曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對他所講授的中國式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。
曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。其中，中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。
故此，本書強(qiáng)調(diào)管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。
作者簡介
曾仕強(qiáng)
中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。
曾仕強(qiáng)教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
目錄：
自序
前言
第一章 管理的基本概念
第一節(jié) 管理是修己安人的歷程
第二節(jié) 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節(jié) 安人的目的在于人安己安
第四節(jié) 以明哲保身為根本理念
第五節(jié) 用推、拖、拉來化解問題
第六節(jié) 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態(tài)
第一節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)
第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節(jié) 有法中無法而無法中卻有法
第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)
第五節(jié) 合理追求圓滿
第六節(jié) 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
第一節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變
第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要
第三節(jié) 多元化社會更需要共識
第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時(shí)刻都合理
第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變
第六節(jié) 人人都合理地陽奉陰違
第四章 樹狀的組織精神
第一節(jié) 樹狀有機(jī)系統(tǒng)
第二節(jié) 避免上侵下職
第三節(jié) 員工要安上級的心
第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大
第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟
第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則
第五章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
第一節(jié) 邊做邊修改
第二節(jié) 大智大慧做決策
第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過程
第四節(jié) 必須治標(biāo)和治本并重
第五節(jié) 至誠可以前知
第六節(jié) 提出計(jì)劃應(yīng)該合理堅(jiān)持
第六章 無為的執(zhí)行過程
第一節(jié) 站在落實(shí)計(jì)劃的立場來執(zhí)行
第二節(jié) 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變原則
第三節(jié) 發(fā)揮無為的領(lǐng)導(dǎo)精神
第四節(jié) 以團(tuán)隊(duì)精神來突破難關(guān)
第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計(jì)劃的參考
第六節(jié) 采取全面無形的控制
第七章 有效的考核要領(lǐng)
第一節(jié) 先建立“對并沒有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)
第四節(jié) 采取“綜合考慮”的原則
第五節(jié) 鼓勵(lì)大家“反求諸己”
第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章 圓滿的溝通藝術(shù)
第一節(jié) 妥當(dāng)性大于真實(shí)性
第二節(jié) 以不明言為基礎(chǔ)
第三節(jié) 采取不同的申訴方式
第四節(jié) 最好做到會而不議
第五節(jié) 用“議而不決”來達(dá)成一致
第六節(jié) “決而不行”才能及時(shí)應(yīng)變
第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
第二節(jié) 通過核心班子好辦事
第三節(jié) 凝聚員工的共識
第四節(jié) 防止小人當(dāng)?shù)?br/> 第五節(jié) 用情、理、法來領(lǐng)導(dǎo)最為合理
第六節(jié) 最高境界在于促使部屬自動(dòng)自發(fā)
第十章 合理的激勵(lì)方式
第一節(jié) 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
第二節(jié) 先求忠誠再求能力
第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂、利的層次
第四節(jié) 由安員工而安顧客
第五節(jié) 激勵(lì)大家重視兼顧并重
第六節(jié) 情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
結(jié)語
后記
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