《做最好的副手》講述在一個組織或企業(yè)的內部領導班子中，副手既是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，其權力不是很大，但卻是組織的骨干，發(fā)揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。而且，在領導學中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽，否則，就可能丟掉自己的位置。
《做最好的副手》一書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級副手的關系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發(fā)展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進的方向。
鄭一群，曾在事業(yè)單位和企業(yè)擔任中高層管理職務，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗，善于將心理學與管理工作結合在一起，對企業(yè)管理和員工培訓有獨到見解。先后出版《管人的學問》《留住老員工吸引新員工》《中層革命——如何成為最優(yōu)秀的中層領導》《學會和領導相處》《重在執(zhí)行》《做稱職的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲學——管人用人的9條金科玉律》《盡職盡責——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》等多部圖書，獲得讀者的廣泛認可。
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