為什么你制定計(jì)劃的時(shí)候信心滿滿，最后卻總是完不成？
為什么我們明知概率極低，卻依然喜歡買彩票？
為什么每一個(gè)決定都符合邏輯，最終卻沒有得到好結(jié)果？
為什么“天才少年”非常努力，大多數(shù)都沒有成功？
為什么“專家”總被看成“磚家”，卻依然是權(quán)威？
為什么最聰明的人會(huì)犯一些最低級(jí)的錯(cuò)誤？
我們的所有思考都基于大腦的“默認(rèn)設(shè)置”，使用的是百萬年進(jìn)化形成的“自帶軟件”，這種思維模式就是直覺思維，是我們所迷信的因果、邏輯、秩序，但它已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代。要想做決定、做選擇的時(shí)候不犯錯(cuò)誤，我們必須掌握反直覺的思考方法。
本書運(yùn)用大數(shù)據(jù)、心理學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、復(fù)雜科學(xué)的理論，結(jié)合生活小事、商界案例、心理實(shí)驗(yàn)等實(shí)例，生動(dòng)地為你解讀固有思維模式常犯的錯(cuò)誤和糾正的方法。你可以辨別潛意識(shí)中的認(rèn)知陷阱，也可以在別人的失誤中掌握先機(jī)。
為什么我們需要反直覺思考？因?yàn)檎l的思維率先進(jìn)化，誰就能擁有未來。大腦的“默認(rèn)設(shè)置”和“自帶軟件”已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代。而你要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考》入選了斯坦福大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等28家美國(guó)名校的思維自修課書目，美國(guó)原版由哈佛商業(yè)評(píng)論出版社出版，并榮登亞馬遜、紐約時(shí)報(bào)的同類別暢銷書，獲得亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾?卡尼曼、《點(diǎn)球成金》原型比利?比恩，以及多位哈佛大學(xué)教授的推薦，美國(guó)《商業(yè)周刊》《快公司》《時(shí)代》《福布斯》《紐約客》等權(quán)威媒體都撰寫撰文推薦本書，稱其為“你最不希望對(duì)手讀到的書”。 作者簡(jiǎn)介
[美]邁克爾?莫布森（Michael J. Mauboussin），哥倫比亞商學(xué)院教授，圣塔菲研究所核心成員，研究領(lǐng)域橫跨心理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)策略、金融、管理、復(fù)雜系統(tǒng)理論等，是當(dāng)代復(fù)雜科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，曾獲得美國(guó)“商學(xué)院年度杰出教授”、“卓越教學(xué)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
現(xiàn)任美盛資產(chǎn)管理公司首席投資策略師，曾任瑞士瑞信銀行董事總經(jīng)理兼美國(guó)分行首席投資策略師，在金融服務(wù)業(yè)工作超過25年，曾入選“全美投資分析師”、《華爾街日?qǐng)?bào)》“全明星分析師”、“華爾街最有影響力人物”。
文章常見于《時(shí)代》《福布斯》《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》等，另著有《魔鬼投資學(xué)》《期望投資學(xué)》等暢銷書，作品被翻譯成14種語言出版，并入選《商業(yè)周刊》“年度十佳商業(yè)書”、“史上百大經(jīng)典商業(yè)書”等。
目錄：
引言 聰明反被聰明誤
準(zhǔn)備，識(shí)別，應(yīng)用，贏得一件T恤
讓難題變簡(jiǎn)單的魔方
結(jié)果正確不能證明過程合理
聰明人最常犯的重大錯(cuò)誤
第一章外部觀點(diǎn)：優(yōu)越感、樂觀和控制力的假象
成功的幾率很小，但不適用于我
傳聞的堆砌不等于證據(jù)
在預(yù)算之內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成，也許下次吧
如何在決策時(shí)納入外部觀點(diǎn)
第二章 開放選項(xiàng)：手機(jī)號(hào)碼如何影響你的思考
心智模式掌控你的大腦
滿足于“聽上去有道理”
以貌取人
可以利用趨勢(shì)嗎？
如有疑問，合理化自己的決策
誘因，或“對(duì)我有什么好處？”
第三章 專家限制：為何電腦程序比你更了解自己？
侍酒師，不要瞧不起這個(gè)方程式
專家的殿堂正在倒塌
最優(yōu)秀的店員也比不上電腦程序
糖豆游戲表明了群眾的智慧
相信你的靈感，但要練過才行
同質(zhì)性如何導(dǎo)致了群眾的盲從
第四章 情境感知：手風(fēng)琴音樂如何提升勃艮第葡萄酒的銷量
情境的影響超過決策方法
給美酒來點(diǎn)音樂？
默認(rèn)選項(xiàng)的錯(cuò)誤
我喜歡X，所以我決定支持X
成為你扮演的角色
慣性的力量
第五章大數(shù)據(jù)差異：蜜蜂如何不依靠房產(chǎn)中介找到最佳蜂巢地點(diǎn)
復(fù)雜的適應(yīng)系統(tǒng)：整體比個(gè)人更聰明
意想不到的后果：養(yǎng)活一只麋鹿，餓死一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
星群比最亮的星星更重要
第六章 環(huán)境證據(jù)：外包夢(mèng)幻客機(jī)如何成了波音公司的噩夢(mèng)
構(gòu)建理論的理論
波音的噩夢(mèng)：外包夢(mèng)幻客機(jī)
策略游戲：布洛托上校應(yīng)該怎么做
相關(guān)性和因果性——錯(cuò)了！
我以自己的方式做事，然后死去
第七章 臨界點(diǎn)：10個(gè)英國(guó)人如何晃動(dòng)了千禧橋
當(dāng)積極反饋占據(jù)主導(dǎo)
臨界點(diǎn)、極值和意外
歸納偏見、還原偏見和糟糕的預(yù)測(cè)
第八章 運(yùn)氣和實(shí)力的博弈：為什么投資者擅長(zhǎng)低買高賣
19世紀(jì)甜豌豆簡(jiǎn)史
運(yùn)氣、實(shí)力和結(jié)果
塞克里斯特的愚蠢錯(cuò)誤
什么樣的反饋能改善結(jié)果
光環(huán)效應(yīng)
結(jié)論 反直覺思考的時(shí)代：你如何能夠立刻改變決策方式
致謝
注釋
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