在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。
《人才盤點：創(chuàng)建人才驅動型組織》在咨詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，并結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐。
作者簡介：
李常倉，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發(fā)展、素質模型構建、人才測評、領導力開發(fā)等方面擁有10年以上的實踐和咨詢經驗，曾帶領團隊為國航、聯(lián)想集團、中國銀行、國家核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤集團、金山軟件、盛大網絡等多家企業(yè)提供深度領導力咨詢服務。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學積淀，率領團隊開發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測評產品，包括團隊動力測評、班子領導力診斷、情商領導力評價等。
趙實，凱銳優(yōu)才副總經理。趙實先生在集團人力資源管理、人才盤點、繼任管理、領導力培養(yǎng)體系構建等方面擁有10年的實踐和咨詢經驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農業(yè)銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多家企業(yè)提供領導力咨詢服務。他長期專注于對人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關性進行研究，并成為人才培養(yǎng)領域的專家。趙實先生筆耕不輟，為《財富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業(yè)評論》、《HR經理人》等雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。
注：凱銳優(yōu)才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
目錄：
贊譽
前言看不見的資產
第一部分理論體系
第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門贊譽
前言看不見的資產
第一部分理論體系
第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
第2章人才盤點的組織策略
偉大的領導，還是偉大的組織
人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
第3章人才盤點的三重門
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才
第4章人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關鍵問題
第5章培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學習活動中發(fā)展
第二部分最佳實踐
案例1通用電氣公司：SessionC
GE的人才盤點體系融入公司業(yè)務運營
GE的人才盤點會介紹
案例2聯(lián)想集團：OHRP
人才理念
人才盤點體系
發(fā)展反饋
以經驗發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內容
SPA會議的準備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結果
案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計劃體系成為公司的業(yè)務戰(zhàn)略
ULI的繼任計劃體系介紹
案例5華新水泥：領導力評價/發(fā)展中心
確定評價指標
開發(fā)測評工具
測評工具的試測
培訓測評師
測評程序
分數匯總與整體評價
提供測評報告
總結
結語CEO的新角色
致謝
參考文獻塑造領導力絕非一日之功，更要在實踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發(fā)現盤點人才的過程其實就是經理人提升自我、理解他人、充分發(fā)掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業(yè)HR要讀，企業(yè)高管和業(yè)務經理也要學習。
——楊壯北大國際（BiMBA）院長北京大學國家發(fā)展研究院教授
今天看來，一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人。因此，每個經理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時間去解決人才的問題。那么，經理人如何更有效地識別組織需求，更準確地發(fā)現高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中。
——遲京濤中糧集團副總裁
塑造領導力絕非一日之功，更要在實踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發(fā)現盤點人才的過程其實就是經理人提升自我、理解他人、充分發(fā)掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業(yè)HR要讀，企業(yè)高管和業(yè)務經理也要學習。
——楊壯北大國際（BiMBA）院長北京大學國家發(fā)展研究院教授
今天看來，一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人。因此，每個經理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時間去解決人才的問題。那么，經理人如何更有效地識別組織需求，更準確地發(fā)現高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中。
——遲京濤中糧集團副總裁
作為工作多年的企業(yè)人力資源管理者，我發(fā)現人才盤點絕非僅僅是“盤”，“盤”讓領導者有更加清晰的自我認知，而基于認知基礎上的自我反省才是成人發(fā)展的最好手段。所以，本質上，人才盤點是人力資源幫助企業(yè)領導人做的最重要、最為企業(yè)增加價值的工作，非常高興地看到凱銳優(yōu)才把多年的咨詢實踐付諸文字，這本書將幫助我們更系統(tǒng)、更科學地做好這項最有意義的工作。
——張瑾盛大網絡高級副總裁
在領導梯隊中培養(yǎng)各級高績效人員，以保證每個職位層級的領導崗位在現在和將來都擁有足夠的高績效者，這是確保企業(yè)基業(yè)長青的根本之一。華新水泥作為一家百年老店，深感這一點的重要性。本書為公司在各個領導層級選擇和培養(yǎng)正確的人選提供了可行的方法。
——Maria華新水泥副總裁第1章人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人才決斷的能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因為擅長此道的企業(yè)很少。
——彼得·德魯克
本章包括以F內容：
——人在何處
——突破中國企業(yè)的人才困境
——人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
——人才盤點要解決的關鍵問題
——人才盤點的成功因素
在過去的幾十年中，全球企業(yè)都在經歷巨大的變革，我們越來越清楚地看到，許多行業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉已經從高效的執(zhí)行力和可靠的運作流程轉向創(chuàng)新和變革的能力，由提供客戶滿意的服務轉向構建卓越的客戶關系。那些不思變革、官僚式的企業(yè)越來越不可能成功。一些重要的企業(yè)因此而消失：西屋公司(Westinghouse)，曾與通用電氣公司一樣偉大；寶麗來公司(Polaroid)，曾經是一次性成像技術的王者；數字設備公司(DigitalEquipmentCorporation)，曾在計算機領域中僅僅屈居IBM之后。對于大多數企業(yè)而言，僅僅依靠傳統(tǒng)模式和過去的積累已經無法贏得未來的競爭優(yōu)勢，應對這一挑戰(zhàn)的最佳途徑就是建立以人力為資本的組織，全力以赴使人才成為競爭優(yōu)勢的重要來源。然而，德魯克的擔憂已成現實，擅長此道的組織確實不多，而此書的目的就是要通過闡述人才盤點體系的建立方法，幫助企業(yè)的高管們成功地解決這一難題。
……
|
