TPM(T0talProductiveMaintenance＆Management，全員生產(chǎn)維護(hù)管理)是以追求制造業(yè)獲取可持續(xù)收益(盈利)的企業(yè)體制為目標(biāo)，建立實(shí)現(xiàn)具有可持續(xù)性的人才培養(yǎng)、作業(yè)改善、設(shè)備改善的體制和計(jì)劃的管理方法。 TPM也被稱為“全員參與生產(chǎn)維修，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。 TPM的概念自1971年提出以來(lái)，不限國(guó)家，不拘行業(yè)。已在3000多家工廠引進(jìn)并應(yīng)用，在各企業(yè)中均取得驕人成果。 TPM的出發(fā)點(diǎn)是“改善人員素質(zhì)和設(shè)備體制”，是一種重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的思考方式。 在生產(chǎn)一線工作的全體從業(yè)人員不單只是日復(fù)一日地完成由他人交付的簡(jiǎn)單操作，而且從“自主維護(hù)”的基本構(gòu)想出發(fā)，能夠成長(zhǎng)為主動(dòng)投人工作的自律型勞動(dòng)者。
作者簡(jiǎn)介：
JIPM-S成立于20O5年，是日本能率協(xié)會(huì)的法入主一。以制造業(yè)為對(duì)象．對(duì)工廠的設(shè)備改善、作業(yè)改善進(jìn)行支援的咨詢組織，向工廠派遣TPM等手法的指導(dǎo)人員。在相關(guān)培訓(xùn)和出版業(yè)務(wù)上也有涉足。
目錄：
前言
第1章看漫畫，識(shí)設(shè)備
最懂設(shè)備的人是我們!
第2章從TPM中學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)力的秘訣
1．以構(gòu)建舒適的工作環(huán)境為目標(biāo)
2．目標(biāo)是零災(zāi)害、零缺陷、零故障
3．體驗(yàn)自我成長(zhǎng)的工作崗位
4．充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、“能力”和“施展空間”開(kāi)始
6．通過(guò)復(fù)合式團(tuán)隊(duì)為工作崗位注入活力
7．明確領(lǐng)導(dǎo)和成員各自的職責(zé)
8．自己的設(shè)備自己維護(hù)
9．做一個(gè)自律的操作人員
10．避免紙上空談，應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)入手(推薦三現(xiàn)主義)
11．清掃就是點(diǎn)檢一一理解設(shè)備結(jié)構(gòu)的第一步前言第1章 看漫畫，識(shí)設(shè)備最懂設(shè)備的人是我們!第2章 從TPM中學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)力的秘訣1．以構(gòu)建舒適的工作環(huán)境為目標(biāo)2．目標(biāo)是零災(zāi)害、零缺陷、零故障3．體驗(yàn)自我成長(zhǎng)的工作崗位4．充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 5．全員參加的體制改善從“干勁兒”、 “能力”和“施展空間”開(kāi)始6．通過(guò)復(fù)合式團(tuán)隊(duì)為工作崗位注入活力7．明確領(lǐng)導(dǎo)和成員各自的職責(zé)8．自己的設(shè)備自己維護(hù)9．做一個(gè)自律的操作人員 10．避免紙上空談，應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)入手(推薦三現(xiàn)主義)11．清掃就是點(diǎn)檢一一理解設(shè)備結(jié)構(gòu)的第一步 12．切斷“差錯(cuò)”的發(fā)生源一一維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)13．從強(qiáng)制劣化到自然劣化14．完善基礎(chǔ)條件(清掃、注油、緊固)15．檢查設(shè)備的“健康情況”，以“應(yīng)有狀態(tài)”為目標(biāo)……第3章實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善秘訣附錄TPM總復(fù)習(xí)
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