“把女的當男的用，把男的當畜生用”，是流傳在廣告圈的一句調(diào)侃。廣告人黃大以獨特的視角，擇取身邊發(fā)生的真實事件、經(jīng)典案例、志趣故事和圈內(nèi)八卦，用輕松、簡潔、靈動的筆調(diào)，把自己從業(yè)近十年的經(jīng)歷和感悟娓娓道來，酸甜苦辣掩不住對事業(yè)的孜孜追求和對生活、對友情的飽滿激情，可以幫助職場新人提升專業(yè)能力、充實工作動力，也有益于資深“老鳥”積淀人生情趣、緩解心靈壓力。
作者簡介：
黃大，資深廣告人，勞動部文案職業(yè)認證資深培訓師，歷任國內(nèi)著名廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)、策略總監(jiān)及中華廣告網(wǎng)、中國廣告網(wǎng)斑主等職。識者論其人曰：工作不計晝夜，為文忙里偷閑，責任義氣一肩挑，筆下偶作癡頑�！包S大花癡”乃業(yè)內(nèi)知名ID，其博客一貫人氣鼎沸，是大甩賣還是大力丸，細看本書便知端的。
目錄：
第一章懷揣理想，我們可以走多遠
不怕入錯行，就怕一個人瞎忙
江湖論劍什么是廣告人？豆崢偉新浪市場部
僅僅當個工作干是遠遠不夠的
懷揣理想，我們可以走多遠
江湖論劍江湖的主子黑馬大叔廣州市廣告行業(yè)協(xié)會會長
一切都將虛擬，唯有理想永存
思辨與思變
突破不易，生存更難
人無遠慮，必有近憂
說起來容易
江湖論劍黃大的江湖三少典晶創(chuàng)藝廣告公司創(chuàng)意群總監(jiān)
瞎編與捷徑
游戲規(guī)則
江湖論劍廣告花園的蚯蚓王海濤極簡廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)第一章 懷揣理想，我們可以走多遠
不怕入錯行，就怕一個人瞎忙
江湖論劍 什么是廣告人？ 豆崢偉新浪市場部
僅僅當個工作干是遠遠不夠的
懷揣理想，我們可以走多遠
江湖論劍 江湖的主子 黑馬大叔廣州市廣告行業(yè)協(xié)會會長
一切都將虛擬，唯有理想永存
思辨與思變
突破不易，生存更難
人無遠慮，必有近憂
說起來容易
江湖論劍 黃大的江湖 三少典晶創(chuàng)藝廣告公司創(chuàng)意群總監(jiān)
瞎編與捷徑
游戲規(guī)則
江湖論劍 廣告花園的蚯蚓 王海濤 極簡廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)
到底怎么管才好
看似不相干的兩件事
“正規(guī)軍”與“獨行俠”
第二章 當一只廣告的“走狗”
夜行三種人
江湖論劍 用平平實實的文字說事兒 伍毓泉 中國輕工業(yè)出版社美術總監(jiān)
一個愿打，一個愿挨
“頭腦風暴”
“比稿”比的是什么？
進入廣告公司的那些人們
江湖論劍 連“呸”三聲 阿三 靈智精實廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)
中國人?外國名
名副其實與其實難副
好拍檔可遇不可求
“頭頭”是道
江湖論劍 或許瑣碎，但很真實 陳競靈 思傳播機構重慶公司副總經(jīng)理
老大的帶頭作用
誰是老大中的老大
江湖論劍 黃大八客：一個廣告人的茶中筆記 勞博 廣告門網(wǎng)站首席執(zhí)行官
從聆賞開始
不裝A不裝C
江湖論劍 剪去了長發(fā)，那是他的青春 老白 墨點創(chuàng)意溝通機構創(chuàng)立人
喜歡扎堆兒
少一些謾罵，多一些寬容
訓練有素
體檢
有年無假
低頭不見抬頭見
今天中午吃什么
窩邊草
江湖論劍 廣告有趣，是因為那些有趣的人 連郁燕 洪澤廣告地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理/創(chuàng)意總監(jiān)
是天堂還是地獄
年會的瘋狂
想紅就得豁出去
喧鬧過去，一切歸于平靜
江湖論劍 比電線桿可讀，比小報靠譜，比新聞可信 劉志紅 趨勢縱橫傳播平面影視中心副總經(jīng)理
時光?年華
夢中的橄欖樹
曾經(jīng)長發(fā)飄飄的我
我把廣告青春獻給了你
兩種生活狀態(tài)
關系是關鍵
多如牛毛的展覽
非主流收藏
江湖論劍 你要看的這本書，這個人 電池 南寧市銳藍傳播總經(jīng)理
小資廣告人的娛樂地圖
另類的歡迎儀式
用眼睛與城市溝通
江湖論劍 讀黃大之文 莫康孫 麥肯?光明廣告有限公司
用創(chuàng)意豐富生活
傳承與身不由己
江湖論劍 “仙人”or“先人”指路 仨旦 廣告老人兒
自娛自樂
否極泰來
自由和快樂
江湖論劍 黃大那點事兒 晃晃悠悠 “一起傳播”創(chuàng)始人
當一只廣告的“走狗”
因為，你是我的傳說
在意念與現(xiàn)實之間
江湖論劍 江湖有事誰人知？ 譚鴻光 美合集團總裁助理/品牌規(guī)劃中心總監(jiān)
第三章 江湖動蕩的年代
辦公室的風水
近在眼前的未來
江湖論劍 與廣告相關或無關的你 毛毛哥 某網(wǎng)站市場部
廣告的象牙塔
江湖動蕩的年代
實習，誰來埋單？
周而復始就是窮途末路
江湖論劍 狼煙十年，一字絕塵 尚彬 悟石整合創(chuàng)意群總監(jiān)/尚視光年攝影機構創(chuàng)立人
在春天放飛思想
樹挪死，人挪活
自得其樂
規(guī)劃
江湖論劍 天道酬勤 馬輝 樂途旅游網(wǎng)品牌部總監(jiān)
我簽名的長短，反映經(jīng)濟的冷暖
第四章 為誰辛苦為誰忙
創(chuàng)新價“植”
告還是不告?
名字的故事
為誰辛苦為誰忙
走路要用兩條腿
不知不覺已在其中
事出有因
江湖論劍 一代廣告人的自首 朱磊 《廣告導報》雜志總策劃
殊途同歸
誰搶先就是誰的
超然“屋”外
豪宅的標準
論傳統(tǒng)節(jié)日CIS的欠缺
又一家優(yōu)秀的本土公司被收購了
“過度”的廣告
江湖論劍 真誠樂助 大民 搜狐視頻市場部
“整容”，怎一個拆字了得！
歌詞里的廣告江湖
江湖論劍 闖蕩廣告江湖的故事 黃艷東 上海BBDO天聯(lián)廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)
八聯(lián)版
玩樂高，做創(chuàng)意
客戶真的是傻子嗎？
到底是誰看不懂
江湖論劍 十年轉角 賈瑋 韓國三星市場總監(jiān)
“沃”是什么？
就是要吹毛求疵
“使命”也要講人情
名品廣告十九拍
錯誤也分高低級
學會扛事兒
發(fā)飆
江湖論劍 廣告是一場長跑 董薇 意美行公關副總經(jīng)理
廣協(xié)換新&雪鐵龍鬧心
一邊是“幻鏡”，一邊是“本色”
租圖、手繪&拍攝
江湖論劍 十年的紀念 福全、桂昉 福全設計創(chuàng)立人
盜版的理由
哪一本雜志可以代表行業(yè)
第五章 動力與激情
各有各的道
也許是天方夜譚
“職”得一讀
大舞臺上的一場小插曲
江湖論劍 送給一個每日玩轉文字的人 張穩(wěn) 日沖商業(yè)(北京)有限公司市場總監(jiān)
有多少創(chuàng)業(yè)者能成為創(chuàng)始人？
“摘星人”的傳奇
創(chuàng)意不是雞飛狗跳
老莫煲湯
江湖論劍 刀鞘為師 非凡 北京睿獅廣告資深文案
舊元素，新組合
“殺人”的廣告
江湖論劍 品書 王鵬 森迪陽光傳媒創(chuàng)立人、總經(jīng)理
向明天提案
洞察億萬市場
動力與激情
戀物百科全書
品味品位
阿信學發(fā)藝的啟示
用七年，做一部動畫片
江湖論劍 一個廣告人的江湖 畢玉強 中國廣告網(wǎng)董事長第一章懷惴理想，我們可以走多遠
不怕入錯行，就怕一個人瞎忙
人事部的同事告訴我，一會兒要面試的應聘者非常能說，自打面試開始就沒停過嘴。我大致看了一眼應聘者簡歷上注明的曾任職公司和服務的客戶，基本估量出了對方的專業(yè)水平與能力。
進屋和應聘者聊了幾句，發(fā)現(xiàn)和我估量的差不多。我讓他就策略、創(chuàng)意和文案之間的關系談談自己的看法，應聘者顯然沒有料到我會提出這樣一個問題，一時回答得有些沒有條理。這樣的結果也驗證了我的判斷——他對專業(yè)知識的掌握和理解有些片面，不夠透徹。
我和他談了一下我的看法和意見，他放松了下來。他說其實他也意識到了這個問題，但是一直沒有人指點他具體該怎樣提升，只好一個人摸索。他讓我看了一些他寫的東西，從執(zhí)行的角度來看，都還可以落地，只是缺乏一個總的、指導性的策略主題。我建議他多看些經(jīng)典的案例，嘗試著去模仿，慢慢摸到門道就好了。
說起來容易，可是這就像一棵已經(jīng)長歪了的小樹，想把它直過來太難了。所以，新人入行可以忍受吃苦受累，但就怕沒人帶，自己一個人瞎琢磨、蠻干、走彎路，最后把自己廢了。
前段時間參加前同事的婚禮，大家在此之前已經(jīng)有些日子沒見了，尤其是蓓蓓，只知道她去某著名網(wǎng)站做了策劃。2005年底我給帕格做外援就是因為她手上的一單活兒，那時候她剛轉做AE，加上在廣告行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗不多，一些具體細節(jié)做得不是很到位。我是個心直口快的人，看不過眼了張嘴就說她。其實蓓蓓已經(jīng)很用功了，但我還是覺得她的進步太慢。后來另一朋友私底下告訴我，蓓蓓被我說了之后，常跑到他那兒訴委屈——“黃大又說我了。”
和蓓蓓聊了幾句后，我發(fā)現(xiàn)她現(xiàn)在成熟多了，說話簡潔且直達重點。原來她一直跟著銷售為項目做策略，可以最快地根據(jù)對方需求找到適合的解決方案。我開玩笑說：“蓓蓓，我是看著你長大的�！陛磔碚f以前我能那么直接地點撥她挺好的，她現(xiàn)在經(jīng)常和一些70后混在一起，跟著他們可以學到很多東西。
我的一個學生去了某知名廣告人新成立的廣告公司任職，每天都在加班，很忙碌的樣子。我問她寫東西由誰來定方向、做指導。她告訴我都是她寫，雖然有個總監(jiān)，但基本顧不上她。很多東西她也沒做過，只好邊琢磨邊干活。
“你剛入行，還沒有什么經(jīng)驗，再沒有具體的執(zhí)行方向，這不僅浪費時間和精力，而且長期下去，你也學不到東西，掌握不了正確的工作方法。這很不利于你的職業(yè)發(fā)展。”我聽了她的話很駭然，接著又對她說，“你不能再干下去了，趕緊撤吧，就算老板是某某某對你來說也沒有用。以后找公司時，一定要問清楚，直接帶你的頭兒是個什么樣的人，不管是‘挫折教育’還是循循善誘，只要能教你正確的做事方式就好�！�
2010年1月5日
江湖論劍什么是廣告人？豆崢偉新浪市場部
什么是廣告人？
首先是廣告，然后是人。換句話說，您得先廣告了自己，才能當個踏實的人。
和不了解廣告界的朋友聊起廣告人，就一個字：“忙”！您要是一周加班不夠5天，每天加班不夠8個小時，您都不好意思跟圈兒里人打招呼。
什么是廣告人？
廣告人吃下去的不一定是草，但是擠出來的一定是奶。
什么是廣告人？
廣告人就是要開拓創(chuàng)新，帶三塊表，光與時俱進不行，您得走在“俱進”的前面。
什么是廣告人？
廣告人就是把簡單的事兒往復雜了想，把復雜的事兒往繁瑣了想，把繁瑣的事兒往折磨人上想，最后終于化繁為簡，破繭而出。
《一個廣告人的江湖》就是告訴你什么是廣告，什么是人，什么是廣告人！
一定有你喜歡的，一定有你思考的，一定有你收獲的，一定有你感慨的，一定有你想要的！
Justreadit，就現(xiàn)在��！
僅僅當個工作干是遠遠不夠的
幾個月前的一個周末，小區(qū)里來了個磨菜刀的老頭。家里的菜刀剛好鈍了，我就拿給老頭去磨。老頭邊擺弄著菜刀邊嘮叨：你這把刀有好幾處磕卷刃了，要找平不好磨啊。我說：反正也不是什么好刀，您就隨便磨磨吧。老頭很正色地說：怎么能隨便呢？要磨就得磨好。說完不再理我，埋頭開始干起活兒來。
我一下子有些語塞。我本來覺得一把普通的菜刀，磨得差不多能用就可以了，沒想到老頭如此在意“隨便”二字。終于，老頭把磨好的菜刀交給了我。原來卷刃的地方都被磨好了，刀刃無比鋒利。
前段時間要打車找朋友辦事，我站在路邊，正在判斷遠處開過來的出租車是否是空車，一輛出租車從輔路直接開到我面前停了下來。
上了車，我很好奇地問的哥：我還沒招手，你怎么知道我要打車？的哥笑了笑說：其實干久了，打眼一看就能感覺出來路邊的人是不是要打車。的哥接著說：我放空車的時候，喜歡在一些立交橋附近轉悠，因為這個地方容易拉到活兒，掉頭也方便，所以我很少在路上空跑。
還有一次去珠江綠洲廣院公寓的超市購物，出來時媳婦忽然想吃門口煎餅攤兒的煎餅。賣煎餅的見她是頭一回來吃，就邊攤煎餅邊介紹說，他做煎餅的面和醬都是自己選料、調(diào)制，所以他攤的煎餅口感、味道都比別家好，如果覺得不錯就幫他多向朋友推薦推薦……說話工夫又來了倆買煎餅的女孩，一聽她們對配料和口味的要求就知道是熟客。煎餅做好了，我嘗了一口，味道非常不錯。
其實這種煎餅攤兒在北京的大街小巷特別多，做的煎餅都差不多，但如此用心去做一張小小煎餅的攤主，我還是頭一次遇到。
以前在建外SOHO上班時，我午飯和晚飯經(jīng)常去香品苑解決。也許是因為建外SOHO吃飯的地兒幾乎都是快餐，所以去以家常菜為主的香品苑吃飯的人特別多，經(jīng)常要排隊等位。人一多服務員明顯忙不過來，服務態(tài)度和質(zhì)量就可想而知。但我發(fā)現(xiàn)有個男服務員非常熱情，臉上一直帶著笑容，即使他無暇顧及別的顧客，也會抽空給個應答。有時面對顧客的不滿或者抱怨，即使不是他的原因，不是他負責的桌號，他也不會去爭辯或推脫。
慢慢地，公司的同事都注意到了這個服務員，有人甚至想把他介紹到公關部門做活動執(zhí)行�？上碾娔X水平僅限于QQ聊天，只好作罷。后來這個服務員離開飯店，跟他的父親去外地做生意了。這么久了一直沒有什么聯(lián)系，不過相信他做得應該不錯。
學生非凡剛進帕格是文案實習生，雖然此前已經(jīng)開始接觸廣告，但一直沒有在廣告公司任職的經(jīng)歷。起初每單活兒的文案，我雖然讓她寫，但我自己也同時寫一份，因為我知道她是新手，寫的東西肯定沒法用。每次寫完后，我會指出她寫的文案問題在哪里，然后再給她看我寫好的內(nèi)容。
開始的幾次文案，雖說有經(jīng)驗的原因，但也明顯看出非凡沒有用心。我對她說：你是我介紹來的，即使以后去別家公司，人家也會知道你是我的徒弟。因此，你文案寫得好與壞，不僅關系到你一個人，更會讓人家說是我沒教好。后來她再給我看她寫的文案，雖然還不夠熟練，但是可以感覺出她花了很多心思。于是我跟AE說：以后這個客戶的文案就給非凡下單寫，然后直接給客戶提案，不用通過我了。
非凡一直說我這種方式是“挫折教育”。其實她對廣告非常熱愛，也非常用功，我只是希望她更快些成長。從2005年至今，除了非凡，我還陸續(xù)教了好幾個學生，他們都是清一色的80后。他們雖然是同齡，入行的時間也差不多，但能力卻慢慢地顯出了差距。與非凡比起來，少了一種全情投入，他們只是把想創(chuàng)意、寫文案，被動地當做一種任務來完成。
我曾經(jīng)介紹一個學生到DJ做文案，原以為讓她跟著晃晃悠悠會進步很快。后來我到了DJ才發(fā)現(xiàn)，她去了一年，連個皮毛都沒學到。她每天也沒有危機感，過得很安逸。原來晃晃悠悠是那種對部下很有寬容度的總監(jiān)，他對此的態(tài)度是：學習總要有個過程，要給年輕人成長的時間。但是我有些看不下去了，有一次很嚴厲地訓了她一頓。第二天，學生來上班，說話時嗓子有些沙啞。后來才知道她晚上回家大哭了一通。不過她只是用功了一陣兒，不久就恢復了原來的工作狀態(tài)。
記得十多年前我萌生做廣告的想法時，聽說想入行必須得懂電腦、會Photoshop等軟件，于是我不得不想辦法去學習。那時的電腦遠沒有現(xiàn)在這么普及，會軟件的人更少。沒人教又買不起教材，我只好跑到書店去背書，然后回來在電腦上嘗試操作，不會的地方記筆記，然后再去翻書，就這樣硬是把PS給啃了下來。學會PS后就觸類旁通了。剛入行的那陣，我特喜歡在蘋果電腦上做自己想出來的創(chuàng)意，美術忙不過來就幫他們弄一些簡單的東西。不過這些年不怎么用了，加上版本的不斷升級，忘得也差不多了。
其實我知道自己并不是那種很聰明很有天賦的人，很多文案同行比我對文字更有感覺，更有駕馭能力，這方面一看文字就能感覺出來，廣告行業(yè)里，文筆好的人太多了。據(jù)說北京有近萬家廣告公司，如果保守估算，平均五家有一個文案，整個行業(yè)至少有兩千多個文案。我既沒有文筆上的優(yōu)勢，入行又如此之晚，在這么多的同行里想要出類拔萃，只能比別人更用功。
記得有一次幫朋友做一個地產(chǎn)項目，第一回見開發(fā)商一起吃飯時，他的一個朋友——某大酒店的老板也在座，席間他無意間講起了他過去的一段經(jīng)歷。他說他以前是做門童的，第一次做門童時，看到那金碧輝煌的大廈和一塵不染的酒店大門，他就暗下決心，將來他也要有一座這樣的大酒店。
后來，他成功了。
2009年10月29日
懷揣理想，我們可以走多遠
“孩子”不是你的，你只是它的“乳媽”，所以最終它還是不會屬于你——這是我當年勸阿鵬的話。那個時候，阿鵬正在某公司運作其下屬的廣告公司。為了公司的成長，阿鵬傾盡心血。可是相對于當時毛利率高于30%甚至50%的公關行業(yè)來說，廣告不到10%的毛利率還是讓老板最后失去了信心，最終把廣告公司變成了公關活動的內(nèi)部服務部門。于是，大家只能紛紛黯然離去。
阿鵬說，老板和財務曾經(jīng)幾次拿著廣告部門的人員工資表找他，說他們的工資太高了，能不能降薪，或者找些便宜的人。阿鵬說當時真的沒法解釋，因為老板和財務并不了解廣告從業(yè)人員的薪水行情，當時廣告部門的員工幾乎都是剛入行沒兩年的新手，薪水相對本行業(yè)的其他公司已經(jīng)低了一個檔次了；兩個總監(jiān)因為是多年的朋友，看阿鵬的面子才肯降薪來到這個公司。薪水再低的人找來幾乎不能做什么活兒，還不如不要。但是老板不管這些，他只是拿這邊的利潤和公關那邊進行對比。
從某種角度講，老板其實就是個商人，他看重的是利益。有時候談專業(yè)是沒有用的，老板想知道的是，這些專業(yè)怎么能轉化成商業(yè)，哪怕只是個框架也好，而不僅僅是專業(yè)上應該如何如何。
以前，朋友阿東曾幾次找我，讓我?guī)退臄z影公司出謀劃策，如何通過網(wǎng)絡推廣，提高公司的品牌知名度。頭兩次我跟他提了很多關于如何定位、如何統(tǒng)一品牌形象等專業(yè)方面的建議，因為他們公司這方面做得很不夠。后來阿東說：“雖然我也攝影，但我畢竟是這家公司的老板。你說的這些，以前有很多廣告公司找我時都跟我談過，其實我只想要個具體的方案和價錢，如果覺得合適，我就埋單�！�
從前兩年開始，我就一直在想：如何找個合適的平臺搭建我對廣告的理想？可是，也許是曾經(jīng)在帕格的經(jīng)歷，讓我對這種以公關為主導業(yè)務的公司心存陰影。我不知道公司會給廣告多大的空間，以及老板們會有多大的耐心等你去讓廣告慢慢成長。也許有，可是風險誰來承擔？老板嗎？那還不如索性自己去開一家公司。
廣告行業(yè)運作到今天，它的高成熟度和低利潤率，已經(jīng)不能再像以前那么容易讓一家公司一夜間聲名鵲起了。就像楊石頭最近做的智立方，雖然石頭本人名冠廣告業(yè)，雖然公司的名氣很響，但是據(jù)說公司如今好像還沒怎么盈利。之前有些業(yè)務，石頭都是免費給客戶做。
所以有時候我很迷茫，當你懷揣理想時，到底能走多遠？
2010年1月27日
江湖論劍江湖的主子黑馬大叔廣州市廣告行業(yè)協(xié)會會長、黑馬廣告董事長
跨界藝術家
黃大的江湖，是一片純粹的中國廣告江湖，難得他記錄了這片江湖的陰陽向背，他就是這江湖的主子。
一切都將虛擬，唯有理想永存
誰是最愚蠢的一代？《三聯(lián)周刊》最新一期的特別報道說，“青年一代沉迷于網(wǎng)絡游戲、社區(qū)交友，于是，他們被認為是‘最愚蠢的一代’”。因為長輩們擔心，眼下年輕一代“沉迷于網(wǎng)絡，沉迷于自娛自樂，不去思考和創(chuàng)造，沒有求知欲，沒有感受復雜狀態(tài)的能力，沒有更好的想象力和表達能力”，他們不僅沒有好好利用當今先進的技術，甚至還成了技術的奴隸，每天大部分時間耗費在網(wǎng)絡和即時通訊中，制造著“無意義信息”的洪流。
《三聯(lián)周刊》這篇文章里還提到了法國作家馬丁?佩奇寫的一本小說《我怎么變愚蠢的》，書中那個25歲的主人公，把自己的貧窮、不快樂、孤獨都歸結于智識，因為他相信，知識和智慧只能讓一個人更痛苦，更孤獨。
三聯(lián)特別專訪了美國埃默里大學的教授馬克?鮑爾萊，他因為寫《最愚蠢的一代：數(shù)字時代如何讓美國年輕人變愚蠢而且威脅到我們的未來》，得罪了8700萬美國年輕人。馬克?鮑爾萊在書中說，當今是人類歷史上知識最普及的時代，人們可以通過各種便捷的途徑獲得各方面的知識，尤其是在網(wǎng)絡上，你通過鼠標輕松點擊可以得到自己想知道的東西。可是當今的美國年輕人，包括高中及大學生，卻在很多知識層面上并沒有什么提高，“因為他們把時間都花在了社交網(wǎng)站、IM和手機短信上了”。因而，“無聊文化和愚蠢一代相輔相成，共同把人類帶向一個災難性難以估計的未來”。
三聯(lián)這期特別報道讓我聯(lián)想起了剛寫的那篇博客，看來我在文中說時下年輕人很“膚淺”，并沒有帶著一個老男人感慨年華老去的無奈或者其他什么個人成分，原來這是目前普遍的社會現(xiàn)象。
我倒是沒有馬克?鮑爾萊對年輕人的那么不理解和悲觀，愚蠢一代也好，精英一代也罷，從古至今，世界就一直掌握在少數(shù)人手中，不管是過去的奴隸時代、封建王朝，還是當今網(wǎng)絡虛擬社會的興起。
由此看來，不久的未來，人類社會即將演變成一個“新奴隸”時代，“奴隸”就是在互聯(lián)網(wǎng)、手機伴隨下成長起來的年輕人，而“奴隸主”則是少數(shù)掌握著頂尖知識、技術與財富的精英。每天，奴隸們在虛擬社會里，沉浸于奴隸主們搞出來的花樣不斷翻新的游戲、娛樂等玩意兒，疲于奔命，源源不斷地為奴隸主制造著財富。他們的壽命很短，沒等到30歲就已經(jīng)老化，被送到養(yǎng)老院去等待死亡。當然，那些奴隸里面，也有一些人幡然醒悟，有的被奴隸主雇傭來管理奴隸，有的則變成了游俠。奴隸主和奴隸之間和平共處，相安無事，當然也會有局部的摩擦。事件平息后，就會有一些奴隸被重新分配。
在“新奴隸社會”，國家基本消亡，地域只是網(wǎng)址的不同形式而已。奴隸們根本不知道什么是反抗，他們已經(jīng)退化到失去這個功能，甚至他們離開網(wǎng)絡，面對真實的同類就手足無措、不會交往。那些男奴隸們，幾乎喪失了泡妞兒的欲望本性，把一女奴放在面前，他們也不知從何下手。他們只會在網(wǎng)上玩“虛”的，“虛”的城堡、“虛”的朋友、“虛”的情人、“虛”的結婚、“虛”的ML，生下“虛”的孩子。所以在“新奴隸社會”，人類的繁衍只能靠克隆。但愿作為精英的奴隸主們，還依然擁有著人類的某些本能吧。否則“新奴隸”社會還沒等過渡到下一個社會，人類就徹底走向滅亡了。
當然也會有游離于這二者之間的極少數(shù)人群，他們同樣掌握著頂尖的知識與技術，但他們不想當奴隸主，也不想做奴隸。他們活得優(yōu)哉游哉，彼此幾乎不相往來，有的人則試圖拯救那些奴隸，可是大局已定，他們也無能為力了。
這有點像《黑客帝國》，可是我覺得很現(xiàn)實，也許未來就是如此。
我之所以敢這么說，是因為我曾在二十多年前，就預測到了計算機和外語在當今的強勢發(fā)展。那時的我，還是東北某小城市里的一名高中生。我預測這一切的時候，是在一個同學的家里，雙眼望著遠方看不見的廣闊世界和未來，高瞻遠矚地看到了電腦的普及，可是它太稀有了，根本沒法把我的想法敲成文字，傳到網(wǎng)上。
寫到這里，我要再一次斗膽預測一下未來，并且我的預言會一一變成現(xiàn)實。
移動通信從2G到3G，我們經(jīng)歷了十多年的時間，雖然現(xiàn)在剛剛開始應用3G，但是我相信，也許用不上十年，它就會被更新的4G甚至5G的通信標準替代。屆時手機和電腦將會融合成一種新的東西，人們用一個終端，完全可以兼?zhèn)涠叩墓δ堋?br/> 手機、電腦整合后超不過十年，網(wǎng)絡虛擬社會必將成為人們生活的第二空間，網(wǎng)絡將成為主導。人們在現(xiàn)實生活中所做的一切，如同當下去網(wǎng)絡做的一些事情一樣，更多時候是一種“旅游”或者“體驗”，就像現(xiàn)在的人們?nèi)⒂^博物館，或去鄉(xiāng)村住土窯，嘗試一下過去農(nóng)民是如何種田、碾米、打水一樣，感覺新鮮而有趣。
那時候的廣告就算還有，也已經(jīng)完全不是現(xiàn)在的狀況和形態(tài)了。
二十年后，世界上只剩下若干個巨型廣告集團，現(xiàn)如今多如牛毛的創(chuàng)意工作室、廣告設計公司都已紛紛倒閉，因為已經(jīng)沒有業(yè)務可做。人們基本生活在網(wǎng)絡社會，報紙、雜志、電視、廣播廣告等這些媒體已經(jīng)被網(wǎng)絡取代，碩果僅存的也就像如今的黑膠唱片一樣，成為小眾人群的收藏品，以便閑時把玩。比如廣告，可以在計算機和網(wǎng)絡上直接制作、投放完成，于是那些出片、打樣、數(shù)印公司加上印刷廠等，全都和從前修鋼筆、補鍋等行業(yè)一樣，成為消逝的行業(yè)。同時被淘汰的，還有形形色色的戶外媒體，因為那些媒體的廣告代理公司，根本就沒有開下去的可能了。
當然，到那個時候，咱們現(xiàn)在正在閱讀的諸如《廣告圈》之類的廣告雜志也不存在了，它或許已成為一本著名的網(wǎng)絡廣告雜志。唯一存世的紙印本，被擺放在廣告博物館的角落里，創(chuàng)刊者的名字印在一張小牌子上，立在雜志旁，上面早已落滿了灰塵——也許永遠不會有灰塵，因為博物館也是虛擬的。
當然那個時候，可以在虛擬廣告名人大詞典上找到這幾個名字，和千千萬萬個廣告人一樣，他們?yōu)閺V告的發(fā)展奉獻了自己。也許，那個詞典上也有你的名字。
2009年9月10日
思辨與思變
印象中，早幾年北京有很多廣告講座和獲獎作品賞析之類的活動，現(xiàn)在好像忽然都沒有了。那時活動的票價雖然很貴，很多廣告人和一些公司還是很愿意掏錢參加。
記不清那時組織此類活動的都有什么企業(yè)和機構了，印象中龍之媒廣告書店發(fā)起的比較多。據(jù)說現(xiàn)在的徐老板，快到晌午了才到書店，下午三四點就撤了，晚上七點后基本不出門，什么活動也不參加。每天看孩子做家務，過著退休般的生活。
前兩天去了一趟龍之媒，已很久很久沒過去了。挑了幾本書，結賬時才知道原來的九折卡變成了九五折，服務員說現(xiàn)在已經(jīng)沒有九折了。我問她：為何不提前廣泛告知一下啊，尤其像我這種買了十幾年書的老顧客，是不是應該有些特殊的照顧啊？服務員也沒法答復我，她畢竟不是徐老板。
龍之媒從一家小書店經(jīng)過十幾年的經(jīng)營積累，如今已經(jīng)成了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的專業(yè)廣告書店。也許老徐功成名就了，想頤養(yǎng)天年；也許老徐年紀大了，沒有了當初創(chuàng)業(yè)時的激情與夢想，所以這幾年廣告行業(yè)聽不到老徐的聲音，更看不到他到處活動的身影。不過書店里的很多年輕人還不想這么早就開始養(yǎng)老，于是紛紛離開了書店。所以即使像我這種資深顧客，每一次去看到的也都是陌生面孔。
要參加《現(xiàn)代廣告》主辦的一次廣告講座活動，頭一天幫朋友比稿做創(chuàng)意，到后半夜才睡，活動地點離家又那么遠，本來不想去。后來覺得這樣的活動如今太少了，反正自己又不上班，還是去了。
我到的時候，勞雙恩的演講已經(jīng)結束，朱偉幸關于新媒體的主題講座我趕上了。后來打聽了一下，勞雙恩的演講內(nèi)容是關于藝術表達與廣告創(chuàng)意之間的趨勢。大概能猜到他說了什么，只是可惜錯過了他講的那些經(jīng)典案例。
朱偉幸關于新媒體的講座，讓我覺得收獲特別大。從某種角度來說，那些經(jīng)典的案例，如果沒有一個很懂的人講解，只讓我表面地去看一遍，根本不會明白其中的重點和精髓所在。而且從我個人的親身體驗來說，這兩年傳統(tǒng)媒體的勢態(tài)開始走衰，網(wǎng)絡媒體逐漸興起。特別是金融危機爆發(fā)后，網(wǎng)絡廣告與公關以其相對較低的價格和更顯著的效果，越來越受到廣告主的青睞——最近幫朋友公司做的活兒，幾乎都跟網(wǎng)絡相關。
其實在頭兩三年幾家大4A剛開始成立互動部門時，雖然自己服務的客戶離網(wǎng)絡很遠，我還是預感到了這種發(fā)展趨勢。那時我還力勸一正在換公司的朋友去某4A的互動部，將來會更有發(fā)展些。前兩天去龍之媒，差一點要買兩本網(wǎng)絡廣告的書讀讀，后來一想，像我這么聰明的人，這么善于觸類旁通，找?guī)讉�案例看看不就都明白了嘛。
時代在發(fā)展，廣告行業(yè)也跟著在改變。如今是新媒體興起的時代，如果還死守著傳統(tǒng)的報紙和電視，不看風使舵，或許就有翻船的危險。
以前剛入行的時候，就癡迷能做創(chuàng)意、寫出NB的文案�，F(xiàn)在如果還抱著這個想法，肯定就是死路一條了。
前些天從朋友那兒看到了DJ最近做的一個項目，從策略到表現(xiàn)感覺都很不錯。不過看完仔細想來，精彩之后仿佛已經(jīng)是一種定勢了，或者說，一看就是DJ的�；蛘咴贀Q句話說，如今房地產(chǎn)的行情已經(jīng)變了，可是DJ做出來的東西還是從前的樣子。如果再這樣下去，不見得是件好事。
2009年4月17日
突破不易，生存更難?
以前地產(chǎn)項目的樓書、海報、形象廣告的設計，都是通過圖片來表現(xiàn)項目的氣質(zhì)和賣點。據(jù)說紅鶴做CLASS時，第一次把模特模擬情景拍攝用在了廣告表現(xiàn)上，引發(fā)了各個地產(chǎn)廣告公司紛紛跟風。2008年典晶廣告做某項目時，請痛楚老師攝影。典晶的老板聽到報價后，禁不住說了句粗話，然后感慨地說：以后我也去搞攝影，不開廣告公司了。?
其實這種實拍的表現(xiàn)方式，很早就用在產(chǎn)品廣告的表現(xiàn)上了。周圍的好多同事都有幸成為我們廣告畫面上的角色，因為有時候客戶沒有那么多的預算，請不起專業(yè)模特和攝影師。記得1999年給沈陽電信做“來電顯示”，找不到合適的圖，就拍了制造部的一胖同事，據(jù)說當時廣告的投放量很大，滿大街的燈箱上都是同事的大胖臉。?
廣告用名人、拍專題片，大概始于十五六年前吉林一家叫威特的保健品公司。他們當年請的是央視邢××，那時還稱不上形象代言，只能算是產(chǎn)品功能解說。因為是首創(chuàng)，效果出奇的好，威特從一家小公司一躍擠入行業(yè)前茅。后來保健品的廣告都去效仿，終于泛濫到有關部門出臺相關規(guī)定限制的地步。?
恒源祥一夜成名，家喻戶曉，完全得益于當年那個企業(yè)自創(chuàng)的五秒廣告——“恒、源、祥，羊、羊、羊”。沒有大制作、沒有明星，只是簡單的一遍遍重復，結果恒源祥在極短的時間內(nèi)成為一線企業(yè)。隨后，有的企業(yè)也跟著這么干，可是成功的只有一個恒源祥。北京奧運前，恒源祥又干了一件史無前例的事兒，那個十二生肖挨個兒念三遍的廣告，著實雷到了全國人民。?
以前洗發(fā)水的廣告什么樣想不起來了，但自從寶潔開始讓美女模特把特別保養(yǎng)過的長發(fā)甩來甩去后，我們看到的TVC幾乎都認準了這一個路子。所以電視上播放的洗發(fā)水廣告遮上LOGO，用在哪個產(chǎn)品上都差不多。當然，至今我們還能記得周潤發(fā)拍的“百年潤發(fā)”，不知道現(xiàn)如今劉德華的延續(xù)版能否再現(xiàn)當年的輝煌。?
還有納愛斯牙膏——一個小女孩和她繼母的故事，在高露潔和佳潔士的廣告轟炸中，脫穎而出。?
可是這樣的特例太少了。這讓我想起了那句名言，“第一個寫女孩臉蛋兒像紅蘋果的人是天才，第二個這樣寫的就是蠢材”。?
可是我們成為天才的機會太少了，廣告發(fā)展到今天，成熟得我們不管做什么，似乎都在步前輩的后塵，走別人走過的路，難以有什么突破。?
當一個企業(yè)或者產(chǎn)品處于行業(yè)或者同類產(chǎn)品領先位置時，或者暫時還沒有什么競品，那么我們可以有很多自由度的發(fā)揮�？墒窃诔霈F(xiàn)同質(zhì)產(chǎn)品競爭后，我們的客戶更喜歡求穩(wěn)或保守的跟從。這也許是不敢去承擔改變帶來的風險，他們常常要去看同行們都做了什么。?
譬如蒙牛和伊利，你做早餐奶我也跟著，你推特侖蘇我這兒就有金典。以前中國移動動感地帶的廣告很出位，自打聯(lián)通上了3G，前期推出的幾個TVC看著都有些動感地帶的影子。也許這時候，該是動感地帶考慮有所改變了。?
頭幾年幫一個做美術的朋友找工作，當時有兩家4A可選擇，一家做傳統(tǒng)廣告，一家做互動。我建議他去后者，因為那時互動剛剛興起，有很多的機會；現(xiàn)如今去做常規(guī)的美術，要付出的太多了，而且還未必有多大的成就。?
傳統(tǒng)廣告越來越難以突破，成本的透明加上惡性競爭的殺價，廣告公司靠此賺錢幾乎已沒多大的利潤空間了。就拿某4A來說，現(xiàn)在正服務的四五個客戶的月費，都不夠給公司幾個高管開薪水。這次經(jīng)濟危機受影響最大的就是這些外資廣告公司，但是這種4A公司想轉型創(chuàng)新，又談何容易！?
周圍幾個開公司的朋友都在考慮改變，因為每天加班熬夜，靠出賣體力和時間賺來的錢不但很微薄，而且實在太辛苦。?
突破傳統(tǒng)搞不好很有可能會死掉，但也許會活得更好。?
2009年11月29日
人無遠慮，必有近憂
在文案班曾教過兩個學生，他們一心要做廣告，因此不惜放棄之前所學的專業(yè)和工作，甚至不顧父母的堅決反對。文案班里還有些學生本來是廣告專業(yè)的，結果大學畢業(yè)后卻選擇了其他行業(yè)。其實我覺得學什么、做什么并不是最重要的，關鍵是你喜不喜歡，或者你最終想要什么。?
文案班有個女生在廣告公司和銀行之間權衡了一番后，最后去了銀行。最近她的一個朋友游說她辭職，和自己一起開攝影工作室。女生很猶豫——攝影工作室很有誘惑力，但可能不會很穩(wěn)定；銀行雖然干得很不開心，但她又舍不得那份待遇。她征求我的意見，我說：你回去好好想想到底要什么，想清楚了再來做決定。?
前一段時間和以前的一個同事聊天，她很不喜歡現(xiàn)在的AE工作，可是經(jīng)濟狀況又不允許她為了自己一直想做的文案，長久處于尋找和等待狀態(tài)。所以她的時間就在無奈中慢慢流逝，搞得她非常痛苦。?
當初改行做廣告，并不是我不喜歡老師這個職業(yè)，而是因為我覺得自己的精力只用了四分之一，其他絕大部分的能量都在閑置著。但是一時又找不到方向，讓我很煎熬。?
剛入廣告那陣子，雖然實際上并不了解這個行業(yè)，但是做下來發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡它，而且我的世界因此開了一扇窗。文案、設計、策劃、媒介、客服，我都非常感興趣。當時公司有位比較資深的AE問我到底想要做什么，她說文案、策劃、媒介都有自己的發(fā)展方向。我頓時有所領悟，不久換了家公司，決定專心去做文案。?
不過那個時候還是沒有完全收心。有一年年底，創(chuàng)意部為北京移動設計新年賀卡，我當時剛好沒事也做了一稿。結果我的通過了，而CD和ART們的稿子卻全被斃掉了。不久我和另一個組合作一個項目，一時手癢又自己上機做了倆稿子。?
后來一關系比較好的同事拿話點我說：你既會寫文案又能做設計，這不是搶我們的飯碗嘛。我立馬明白，自己做的有些超出自己的職務范圍了，從此以后專心寫文案。?
其實我一直認為，作為一個廣告人應該廣博而專精，光會寫文案或者做設計，而對其他環(huán)節(jié)一點不清楚甚至不懂，就不是一個好的廣告人，而且也不會有長遠的發(fā)展。所以好的文案，不但能駕馭文字，還要有畫面感，甚至掌控策略；而優(yōu)秀的ART完全可以自己寫標題和內(nèi)文。?
我很慶幸當初入行時的好奇心和“多管閑事”，讓我學到了很多東西，積累了豐富的經(jīng)驗。廣告雖然像各個部門的流水作業(yè)，但如果對其他環(huán)節(jié)不是很了解的話，就不能站在一定高度成為一個統(tǒng)領全局的人，或者從某種角度來說是個外行。?
經(jīng)驗對于一個廣告人來說很重要，所以很多新人面對一個創(chuàng)意會覺得無從下手，或者腦袋里思如潮涌卻不知道哪個才是自己真正想要的。只有當你閱項目無數(shù)，才會很順理成章地找到解決問題的正確途徑和方法。?
但是光有經(jīng)驗還不夠，還要善于總結和學習，找到和建立屬于自己的做事方式和理論體系，否則很容易停滯不前，無法突破。有些同行很有經(jīng)驗，但是只會自己悶著頭干，不會帶領團隊一起前進。?
其實不論博還是專，都會遇到發(fā)展的瓶頸階段。所以這個時候你的決定非常重要，往往會影響到以后一個很長的時間，甚至會改變你的一生。這個時候一定要三思而行。?
王石在他的自傳《道路與夢想》里談到了企業(yè)多元發(fā)展、專業(yè)化和轉型，其實沒有哪個更好、更對之說，關鍵是能否把握機會和堅定地堅持。?
2009年1月25日
說起來容易
年初的一天，和以前的同事小聚。如今大家越來越難湊到一起了，不像以前，只要打個招呼一個星期能聚兩三回。?
在座的各位打共事至今，認識有差不多十年了。當年大家分別屬于創(chuàng)意、制作、客戶等不同的部門，整天上班、加班，混在一起的時間比跟家人都多。那個時候好像沒有誰公開說過要自己當老板，而現(xiàn)在，這些同事幾乎都在做自己的公司，雖然規(guī)模還不算大，但都在往前走著。?
吃飯的時候，阿東說他最近想自己出來單干，問大家有什么建議。我們問他目前有沒有固定的客戶，有沒有具體的計劃。阿東說他現(xiàn)在還沒有現(xiàn)成的客戶，他想先注冊個工作室，然后再和朋友一起去談業(yè)務。他說他手里有很多他現(xiàn)供職公司的客戶資料，他對公司服務的這個行業(yè)還比較了解，而且他覺得目前公司為客戶做的那些東西，他完全可以做到，甚至會做得更好。他覺得經(jīng)過他的努力，會有那么幾家能把活兒交給他來做。?
大家都覺得他的想法有些理想化、不切實際，紛紛勸他：等你先有一兩個固定的客戶，再自己出來開公司。養(yǎng)活一個公司實際成本挺高的，需要很多開銷，諸如房租、水電、人員工資以及各種稅費，你現(xiàn)在不敢保證一開始就能賺到錢，就算有收入也不一定第一時間就到賬，所以如果手里沒有預備出半年的“生活費”，那還是要慎重做決定。可是阿東還是固執(zhí)地認為他的想法可行。大家又紛紛拿自己開公司的親歷對他進行勸說，阿東也不置可否。?
過了一段時間，大家各忙各的，幾乎把這件事給忘了。忽然某天接到阿東的電話，他終于出來單干了，只是借了另一個朋友公司的殼，沒有注冊自己的公司。我問他生意如何，阿東在電話里含糊其辭，說見面再聊吧。?
大概六七月份，也是許久沒有聯(lián)系的阿宇忽然約我一起吃飯，原來他手里有個小項目想找個人一起做，于是我約了另外一個朋友一起前往。阿宇自己開公司也有三四年了，業(yè)務基本是房地產(chǎn)廣告，最忙的時候公司同時做七八個項目，有二三十名員工。去年他有一陣想找我過去幫忙，因為他一直在外地做項目，北京公司這塊兒幾乎沒有人管理。?
我問他去年做的那幾個盤怎么樣了，阿宇一陣嘆息，因為地產(chǎn)大環(huán)境不好，項目幾乎都丟了。我問他現(xiàn)在有什么打算，阿宇說他現(xiàn)在改變了經(jīng)營策略，最近接了兩個項目，是給SOHO的一些設計和文案，他不打算自己接手干了，想轉包出去，因為自己做成本太高了。
他說自己公司實力有限，所以只能接一些小項目，因此利潤實在不大。他給我大致算了筆賬，諸如房租、人員成本等——他說光午餐盒飯這一項，每天二三百塊錢可能還不覺得怎樣，但是一個月算下來就會有六七千甚至一兩萬。刨除這些成本后，月費基本剩不下幾個了，而且還有可能賠錢。而轉包后，雖然他自己負責交稅，但是最后比自己接活兒做還賺錢。阿宇還講起了他去年在河北做的一個項目，不算正常的開銷，光招待客戶吃喝玩樂，北京、河北間數(shù)個來回，前后就花了好幾萬進去。?
和我同去的哥們兒因為也經(jīng)營著自己的工作室，所以對阿宇的話頗有同感。?
半年后再一次見到了阿東，問他現(xiàn)在的狀況，他說最近一直在跑客戶，都在進展中；他說到現(xiàn)在還沒注冊公司，也沒租辦公室，有客戶來就領到朋友的公司；他說之前那個拉他出來的客戶的活兒他也得做，因為外援做得不好，最后還得自己弄。?
阿東說今天又去見了一個客戶，跟他談項目、看市場，跑了一天。他覺得談得非常融洽，但是最后客戶還是讓他先出個方案，等看了再決定是否與他合作。他說他搞不明白，人家到底想不想把活兒給他。?
我跟阿東說：你自己既沒名氣又沒公司，人家也沒跟你合作過，憑什么一上來就跟你簽合同、打預付款��？還記得上次吃飯時大家跟你說的那些吧，有時候想當然覺得很容易，做起來真的不那么簡單。其實你現(xiàn)在不僅僅是個設計，你更是個生意人，你應該轉換自己的角色和心態(tài)了。?
忽然想起另一同事阿偉，他從公司出來后就開了自己的公司。有一次，一哥們兒有個活兒需要幫忙，就把他介紹給了阿偉。后來那哥們兒跟我抱怨說：阿偉的設計做得倒是很不錯，就是態(tài)度太強勢了，完全不把他當成一個客戶來對待。?
后來我跟阿偉提起這事，對他說：你現(xiàn)在已經(jīng)不是廣告公司里給人家打工的設計了，你現(xiàn)在既然開公司了就是個生意人，客戶是你自己的，可以說是你的衣食父母。如果你還用設計師的態(tài)度對待你的客戶，早晚有一天你會沒吃沒喝的。?
2009年8月3日
江湖論劍黃大的江湖三少典晶創(chuàng)藝廣告公司創(chuàng)意群總監(jiān)?
何謂江湖？文章就是江湖。?
廣告江湖一條路，酸甜苦辣英雄淚�？吹玫斤嬀茖g、千姿百態(tài)，聽得到逍遙問道、奇思妙想，摸得到愛恨纏綿、才色縱橫，聞得到傲世雄略、萬丈豪情。此間有熱血，龍吟筆向天，相逢不多言，同閱一文卷。?
恍然間喧囂過往，繁華落盡。于是相約共飲一壺老酒，笑看江湖夜雨、桃李春風。?
黃大，自身就是一個江湖。且咂摸，且悟了。?
瞎編與捷徑
“你瞎編呢！”每次郭德綱看到嘉賓胡亂寫在紙上的答案，就笑著來這么一句，要不就說，“你不寫還能給我們省張紙”；如果嘉賓接唱的歌詞跟正確答案相差很多，郭德綱就會一本正經(jīng)地管他叫創(chuàng)作型歌手。這些場景經(jīng)常會出現(xiàn)在《到底是誰》的節(jié)目現(xiàn)場，不過因為是娛樂秀，大家哈哈一笑了之。?
可是最近一段時間，一批貌似瞎編的電視劇，卻沒法讓人一笑了之�！稘摲芬换�，于是乎諜戰(zhàn)片自2006年《暗算》后再一次一哄而上，把遙控器從頭按到尾，各個頻道里放的幾乎都是臥底、間諜、鋤奸的戲，而且都趕在了國慶節(jié)前。讓人不由得有種錯覺，似乎抗戰(zhàn)勝利和新中國的建立，完全是因為我們“暗戰(zhàn)”的完勝，而正面戰(zhàn)場上的槍林彈雨、刀光劍影仿佛變成了戰(zhàn)略的輔助。?
不知道這些扎堆兒的諜戰(zhàn)劇收視率如何，反正沒有一部戲能讓我把遙控器停住�？措娨晻r都能想象出這些劇怎么出爐的：《潛伏》一熱播，馬上有一幫子人開始四處找編劇，然后幾個人湊在一起攢劇本，接著拉班子建劇組，二三十集的電視劇就這么拍出來了，大家的速度差不多，于是幾乎都在一個檔期上了熒屏。?
這一輪諜戰(zhàn)劇播完了，波瀾不驚，沒哪個火了，也沒見哪個演員跟著紅了�！稘摲愤x演員的時候，孫姚組合據(jù)說一開始連他們本人都覺得不靠譜，不過事實證明，導演的眼光很獨特。雖然孫姚組合拍的聯(lián)通廣告挺“二”的，但至少在電視劇中兩個角色非常成功。?
除了演員，《潛伏》的成功，還跟編劇改編劇本時不瞎編的態(tài)度有很大關系。據(jù)說姜導為了尊重歷史事實，查閱了大量的史料，還請教故事發(fā)生背景中當事人的后代，前后大概用了一年時間才完成。最關鍵的是，編劇為電視劇定了個主題——“信仰”，讓這部戲一下子擁有了靈魂。?
說起“信仰”，讓我回想起之前同樣熱播的電視劇《士兵突擊》，在那部戲里也有一句靈魂式的臺詞——“不拋棄，不放棄”，讓我們領悟到“執(zhí)著與堅持”對于成功是何等的重要。?
從“執(zhí)著與堅持”又讓我想到了動漫《喜羊羊與灰太狼》。如果原創(chuàng)動力公司沒有對做自己原創(chuàng)動漫的不懈堅持，甚至在資金出現(xiàn)危機的時候也不改初衷，那么這家動漫公司可能早成為了別人的代工廠。?
我說的這幾部比較成功的電視劇，可能都與在某個信念下不斷堅持、累積去完成一件事有關，與時下動不動一下子在網(wǎng)絡爆紅的現(xiàn)象完全背離。?
可以說現(xiàn)如今網(wǎng)絡的普及，讓炒作和一夜成名有了很好的載體和機會，可能你一不留神就主動或被動地被放到臺面上，搞得婦孺皆知�？墒俏铱傆X得這種沒有沉淀的成名，來得迅猛，去得也悄無聲息。大起大落之后，甚至沒有人再會想起、關注，人們早已被下一個熱點吸引走了。?
做廣告也需要個時間累積的過程，但是我們在電視機上經(jīng)常看到很多TVC，“劇情”特別不合理，分明是瞎編出來的。對于廣告人來說很無奈，大多數(shù)情況下，在客戶給的極其有限的時間和苛刻的要求下，實在很難做出一個像樣的創(chuàng)意。沒辦法，為了能讓客戶埋單只好瞎編一通了。?
某天一朋友忽然在MSN上問我，是不是曾經(jīng)有過對做廣告膩歪、甚至煩躁的時候。她說她現(xiàn)在就是這個狀態(tài)，對工作很抵觸，問我有沒有什么解決的辦法。?
我問了她一些問題，譬如為何要做廣告，想要通過做廣告最終得到什么，目前的目標和實現(xiàn)它的規(guī)劃。她告訴我說她喜歡廣告，她想在某段時間內(nèi)成為一名創(chuàng)意總監(jiān)。?
然后我問她：是否想過做一名什么類型的總監(jiān)，是創(chuàng)意型、策略型、管理型還是投機型？想去什么樣的公司，是本土還是外資？她說想做創(chuàng)意型總監(jiān)，但去什么公司沒想過。?
我又問：平時做創(chuàng)意是不是IDEA如潮水般奔涌，同事們都覺得她特有想法、特棒，出街的稿子常被同行關注？她說這些都沒有，她也想過，但不知道怎么去做。?
我告訴她：我覺得你要走的路還很長，平時除了認真做好自己手上的工作，還要讀專業(yè)書，看經(jīng)典案例，和同行交流，甚至還要做一些“飛機稿”，去參加各種廣告評獎，慢慢去積累。當然也有另外比較快的途徑，你可以拜一個行業(yè)內(nèi)比較有名的人為師，或者跟著某大佬讓他傳幫帶。她說她也想過拜師，但是一直沒有機會實現(xiàn)。?
我說：拜師那得隨緣，可遇不可求，也許你想拜人家不愿意要；也有可能人家覺得你是可塑之才，主動想教你。所以還是自己多努力吧，希望以后可以在行業(yè)的雜志、網(wǎng)絡上�？吹侥愕淖髌�，能拿到知名廣告獎的獎項。到那個時候，成為一名總監(jiān)肯定實至名歸了。?
當天晚上和幾個前同事吃飯，其中一哥們兒現(xiàn)在經(jīng)營著自己的公司，他說他們公司的小孩最近頗有些眼高手低，總覺得自己無所不能，可以縱橫于江湖了，在他那兒待得特不踏實。
我對他說：這也很正常，畢竟一畢業(yè)就直接去了你那兒上班，沒經(jīng)歷過找工作的艱難，沒見過外面的世界是什么樣，沒被加班熬夜折磨，沒被總監(jiān)、客戶罵過，更沒有個橫向和縱向的比較，當然不知道自己的輕重了。我接著說：你還不如讓他離開出去闖闖，回頭他就知道在你這兒是多舒服了。?
不經(jīng)歷風雨，真的不會長大。當然，也有的會被風雨嚇倒，躲進溫室再也不出來了。?
?2009年11月19日
游戲規(guī)則
在很多外行人眼里，做廣告幾乎和到處拉業(yè)務、街頭派發(fā)劣質(zhì)宣傳品等同，二三線城市的老百姓尤其是這種印象。我曾在十年前看過某部描寫廣告行業(yè)的電視劇，里面的所謂廣告人都是一群業(yè)務員，他們的工作就是到處去拉廣告。這也沒辦法，自上個世紀80年代中國恢復廣告業(yè)以來，就給老百姓留下了這種印象，到今天都沒有多大改觀。?
不過在廣告行業(yè)迅猛發(fā)展而且越來越專業(yè)的今天，僅僅靠雇一幫業(yè)務員掃大街“拉廣告”的原始方式，已無法解決一家廣告公司的生意與發(fā)展了。?
近幾年業(yè)內(nèi)關于廣告不好做，利潤太低，做得太累等抱怨愈來愈多。一些廣告公司開始放棄傳統(tǒng)業(yè)務，拓展新的領域；一些廣告老鳥也紛紛改弦更張，跳到其他行業(yè)。透視這種現(xiàn)象，當今的廣告行業(yè)真的很成熟以至于已沒有發(fā)展空間了嗎？?
大上周幾個朋友聚會，一個目前自己做公司的哥們兒和我閑聊時忽然問我：廣告行業(yè)有自己的規(guī)則和標準嗎？如何去衡量一個廣告的好與壞呢？?
我一下子有些語塞。是啊，誰來衡量廣告呢？廣告協(xié)會？廣告公司自己？客戶？媒體？廣告受眾？還是其他什么？廣告是科學還是藝術？如果是科學就應該有可以用數(shù)字量化的關于創(chuàng)意、設計、文案的標準，可是至今也沒見過有這樣的東西。如果廣告是藝術，廣告公司、客戶、受眾、媒體誰來確定它們的藝術價值，誰的鑒賞和認可才是最權威、最準確的？如果廣告是服務，那它的服務對象是客戶還是消費者？廣告是給客戶做的，可是廣告最終卻要讓消費者看到，到底該使誰滿意？客戶滿意的，消費者未必買賬；可是能讓消費者掏錢的，廣告公司和客戶也許不屑甚至沒有做到。如果廣告不是科學不是藝術也不是服務，那它到底是什么？?
哥們兒說，他的一個朋友前些天向他咨詢?nèi)绾巫龅禺a(chǎn)廣告，那朋友雖然從來沒有做過廣告這行，可他合同卻簽了。哥們兒覺得很疑惑，像他對地產(chǎn)廣告這么專業(yè)的人拿一個項目都很費勁，他的朋友什么都不懂卻靠關系輕松搞定。客戶信賴的是專業(yè)還是關系？難道這就是行業(yè)規(guī)則？
我說：也許這就是我們的機會，所謂亂世出英雄。也許有一天我們的廣告行業(yè)會成熟得和現(xiàn)今歐美一樣，也許再過十年又會冒出什么新的規(guī)則呢。?
2008年3月18日
江湖論劍廣告花園的蚯蚓王海濤極簡廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)?
?廣告行業(yè)如同一個大花園，這里是五彩繽紛的秀場，是爭奇斗艷的競技場。對于這座花園，黃大給我的感受如同蚯蚓（兄弟，別怪我這樣形容，雖然你不夠帥，但我是真的很欣賞你），當眾人注目、花團錦簇之時，他用他從業(yè)生活的點滴紀錄，引領我們深入感知這個花園的深處那種不同于花香的從土壤中散發(fā)出的生命氣息，一種深厚凝醇的回味。?
說黃大如蚯蚓，因為他不是那種花園中的嬌花艷草，根死于一個位置；也不是過客般的蜜蜂蝴蝶，索取過后扭頭就走。數(shù)十載的從業(yè)生涯，黃大游走過這個花園的角角落落，Creative、Account、Marketing；平面、影視、廣播、網(wǎng)絡、活動、公關，等等。他涉足之廣，花園之中鮮有人及。而這一切的經(jīng)歷來自于他那蚯蚓般頑強的職業(yè)生命力，他不斷用泥土磨礪身心，開拓出一條屬于自己的路，即使遭受重創(chuàng)，依然能夠完美再生。?
還說黃大如蚯蚓，因為他能挖，挖得很深很透徹。我認識黃大十年有余，但做同事在2009年才有緣分。在十年斷斷續(xù)續(xù)的交流中，我發(fā)現(xiàn)，黃大在我們大部分的創(chuàng)意人還糾纏于創(chuàng)意與執(zhí)行的時候，他已經(jīng)跳出來審視，在創(chuàng)意之上看到市場，市場背后看著生活。特別是合作期間，從他的職業(yè)操作中，我看到了一種“實”，能夠發(fā)現(xiàn)根本并解決問題的“實”，沒有那種自己爽的創(chuàng)意，只有信息傳播的實效解決方案，讓人佩服。?
黃大耕耘在這個花園里，辛勤地付出，淡泊地索取，享受其中生活，而不圖功名利祿。他用博客傳達他的感悟，一做就是五年，這點我實在敬仰。我也寫過幾天微博，可我這人實在沒有定力，不到半個月就堅持不下去了。當我看到黃大五年來數(shù)百萬字的博文，將近二百萬的點擊，我震撼了。這就是恒心呀！?
黃大的熱心腸也同樣令我感慨，這些年來幫公司找人、幫人推薦工作的紅娘好事做了數(shù)百件之多。有時我總說他：你簡直就是行業(yè)的義務獵頭，讓我們總是在需要人或者找工作時第一個想到你。而他的回答總是：這不都是朋友幫忙嗎。正是這樣，他用他的行動，賦予土壤以生機，給我們的花園帶來活力。?
黃大的這本書是他的真實寫照，無空泛大道理，純廣告職場生活剖習，可供同業(yè)參考，可做新人攻略，可讓老輩回味。帶我們同賞花園而視角不同，呈現(xiàn)給你廣告行業(yè)的更深層韻味。感謝黃大為我們這代廣告人留下了這些記憶。?
PS：最后再說一句，我這種ART出身的人給COPY寫感言，總有一種李逵面前耍大斧的感覺，如果諸位想要體會COPY的文字力量——讀這本書，有震撼無遺憾。?
到底怎么管才好
當年在HY沈陽分公司，一天美術小金和小張對我說：遼寧博物館正在展出臺北故宮博物院的仿真字畫，想去看看。我吩咐他們把手上的活兒安排好，就帶著他們直奔博物館去了。我那個時候帶Team的原則就是，只要把活兒保質(zhì)保量地做好，其他方面可以放松要求。?
以前任職過的兩家公司，所在寫字樓的底商都有大超市，有時候上著班呢，幾個人就不在座位上跑去逛超市了。老大這邊有事兒了，就打手機：又去超市了吧，逛完了上來有個單子給你。我這邊應承著撂下手機，繼續(xù)逛。?
廣告公司是給客戶秀創(chuàng)意和想法的，通常都非常包容員工的個性和自由，所以進到一家廣告公司里，你會發(fā)現(xiàn)公司的裝修裝飾和人員的穿著打扮，都非常有特色和個性。在帕格的時候，有一次去施耐德電氣接Brief，幾家廣告公司正坐在會議室里聽客戶講PPT，忽然進來一位遲到的大俠，長發(fā)飄飄、牛仔、粗鏈子、大皮鞋，他好像和客戶很熟的樣子，歉意地打著招呼。我悄聲問旁邊的AE：這人是誰？AE說：某公司的客戶總監(jiān)。我有些詫異，這家伙居然比我們公司的創(chuàng)意總監(jiān)還有范兒。?
如果到一家廣告公司，發(fā)現(xiàn)里面都是整齊的隔斷，員工都穿著職業(yè)裝，這家公司肯定專業(yè)不夠“純”，或者說是做很邊緣的廣告業(yè)務。連自己都沒新意，怎么相信你能給客戶做出有創(chuàng)意的東西？就像一個做設計的，自己的簡歷設計首先就得很有“設計”。其實客戶對廣告公司的個性，一般還是很有認知的，去提案時一隊奇裝異服的人往那兒一坐，客戶就先怯了兩分。如果西裝革履地去了一堆，沒準兒被當成是賣保險的。?
廣告公司平時接到活兒一般都時間緊、壓力大，公司雖然有很多規(guī)章制度，但執(zhí)行起來相對比較寬松，尤其是創(chuàng)意部。如果一個廣告公司對打卡、考勤之類的制度要求特嚴格的話，估計留不住人，特別是比較有能力的。?
小說《創(chuàng)始人》里有段情節(jié)，說九幫網(wǎng)發(fā)展到一定階段，增加了好幾個部門和許多新員工，需要建立考勤制度了。老板曹原居然拿了一副麻將牌來充當“卡”，把條、餅、萬、中、發(fā)、白分配給不同的部門，頗有創(chuàng)意。?
當有人提出異議，說有些兒戲時，作者借曹原之口，論述了一番對公司管理的見解——管理應該順其自然，其真諦就是要永遠比企業(yè)的發(fā)展水平落后一小步。如果超前了就是浪費，好比小孩穿大鞋，容易摔跟頭。就像人的皮膚，企業(yè)成長時，管理的皮膚“緊繃而有彈性”，如果皮膚“松弛老化”，那企業(yè)也進入了衰退期。所以一個企業(yè)應該用業(yè)務的發(fā)展來促使管理水平提升，而不是用所謂的先進管理體系來促使企業(yè)的業(yè)績提升，否則就像一個年輕人移植了一身老年人的皮膚。?
俗話說得好，忙時搞業(yè)績，閑時抓紀律。2008年、2009年的時候，經(jīng)濟不景氣，一些廣告公司大量丟業(yè)務。老板沒事干了，只好每天盯著考勤，找理由開人。?
其實規(guī)章制度，對于那些認真負責的員工來說，只是一種形式，他們?yōu)榱四馨咽稚系膭?chuàng)意做好，甚至不惜加班熬夜。但是對于偷奸�；娜藖碚f，再嚴格的制度他們也有對策，譬如打卡可以找人代替，公司老板總不至于天天在打卡機那兒看著吧。?
這就要看老板把員工當什么了，是像防賊一樣，還是充分信任。我想：如果公司里大家都在積極做事，那些偷奸�；娜丝隙ㄒ泊幌氯�；如果這家公司只能靠“嚴刑”維持的話，那內(nèi)部肯定有問題，弄不好離倒閉也不遠了。?
?2010年1月25日
看似不相干的兩件事
昨早地鐵出奇地擁擠，看了新聞才知道又有人跳地鐵了。一個生命的結束有他的無奈，同時也影響了更多人的生活。?
同事說：哪兒哪兒的地鐵設計得特科學，地鐵和人是用玻璃墻隔開的；上海一期的地鐵是德國人設計的如何科學、人性化，二期是中國人自己設計的，為了省錢全然沒有了舒適安全，等等。我沒有坐過外國甚至外地的地鐵，不知道人家的什么樣。我不明白的是，當初北京建八通線的時候為何不把車站建長些，搞得現(xiàn)在想多加一節(jié)車廂都不成，不但車廂加不上，連加大發(fā)車頻次也很難實現(xiàn)。我就不明白，規(guī)劃設計者難道想不到通縣與日俱增的居民？我們的建設規(guī)劃什么時候能把人性化放到首位呢？唉，這方面還差得很遠，還有很多路要走，慢慢盼著吧。?
一大早看到CD來上班感到極不習慣，他和蓓蓓平時都是中午才到的那種，之所以這么早也許是因為公司最近在抓考勤吧。?
我一直反對一個公司非常嚴格地抓考勤紀律，尤其是廣告公司。廣告人承擔的工作壓力已經(jīng)夠大了，還是不要額外給他們加上條條框框的限制。如果是一個單純的廣告公司還比較好控制，老板大多也是廣告公司出來的，很多時候都睜一眼閉一眼了。?
但是難辦的是這種附屬在其他公司下的廣告公司，例如公關傳播。這樣的公司里，很多制度都是按照公關公司的要求來制定的，用公關模式管理廣告本來就很不科學。更麻煩的是，老板和行政人員大多都沒有廣告行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，他們只會按照自己的經(jīng)驗理所當然地去理解和管理廣告公司。?
這樣的結果就是，弄了個畸形的管理經(jīng)營模式。這樣的公司，有個性、有資歷的廣告人是很難生存下去的。最終的結果就是廣告公司營養(yǎng)不良，無法長大甚至會半途夭折。?
?2006年10月24日
“正規(guī)軍”與“獨行俠”
“正規(guī)軍”、“地方武裝”、“軍閥”、“雜牌部隊”、“散兵游勇”、“獨行俠”，等等，這么比喻目前的各類廣告公司形態(tài)倒也挺貼切。?
正規(guī)軍是指那些合資或外資公司，方方面面都比較成熟規(guī)范，而且實力雄厚，資源豐富，裝備先進，兵強馬壯；地方武裝和軍閥可以說是有著各種背景或靠山的本土公司，他們起步很高，基本不愁客戶資源，活得很滋潤，而且還有可能和正規(guī)軍合作，或者通過收編，給自己弄個洋番號；雜牌部隊不但數(shù)量龐大，而且魚龍混雜，他們有的掛靠在某面大旗下，有的連旗幟也不需要，分散在大大小小的寫字間、商住樓和居民區(qū)里，彼此間常常為了爭奪客戶，不計成本互相廝殺到兩敗俱傷，有的甚至連生存都成了問題。當然也有的公司通過不斷拼殺、壯大，成為割據(jù)一方的新軍閥；散兵游勇和獨行俠在廣告大軍中比較另類，他們或臨時或長久地不歸屬于任何公司編制，像雇傭軍一樣，為正規(guī)軍或地方武裝甚至雜牌軍充當殺手、救火隊員，在前線沖鋒陷陣。當然，散兵游勇有時候會被收編，或者臨陣脫逃，但是獨行俠卻一貫我行我素。?
年景好的時候，大家都能混到飯吃，大餐小吃各得其所。如果大環(huán)境差了，最難受的是正規(guī)軍，糧草供給不上，幾百號人吃飯都成了問題，只好發(fā)放路費紛紛遣散人員。而一些雜牌軍倒是沒感到什么威脅，甚至有的還活得更好了些，因為客戶雇不起正規(guī)軍打仗了。?
好多廣告從業(yè)人員都愿意甚至想盡辦法進正規(guī)軍，盤子大、糧餉高、名氣響，即使做個小兵，走到哪兒都可以狐假虎威。?
正規(guī)軍的廣告人往往比較擅長集團軍作戰(zhàn)，各兵種互相配合，拿下敵人。慢慢地有些小兵通過各場大大小小的戰(zhàn)役，立功并向上提升，成為縱隊的司令員，當然大部分還都在前線拼殺。?
但是大多數(shù)在正規(guī)軍待過的廣告人，很不習慣去和軍閥、雜牌軍為伍，甚至有的離開集團作戰(zhàn)就不會打仗了，或者只會紙上談兵，光說不能練。這一點在軍閥和雜牌軍混出來的兵就強很多，他們特別善于單兵作戰(zhàn)，勇猛異常，吃苦耐勞，沒有那么多的條條框框，只是路子有些野，時間長了，有些像長歪的樹，沒法直過來了。?
作為一名即將入伍的新兵，去正規(guī)軍還是地方軍隊，并不是最重要的，關鍵要看這支隊伍是否給了你一個順暢成長的環(huán)境，是否有位負責任的甚至想帶好你的班長。許三多如果沒有遇到兩位好班長，也許在那片大草甸子上直接就退役回家了。?
獨行俠相對來說比較來去自由，沒有任何軍規(guī)限制，誰雇來就用誰的番號，干完一單活兒，點鈔票走人，而且常常比待在正規(guī)軍軍餉還多。只是獨行俠需要一定的能力、名氣才行，否則朝不保夕，經(jīng)常要餓肚子，所以不是誰都愿意或者都能成為獨行俠的。?
前段時間聽說臺灣等地的正規(guī)軍為了省軍餉，開始大量雇傭獨行俠干活，雖然有時勞務費不少，但是也少了長期養(yǎng)兵要付出的各種保險之類的大筆開銷。?
這次經(jīng)濟低迷，由于正規(guī)軍裁員，只好招來大批學生兵干活，對大學生來說這是千載難逢的練兵機會，因為他們在軍校學到的都是書本上的兵法。在這邊如果做好了，就有可能拿到正式的編制。?
這段時間獨行俠一下子成為了正規(guī)軍的主力軍，一個兵頂一個班用，陣地戰(zhàn)、巷戰(zhàn)、空戰(zhàn)，沖鋒陷陣回來還要當工兵、跑后勤。獨行俠打了勝仗是應該的，一不小心踩了雷，還要自己背。想要編制基本沒門兒，就算有機會轉正，軍餉不但不給增加，而且從頂一個班變成了頂好幾個。不知道有幾個獨行俠愿意這樣被收編，反正我是不喜歡。?
有的人樂于做個獨行俠這么戰(zhàn)斗下去，因為自由自在，不用被那些條條框框的軍規(guī)束縛；有的也許有了新的想法或者計劃，就去了正規(guī)軍應征。雖然一時半會兒那些條條框框比較令人頭痛，但是為了贏得新的戰(zhàn)役，也只好暫時忍耐和適應了。?
?2009年12月5日
夜行三種人
早些時候北京流傳著一句順口溜：夜行三種人，妓女、嫖客、廣告人。這句話從兩方面概括了廣告行業(yè)的特點，一個是廣告也屬于“服務性行業(yè)”，一個說明了廣告行業(yè)是要經(jīng)常晚上加班干活的。?
加班對于廣告行業(yè)來說屬于家常便飯，廣告人不是正在加班就是正走在加班的路上。麥肯光明廣告公司在大北寫字樓辦公的時候，經(jīng)常有人通宵達旦地加班，麥肯就被戲稱為“麥肯永遠光明”。?
我以前在加信奧美前身公司時，有一個月不怎么忙還加了一百四五十個小時的班。很多時候都是加了一夜班沒忙完，第二天接著干。有的同行所在公司因為要比稿，不得不連著幾天幾夜在公司苦熬，困了趴在桌子上打個盹兒，或者鋪幾張報紙在地上、辦公桌上湊合著睡會兒，如果公司有張大沙發(fā)，那是幸運的。陽光前身的公司比較體貼，還為加班的同事準備了睡袋。?
女孩子不太適合在廣告行業(yè)做創(chuàng)意，每天都后半夜回家很容易被誤會成第一種人。在廣告公司做設計和文案的女孩子都顯老，尤其是女設計，各個面如菜色，雙眼無神，二十幾歲看著就像三十多似的。女孩子做設計的職業(yè)壽命也很短，如果二十七八還沒混上個組長、總監(jiān)什么的，就只有轉行了。?
有時候我去職高、大學培訓講課的時候，面對著臺下那些立志不做總統(tǒng)非要當廣告人的學生們，我都會向他們表示我的欽佩與感動，然后真誠告訴他們廣告行業(yè)的真實情況，并好言奉勸他們洗心革面，別往火坑里跳。如果還有執(zhí)迷不悟的，那就沒辦法了。對于這樣的學生，我會竭盡全力把他們弄進廣告公司成全他們的夙愿。?
廣告公司之所以加班狠，有諸多原因。最初是國內(nèi)做廣告的和找廣告公司干活的，都以為做個平面、拍個TVC很容易。很多公司的老板，為了賺錢或低三下四或理直氣壯地跟客戶說“我能”，結果就苦了這些打工的。還有就是很多企業(yè)沒有計劃性，對手把火都燒到自己家門口不救不行了，才想到找廣告公司，廣告公司就成了消防隊，這樣的情況就不〖JP+2〗得不加班了。更有一些雞賊老板，一個員工當幾個人用，累個半死一腳踢開再換個新的。再則從創(chuàng)意的角度來講，由前期策略到執(zhí)行，很多時候是無法具體量化時間的，也許不到最后的期限都無法落實執(zhí)行，這也導致了無限期的加班。?
廣告從業(yè)者雖然額外要付出很多加班時間，但是幾乎賺不到加班費，這好像成了行業(yè)的慣例。不但沒有人去勞動部門投訴，反而樂此不疲。好一些的公司會付給打車費、飯補，同時可以倒休——其實因為下一輪加班，倒休幾乎很難兌現(xiàn)。據(jù)說早年間電通是有加班費的，結果就有一些人白天不干活，專等著晚上加班，因為賺的加班費比工資還多。?
現(xiàn)在隨著行業(yè)的規(guī)范，客戶方管事的人不斷專業(yè)化，雙方大體上會協(xié)商一個比較合理的時間。當然，這是在客戶很人性、時間不太緊的情況下。據(jù)說現(xiàn)在一些廣告公司也開始倡導高效率工作，盡量減少加班，只是我感覺有些路漫漫其修遠兮。?
?2007年4月15日
江湖論劍用平平實實的文字說事兒伍毓泉中國輕工業(yè)出版社美術總監(jiān)?
?一直對廣告行業(yè)心存敬意，倒不是因為這個行業(yè)多崇高、多偉大，而是因為這個行業(yè)里的年輕人將大把的青春生生地撇在里面而毅然不顧的那份決絕。?
我不行，我懶，我還有諸多占用時間的愛好，都與這個行業(yè)格格不入，以至于雖然我認為自個兒特應該做廣告但最終退縮。?
黃大，男，無性病、妄想等疑難雜癥，做廣告的，我的一個非近非遠的兄弟。當然了，既然是兄弟，我也抽冷子地扮演他的客戶，這種關聯(lián)你應該懂的。?
黃大生來應該是拿筆的，寫文案，開博客，在論壇做斑竹，都與筆桿子有關。當然如果你非跟我矯情，說寫博客和做斑竹只敲鍵盤不用筆桿子，我也無語，肯定有人會大嘴巴抽你。黃大愛書，常為了一單工作去踅摸相關的書，錢掙沒掙到不說反正先投入了那是真的。所以我估計他家里沒用的、根本不看的、看了就不想再看的書一定很多很多。?
黃大出書了，可喜可賀。他的文字是平實的，或者說至少不浮華、不裝大尾巴狼，這已經(jīng)很難得了�，F(xiàn)在能用文字平平實實地說一件事的文章越來越少了，倒不是說一定要平實的文風，重點在于你是不是有不平實又幽默尖銳的本領。這個本領王朔有，李承鵬有，我同事的老公（《心理月刊》的發(fā)行人）也有，還有很多我不知道的人都有，但終歸是極少數(shù)，因為我在各種媒體上實在是看多了不會好好說話的作家、記者。黃大沒有，所以他樸樸實實地敘事，樸樸實實地講他要說的還貌似不一定全對的道理，樸樸實實地感悟所謂的人生。黃大就是在寫字、記錄，并且樂此不疲，讓我羨慕。?
希望黃大出書不是意淫，而是真的想把實實在在的生活片段記錄下來，我一直認為書可以讓思想、感受等摸不著、看不見的東西變得真實。?
當然了，也希望黃大的書能賣到他博客點擊量那個精彩的、讓絕大多數(shù)人望塵莫及的、奇妙的數(shù)字。?
一個愿打，一個愿挨
公司PK某外資客戶，客戶方要求48小時內(nèi)提案，時間周日早上九點。周六晚上，客戶忽然電話告知，提案取消，無限期延后。?
CD說：白忙活了。要是在他們外資本埠，這種事根本不會發(fā)生。?
給外國老板做事和給中國老板做事，完全是兩種不同的方式和狀態(tài)。譬如，你周末參加了某休閑活動，拍了一些照片回來，周一發(fā)給你的外國老板，并為此提了些對自己產(chǎn)品的推廣建議，可能很綱要。外國老板會對你的行為大加贊賞，先不說你的建議如何，首先認為你在自己的休息時間還為公司做事，說明你非常敬業(yè)。?
如果是一個本土公司，那周末你參加活動，僅僅拍了照片是不行的，回來還要寫一個完整的策劃書，要細到具體操作過程，否則就別給老板?看——也許老板根本不會看，看了也未必實施。?
CD說他有個朋友，屬于那種很沒效率、沒責任心、不認真的人，后來出國在某軟件公司做事，居然成了“勞模”。那家公司原來有許多國家的人，一段時間后，就只剩下中國人和印度人了。中國人和印度人能力都超強，而且互相鉚著勁干，搞得主管居然無所事事，成了一個虛位。并且，他們看起來似乎應該忙得沒白天沒黑夜的，實際依然很悠閑，周末可以開車去海邊釣兩天魚。?
活兒永遠是那么多那么急，加班對我們來說更是家常便飯。如果一段時間沒加班，就會覺得手足無措，似乎哪里出了問題。但是在國外，如果你經(jīng)常加班，老板就會覺得是不是你的工作效率有問題，或者工作量安排得不合理。如果到了下班時間活兒沒干完，盡管打卡走人，明天接著干。如果遇到特例必須加班，老板就會親自道歉問候，保證以后再也不會出現(xiàn)此類情況。如果這個老板到中國、印度或者日本開了分公司，那么就會立刻入鄉(xiāng)隨俗。?
是我們都喜歡加班自虐，還是因為老板喜歡用加班施虐呢？什么時候我們本土公司也能像歐美的外企一樣呢？
2007年11月22日
“頭腦風暴”
從上午到下午幾乎都在會議室，幾個AE輪流進來，討論明后天要給客戶的創(chuàng)意，壓榨我們的想法。我覺得自己就像一個大夫，病人一個個進來敘述他們的癥狀，然后讓我給他們一個個開個滿意的方子。?
廣告公司里管這個叫brainstorming，翻譯成中文就是頭腦風暴，不過我覺得叫“頭腦強暴”更確切一些。如果你是一個策略或者創(chuàng)意人員，你在廣告公司每天的工作就是大腦被不斷“強暴”。當然，大多數(shù)廣告人還是喜歡被“頭腦強暴”的，每次被強暴的過程和結果都特興奮，充滿了快感。?
這是廣告公司里最尋常的現(xiàn)象，每天大家都要開若干個創(chuàng)意討論會，部門間的、創(chuàng)意部的、小組的、某個項目的，等等。所以一個屁大點的廣告公司，都會有那么個像樣的會議室，大一些的公司至少有三四個以上會議室，而且每個都不會空著，想用一下都要事先預約。偶爾創(chuàng)意會也會去茶館、咖啡廳、公園之類的地方開。?
從正面的角度講，頭腦風暴是很鍛煉和提升個人專業(yè)能力的。也許一道靈光之后，就會誕生一個BIGIDEA，于是行業(yè)里又增加了一項經(jīng)典案例，那么加薪、升職、名譽都在向你招手。當然，也有一些人懶得動腦筋，總監(jiān)說這個創(chuàng)意好那就執(zhí)行吧。?
頭腦風暴是很傷腦子的一件事，所以每個人討論創(chuàng)意的時候都會讓自己盡量地舒服和放松，于是有抽煙、喝咖啡、品茶的，有半躺著、把腳放在桌子上的，有亂寫亂畫、翻書看雜志的，還有頻繁跑廁所的，等等，常常沒開到一半就開始跑題，電影、歌星、汽車、食物、衣服、小道消息、靚妹帥哥、葷素段子、A片，等等，都被牽扯了出來，如果不被及時打住那就沒邊兒了。?
?2007年4月17日
“比稿”比的是什么？?
我一同學當年曾在網(wǎng)通的高層任職，一次同學聚會我問他，能否給我分點活兒？他說，好多人都惦記著這塊肥肉呢，沒戲！因為他們老板和××那邊關系鐵著呢。?
這就是關系，××就是憑著在電信口的鐵關系，十年前就開始往兜里大把大把地裝錢了。好多廣告公司的老板也都希望自己像××那樣和某某大公司有個鐵關系，這樣就不用又苦又累地到處比稿、靠血拼來拿客戶的業(yè)務了。?
記不清是從什么時候開始，客戶學會了比稿，每次有活兒都要找?guī)讉�廣告公司PK一下，尤其是年底或市場部、廣告部換了新頭兒的時候。當然廣告公司都不會放棄這個機會，全力投入。只是苦了我們這幫廣告人，比一次稿就如同脫一層皮，拿下了皆大歡喜。如果客戶比丟了，那就意味著整個業(yè)務組的人都要卷鋪蓋走人。?
如果是真的比稿，即使輸了也認了，技不如人啊�？墒蔷团缕髽I(yè)玩貓膩，本來已經(jīng)內(nèi)定好了某個公司，其他的都是找來陪著玩兒的，最后客戶走個形式把結果一公布完事。我待過的公司也常有玩兒其他公司或者被其他公司玩兒的經(jīng)歷。記得有一次比一個地產(chǎn)項目，我們老板從客戶那里帶來另一家公司的案子給我們看，然后告訴我們說客戶喜歡其中的某某風格，我們也來做一套提上去。于是，那個項目就被我們拿下了。?
大家都心知肚明這個游戲潛規(guī)則，所以沒有哪家公司會認真地去把提案公正，然后去法院告客戶玩兒賴、告別的公司剽竊自己的作品。有的公司雖然知道可能是去陪別人玩兒，但照樣撲上去當烈士，一是可以混個臉熟，二是反正公司的員工是付了錢的，不用白不用。?
現(xiàn)在境況好了很多，比稿越來越多真槍實彈的PK了。有時候老板為了平衡關系，就讓各部門把為自己服務的廣告公司都拉到臺面上，大家公開拼一次，誰的提案靠譜活就給誰。去年e龍換廣告代理公司，招標的時候找來了八家關系公司PK。經(jīng)過兩輪奮戰(zhàn)，我們拼掉了其他七家，雖然那些部門的頭頭們頗有微詞但也沒轍。他們后來把不滿都撒在了我們身上，橫豎挑剔，讓每一單業(yè)務都做得又苦又累。?
不過也有那種特有綱的公司，什么比稿都不參加，就算被邀請了，也只把自己從前的案例展示一番，把標額一報，一副你愛用不用的架勢。以前一個朋友所在的地產(chǎn)廣告公司就是這個風格，他說他們比稿的時候很少提新項目的廣告策略和表現(xiàn)，而且報價也很高，可是依然有很多時候能中標。?
最近公司這邊的業(yè)務都趕在了一起，上周一下子有四個提案要交，可是人手又不夠，只好天天加班。當時有個新業(yè)務決定不接了，可是客戶居然不答應，非要我們做，說可以再多給幾個工作日延遲提案時間。我們都無奈了，再不接實在說不過去。?
去年也曾碰到一個這樣的客戶，要做一本冊子，我們覺得既占用人手又耽誤時間，但婉拒硬推都不行。他們也談了一些公司，最后就是認準了我們。后來只好接了，否則太不給人家面子。不過活做完了他們挺滿意，付錢也特痛快。?
要是我們的客戶都這樣該多好啊！?
2007年6月1日?
進入廣告公司的那些人們
記得我剛畢業(yè)的時候，被父母的朋友帶到我們當?shù)貓笊绲膹V告部，那是我有生第一次到廣告行業(yè)謀職，很盲目。當時好像和一個什么負責人聊了聊，便不了了之了。?
十多年前的某天，我在《青年月刊》編輯部里和王元濤老師閑聊，我說我想進廣告公司混口飯吃。王老師問我：你能隨手畫些小畫、寫兩句睿智的短句嗎？我邊吃著桌上的糖塊邊想，覺得好像難度系數(shù)不大。那大概是我第一次聽到混進廣告行業(yè)所需的具體軟件版本。?
那個時候我對廣告的認識和絕大部分的老百姓沒什么區(qū)別，之所以要入行，是因為我認為與我當時學的美術專業(yè)比較對口，其他方面的條件一概兩眼摸黑。?
那個年代，中國的大學剛剛開設廣告專業(yè)，學院派還處于襁褓吃奶的嬰兒階段。那時在廣告隊伍中摸爬滾打的，是來自五湖四海的三教九流，大家懷著不同的目的、從各個方向走到了一起。?
那時做設計的，有學油畫、國畫、工藝的，還有學服裝、建筑的，甚至有和這些根本不沾邊的，只是在蘋果電腦速成班里過了一水的人，也堂而皇之地在廣告公司做起了設計。雖然他做出來的東西只是用若干電腦特效羅列的垃圾，但要知道，十年前你要是會玩蘋果、能擺弄，那你絕對是太有才了。?
做文案的幾乎都是中文專業(yè)的，或者是文學愛好者。那時的廣告文案還比較好寫，還只是PS的點綴，沒有如今這么受到重視，所以文案都有種多年媳婦熬成婆的感覺。?
當年的我，包里揣著畫和詩歌、散文，經(jīng)過一番曲折，終于混進了廣告行業(yè)的隊伍，并且漸漸站穩(wěn)了腳跟，開始在博客里說三道四，自認為很專業(yè)。?
如今廣告專業(yè)在學校里都快泛濫了，一個中專都可能開設與此相關的專業(yè)，更別說大學了�？墒悄切┙虖V告的老師卻沒幾個真正在廣告公司混過，他們的經(jīng)驗都來自教科書和道聽途說，真扔給他們一個活兒，他們照樣不知道從哪兒下手，教出來的學生水平可想而知。因此，與廣告行業(yè)迅猛發(fā)展、越來越專業(yè)和規(guī)范背道而馳的是，廣告專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后越來越不好找工作，愁白了少年頭。?
我每次去美德學校培訓文案或到高校進行文案科普講座的時候，都會有學生說他非常喜歡廣告，可自己沒進過廣告公司，而廣告公司又需要有工作經(jīng)驗的人，問我他該怎么辦�？粗@些不知死活非要做廣告或者被稀里糊涂騙進這個專業(yè)的學生，我能說怎么辦呢？?
我只能說：你們有時間多去看看廣告門戶網(wǎng)站，那里有很多廣告行業(yè)的八卦和招聘信息。?2007年5月29日
江湖論劍連“呸”三聲阿三靈智精實廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)
《廣告圈》雜志創(chuàng)辦人之一?
“開小灶”創(chuàng)始人之一?
?我是一個資深的唯物主義者，我打小就非常相信科學家們常說的“報應”。?
中午打電話給黃大。他過年的時候送給我半斤鐵觀音，我喝著感覺還不錯，很快就喝完了。所以我就問他：“黃大，你送我的鐵觀音喝完了，你是繼續(xù)送我呢，還是幫我有償再買一點？”我聽得出來，黃大在電話那邊笑得都快哭了。?
下午就接到了黃大的電話。他卻沒有繼續(xù)鐵觀音的話題，而是跟我說，他的書稿通過出版社的初審了，想讓我寫點什么。?
不看僧面看茶面，我一口答應下來，我知道，這就是報應。來了就躲不過，還不如爽快答應，給朋友一個仗義的錯覺。?
然后問他怎么突然就想到出書了，因為黃大從來就沒說過他在寫書。倒是我一直在嚷著要寫書、出書，就好像當你一直在向人吹噓你有迅速成為萬元戶的致富經(jīng)，而突然某一天當你還在喝稀飯的時候，有人一邊數(shù)著一沓百元大鈔一邊問你數(shù)錢這么數(shù)好不好看。?
我不敢懷疑黃大數(shù)的是假鈔，因為他晚上把書稿發(fā)過來給我看，白紙黑字，都是真金白銀。?
這叫我不得不反省自己，這年代要寫書，除非像郭敬明一樣可以整段地拷貝。天賦啦、熱情啦、靈感啦等，都是瞎掰。說到底，寫作就是一場馬拉松似的長跑。所以，我們就能理解，我們的寫作之王村上春樹，為什么幾十年里除了寫作還在堅持長跑。只是，我們的黃大畢竟不是“村上黃大”，藏在他身上堅持寫作的動力是啥呢？?
沿著記憶的長河向上追溯，曾經(jīng)的那年那月，黃大還租住在西四環(huán)的西邊，而我在靠近東六環(huán)的邊上買了處低調(diào)的豪宅，我們倆垂直距離超過五十公里。那一天，我犯了下廚的癮，便叫了幾個人來家里吃飯，也叫了黃大。當然，我叫他只是象征性的，因為換成是我，我絕對不會換幾趟車，跑五十公里外去蹭一頓飯。記得那天午飯到下午兩點左右才開?始——?我們都在等黃大，他竟然來了！這說明，有吃的，他什么令人發(fā)指的行為都做得出來！
如果你不熟悉黃大，那么《功夫熊貓》里的阿寶你總知道吧？在一開始，你敢相信阿寶是塊練武的料嗎？但是在“吃”的激發(fā)下，他在熒幕上終于成了繼葉問之后的又一功夫大師。他師傅浣熊陪他單練時，用心良苦地以包子為道具，借他的那根饞筋，疏通了他的任督二脈。
我想，黃大就是文學界的阿寶，只是，他沒有浣熊師傅，也沒有老烏龜搖晃著龜頭教他寫作上的真功夫。但黃大知道，饞就是他的老師，就是他堅持的動力。?
所以，現(xiàn)在我也能理解，為啥前陣子他隔三差五就打電話問我在不在開小灶，問顧客里有沒有他認識的人。每次我都是好心地說：你來吧，我給你安排蹭飯。如果現(xiàn)在我們來原音重現(xiàn)一下，那肯定是他在犯懶寫不下去時對自己說：“堅持一下，再寫一萬字就獎勵自己去開小灶蹭頓飯。”這情這景不知道在他內(nèi)心重播了多少次。?
前陣子沈浩波牽頭，發(fā)起一個與百度文庫的談判，韓寒也有寫文聲援。在現(xiàn)在這樣惡劣的出版環(huán)境下，靠寫書當作家是一件多么不靠譜的事情！歸根結底，這也是我終究不能鐵下心來堅持寫作的原因。如果法律規(guī)定只有作家可以享受一夫多妻制，如果國家對文學出版的投入像高鐵一樣多，我想我肯定早已拋棄一切削尖腦袋搞文學了。而且不單是我和黃大，搞寫作的肯定比現(xiàn)在考公務員的還多——可是，醒醒吧，這哪可能呢？?
那么，黃大憋著勁來出這么一本書，他圖個什么呢？?
莫非我們這幫70后對紙質(zhì)出版物有著天生的情結？我的餐館合伙人小金（黃大已經(jīng)告訴我了，他也有邀請小金）弄了幾期“出格”，沒賣出多少，在家里堆呢。還有廣告門著名的CEO勞博，出過一本“職場情書”，好像也沒賣出多少。至于我自己，伙同幾個人一塊兒弄個地下刊物“廣告圈”，最近兩期銷量也不好，家里也成箱成箱堆著呢。
現(xiàn)在黃大要出書，莫非是他嫌自己家里太空蕩嗎？——不對啊，黃大找我，說好了是要幫他增加銷量的啊。?
嗨，瞧我這烏鴉嘴，呸！呸！呸！?
中國人?外國名?
早，麥克！早，麗薩！?
這是公司上班時常見的情景，兩個同事在打招呼問候，雖然叫的是外國名字，其實他們都是中國人。?
這種情況我們在港臺的電影、電視劇里經(jīng)�？吹健，F(xiàn)實生活中，很多寫字樓里也很普遍了。很多外企、準外企或一些有涉外業(yè)務公司的中國員工，大都有個外國名字，而且上下班稱呼也都用這個洋名。如果忽然哪天某人提到了個中文人名，大家一時間都會覺得很陌生，往往會兩眼茫然望著說話人。那個人趕緊解釋說：哦，不好意思，我說的是湯姆。大家才恍然大悟：哦，你說的是湯姆啊。嗨，我當你說誰呢。?
我曾經(jīng)待過幾家所謂的外企公司，雖然公司隸屬某國際傳播集團旗下，但是公司幾乎沒有什么老外，不過每個員工都用外國名字相稱，說話還時不時要往外蹦英語單詞。?
真正的外企，是因為人家員工平時英語說的多了，中國話有些不溜了，一時找不到合適的詞，才順口用外語替代的。但是在廣告公司里，有很多人套用阿三的話來講就是裝B，明知道中文怎么說卻偏用英語講，尤其有些在外資廣告公司混過的。其實我知道，他們就會那么兩個單詞，看國外原版廣告也跟SB似的不知所云。?
入鄉(xiāng)隨俗，我也起了個很怪異的英文名字。我曾咨詢在國外留過學的同事：這個名字如果老外看了會有什么感受，會不會覺得很搞？他告訴我：那感覺就像有個老外向你自我介紹的時候說“嗨，我叫曹操”。?
?2007年1月12日
名副其實與其實難副?
同事妖蛾子告訴我：新的汽車廣告作品集出來了，那套廣告的文案署名不是我，是后來入職的兩個文案的名字，甚至連那首廣告歌的歌詞署名也都是他們。她接著說：在我們公司就不是這樣，署名的時候美術、文案，該是誰就是誰，連外援都沒有落下。?
我告訴妖蛾子：不署就不署吧，事實是什么反正朋友都知道。那些名字對我來說，遠沒有創(chuàng)意本身有意義。?
其實這種情況在廣告行業(yè)非常常見，我早就習慣了。在很多作品集上，實際執(zhí)行項目的創(chuàng)意人員的名字經(jīng)常榜上無名，而上面署名的，幾乎就沒怎么參與這個創(chuàng)意；或者誰的名字都沒有，只是簡單署上集體創(chuàng)作。當然會有人拿著別人的作品，大言不慚地說是自己的，然后去面試。?
造成這種狀況有多種原因，最常見的情況是原來的文案或者美術已經(jīng)離開公司，公司就干脆全當沒有過這個人；或者是老大把功勞全部攬在了自己頭上。很多廣告的大佬，都是這樣踩著創(chuàng)意人員的智慧爬上去而成名的。?
我見過一些所謂4A出來的牛人，他們多是混混，平時趾高氣揚，侃起專業(yè)一套一套。實際動起手來就大失水準，和他吹噓的判若兩人。所以我向來對那些所謂的大佬敬而遠之，很少往他們跟前湊，或者背后寫些什么歌功頌德的東西捧臭腳。?
當然這也不是很絕對的，我知道有很多大佬是從小美術或小文案一步步做起來，他們之所以能成名，和一直以來的勤奮與努力分不開。而且，很多廣告的創(chuàng)意的確是他們自己的原創(chuàng)，甚至執(zhí)行都是親自操刀，所以署上名字當之無愧。?
2007年2月12日
好拍檔可遇不可求
大致算了一下，我自入行以來，至少和六七十個男男女女美術設計發(fā)生過“關系”，生下了無數(shù)個“孩子”——我們把做出來的廣告作品叫孩子。?
雖然合作過這么多設計師，但合作起來比較順手的卻很少，算下來也就那么兩三個。最默契的一位，是當年在HY的同事，我們?nèi)チ肆硪患夜疽廊皇谴顧n。后來雖然分開，但我還是常常把他介紹給別人當外援。現(xiàn)在，這小子自己開了家工作室，有時候文案搞不定了，他依然還會想起我來。我們在一起時，特別心有靈犀，工作效率很高。我們共同想一個創(chuàng)意，分別去執(zhí)行設計和文案，到最后，設計完成的東西基本就是當初彼此腦子里想的那個樣子。而且這小子手繪能力超好，有時候兩人在文字上實在說不清，他就可以畫個layout?。
但與有些人一起搞創(chuàng)意就特痛苦。兩個人不但不合拍，并且做出來的東西和當初的想法相差甚遠，還很固執(zhí)不許提意見，對文案挑三揀四，不是字多了就是少了或者排版不好看等等。?
作為文案，肯定要和美術搭檔干活的，創(chuàng)意部一般都是美術多，所以一個文案可能要和幾個美術同時合作。如果文案是小組的頭，那他要領導若干個美術，這時雙方的配合就相當重要了。尤其是一個小組干活，天天一起想創(chuàng)意、熬夜加班，不合手不但別扭而且做不出可心的作品。某次我去一公司做外援，就是因為他們的文案不知為何與美術格格不入，只好自己先撤了，結果他們創(chuàng)意部的文案一下成了真空狀態(tài)。?
除了美術和文案，做總監(jiān)的，也希望自己能有兩個得力的部下，否則下面一堆杠頭或者另類，這活兒也沒法做順心。就算你很優(yōu)秀，但是老大面試的時候發(fā)現(xiàn)不合人家的口味，依然不會用你。所以老大挑人的時候，經(jīng)常會帶著自己的得力干將。而且從做部下的角度講，跟對了老大，對自己的能力、職務、薪水的提升也非常有幫助。?
我入行以來，一直沒遇到一個能讓我甘心追隨其身邊的老大。也許是因為我沒趕上機會，也許我不太善于和老大搞關系，也許我太獨立，所以只好自己折騰，弄得不但從業(yè)道路曲折而且非常累。在HY時，出于上述諸多原因，老大根本不愛管我，自己只好帶著一半創(chuàng)意部的人去比稿拼客戶，甭提多難了。不過，跟一起合作的美術們關系都特好，大家雖然很累卻很開心。?
早前我在某公司時，當時的老大有位得力的文案部下，一直跟隨他鞍前馬后地從一家打拼到另一家。后來倆人一起開了家公司，分別取各自名字的一個字加在了公司名稱里。原以為他們倆會合作得很愉快，沒料想后來他們居然在打官司，那位文案把老大告了，據(jù)說是分錢不均。?
在上家公司時，某老大也曾有非常得力的文案和設計，尤其是那文案，儼然老大的一桿槍指東打西。后來老大不得勢被擠兌走時，本以為那文案和設計會隨自己而去，讓他沒想到的是，人家把他晃點了，根本沒想挪窩。老大又氣又傷心，黯然而去。?
2007年4月18日
“頭頭”是道
一高中同學來北京出差，約了他和另一在北京的高中同學去簋街吃飯。這倆大學都是學醫(yī)的，如今在醫(yī)院混得比較資深了。而我是做廣告的，對本行業(yè)比較門兒清。俗話說，隔行如隔山，聊天的過程就演變成了一場廣告與醫(yī)學的科普講座，我們每說到一個比較專業(yè)的名詞，都要用很通俗的語言向對方解釋一番。?
席間我們自然而然地聊到了職位和頭銜的問題，從薪水、管轄權限、職責等方面探討，創(chuàng)意總監(jiān)和主治醫(yī)師到底誰的級別更高一些，討論到最后也沒有個定論，最后不了了之。?
說到廣告這個行業(yè)的職位、頭銜和級別，經(jīng)常會有行外或者即將入行的學生向我打聽每個級別的差異，那些職位的英文縮寫到底是什么意思。不曉得別的行業(yè)是不是也像廣告行業(yè)一樣，有如此繁多的頭銜，而且通常還都用英文縮寫來稱呼。仔細想了一下，除了公關，其他行業(yè)好像都沒有。?
除了職位和頭銜外，廣告行業(yè)還有若干特有的專業(yè)詞匯，在4A里，這些頭銜和詞匯通常是用英文來表達的。別說外行和剛入行的人容易暈菜，就連我這種老鳥有時候也要犯暈，例如ACD和ECD，我是費了好一番時間才記清楚用中文該怎么稱呼。我記得我以前的幾篇博客里曾涉及CD、AE之類的詞匯，有人就留言問我那都是什么。?
我曾私底下向勞博建議，讓他在博客里把這些廣告公司常用的英文貼出來，做一下科普工作，畢……
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