近10年來(lái)，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)新媒體的影響，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)逐步走向衰落已是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新媒體和數(shù)字報(bào)業(yè)，現(xiàn)已成為中外報(bào)界的共識(shí)。探索傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，尋找新媒體和數(shù)字報(bào)業(yè)的贏利模式，亦是中外報(bào)業(yè)自救的普遍之舉。隨著2006年“數(shù)字報(bào)業(yè)”概念的提出和首批“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，我國(guó)各個(gè)區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)圍繞數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了各種探索和實(shí)踐。由聞學(xué)峰編著的《我國(guó)區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展研究--以寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為中心的考察》通過(guò)實(shí)地考察與深度訪談，運(yùn)用pest分析法、案例分析法、比較法等多種研究方法，梳理和概述了區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境，同時(shí)把杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)和青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為典型個(gè)案，描述和分析其數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展路徑和存在問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，深入考察寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)、條件和問(wèn)題，提出相應(yīng)的發(fā)展策略。全書(shū)主體部分共分六章，主要內(nèi)容如下：第1章，我國(guó)區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展概述。概括了我國(guó)各區(qū)域性數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，包括從單媒體發(fā)展向全媒體轉(zhuǎn)型、推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合、探索發(fā)展移動(dòng)新媒體等；指出了各區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)在數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍面臨的體制機(jī)制、資金、人才、贏利模式等困境。第2章，我國(guó)副省級(jí)城市黨報(bào)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展個(gè)案分析。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等三家副省級(jí)城市黨報(bào)集團(tuán)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)起步較早。近幾年圍繞數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了一系列的探索和嘗試，取得了一定的成效，體現(xiàn)了自身特色，比較具有代表性。第3章，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境為寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展提供了各種機(jī)遇。外部環(huán)境的部分因素也使該集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)面臨著一定的制約和挑戰(zhàn)，主要包括有關(guān)報(bào)業(yè)政策法規(guī)的完善和體制層面的問(wèn)題，在短期內(nèi)難以得到根本解決；社會(huì)結(jié)構(gòu)的多元化和碎片化，使報(bào)業(yè)集團(tuán)吸引、凝聚受眾和用戶的難度逐漸加大；在新媒體的各種細(xì)分市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎都占據(jù)了主導(dǎo)地位等。第4章，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)的內(nèi)部條件與基礎(chǔ)。這些條件和基礎(chǔ)主要指該集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)起步較早、數(shù)字化被列為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好等。第5章，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)的劣勢(shì)與困境。目前寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)存在和面臨的劣勢(shì)與困境主要包括思想認(rèn)識(shí)、頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、新媒體布局和人才等各個(gè)層面。這些劣勢(shì)和困境在國(guó)內(nèi)各報(bào)業(yè)集團(tuán)中亦具有一定的普遍性和共性�！〉�6章，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展策略。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)必須從主體自我調(diào)適、體制機(jī)制、組織架構(gòu)、新媒體發(fā)展、橫向合作、經(jīng)營(yíng)以及人才隊(duì)伍等方面提出相應(yīng)策略，積極而又穩(wěn)妥地推進(jìn)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展。
本著作梳理了我國(guó)各區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境, 分析了杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)和青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展路徑和存在問(wèn)題。深入考察了寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字報(bào)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)、條件和問(wèn)題, 并提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。
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