人才可以認為是能夠恰當?shù)卮_立或明確一個目標，并能以自己特定的素質(zhì)和能力，克服各種困難，有效實現(xiàn)既定目標，或為一個更大組織、一項更大事業(yè)的總目標，有效完成自己分擔的分目標或階段目標的人。通俗地說，就是“想干事、會謀事、能成事、不斷釋放正能量”的人。中文里的“達”字可以生動表達出這樣一個豐富的內(nèi)涵。按照科學性、規(guī)范性和可操作性原則，《達論--人才測評新體系(從理念到方法的探索)》分別建立了德達、能達、績達、體達和識達的測評體系及測評方法，并對黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才和社會工作人才隊伍建立了各自的測評“達系”。
文魁和譚永生專著的《達論--人才測評新體系(從理念到方法的探索)》希望引起更多研究者對人才測評理論及方法的關注和探索，共同推動中國人才學的理論研究和人才事業(yè)的實踐向縱深發(fā)展。
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