★30歲前的機(jī)會(huì)在跳槽，30歲后的關(guān)鍵在坐穩(wěn)!★一部置身當(dāng)代職場(chǎng)角力漩渦*黑*深處、卻又始終坐穩(wěn)的“終極職場(chǎng)權(quán)謀小說(shuō)”�！铩白�(wěn)”終極進(jìn)階5秘訣：“不動(dòng)，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著”－“還是不動(dòng)，但暗暗在動(dòng)”－“要?jiǎng)泳涂靹?dòng)，搶先坐穩(wěn)”－“穩(wěn)住一個(gè)平臺(tái)，位置才更穩(wěn)”－“世上沒(méi)有安穩(wěn)的位置，只有始終坐得穩(wěn)的人”★作者楊眾長(zhǎng)，先后擁持政府公務(wù)員、國(guó)企高管、世界500強(qiáng)外企高管等多個(gè)身份，親歷無(wú)數(shù)次職場(chǎng)震蕩與權(quán)力風(fēng)波，始終穩(wěn)處高層，現(xiàn)移居海外。本書(shū)為作者根據(jù)其20多年職場(chǎng)高層親身經(jīng)歷嘔心創(chuàng)作而成�！锓�(wěn)住，就能贏！★職場(chǎng)打拼，宦海沉浮，《坐穩(wěn)》是你辦公室抽屜里的必備“鎮(zhèn)物”！★“快讀·超好看小說(shuō)庫(kù)”001號(hào)推薦購(gòu)買(mǎi)：“快讀·超好看小說(shuō)庫(kù)”出品《大生意人》《大生意人2》 《捕狼狂人》
本書(shū)簡(jiǎn)介：
男人30一道坎。是龍是蛇，翻過(guò)去飛黃騰達(dá)，一輩子榮華富貴；翻不過(guò)，老老實(shí)實(shí)低頭做人，要想再翻身，那就得看命了。當(dāng)然，這是江湖老話�，F(xiàn)在不同了，時(shí)代在變，但時(shí)代再變，江湖不會(huì)變。江湖還是那個(gè)江湖，只是變得更兇險(xiǎn)。職場(chǎng)就是江湖，一個(gè)適者、不適者都必須在此生存的江湖。職場(chǎng)，表面越平靜，實(shí)則越險(xiǎn)惡：一次不經(jīng)意的人事調(diào)整，轉(zhuǎn)眼就會(huì)波及中層主管，甚至更高層。等到某一天，突然被掃地出門(mén)、連根拔起，你甚至還搞不清，究竟是誰(shuí)搞的陰謀。世上沒(méi)有安穩(wěn)的位子，穩(wěn)者才能生存！坐穩(wěn)，不容易，但它是身處職場(chǎng)必須掌握的生存智慧：掌握它，你才能成為那個(gè)始終坐得穩(wěn)的人。世界500強(qiáng)萬(wàn)家萬(wàn)有公司，正展開(kāi)外科手術(shù)式大裁員。從實(shí)權(quán)派到實(shí)干派，從銷(xiāo)售總監(jiān)到大區(qū)域經(jīng)理，各個(gè)中高層都面臨著隨時(shí)被炒掉的危險(xiǎn)。大難臨頭，只有一個(gè)人不動(dòng)聲色，讓人匪夷所思。他在想什么，沒(méi)有人知道。謀定而后動(dòng)，一切都在他的控制之中。他，叫潘然。風(fēng)波之前，他是總監(jiān)。風(fēng)波之后，他是總裁。
作者簡(jiǎn)介：
楊眾長(zhǎng)——從政府公務(wù)員做起，在世界500強(qiáng)外企、國(guó)企均出任高管，親歷無(wú)數(shù)次權(quán)力風(fēng)波，始終穩(wěn)處高層�，F(xiàn)移居海外。長(zhǎng)篇小說(shuō)《坐穩(wěn)》，根據(jù)作者20多年職場(chǎng)高層經(jīng)歷創(chuàng)作而成，是一本參透職場(chǎng)坐穩(wěn)智慧的半自傳體小說(shuō)。看過(guò)的人看到了職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，看過(guò)的人看到了人生的不易。
目錄：
◆第一章不動(dòng)，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著
◆第二章還是不動(dòng)，但暗暗在動(dòng)
裁掉不少中層的萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司，表面波瀾不驚，暗戰(zhàn)卻在升級(jí)。原來(lái)的老總袁克敏，借去美國(guó)看兒子的機(jī)會(huì)，去總部找到萬(wàn)家萬(wàn)有的大老板，還給總部的高層做了精彩的演講，拉到了關(guān)鍵的票�？战祦�(lái)的老總特倫斯，則趁機(jī)在袁克敏最重要的部門(mén)最重要的崗位，直接插下了一枚釘子，架空了袁克敏的權(quán)力。此外，被問(wèn)責(zé)的銷(xiāo)售總監(jiān)賀為廉，已經(jīng)開(kāi)始籌劃跳槽。而人事總監(jiān)潘然，也遭遇了他的虛線上司——亞太區(qū)的人事主管戴安娜，他應(yīng)該怎么做，才能取得戴安娜的信任？
表面上好像風(fēng)平浪靜，但每個(gè)人都在為坐穩(wěn)自己的位置，暗暗地在動(dòng)。
◆第三章要?jiǎng)泳涂靹?dòng)，搶先坐穩(wěn)
特倫斯在袁克敏手下安插的那枚釘子，就是新任銷(xiāo)售總監(jiān)鞠鵬。鞠鵬作風(fēng)大膽果敢，為了坐穩(wěn)江山，他才來(lái)一個(gè)月，就開(kāi)掉了一個(gè)最跋扈不聽(tīng)指揮的區(qū)域經(jīng)理趙擎天。但是他再快，也快不過(guò)手段老辣的袁克敏。三個(gè)月的長(zhǎng)期預(yù)謀，只為了“最后的”一個(gè)下午。這個(gè)下午，袁克敏開(kāi)除了鞠鵬，無(wú)情地把他趕出了萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司，而空降來(lái)的老總特倫斯連一點(diǎn)補(bǔ)救的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。
要?jiǎng)樱涂靹?dòng)！當(dāng)對(duì)手無(wú)法翻盤(pán)的時(shí)候，位置才真的坐穩(wěn)了。
◆第四章穩(wěn)住一個(gè)平臺(tái)，位置才更穩(wěn)◆第一章不動(dòng)，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著15個(gè)工作日內(nèi)，在萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司，從一個(gè)茶杯大的小事件開(kāi)始，逐漸發(fā)展成為一場(chǎng)誰(shuí)也控制不了的巨大風(fēng)波——六個(gè)經(jīng)理直接被炒，兩個(gè)總監(jiān)被嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，原本一手遮天的總經(jīng)理，被美國(guó)總部派來(lái)的亞太區(qū)老總直接逼宮……中高層主管人人自危。在這場(chǎng)風(fēng)波中，所有人都已經(jīng)按捺不住。但只有一個(gè)人選擇了不動(dòng)，做一個(gè)安靜的旁觀者。他的名字叫潘然，是萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司人事總監(jiān)。
◆第二章還是不動(dòng)，但暗暗在動(dòng)裁掉不少中層的萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司，表面波瀾不驚，暗戰(zhàn)卻在升級(jí)。原來(lái)的老總袁克敏，借去美國(guó)看兒子的機(jī)會(huì)，去總部找到萬(wàn)家萬(wàn)有的大老板，還給總部的高層做了精彩的演講，拉到了關(guān)鍵的票�？战祦�(lái)的老總特倫斯，則趁機(jī)在袁克敏最重要的部門(mén)最重要的崗位，直接插下了一枚釘子，架空了袁克敏的權(quán)力。此外，被問(wèn)責(zé)的銷(xiāo)售總監(jiān)賀為廉，已經(jīng)開(kāi)始籌劃跳槽。而人事總監(jiān)潘然，也遭遇了他的虛線上司——亞太區(qū)的人事主管戴安娜，他應(yīng)該怎么做，才能取得戴安娜的信任？表面上好像風(fēng)平浪靜，但每個(gè)人都在為坐穩(wěn)自己的位置，暗暗地在動(dòng)�！舻谌乱�?jiǎng)泳涂靹?dòng)，搶先坐穩(wěn)特倫斯在袁克敏手下安插的那枚釘子，就是新任銷(xiāo)售總監(jiān)鞠鵬。鞠鵬作風(fēng)大膽果敢，為了坐穩(wěn)江山，他才來(lái)一個(gè)月，就開(kāi)掉了一個(gè)最跋扈不聽(tīng)指揮的區(qū)域經(jīng)理趙擎天。但是他再快，也快不過(guò)手段老辣的袁克敏。三個(gè)月的長(zhǎng)期預(yù)謀，只為了“最后的”一個(gè)下午。這個(gè)下午，袁克敏開(kāi)除了鞠鵬，無(wú)情地把他趕出了萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)公司，而空降來(lái)的老總特倫斯連一點(diǎn)補(bǔ)救的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。要?jiǎng)樱涂靹?dòng)！當(dāng)對(duì)手無(wú)法翻盤(pán)的時(shí)候，位置才真的坐穩(wěn)了。◆第四章穩(wěn)住一個(gè)平臺(tái)，位置才更穩(wěn)潘然憑借自己的工作能力，得到虛線上司戴安娜的賞識(shí)；又因幫助袁克敏規(guī)避了所有風(fēng)險(xiǎn)，順利開(kāi)掉鞠鵬，成為袁最信賴的人。但萬(wàn)家萬(wàn)有中國(guó)區(qū)的局勢(shì)仍然兇險(xiǎn)。此時(shí)，只想一個(gè)人坐穩(wěn)是不行的。建立一個(gè)穩(wěn)的平臺(tái)、穩(wěn)的大局，才能長(zhǎng)久地坐穩(wěn)。要想坐得更穩(wěn)，需要結(jié)交有實(shí)力的盟友，大家都穩(wěn)，才是真正意義上的穩(wěn)。◆第五章世上沒(méi)有安穩(wěn)的位置，只有始終坐得穩(wěn)的人私募基金入股萬(wàn)家萬(wàn)有，中國(guó)區(qū)公司被分成了三個(gè)事業(yè)部�？偨�(jīng)理袁克敏失勢(shì)，人力資源部大幅裁員，特倫斯的手下占據(jù)了公司重要部門(mén)。潘然的位置還能坐得穩(wěn)嗎？他略施手段，一局死棋，就這么玩活了——風(fēng)波之前，他是總監(jiān)，風(fēng)波之后，他是總裁。只要不退出比賽，就永遠(yuǎn)有坐穩(wěn)的可能。第一章不動(dòng)，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著【1】事情往往是這樣：起初只是茶杯里的小風(fēng)波，后來(lái)卻演變成讓許多人卷入的大旋渦。美國(guó)獨(dú)資企業(yè)萬(wàn)家萬(wàn)有日化（中國(guó)）有限公司的人事總監(jiān)潘然察覺(jué)到這一旋渦旋轉(zhuǎn)的水流正在加速。半年前，公司內(nèi)部熱線“暢所欲言”接到舉報(bào)，反映公司華東區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理肖兵向經(jīng)銷(xiāo)商索取回扣以及報(bào)銷(xiāo)個(gè)人費(fèi)用。公司內(nèi)部熱線主要受理兩種舉報(bào)，一是員工受到不公正對(duì)待，比如謾罵、歧視、排擠、打壓以及不按規(guī)定提升等；二是公司員工的各類(lèi)違規(guī)行為。與一些同樣設(shè)立內(nèi)部熱線的公司不同，萬(wàn)家萬(wàn)有公司的“暢所欲言”絕非形同虛設(shè)，大部分舉報(bào)都將得到調(diào)查并形成結(jié)論。如果舉報(bào)人對(duì)處理結(jié)果不滿意，還可以向中國(guó)區(qū)的上級(jí)亞太區(qū)申訴，直至公司總部。為此，公司設(shè)有“員工關(guān)系部”。從編制上看，這個(gè)部門(mén)屬于人力資源部，而從匯報(bào)關(guān)系上看，卻是間接向中國(guó)區(qū)總經(jīng)理匯報(bào)，直接向亞太區(qū)“員工關(guān)系部”副總裁匯報(bào)。這種匯報(bào)關(guān)系，使得即使是中國(guó)區(qū)總經(jīng)理也無(wú)法干預(yù)該部門(mén)對(duì)舉報(bào)展開(kāi)的調(diào)查，這樣就保證了調(diào)查的獨(dú)立性和權(quán)威性。潘然經(jīng)常把公司“暢所欲言”熱線和中國(guó)歷史上搞的“風(fēng)聞言事”做比較：最高當(dāng)局以廣開(kāi)言路為名，收集各種風(fēng)聞，然后擇其要害打擊政治上不聽(tīng)話的官員。所謂風(fēng)聞，有些是確有其事，有些是子虛烏有，有些是半真半假。雖然不是所有的風(fēng)聞都足以殺人，但每一條風(fēng)聞均可以亂局，它們淤積在每一個(gè)人的頭上，隨著政治風(fēng)向的變化，隨時(shí)可以形成壓頂?shù)臑踉啤Ⅰ斎说捏@雷、肆虐的暴雨。在每一個(gè)組織中，個(gè)人的形象都是由各種風(fēng)評(píng)形成的。所謂客觀，只是占多數(shù)的評(píng)價(jià)的匯總，而多數(shù)和少數(shù)總是情隨事遷，變化不定的。在萬(wàn)家萬(wàn)有公司，無(wú)論“員工關(guān)系部”找到誰(shuí)，都會(huì)讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，連潘然自己也因提升下屬的問(wèn)題，接受過(guò)兩次詢問(wèn)。從三年前肖兵擔(dān)任華東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理開(kāi)始，對(duì)他的舉報(bào)就沒(méi)有停止過(guò)。每次都是他的主管——渠道銷(xiāo)售總監(jiān)賀為廉以各種理由為他開(kāi)脫，才使肖兵得以化險(xiǎn)為夷，全身而退。雖然大部分舉報(bào)都要調(diào)查，但并不意味著被調(diào)查的人都會(huì)被懲治，一來(lái)舉報(bào)可能被證明站不住腳；二來(lái)公司里不是每件事都有標(biāo)準(zhǔn)流程，試圖把每個(gè)動(dòng)作都標(biāo)準(zhǔn)化是空想；三來(lái)公司低層往往還有明確的規(guī)矩要依，越往高走，規(guī)矩越模糊。而且規(guī)矩隨人轉(zhuǎn)，人在規(guī)矩在，人去規(guī)矩未見(jiàn)得還保留著。肖兵是賀為廉的得力干將，賀為廉又是中國(guó)區(qū)老大袁克敏的紅人。對(duì)萬(wàn)家萬(wàn)有這樣一個(gè)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售這條線的話語(yǔ)權(quán)相當(dāng)大，只要這條線上的政治氣候沒(méi)有變化，肖兵依然可以回旋自如。這次，潘然卻嗅出了全然不同的味道。以往的舉報(bào)，到中國(guó)區(qū)就結(jié)案了，這回卻得到了亞太區(qū)的積極響應(yīng)。對(duì)著亞太區(qū)發(fā)來(lái)要求徹查的郵件，潘然仿佛看到公司的地平線上，一場(chǎng)風(fēng)暴正在形成。
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