《贏在品牌》從“品牌是主宰企業(yè)命運(yùn)的無(wú)形之手”出發(fā)，探討了“品牌戰(zhàn)略”、“品牌定位”、“品牌設(shè)計(jì)”、“品牌質(zhì)量”、“品牌創(chuàng)新”、“品牌傳播”、“走出品牌誤區(qū)”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“品牌文化”等10個(gè)方面的內(nèi)容；結(jié)合實(shí)際案例介紹了企業(yè)的發(fā)展方向、品牌的核心價(jià)值、如何才能讓品牌與眾不同、假冒偽劣品牌給企業(yè)帶來(lái)的危害、如何使基業(yè)長(zhǎng)青、品牌力的塑造、正確的品牌認(rèn)識(shí)，以及真正的王者營(yíng)銷(xiāo)、凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。
《贏在品牌》既是即將走入社會(huì)的學(xué)生了解市場(chǎng)的捷徑，又是企業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)家、企業(yè)高級(jí)主管和所有有志于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的人員，能夠了解和熟悉品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的實(shí)用性工具書(shū)。
作者簡(jiǎn)介：
吳文輝:
世界500強(qiáng)最受歡迎培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)培訓(xùn)落地第一人
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師中國(guó)資源整合管理導(dǎo)師
中國(guó)建設(shè)銀行（香港培訓(xùn)中心）特約講師
南方電視臺(tái)TVS3《巔峰對(duì)決》欄目-營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)顧問(wèn)
吳文輝心希望基金創(chuàng)始人
云貴川100希望小學(xué)援建計(jì)劃發(fā)起人
暢銷(xiāo)書(shū)作者
作品有：吳文輝:
世界500強(qiáng)最受歡迎培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)培訓(xùn)落地第一人
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師中國(guó)資源整合管理導(dǎo)師
中國(guó)建設(shè)銀行（香港培訓(xùn)中心）特約講師
南方電視臺(tái)TVS3《巔峰對(duì)決》欄目-營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)顧問(wèn)
吳文輝心希望基金創(chuàng)始人
云貴川100希望小學(xué)援建計(jì)劃發(fā)起人
暢銷(xiāo)書(shū)作者
作品有：
《銷(xiāo)售口才實(shí)訓(xùn)》、《您的公司，該怎么管》、《創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)模式》《動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)》、《勢(shì)在策劃》、《推在渠道》、《贏在品牌》、《企業(yè)培訓(xùn)師密訓(xùn)系統(tǒng)》12DVD、《職業(yè)經(jīng)理人沖突管理》6DVD
創(chuàng)辦企業(yè)：
意大利濰尼莊園（中國(guó)）濰尼酒業(yè)-董事長(zhǎng)
廣州鼎培企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-董事長(zhǎng)
廣州市洛藍(lán)福珠寶有限公司-董事長(zhǎng)
廣州市韓姿化妝工具有限公司-董事長(zhǎng)
成長(zhǎng)背景：
他是全球持續(xù)鉆研培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十三年的實(shí)踐派專(zhuān)家，他的足跡遍布中國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港、臺(tái)灣及大陸的每一個(gè)城市，他為了幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，依然辭去了年薪200萬(wàn)以上的金飯碗，勵(lì)志幫助中國(guó)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，打造并扶持10000家中小企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及復(fù)制內(nèi)化系統(tǒng)并推動(dòng)其資本運(yùn)作成為上市公司，將中國(guó)中小企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)。
服務(wù)客戶：
微軟、IBM、谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊、富士康、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、匯豐銀行、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、格蘭仕、三菱電機(jī)、松下電機(jī)、蒙牛集團(tuán)、紅牛飲料、中糧集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、南方航空、深圳航空、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力、廣州本田、一汽大眾等。
目錄：
第一章品牌是主宰企業(yè)命運(yùn)的無(wú)形之手1
品牌無(wú)處不在2
品牌決定企業(yè)命運(yùn)4
品牌是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)7
品牌——企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)9
中國(guó)品牌離世界還有多遠(yuǎn)——中國(guó)企業(yè)品牌現(xiàn)狀12
案例解析1：一個(gè)品牌拯救了一家企業(yè)——寧波卷煙廠大紅鷹品牌之崛起18
案例解析2：中華老字號(hào)的困局與出路22
第二章品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針27
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略28
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的“定海神針”30
卓越的品牌戰(zhàn)略可以最大程度降低營(yíng)銷(xiāo)成本34
卓越品牌戰(zhàn)略是對(duì)品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘和利用38
案例解析：合并后的優(yōu)酷與土豆采取差異化的雙品牌戰(zhàn)略41第一章品牌是主宰企業(yè)命運(yùn)的無(wú)形之手1
品牌無(wú)處不在2
品牌決定企業(yè)命運(yùn)4
品牌是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)7
品牌——企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)9
中國(guó)品牌離世界還有多遠(yuǎn)——中國(guó)企業(yè)品牌現(xiàn)狀12
案例解析1：一個(gè)品牌拯救了一家企業(yè)——寧波卷煙廠大紅鷹品牌之崛起18
案例解析2：中華老字號(hào)的困局與出路22
第二章品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針27
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略28
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的“定海神針”30
卓越的品牌戰(zhàn)略可以最大程度降低營(yíng)銷(xiāo)成本34
卓越品牌戰(zhàn)略是對(duì)品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘和利用38
案例解析：合并后的優(yōu)酷與土豆采取差異化的雙品牌戰(zhàn)略41
第三章品牌定位要認(rèn)清品牌的核心價(jià)值46
建立品牌的個(gè)性，你的品牌你做主47
品牌定位根植于產(chǎn)品特色51
從消費(fèi)者的角度開(kāi)發(fā)品牌的定位點(diǎn)53
口號(hào)是品牌定位的核心競(jìng)爭(zhēng)力56
案例解析1：萬(wàn)寶路的“男人個(gè)性”——“力量”與“獨(dú)立”59
案例解析2：走出去的海爾定位于美國(guó)高端市場(chǎng)61
案例解析3：“花花公子”的品牌定位——享受生活64
第四章品牌設(shè)計(jì)，要讓你的品牌與眾不同68
品牌命名：一個(gè)好的名字是品牌魅力的精華所在69
包裝是品牌無(wú)聲的推銷(xiāo)員74
創(chuàng)意是品牌設(shè)計(jì)的靈魂76
品牌設(shè)計(jì)不等于品牌形象79
案例解析1：耐克的品牌崛起——?jiǎng)倮竦男蜗笤O(shè)計(jì)85
案例解析2：蘋(píng)果為什么會(huì)被咬——蘋(píng)果的品牌設(shè)計(jì)靈感88
第五章假冒偽劣是品牌的天敵93
質(zhì)量是品牌的生命之根94
品牌品牌，先有品質(zhì)，才有牌子96
一定要做好品牌的防偽工作100
案例解析1：南京冠生園——因過(guò)期月餅餡料而自毀品牌101
案例解析2：傻子瓜子——名噪一時(shí)的品牌因欺騙而毀掉104
第六章品牌創(chuàng)新——基業(yè)長(zhǎng)青的不二法門(mén)108
創(chuàng)新是品牌的活力源泉109
品牌創(chuàng)新是企業(yè)的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)113
品牌創(chuàng)新的重要性不比技術(shù)創(chuàng)新低116
以創(chuàng)新遏制品牌老化，時(shí)刻抓住新生代120
案例解析1：步步高——?jiǎng)?chuàng)新名牌，步步登高124
案例解析2：洋河藍(lán)色經(jīng)典——“綿柔型”口感的創(chuàng)新129
第七章品牌傳播是品牌力塑造的主要途徑134
用故事說(shuō)品牌，品牌要用故事來(lái)點(diǎn)石成金135
小心，明星代言品牌是一把“雙刃劍”138
微信：從零到億的突變，讓品牌傳播駛?cè)搿肮馑偻ǖ馈?43
公益活動(dòng)——非盈利而傳播品牌卻更有力150
案例解析：阿詩(shī)瑪：一個(gè)故事賺十億，用故事成就的旅游品牌155
第八章走出品牌誤區(qū)，形成正確的品牌認(rèn)識(shí)158
品牌不等于營(yíng)銷(xiāo)，做品牌不等于做銷(xiāo)量159
品牌不是靠廣告打出來(lái)的162
品牌知名度不等于顧客忠誠(chéng)度165
品牌不分大小，小企業(yè)也需要做品牌168
盲目的品牌擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致無(wú)窮的后患172
案例解析1：秦池酒——成亦廣告，毀亦廣告174
案例解析2：美國(guó)格蘭特，因盲目擴(kuò)張而倒閉的名牌178
第九章品牌營(yíng)銷(xiāo)，真正的王者營(yíng)銷(xiāo)182
品牌和產(chǎn)品一樣需要販賣(mài)183
品牌營(yíng)銷(xiāo)，將營(yíng)銷(xiāo)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)186
品牌推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)影響品牌190
雙品牌營(yíng)銷(xiāo)，兼顧品牌的聲譽(yù)和客戶的情感取向194
案例解析1：娃哈哈——品牌堅(jiān)挺，營(yíng)銷(xiāo)卻有紕漏200
案例解析2：“沱牌”與“舍得”——沱牌曲酒的雙品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略203
第十章品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華206
品牌的一半是文化，文化是品牌的靈魂207
品牌文化應(yīng)滿足消費(fèi)者物質(zhì)之外的文化需求210
品牌文化的七大功能213
品牌文化與企業(yè)文化的異同217
案例解析1：可口可樂(lè)品牌文化——“永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)”221
案例解析2：美寶蓮品牌文化——美來(lái)自?xún)?nèi)心227品牌是我們公司的命脈。消費(fèi)者是通過(guò)我們的產(chǎn)品了解雀巢公司品牌的，因此要繼續(xù)成為全球領(lǐng)先的食品企業(yè)，我們就一定要盡可能地貼近消費(fèi)者，無(wú)論在何時(shí)何地，都要為消費(fèi)者服務(wù)，不斷給消費(fèi)者提供更多數(shù)量和品種的產(chǎn)品選擇，使他們更加了解和信任雀巢這個(gè)品牌。哪里有消費(fèi)者，哪里就有雀巢。
——雀巢全球集團(tuán)前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官包必達(dá)
品牌經(jīng)營(yíng)三招式：最低水準(zhǔn)是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專(zhuān)一門(mén)，可能十八般武藝只會(huì)使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門(mén)最強(qiáng)，但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫，而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。
——萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖
品牌是我們公司的命脈。消費(fèi)者是通過(guò)我們的產(chǎn)品了解雀巢公司品牌的，因此要繼續(xù)成為全球領(lǐng)先的食品企業(yè)，我們就一定要盡可能地貼近消費(fèi)者，無(wú)論在何時(shí)何地，都要為消費(fèi)者服務(wù)，不斷給消費(fèi)者提供更多數(shù)量和品種的產(chǎn)品選擇，使他們更加了解和信任雀巢這個(gè)品牌。哪里有消費(fèi)者，哪里就有雀巢。
——雀巢全球集團(tuán)前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官包必達(dá)
品牌經(jīng)營(yíng)三招式：最低水準(zhǔn)是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專(zhuān)一門(mén)，可能十八般武藝只會(huì)使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門(mén)最強(qiáng)，但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫，而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。
——萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖
沒(méi)有自己的品牌，造多少車(chē)都是別人的輝煌。以我為主，整合世界資源，服務(wù)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，這樣的“中國(guó)品牌”才能讓中國(guó)汽車(chē)具有真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
——奇瑞汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同耀
品牌不僅是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝利器，民族品牌還代表著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著國(guó)家的國(guó)際形象，他們承載著民族自尊心和自信心的歷史責(zé)任，相比國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是目前民族品牌、企業(yè)非常缺乏的，但這恰恰是我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)決戰(zhàn)中十分關(guān)鍵的能力。
——華旗資訊總裁馮軍
|
