創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種基本性質(zhì)，與此對(duì)應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組合，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序。
目錄：
第一章組織的創(chuàng)新性與模仿性
從天賦說起
創(chuàng)新性工作與模仿性工作
創(chuàng)新性管理與模仿性管理
創(chuàng)新與模仿,循環(huán)罔替
企業(yè)競爭戰(zhàn)略的循環(huán)
更上一層樓
第二章組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化
“基因純正”的組織“細(xì)胞”
崗位裂變與組織進(jìn)化
組織結(jié)構(gòu)類型的新解
團(tuán)隊(duì)制組織結(jié)構(gòu)
首席制組織結(jié)構(gòu)
集體制組織結(jié)構(gòu)
諸侯制組織結(jié)構(gòu)第一章組織的創(chuàng)新性與模仿性
從天賦說起
創(chuàng)新性工作與模仿性工作
創(chuàng)新性管理與模仿性管理
創(chuàng)新與模仿,循環(huán)罔替
企業(yè)競爭戰(zhàn)略的循環(huán)
更上一層樓
第二章組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化
“基因純正”的組織“細(xì)胞”
崗位裂變與組織進(jìn)化
組織結(jié)構(gòu)類型的新解
團(tuán)隊(duì)制組織結(jié)構(gòu)
首席制組織結(jié)構(gòu)
集體制組織結(jié)構(gòu)
諸侯制組織結(jié)構(gòu)
組織的基因
第三章人才機(jī)制的設(shè)計(jì)
人與崗位的因果關(guān)系
另眼看組織：人的組合
人才機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系
模仿性人才的招聘機(jī)制
模仿性晉升通道概述
創(chuàng)新性培訓(xùn)與模仿性培訓(xùn)
技能等級(jí)晉升通道的應(yīng)用
創(chuàng)新性人才的招聘機(jī)制
創(chuàng)新性晉升通道
第四章促進(jìn)組織進(jìn)化的績效制度
績效管理的理論與實(shí)踐回顧
績效目標(biāo)分解的基本原則
創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)制的績效制度
首席制的績效制度
集體制的績效制度
諸侯制的績效制度
第五章促進(jìn)組織進(jìn)化的報(bào)酬制度
新說報(bào)酬的基本類型
報(bào)酬類型的組合與演化
團(tuán)隊(duì)制的報(bào)酬制度
首席制的報(bào)酬制度
集體制的報(bào)酬制度
諸侯制的報(bào)酬制度
第六章思想的管理
思維的程序
創(chuàng)新性思維程序與模仿性思維程序
兩類思維程序的安裝原則
模仿性思維程序的作用與中國的興衰
統(tǒng)一思想的方式
團(tuán)隊(duì)精神
首席制文化
集體主義
諸侯制文化
內(nèi)圣外王
實(shí)戰(zhàn)演練
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