薪酬是每個職場人士最關心的問題，對企業(yè)來說，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，這個關系到企業(yè)運營成本的問題也越來越受到挑戰(zhàn)。有鑒于此，本書從績效考核與薪酬設計兩個角度，針對員工的物質激勵問題進行了深入的分析和論述。本書通過通俗的語言和簡單的圖表以及范例，闡述了現(xiàn)代薪酬管理的最新理論、最新技術和最新方法，根據企業(yè)的實際情況設計出合理的管理體系，從而使企業(yè)充滿生機與活力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
本書從理論出發(fā)，以實用為準繩，內容豐富，資料翔實、系統(tǒng)，分析透徹，可操作性強，是知識與經驗的結合，是加強企業(yè)管理的基石，是提升團隊能力的秘籍！
作者簡介：
最實務人力資源編委會致力于人力資源體系的規(guī)劃、開發(fā)與維護，關注前沿人力資源管理技術，研究人力資源管理各個環(huán)節(jié)中理論與實踐的對接，并以最簡潔實用的文字傳遞給需要的人，尤其擅長案例分析及表單設計等。
目錄：
目錄：
第一章績效考核概述
績效考核的目的和作用
績效考核的內容
績效考核的原則
績效考核與薪酬管理要有效結合
典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度
典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設計方案
第二章績效考核流程與管理
制訂績效計劃
績效管理的實施流程
開展績效評估
進行績效反饋面談
績效考核結果應用
典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化
目錄：
第一章績效考核概述
績效考核的目的和作用
績效考核的內容
績效考核的原則
績效考核與薪酬管理要有效結合
典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度
典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設計方案
第二章績效考核流程與管理
制訂績效計劃
績效管理的實施流程
開展績效評估
進行績效反饋面談
績效考核結果應用
典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化
典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式
第三章績效考核的反饋與改進
績效考核結果反饋的技巧
制訂績效改進計劃
績效考核改進的原則
績效考核改進方案的設計
典型案例一：一個典型的績效面談失敗案例
典型案例二：一個典型的績效面談成功案例
第四章績效考核工具與方法
360度考核法
目標管理考核法
基于KPI的考核法
平衡計分卡考核法
績效考核實施總結報告
典型案例一：某電子公司對中高層應用360度考核法
典型案例二：某機床廠的目標管理
目錄：
CONTENTS
第五章績效考核的具體實施
銷售人員績效考核量表
財務人員績效考核辦法
行政人事人員績效考核辦法
培訓人員績效考核辦法
生產人員績效考核辦法
物業(yè)人員績效考核辦法
銷售人員績效考核量表
銷售經理績效考核量表
區(qū)域主管績效考核量表
銷售專員績效考核量表
生產人員績效考核量表
生產經理績效考核量表
車間主任績效考核量表
采購人員績效考核量表
采購經理績效考核量表
采購專員績效考核量表
采購人員績效考核量表
物流人員績效考核量表
物流經理績效考核量表
運輸主管績效考核量表
物業(yè)人員績效考核量表
物業(yè)經理績效考核量表
維修主管績效考核量表
綠化人員績效考核量表
財務經理績效考核量表
會計人員績效考核量表
行政經理績效考核量表
后勤主管績效考核量表
車輛主管績效考核量表
人力資源經理績效考核量表
招聘主管績效考核量表
薪酬主管績效考核量表
行政秘書績效考核量表
典型案例一：某公司績效考核方案
典型案例二：韓國某公司績效評估管理
下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質激勵法
第六章薪酬體系設計概述
薪酬的構成及作用
構建薪酬體系的原則
薪酬設計的五種模式
薪酬設計的六個步驟
典型案例一：某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案
典型案例二：小魏的跳槽
第七章企業(yè)薪酬制度設計
崗位工資制
技能工資制
績效工資制
結構工資制
典型案例一：某公司薪酬設計方案分析
典型案例二：某化工廠績效工資制
第八章員工獎金與福利設計
獎金的設計
津補貼的設計
福利的設計
彈性福利計劃
典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略
第九章管理層薪酬體系設計
高層管理人員薪酬體系設計
中層管理人員薪酬體系設計
經營管理層年薪制與期權制設計
典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設計
典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設計方案
第十章專業(yè)技術人員薪酬設計
專業(yè)技術人員的工作特點和薪酬組成
專業(yè)技術人員的薪酬結構模式和問題分析
專業(yè)技術人員薪酬模式設計
典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵模式
典型案例二：某集團公司專業(yè)技術人員薪酬設計模式
第十一章銷售人員薪酬體系設計
銷售人員的薪酬設計
銷售人員薪酬設計實例
典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設計方案
典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案
第十二章企業(yè)生產線員工薪酬設計
生產線員工起薪設計
生產線員工獎金設計
典型案例一：某公司生產線員工工資方案
典型案例二：某食品包裝公司計件工資設計方案
第十三章薪酬體系調整與管理
薪酬預算的方法
薪酬的計算與支付方式
個人及崗位薪酬調整
員工加班薪酬設計
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬調整方案
典型案例二：某公司加班費管控策略“九層之臺，起于累土”，一個整體大目標的實現(xiàn)，得益于每一個小目標的實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，其生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。
公司實行績效考核，目的是使上級能夠掌握部下的實力，激發(fā)員工能力的發(fā)揮，并作出評價分析，進而做到人盡其才，客觀合理地安排組織成員，調動員工的工作積極性，提高工作效率�？冃Э己耸菍T工進行職務調整、薪資調整以及提供培訓的重要依據，有利于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，而在于目的明確、思路清晰、方法精準，這樣自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！
對于中國的企業(yè)來說，如何鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的才智，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。
本書則是從員工的績效考核與薪酬設計兩大方面入手，為企業(yè)在實際工作遇到的問題作出詳細的解答，讓企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)自身存在的問題。
在員工的績效考核部分，本書從績效考核的流程與管理、反饋與改進、工具與方法幾方面具體講解，并通過詳細而成功的績效考核案例，為企業(yè)績效考核方案的制訂和管理提供模板。
在員工的薪酬設計部分，也囊括諸多內容，除了包括崗位設計、薪酬體系設計、薪酬制度設計、員工獎金與福利設計、薪酬制度的調整外，還從不同類型的員工的薪酬體系設計入手，詳細介紹了不同種類員工的薪酬體系設計的方法及應該注意的問題。
為了體現(xiàn)本書的實務操作性，本書還在每一章后增加了典型案例，針對本章的內容，通過對具體案例的分析，使企業(yè)管理者能夠從這些案例中吸取經驗和教訓，更好地改進實際工作。
除此之外，為了方便讀者參考和實際運用，我們還在這兩部分內容中提供了很多制度、流程和表單，從客觀的角度出發(fā)，將績效考核和薪酬管理的相關知識進行歸納、總結，為讀者提供最客觀、真實、詳細的資料。本書的精華內容將提供電子檔，供讀者隨查隨用，具體內容詳見所附光盤。不同于其他同類書。
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