說是一種經(jīng)驗(yàn)的東西，可以讓我們遵循�！�
|
