在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。
《人才盤點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，既吸收西方先進(jìn)的人才管理理念，又兼顧中國企業(yè)的實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，本書完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn)的理念、方法、步驟，并結(jié)合作者多年來的咨詢實(shí)踐，剖析了5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點(diǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。
作者簡介：
李常倉，凱銳優(yōu)才（KeyTalent）總經(jīng)理。李常倉先生在集團(tuán)人力資源管理、組織發(fā)展、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等方面擁有10年以上的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國航、聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、國家核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華制藥、華潤集團(tuán)、金山軟件、盛大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)提供深度領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學(xué)積淀，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一系列具有創(chuàng)新意義的測評產(chǎn)品，包括團(tuán)隊(duì)動力測評、班子領(lǐng)導(dǎo)力診斷、情商領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)等。
趙實(shí)，凱銳優(yōu)才副總經(jīng)理。趙實(shí)先生在集團(tuán)人力資源管理、人才盤點(diǎn)、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系構(gòu)建等方面擁有10年的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為首都機(jī)場集團(tuán)、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。他長期專注于對人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相關(guān)性進(jìn)行研究，并成為人才培養(yǎng)領(lǐng)域的專家。趙實(shí)先生筆耕不輟，為《財(cái)富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業(yè)評論》、《HR經(jīng)理人》等雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。
注：凱銳優(yōu)才系凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。
目錄：
贊譽(yù)
前言看不見的資產(chǎn)
第一部分理論體系
第1章人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題
人才盤點(diǎn)的成功因素
第2章人才盤點(diǎn)的組織策略
偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
人才盤點(diǎn)：立刻開始，還是等一等
盤點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點(diǎn)中的角色與權(quán)力
第3章人才盤點(diǎn)的三重門贊譽(yù)
前言看不見的資產(chǎn)
第一部分理論體系
第1章人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人在何處
突破中國企業(yè)的人才困境
人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題
人才盤點(diǎn)的成功因素
第2章人才盤點(diǎn)的組織策略
偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
人才盤點(diǎn)：立刻開始，還是等一等
盤點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
人才盤點(diǎn)中的角色與權(quán)力
第3章人才盤點(diǎn)的三重門
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點(diǎn)：結(jié)構(gòu)與氛圍審計(jì)
識別關(guān)鍵人才
第4章人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系
準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)
開好人才盤點(diǎn)會
其他關(guān)鍵問題
第5章培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實(shí)踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展
第二部分最佳實(shí)踐
案例1通用電氣公司：SessionC
GE的人才盤點(diǎn)體系融入公司業(yè)務(wù)運(yùn)營
GE的人才盤點(diǎn)會介紹
案例2聯(lián)想集團(tuán)：OHRP
人才理念
人才盤點(diǎn)體系
發(fā)展反饋
以經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的方式培養(yǎng)后備人才
案例3渣打銀行：SPA
SPA會議的內(nèi)容
SPA會議的準(zhǔn)備
SPA會議的流程
SPA的成功保證
SPA會議的結(jié)果
案例4聯(lián)合利華：ULI的繼任體系
ULI的繼任計(jì)劃體系成為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
ULI的繼任計(jì)劃體系介紹
案例5華新水泥：領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)/發(fā)展中心
確定評價(jià)指標(biāo)
開發(fā)測評工具
測評工具的試測
培訓(xùn)測評師
測評程序
分?jǐn)?shù)匯總與整體評價(jià)
提供測評報(bào)告
總結(jié)
結(jié)語CEO的新角色
致謝
參考文獻(xiàn)塑造領(lǐng)導(dǎo)力絕非一日之功，更要在實(shí)踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)人才的過程其實(shí)就是經(jīng)理人提升自我、理解他人、充分發(fā)掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業(yè)HR要讀，企業(yè)高管和業(yè)務(wù)經(jīng)理也要學(xué)習(xí)。
——楊壯北大國際（BiMBA）院長北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授
今天看來，一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人。因此，每個(gè)經(jīng)理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時(shí)間去解決人才的問題。那么，經(jīng)理人如何更有效地識別組織需求，更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中。
——遲京濤中糧集團(tuán)副總裁
塑造領(lǐng)導(dǎo)力絕非一日之功，更要在實(shí)踐中不斷磨煉提升。讀過本書，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)人才的過程其實(shí)就是經(jīng)理人提升自我、理解他人、充分發(fā)掘他人潛能的過程。因此，本書不僅企業(yè)HR要讀，企業(yè)高管和業(yè)務(wù)經(jīng)理也要學(xué)習(xí)。
——楊壯北大國際（BiMBA）院長北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授
今天看來，一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人。因此，每個(gè)經(jīng)理人都必須非常清晰地了解組織對人才的需求，并毫不吝嗇地投入大量時(shí)間去解決人才的問題。那么，經(jīng)理人如何更有效地識別組織需求，更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢？我推薦大家讀這本書，答案或許都在書中。
——遲京濤中糧集團(tuán)副總裁
作為工作多年的企業(yè)人力資源管理者，我發(fā)現(xiàn)人才盤點(diǎn)絕非僅僅是“盤”，“盤”讓領(lǐng)導(dǎo)者有更加清晰的自我認(rèn)知，而基于認(rèn)知基礎(chǔ)上的自我反省才是成人發(fā)展的最好手段。所以，本質(zhì)上，人才盤點(diǎn)是人力資源幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做的最重要、最為企業(yè)增加價(jià)值的工作，非常高興地看到凱銳優(yōu)才把多年的咨詢實(shí)踐付諸文字，這本書將幫助我們更系統(tǒng)、更科學(xué)地做好這項(xiàng)最有意義的工作。
——張瑾盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁
在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中培養(yǎng)各級高績效人員，以保證每個(gè)職位層級的領(lǐng)導(dǎo)崗位在現(xiàn)在和將來都擁有足夠的高績效者，這是確保企業(yè)基業(yè)長青的根本之一。華新水泥作為一家百年老店，深感這一點(diǎn)的重要性。本書為公司在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級選擇和培養(yǎng)正確的人選提供了可行的方法。
——Maria華新水泥副總裁第1章人才盤點(diǎn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人才決斷的能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因?yàn)樯瞄L此道的企業(yè)很少。
——彼得·德魯克
本章包括以F內(nèi)容：
——人在何處
——突破中國企業(yè)的人才困境
——人才盤點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
——人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問題
——人才盤點(diǎn)的成功因素
在過去的幾十年中，全球企業(yè)都在經(jīng)歷巨大的變革，我們越來越清楚地看到，許多行業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉已經(jīng)從高效的執(zhí)行力和可靠的運(yùn)作流程轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和變革的能力，由提供客戶滿意的服務(wù)轉(zhuǎn)向構(gòu)建卓越的客戶關(guān)系。那些不思變革、官僚式的企業(yè)越來越不可能成功。一些重要的企業(yè)因此而消失：西屋公司(Westinghouse)，曾與通用電氣公司一樣偉大；寶麗來公司(Polaroid)，曾經(jīng)是一次性成像技術(shù)的王者；數(shù)字設(shè)備公司(DigitalEquipmentCorporation)，曾在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中僅僅屈居IBM之后。對于大多數(shù)企業(yè)而言，僅僅依靠傳統(tǒng)模式和過去的積累已經(jīng)無法贏得未來的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的最佳途徑就是建立以人力為資本的組織，全力以赴使人才成為競爭優(yōu)勢的重要來源。然而，德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí)，擅長此道的組織確實(shí)不多，而此書的目的就是要通過闡述人才盤點(diǎn)體系的建立方法，幫助企業(yè)的高管們成功地解決這一難題。
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