iPhone6要發(fā)布了，蘋果熱還會持續(xù)多久呢？蘋果公司擅長于把消費者培養(yǎng)成鐵桿粉絲，又把果粉培養(yǎng)成狂熱擁躉。喬布斯帶領他的團隊把電子消費品變成時尚玩物，，他創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡，被世人奉為品牌神話。沒有人知道這個神話什么時候結束，結局又會怎樣。
當我們理性看待蘋果公司的風光與神奇的時候，不難發(fā)現(xiàn)，作為電腦生產者、軟件開發(fā)者、音樂革命者和移動通信商，尤其是在無喬布斯時代的蘋果，它的產品、公關、營銷、市場遭遇到很多阻力因素。
本書通過分析蘋果的成功之道及日益頻繁的不利事件，來統(tǒng)合研究蘋果神話背后的種種問題，并結合大背景下的市場與經濟格局變化，包括蘋果命運、質量危機、服務等方面，以期給本土企業(yè)提供更好的參照經驗與突破點、發(fā)力點！
作者簡介：
潘衛(wèi)民，80后新銳作家，曾任職于策劃師的“黃埔軍�！薄袊邉澭芯吭�，師從著名策劃大師陳國慶，主編策劃師培訓教材《房地產營銷策劃》，后于數(shù)家咨詢公司擔任首席策劃，“裸辭”后經商，業(yè)務涉及十余行業(yè)，與業(yè)界精英有過廣泛接觸，長期從事財經、營銷、生活等領域的觀察與研究，幕后策劃多部暢銷書。已出版著作十余部，主要代表作：《傲慢的地產》、《華商崛起：影響世界的中國力量》、《稻盛和夫的“中國功夫”》、《營銷史上最囧的敗筆》、《冒險經濟學》等。
目錄：
第一章誰賜予蘋果“尚方寶劍”/1
蘋果的很多做法在我們看來都與當下環(huán)境格格不入，可是它又憑什么廣受贊譽？蘋果手里到底握著什么樣的資本與實力？我們拭目以待。
1.品牌特性傲視全球2
2.美國人的卓越眼光6
3.“喬老爺”的領袖魅力11
4.“果粉”的宗教式膜拜15
5.創(chuàng)新制勝的硬邏輯19
6.蘋果式生態(tài)系統(tǒng)23
7.細分戰(zhàn)略27
第二章后喬布斯時代的帝國命運/33
“靈魂人物”喬布斯離去之后，蘋果面臨諸多困境，新的蘋果似乎在利用喬布斯時代的慣性在滑行，那么，庫克領導下的蘋果究竟會遭遇怎樣的命運？
1.“教主”紅利還能帶蘋果走多遠？34
2.“帝國”里有沒有第二個喬布斯？39
3.領頭羊的宿命？44第一章 誰賜予蘋果“尚方寶劍”/1
蘋果的很多做法在我們看來都與當下環(huán)境格格不入，可是它又憑什么廣受贊譽？蘋果手里到底握著什么樣的資本與實力？我們拭目以待。
1.品牌特性傲視全球2
2.美國人的卓越眼光6
3.“喬老爺”的領袖魅力11
4.“果粉”的宗教式膜拜15
5.創(chuàng)新制勝的硬邏輯19
6.蘋果式生態(tài)系統(tǒng)23
7.細分戰(zhàn)略27
第二章 后喬布斯時代的帝國命運/33
“靈魂人物”喬布斯離去之后，蘋果面臨諸多困境，新的蘋果似乎在利用喬布斯時代的慣性在滑行，那么，庫克領導下的蘋果究竟會遭遇怎樣的命運？
1.“教主”紅利還能帶蘋果走多遠？34
2.“帝國”里有沒有第二個喬布斯？39
3.領頭羊的宿命？44
4.不可回避的短板49
5.領先之后的沒落55
6.舊蘋果何去何從？60
第三章 產品神話還能走多遠/65
喬布斯時代的蘋果是一個創(chuàng)造者，在智能手機和平板電腦領域成為一個罕見的神話，可是庫克掌權下的蘋果似乎鮮有成就，蘋果真的已經在走下坡路了嗎？蘋果的產品神話到底還能走多遠？
1.是光環(huán)還是一款產品？66
2.與三星專利之爭71
3.當創(chuàng)新失去引擎76
4.真正領先的不是技術81
5.被無限抬高的粉絲期望86
6.“神話”背后的本質91
第四章 “蘋果式”營銷與危機/97
蘋果在中國遭遇了一場公關“滑鐵盧”，蘋果的“傲慢”讓它的不足暴露無遺，它的故事折射出了很多問題，其中不乏值得我們研究的經驗和教訓，從蘋果的真實案例中，我們可以汲取很多有益的東西。
1.蘋果被寵壞了嗎?98
2.花6000萬美金購買一個教訓103
3.店大欺客有沒有？108
4.緩慢文化113
5.“上帝”的信仰并非無期限118
6.拒央視記者123
7.企業(yè)更需要“軟功夫”127
第五章 競爭格局今非昔比/133
在如今的智能終端領域內，儼然形成了蘋果、三星、Google與“第二軍團”的格局，在智能移動終端，蘋果的優(yōu)勢正在被“完美跟隨者”三星逐漸蠶食，Google緊隨其后，蘋果締造的神話似乎正在被新的競爭格局所打破。
1.“宿敵”三星134
2.不甘心的諾基亞139
3.聯(lián)想崛起144
4.HTC“尋租”上行空間149
5.華為“變身”154
6.虎視眈眈的Android159
7.國產品牌集體“逆襲”165
第六章 蘋果“啟示錄”/171
蘋果是一部厚重而富有內涵的教材，透過蘋果的是是非非，我們可以預演更有可能性的未來，通過深入分析蘋果的可取之處，我們可以更好地武裝自己，從而為自己開辟更好的出路“保駕護航”。
1.國產平板電腦的出路172
2.從制造到創(chuàng)造的涅槃176
3.核心競爭力的差異化181
4.營銷新思維186
5.細節(jié)制勝191
6.本土化策略196
7.賦予品牌一個精神個性201
后記 蘋果，到底還能走多遠？/207
蘋果的品牌力量如此強大，以至于人們已經把它視為一個真正的宗教。
——馬汀林德斯特羅姆美國著名品牌咨詢師
我們認為蘋果是一家極具創(chuàng)新能力的公司，同時也是我們的客戶和競爭對手。實際上，我在家里使用Mac電腦。我一直使用Mac電腦、iPhone和iPad。我同時也使用Galaxy系列產品。我本人就是一個很好的例子。
——孫英權三星總裁及首席戰(zhàn)略官
如今，iPhone已經是手機中的霸主，以至于人們認為所有的競爭對手都遠遠不如它。因此，三星GalaxyS3的發(fā)布在過去6個月里引發(fā)了一點不安情緒。更大的屏幕？大量的新功能？他們不再只是追趕了。作為蘋果的擁躉，我不喜歡這樣。蘋果必須始終是創(chuàng)新領導者。進行顛覆性創(chuàng)新，讓其他人競相追趕。在過去6個月里，蘋果已經落后一步了。
當然，蘋果能夠糾正其中的很多錯誤。作為擁躉和投資者，我希望他們會這么做。 蘋果的品牌力量如此強大，以至于人們已經把它視為一個真正的宗教。
——馬汀林德斯特羅姆 美國著名品牌咨詢師
我們認為蘋果是一家極具創(chuàng)新能力的公司，同時也是我們的客戶和競爭對手。實際上，我在家里使用Mac電腦。我一直使用Mac電腦、iPhone和iPad。我同時也使用Galaxy系列產品。我本人就是一個很好的例子。
——孫英權三星總裁及首席戰(zhàn)略官
如今，iPhone已經是手機中的霸主，以至于人們認為所有的競爭對手都遠遠不如它。因此，三星GalaxyS3的發(fā)布在過去6個月里引發(fā)了一點不安情緒。更大的屏幕？大量的新功能？他們不再只是追趕了。作為蘋果的擁躉，我不喜歡這樣。蘋果必須始終是創(chuàng)新領導者。進行顛覆性創(chuàng)新，讓其他人競相追趕。在過去6個月里，蘋果已經落后一步了。
當然，蘋果能夠糾正其中的很多錯誤。作為擁躉和投資者，我希望他們會這么做。
——《目前為止蘋果犯下的十大錯誤》，埃里克杰克遜 《福布斯》中文網專欄作家
他（庫克）極力維系蘋果最為獨特、核心的企業(yè)文化，但在他的執(zhí)政下，蘋果的動作和語氣的確在發(fā)生明顯的改變……從總體上來說，蘋果在變得更為開放，也更加企業(yè)化。又或者說，蘋果變得更加“普通”了。
——《財富》雜志
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