從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式，以應(yīng)對(duì)充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控制，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”“變化”。身處21世紀(jì)競爭激烈的年代里，企業(yè)若仍用牛頓式思維來管理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)、員工只需聽令行事、不得有意見，那將陷入困境�！傲孔庸芾怼钡牡旎�、被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)為“當(dāng)今世界偉大的管理思想家”的丹娜?左哈爾認(rèn)為，企業(yè)需要新的量子管理思維，將每個(gè)員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發(fā)揮創(chuàng)意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動(dòng)力。在《量子領(lǐng)導(dǎo)者》中，丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。 作者簡介
丹娜?左哈爾（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融合東西方智慧的當(dāng)代思想家，更被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為 “當(dāng)今世界偉大的管理思想家”。她在麻省理工學(xué)院獲得物理和哲學(xué)學(xué)位，此后在哈佛大學(xué)獲得哲學(xué)、宗教及心理學(xué)碩士及博士學(xué)歷。她將量子物理學(xué)引入人類意識(shí)、心理學(xué)和組織領(lǐng)域，著有《量子自我》《量子社會(huì)》《重塑企業(yè)大腦》《魂商》等暢銷書。丹娜?左哈爾經(jīng)常在全球各地的領(lǐng)導(dǎo)力論壇上發(fā)表演講，與眾多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂、麥肯錫、阿斯特拉制藥集團(tuán)、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯(lián)合國教科文組織、歐洲文化基金會(huì)、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇等組織的國際會(huì)議都曾邀請(qǐng)她擔(dān)任演講嘉賓。
目錄
為什么商業(yè)需要來一場革命第一部分 量子時(shí)代的商業(yè)思維第1章 歡迎進(jìn)入量子時(shí)代 / 2量子世界觀 / 6我從哪里來 / 8我是誰 / 11我為什么在這里 / 12我能做什么 / 14第2章 你得把自己轉(zhuǎn)換到更高的層次 / 18管理和領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn) / 23創(chuàng)造性思維和量子思維 / 29轉(zhuǎn)換范式的必要性 / 30第3章 思維的三重境界：如何重啟你的大腦 / 35潛力無限的大腦 / 36混亂，美好的混亂 / 38串行思維：大腦的“智力” / 40聯(lián)想思維：大腦的“心臟” / 43量子思維：大腦的“靈魂” / 47量子思維：超思維 / 51第4章 量子思維的七項(xiàng)基本原則 / 53原子論vs整體論 / 56決定論vs非決定論 / 61還原論vs涌現(xiàn)性&自組織 / 65“非此即彼”vs“兼容并包” / 68現(xiàn)實(shí)性vs潛在性 / 79主體/客體的分割vs參與性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章 領(lǐng)導(dǎo)者的邊界 / 90穩(wěn)定的謬論 / 94邊緣上的文化 / 99在邊緣地帶生存 / 102不是非此即彼，而是兼容并包 / 107第二部分 組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式第6章 西方的故事：牛頓模式的左腦組織 / 116關(guān)于原子小球和自我 / 116關(guān)于原子小球和組織 / 120第7章 東方的傳奇：人際關(guān)系模式的右腦 / 124波形的自我 / 125波與組織 / 127第8章 量子的新時(shí)代：一場彌合東西方的新思維革命 / 133量子自我的特質(zhì) / 135量子組織的八個(gè)特點(diǎn) / 139量子思維模式實(shí)例 / 148中國量子案例研究：海爾集團(tuán) / 150第三部分 QSD：量子領(lǐng)導(dǎo)力體系和戰(zhàn)略實(shí)踐第9章 構(gòu)建你的量子系統(tǒng) / 160第10章 動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)才能驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)化 / 166動(dòng)機(jī)的層次 / 169使用動(dòng)機(jī)量表的七個(gè)步驟 / 171積極和消極的映射 / 172在量表中找到自己的位置 / 173如何轉(zhuǎn)換動(dòng)機(jī) / 176應(yīng)用動(dòng)機(jī)量表 / 179第11章 量子變革的12項(xiàng)原則 / 197原則1 自我意識(shí) / 200原則2 自發(fā)性 / 202原則3 愿景及價(jià)值引導(dǎo) / 203原則4 整體性 / 205原則5 同理心 / 207原則6 擁抱多樣性 / 209原則7 場獨(dú)立性 / 211原則8 刨根問底，勇于質(zhì)疑 / 212原則9 重建框架 / 214原則10 積極利用挫折 / 215原則11 謙遜 / 217原則12 使命感 / 218第12章 對(duì)話：新思維風(fēng)暴來襲 / 220辯論vs對(duì)話 / 223知道vs發(fā)現(xiàn) / 223回答vs問題 / 223輸贏vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225證明觀點(diǎn)vs傾聽 / 225關(guān)于對(duì)話本身 / 226第13章 冥想和反思實(shí)踐 / 231正念冥想 / 233反思練習(xí) / 237結(jié)語 量子領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代：告別高高在上，以仆人心態(tài)來做領(lǐng)導(dǎo) / 240現(xiàn)實(shí)工作中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 / 243“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者”概念 / 251量子領(lǐng)導(dǎo)者的誓言 /
為什么商業(yè)需要來一場革命第一部分 量子時(shí)代的商業(yè)思維第1章 歡迎進(jìn)入量子時(shí)代 / 2量子世界觀 / 6我從哪里來 / 8我是誰 / 11我為什么在這里 / 12我能做什么 / 14第2章 你得把自己轉(zhuǎn)換到更高的層次 / 18管理和領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn) / 23創(chuàng)造性思維和量子思維 / 29轉(zhuǎn)換范式的必要性 / 30第3章 思維的三重境界：如何重啟你的大腦 / 35潛力無限的大腦 / 36混亂，美好的混亂 / 38串行思維：大腦的“智力” / 40聯(lián)想思維：大腦的“心臟” / 43量子思維：大腦的“靈魂” / 47量子思維：超思維 / 51第4章 量子思維的七項(xiàng)基本原則 / 53原子論vs整體論 / 56決定論vs非決定論 / 61還原論vs涌現(xiàn)性&自組織 / 65“非此即彼”vs“兼容并包” / 68現(xiàn)實(shí)性vs潛在性 / 79主體/客體的分割vs參與性的世界 / 81私人生活vs公共生活 / 82第5章 領(lǐng)導(dǎo)者的邊界 / 90穩(wěn)定的謬論 / 94邊緣上的文化 / 99在邊緣地帶生存 / 102不是非此即彼，而是兼容并包 / 107第二部分 組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式第6章 西方的故事：牛頓模式的左腦組織 / 116關(guān)于原子小球和自我 / 116關(guān)于原子小球和組織 / 120第7章 東方的傳奇：人際關(guān)系模式的右腦 / 124波形的自我 / 125波與組織 / 127第8章 量子的新時(shí)代：一場彌合東西方的新思維革命 / 133量子自我的特質(zhì) / 135量子組織的八個(gè)特點(diǎn) / 139量子思維模式實(shí)例 / 148中國量子案例研究：海爾集團(tuán) / 150第三部分 QSD：量子領(lǐng)導(dǎo)力體系和戰(zhàn)略實(shí)踐第9章 構(gòu)建你的量子系統(tǒng) / 160第10章 動(dòng)機(jī)，只有動(dòng)機(jī)才能驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)化 / 166動(dòng)機(jī)的層次 / 169使用動(dòng)機(jī)量表的七個(gè)步驟 / 171積極和消極的映射 / 172在量表中找到自己的位置 / 173如何轉(zhuǎn)換動(dòng)機(jī) / 176應(yīng)用動(dòng)機(jī)量表 / 179第11章 量子變革的12項(xiàng)原則 / 197原則1 自我意識(shí) / 200原則2 自發(fā)性 / 202原則3 愿景及價(jià)值引導(dǎo) / 203原則4 整體性 / 205原則5 同理心 / 207原則6 擁抱多樣性 / 209原則7 場獨(dú)立性 / 211原則8 刨根問底，勇于質(zhì)疑 / 212原則9 重建框架 / 214原則10 積極利用挫折 / 215原則11 謙遜 / 217原則12 使命感 / 218第12章 對(duì)話：新思維風(fēng)暴來襲 / 220辯論vs對(duì)話 / 223知道vs發(fā)現(xiàn) / 223回答vs問題 / 223輸贏vs分享 / 224不公vs公平 / 224能力vs尊重/敬畏 / 225證明觀點(diǎn)vs傾聽 / 225關(guān)于對(duì)話本身 / 226第13章 冥想和反思實(shí)踐 / 231正念冥想 / 233反思練習(xí) / 237結(jié)語 量子領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代：告別高高在上，以仆人心態(tài)來做領(lǐng)導(dǎo) / 240現(xiàn)實(shí)工作中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 / 243“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者”概念 / 251量子領(lǐng)導(dǎo)者的誓言 /
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