這是一本被眾網(wǎng)友譽為“資治通鑒”式的職場、商戰(zhàn)小說。職場和創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事，已在書中清晰上演。
藍小雨憑借“一顆奔騰的心”草根形象感染了眾多讀者。很多人以“每天工作16個小時，爭當(dāng)716式工作狂人”、“一個人但凡想做點成績出來，沒吃苦勁頭就想成功？算了，洗洗睡吧�！薄ⅰ耙晒ο瘸莎�，頭腦簡單向前沖！”、“我就是商戰(zhàn)小強，攆不走，踩不著，干不掉，生命力旺盛著呢！”為座右銘，激勵自己為前途而執(zhí)著奮斗。
藍小雨對掌控細節(jié)的偏執(zhí)精神，做事要做狠做透的鉆研精神，顛覆傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新精神，主動挖掘需求的超卓執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多學(xué)子和職場青年心中的“草根”典范！
本書延續(xù)了《我把一切告訴你①》中的情節(jié)發(fā)展，主人公藍小雨開啟了職場的新格局。
藍小雨戰(zhàn)斗秘籍：
◇苦干+巧干=典型成功模式
◇每個人成功之路不同，無法復(fù)制，能復(fù)制的只有思路和方法
◇甲方如果只談產(chǎn)品單價，乙方則必須將報價和付款方式捆綁起來談判
◇人情做透+利益驅(qū)動（挖掘或創(chuàng)造客戶需求）=奪單；常規(guī)思路做透+非常規(guī)思路=項目操盤成功
◇滿足員工“三求”——求財、求知識、求快樂，團隊全都忠于你。
◇虎狼團隊難被外敵征服，但易敗于內(nèi)耗�？己宋I(yè)績論功行賞，扯閑篇沒用……槍口一致對外！
◇公司能炒掉你，但拿不走你學(xué)到的本事。
◇控制欲望，控制住自己不要太過剛強，極美則虛，極強則折，這是做生意的“道”。過于重視做生意的“商”，遲早要摔跟頭。想創(chuàng)業(yè)，“商與道”二者缺一不可�！�
本書將為你解決兩手空空，如何開啟人生的大問題。
本書也將幫助你從零開始學(xué)習(xí)職場、商戰(zhàn)真功夫！
讀一遍：血脈賁張，想立刻去打拼；讀兩遍：一技傍身，大有進步；再讀一遍：想不成功都難！
本書簡介：
《我把一切告訴你①》未完的故事，本書將繼續(xù)講起。主人公藍小雨開始走入中層崗位，并向更大的項目發(fā)起挑戰(zhàn)，各種商業(yè)內(nèi)幕和策劃始末漸漸浮出水面……A集團總廠計劃將一棟宿舍樓改裝成四星級內(nèi)部迎賓酒店，工程部龐總負責(zé)招標，但裝修公司2300萬元的裝修報價，引發(fā)集團高層震怒。小雨被老板點將，務(wù)必保證800萬完成裝修工程，且裝修效果不變。
如何用800萬元的預(yù)算完成2300萬元的任務(wù)？小雨背水一戰(zhàn)。由于不走尋常路，大膽將廣告思維運用到裝修設(shè)計中，他創(chuàng)造性地策劃出一個既保證項目效果又能大幅節(jié)約造價的方案，堪稱神跡。
同時，小雨開啟了一場史無前例的驚天談判，并精心布了一個“見面有禮，刺刀見紅”的“熬鷹局”。他率領(lǐng)團隊，斗智斗勇，無所不用，并準備亮出最后的撒手锏……《曾文正公嘉言鈔》文白對照，梁啟超輯，“打工皇帝”曾國藩職場修煉秘笈！
作者簡介：
萬里依然
化工本科，自學(xué)銷售、廣告、室內(nèi)設(shè)計和寫作，橫跨傳媒、食品、房地產(chǎn)、裝修、高科技和圖書等六大行業(yè)，通才，是一個有故事之人，也是一個生動有趣之人。
他是職場達人。曾是傳媒銷售冠軍，后在某著名食品集團和某上市公司任職，統(tǒng)管廣告、企劃、工程和設(shè)計總部。
他是創(chuàng)業(yè)闖將。曾兩次創(chuàng)業(yè)失敗，但都能快速翻身。第三次創(chuàng)業(yè)，以微末資金起家，4年時間將公司打造成UHF讀寫器領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)……
目錄：
第五篇挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)
如何面對不可能完成的任務(wù)
老板不需要你斗勇逞強
橫向思維與移花接木
招標背后的秘密
做企劃不可錯過的細節(jié)
一個變六個
重手裁人與暗地招人
有危機了就得公關(guān)
有情調(diào)，有氣勢，才叫消費者體驗
啥叫總統(tǒng)套：思想向后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一輪談判，施壓
第二輪談判，刺刀見紅
不要小看中場休息第五篇挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭
如何面對不可能完成的任務(wù)
老板不需要你斗勇逞強
橫向思維與移花接木
招標背后的秘密
做企劃不可錯過的細節(jié)
一個變六個
重手裁人與暗地招人
有危機了就得公關(guān)
有情調(diào)，有氣勢，才叫消費者體驗
啥叫總統(tǒng)套：思想向后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一輪談判，施壓
第二輪談判，刺刀見紅
不要小看中場休息
唇槍舌劍不如熬鷹戰(zhàn)術(shù)
第三輪談判，鹿死誰手？
果然，他降了……不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭
2001年過完春節(jié)，再次回到A集團。我在C市企劃部工作挺順，不到3周，H市和F市企劃部便已成立。小黃和賀平捷報傳來：“老大，人員都招齊了，都按照你的招聘方式出的招，個個頂呱呱。”
“好，玩命干，有機會我去培訓(xùn)他們。記住企劃部新人進門的規(guī)矩啊，媽的，壞了規(guī)矩，我拿你們是問！聽見沒？”
“知道了，老大！”小黃大聲喊道。
啥規(guī)矩？新人進企劃部頭3個月，請忘記休息，沒有周六周日一說，除了工作還是工作。為何制定這等損人規(guī)矩？因為這是長期帶隊經(jīng)驗所得，有實戰(zhàn)意義。
說句不好聽的話，國人主動工作的積極性有待提高，所以進門的首要任務(wù)是遵守規(guī)矩——到企劃部工作就得賣命干活，接受不了，請自動走人。習(xí)慣成自然嘛，等眾人習(xí)慣后，誰加班時還能說半個“不”字？哈，老子劈了他！都已經(jīng)養(yǎng)成天天加班的習(xí)慣了，自然沒啥可抱怨的。但如果進來就享受輕松工作，等真要加班突擊時，他們還不得造翻：“喂，雨總，天天加班可以，但怎么也要申請點兒加班費吧?!要不今后給點調(diào)休機會？”
給新人下馬威的含義就在于此�！端疂G》里說武松被發(fā)配到孟州，即使是那么大的一個打虎英雄，沒犯事也要照吃一百殺威棒，為什么？典獄長告訴他們，在這里，是龍得臥著，是虎得趴著，就是要打掉所有人的威風(fēng)和銳氣。
記得早些年，A集團剛在成都設(shè)立辦事處時，所有員工一律實行6天工作日，結(jié)果遭到新人們集體抱怨。因為成都是座休閑城市，那里的工作節(jié)奏相對緩慢，成都人對悠閑的生活方式也習(xí)以為常。新進員工抱怨歸抱怨，抵觸歸抵觸，可3個月后再也沒人感覺不自在了。因為在快銷商品領(lǐng)域，大部分公司都是6天工作日，大環(huán)境如此嘛。環(huán)境能改變?nèi)�，即使悠閑慣了的人在緊張工作的環(huán)境下照樣能適應(yīng)，沒啥好奇怪的。而沒有這種經(jīng)歷的人自然很不理解。成都當(dāng)?shù)卦?jīng)有一個財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常加班，氣得她老公大罵：“你是嫁給A集團了吧，媽的，怎么天天上班呢？”一時傳為笑談。
咱不能對新人動武，但得有招兒降服刺兒頭。新人們來自天南海北，都是帶著不同公司的文化和背景而來，難保良莠不齊。如何管束好他們？好辦。利用企劃部已經(jīng)建立起來的文化熏陶他們，通過長達3個月的“716”特訓(xùn)，許多壞習(xí)氣自然能給掰過來，正所謂環(huán)境改變?nèi)寺铩?br/> 喜歡傳閑話？對不起，忙得天天一挨枕頭就閉眼，沒空多說半句。想偷奸�；�？對不起，所有任務(wù)責(zé)任落實到人，試用期干不好就得滾蛋。擅長調(diào)皮搗蛋？對不起，所有人都忙忙碌碌，沒人有時間配合表演。
一句話概括，咱這一百殺威棒就是猛干3個月！新人們哪里經(jīng)受過這等耐力長跑啊，到最后個個累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看見新任務(wù)又鋪天蓋地布置下來，嘴巴立刻咧成了瓢。但他們通過強化培訓(xùn)，不僅能學(xué)到真本事，迅速成長起來，而且也磨煉了意志力。看到光明前途，他們大都能咬牙不當(dāng)逃兵。
作為大集團的部門管理者，通過實施一百殺威棒的超強手段，能得到五大好處：
第一、面試不一定能看準一個人的全部，但經(jīng)過高強度試用期，還看不清楚？說白了，就是用極端做法看出一個人的工作態(tài)度和性格本質(zhì)，逼到極端見真章，真金才不怕火煉嘛。
第二，最大程度地利益均沾。還是那話，員工和咱是“我為人人，人人為我”的關(guān)系，他們干得越多越好，領(lǐng)導(dǎo)者籃筐里的收成就越豐厚。咖啡、面包、紅酒、沙拉、烤魚、肉湯全都有。
第三，鍛煉了團隊業(yè)務(wù)。團隊要通過艱苦磨礪才形成戰(zhàn)斗力，天下沒有掉黃金葉的奇跡。華為集團為啥發(fā)展如此迅速？一個重要原因就是他們加班成風(fēng)，深夜下班是常態(tài)，據(jù)說最近又推出一個“年輕人奮斗計劃”，即取消陪產(chǎn)假等若干福利政策。只有吃苦在前，才有享受在后的故事發(fā)生。
第四，培養(yǎng)加班習(xí)慣。當(dāng)前快銷品行業(yè)競爭異常激烈，干1小時的活兒比不上10個小時的努力。新人們不付出超常努力就想市場獲勝？不加班就想在集團脫穎而出？算了，洗洗睡吧。
第五，第五，增進團隊凝聚力。大家從早到晚都在玩命干活，互相配合協(xié)作，感情就是在這一點一滴中形成的。講其他的？沒用。
當(dāng)然，采用這類殺威棒法，要建立在大公司基礎(chǔ)上才行得通。那小公司呢？只能因人而異，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生搬硬套。一句話，大公司管理是威大于恩，小公司則相反。
我在雜志社帶團隊時，已經(jīng)立下這破規(guī)矩，成效斐然。到了A集團自然照搬成功經(jīng)驗，要把企劃部打造成一支能沖鋒陷陣的虎狼之師。嗯，目的達到了。集團里包括老板在內(nèi)的無數(shù)高管對我刮目相看，不僅因為我打贏了包裝設(shè)計賽，更是看到企劃部與眾不同的干活方式和積極進取的工作態(tài)度。誰不動容？只有老板才會如此玩命地干活，但我當(dāng)時只是一個分公司企劃部的小經(jīng)理。
高管們發(fā)現(xiàn)了我的長處和工作態(tài)度，誰不喜歡不要錢卻自愿長期加班干活的人？自然也是青睞有加。后來成為我老婆的小珺也是從這點發(fā)現(xiàn)了我，開始對我“感冒”起來。呵呵，后話暫且不提。
在緊張忙碌中又過了幾個月，新招聘的10個人基本都已轉(zhuǎn)正。我又給賀平和小黃分別調(diào)去兩人，充實他們的策劃師隊伍。而賀平、小黃二人也算爭氣，沒丟企劃部的金字招牌，兩大分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作很滿意。
為此湯總還讓張總轉(zhuǎn)達了他對企劃部工作的贊賞意見。
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