你是否遇過以下似曾相識的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。
最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。
但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執(zhí)行力強的團隊？
《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review，簡稱HBR）是1922年社會科學文獻出版社出版的雜志，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。
發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本，包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。
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