王北固編著的《水滸傳的組織謀略》從1998年在臺(tái)灣遠(yuǎn)流出版公司首次出版，2003年上海書店出版過(guò)一次，至今書店已缺貨。從內(nèi)容上看，《水滸傳的組織謀略》從組織策略的角度著眼，對(duì)《水滸傳》重新詮釋，別開生面地分析了梁山伯集團(tuán)的形成過(guò)程及其主要成員類型、領(lǐng)導(dǎo)核心、人際脈絡(luò)、派系結(jié)構(gòu)等，從中梳理《水滸傳》內(nèi)在脈絡(luò)變化的線索，并提出許多獨(dú)到的見解，有一定的實(shí)用價(jià)值。
作者簡(jiǎn)介：
王北固，一九四七年生于南京。臺(tái)灣大學(xué)歷史系畢業(yè)，曾任電影與電視編劇、《中國(guó)報(bào)導(dǎo)》主筆、香港《天文臺(tái)報(bào)》主筆、《經(jīng)緯雜志》發(fā)行人、《世紀(jì)月刊》發(fā)行人、聯(lián)合報(bào)系《歷史月刊》顧問(wèn)、《世界論壇報(bào)》主筆。從事國(guó)際問(wèn)題評(píng)論二十余年，業(yè)余研究《水滸傳》與電影。著有《亞洲之復(fù)興與一九九二》、《資本主義與意識(shí)形態(tài)》、《消費(fèi)狂潮與臺(tái)灣危機(jī)》�，F(xiàn)專事國(guó)際問(wèn)題評(píng)論。
目錄：
前言 五百年孕育出一部奇書的背后第一章 《水滸傳》與捭闔、組織謀略 梁山泊主體觀點(diǎn) 梁山泊集團(tuán)構(gòu)成的“有機(jī)”模式 “捭闔”與人脈謀略 組織謀略與力量前言五百年孕育出一部奇書的背后第一章《水滸傳》與捭闔、組織謀略梁山泊主體觀點(diǎn)梁山泊集團(tuán)構(gòu)成的“有機(jī)”模式“捭闔”與人脈謀略組織謀略與力量情勢(shì)的辯證關(guān)系第二章梁山泊成長(zhǎng)的平面觀過(guò)程“水滸”的定義山頭主義與山頭林立的局面山頭主義之下的“變形山頭”山頭、“準(zhǔn)山頭”與“邊緣人”組織謀略與善惡對(duì)立的問(wèn)題從“替天行道”到“逼上梁山”梁山泊初階段的成長(zhǎng)過(guò)程與謀略打劫“生辰綱”與“替天行道”、“逼上梁山”從清風(fēng)山到揭陽(yáng)鎮(zhèn)的派系人馬三打祝家莊的轉(zhuǎn)變營(yíng)救柴進(jìn)與營(yíng)救盧俊義心理建設(shè)與意識(shí)凝固是最高組織謀略第三章梁山泊好漢的出身類別、成分好漢的定義與“當(dāng)下即是”好漢在人群社會(huì)之中的角色地位人才未適用的三種情況梁山泊好漢出身與成分十一大類型梁山泊好漢成分類型的社會(huì)意義十一類出身的好漢的心志比較第四章宋江以下的梁山泊締造者們梁山泊締造者的分級(jí)、分類從朱武與曹正說(shuō)起戴宗、公孫勝等人的宣傳、聯(lián)絡(luò)功效關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生作用的人吳用締造的“小梁山泊”梁山泊“基本模型”分析其他零星的梁山泊締造者第五章好漢們落草卜梁山的途徑、模式原始型欲念沖動(dòng)的落草方式受冤屈走投無(wú)路義氣提升而超越正道社會(huì)從“替天行道”到擴(kuò)大牽引號(hào)召江湖攫取社會(huì)才俊與普及性招納奪取正道社會(huì)的倫理價(jià)值體系第六章社會(huì)解體與革命演進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系——梁山泊集團(tuán)成長(zhǎng)的客觀分析近代革命理論的相對(duì)論以“社會(huì)現(xiàn)象生態(tài)論”來(lái)看《水滸傳》棟梁被蛀蝕——社會(huì)解體的開始社會(huì)解體的進(jìn)一步：基石松動(dòng)刑獄不公與“灰色地帶”的擴(kuò)大蔓延大規(guī)模社會(huì)解體的三種模式從武松到孫立集團(tuán)的倫理體系改組問(wèn)題第七章各山頭與好漢們匯集上梁山的關(guān)系脈絡(luò)“開宗明義”兩山頭“二龍山”的特殊意義清風(fēng)山大轉(zhuǎn)折的凸顯清風(fēng)山與清風(fēng)寨揭陽(yáng)三霸孫立集團(tuán)與祝家莊連串大陣仗與成批高級(jí)軍官上山芒碭山·曾頭市·盧俊義第八章梁山泊集團(tuán)的派系與結(jié)構(gòu)脈絡(luò)兩種政治現(xiàn)實(shí)主義晁蓋之死與梁山泊主易位梁山泊體制的階段變化晁蓋集團(tuán)的四個(gè)優(yōu)勢(shì)宋江嫡系的形成及其重要意義江州階段的層次性變化三打祝家莊軍官成批上山與家庭安頓梁山泊集團(tuán)在縱橫兩方面的潛在矛盾第九章宋江轉(zhuǎn)變梁山泊結(jié)構(gòu)的幾次改編過(guò)程三虛三實(shí)梁山六位領(lǐng)導(dǎo)人物宋江第一次改編梁山泊集團(tuán)吳用陷害宋江的復(fù)式計(jì)謀江州劫囚、無(wú)為軍之役與宋江奪梁山領(lǐng)導(dǎo)權(quán)宋江奪權(quán)之后的危機(jī)過(guò)渡階段吳用投向宋江與戴宗的邊際作用七談“三打祝家莊”——宋江第二次改編梁山泊梁山泊第二次人事改組宋江第三次改編梁山泊集團(tuán)梁山泊江湖、山頭氣質(zhì)的迅速蛻變第十章天罡地煞兩榜的組織謀略職務(wù)分配形成“微型政府”七十二地煞代表廣大下階層細(xì)數(shù)三十六天罡軍官與地主的精英取向天罡榜的五元結(jié)構(gòu)體系“水滸”精神在阮氏三兄弟第十一章組織謀略與捭闔術(shù)的基本原理第一條原理：修“德”第二條原理：“力”與“勢(shì)”的辯證關(guān)系第三條原理：“機(jī)”之掌握天人合一、心物并用、矛盾統(tǒng)一后記“捭闔”與人脈謀略《孫子兵法》說(shuō)：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城�！边@個(gè)“四層次論”，被一句經(jīng)常引用的話轉(zhuǎn)移了它的重點(diǎn)。這句話是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，轉(zhuǎn)移了的重點(diǎn)是大部分人因此只注意“其次伐交”要高過(guò)“其下攻城”，而太強(qiáng)調(diào)外交的縱橫術(shù)，卻忽略了外交之上的“上兵伐謀”。
外交講縱橫，其中千變?nèi)f化，而可以不真的動(dòng)武（“不戰(zhàn)而屈人之兵”），因此被神化了，而忽略了縱橫的外交之上與背后，若沒(méi)有更高的謀略，縱橫術(shù)是玩不起來(lái)的。
“捭闔縱橫”四字常常并用，但一般觀點(diǎn)很少注意上面兩個(gè)字。因?yàn)榭v橫二字已經(jīng)幾乎可以網(wǎng)羅天下了。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的蘇秦講“合縱”（地理上縱走的六國(guó)聯(lián)合起來(lái)對(duì)付秦），就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，簡(jiǎn)稱統(tǒng)戰(zhàn)；張儀講“連橫”（地理上秦以橫向發(fā)展而分別與六國(guó)聯(lián)盟），就是“各個(gè)擊破”。兩套法寶無(wú)往不利。然而明明只有七雄一個(gè)局面，為何會(huì)出現(xiàn)兩套謀略，這就是“捭闔”了——一“捭”（打開）一“闔”（合起來(lái)）之間千變?nèi)f化。
“縱橫”只是手段與方式運(yùn)用，捭闔才是基本模式原則。
兵法上，“縱橫”是出擊手段，“捭闔”是指導(dǎo)原則，“縱橫”可說(shuō)是“外部兵學(xué)”，“捭闔”則是“內(nèi)部兵學(xué)”。
在集團(tuán)勢(shì)力的組成、成長(zhǎng)、壯大上，對(duì)于集團(tuán)之外敵對(duì)體的攻擊、分化、吸收是縱橫的手段運(yùn)用；而納入本身集團(tuán)內(nèi)部之后的改編、重組、融合則是捭闔的“消化”過(guò)程。這些變化之中環(huán)繞著一個(gè)對(duì)于“人”以及“人脈”的深層謀略。
《三國(guó)演義》之中，曹操以討伐黃巾軍起家，后來(lái)竟能收編三十萬(wàn)黑山黃巾軍為他的正規(guī)軍，替他打天下，一捭一闔之間若此。宋江在鄆城做押司，因經(jīng)手機(jī)密情報(bào)而私放了通緝要犯晁蓋等人上了梁山泊，若干變化之后梁山泊竟被宋江所統(tǒng)御，一捭一闔之間若此�！度龂�(guó)演義》的劉備用孔明“隆中對(duì)”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)準(zhǔn)備入四川，入川之后重用當(dāng)?shù)厝耸糠ㄕ�，而劉備得以反客為主，一捭一闔之間若此。宋江用花榮之計(jì)賺了秦明落草，一批好漢一同上梁山，而中途宋江脫隊(duì)開溜，留信強(qiáng)薦這些人使晁蓋接納，后來(lái)宋江也反客為主，一捭一闔之間若此。
組織謀略與力量情勢(shì)的辯證關(guān)系“人”的問(wèn)題，從古至今有兩個(gè)不變的原理：一是人的派系（人脈）改組重編的問(wèn)題，一是這個(gè)改組重編對(duì)于整個(gè)客觀（敵我的）情勢(shì)本質(zhì)的改變問(wèn)題。
歷代的革命、征伐與造翻、招安，真正流血?dú)⑷酥滤溃ɑ蚬救姹罎⒌归]）的情況并不多見。在長(zhǎng)期的過(guò)程中，常態(tài)所見是不斷地發(fā)生情勢(shì)變化與人脈的調(diào)整。敵、我陣營(yíng)的最大決勝負(fù)，并不是彼此的流血?dú)�，而是彼此的招降納叛。
因?yàn)閼?zhàn)陣上的拼殺，不但會(huì)引起同仇敵愾使對(duì)手變得更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)，而且我方本身無(wú)所獲。但如果能策反對(duì)方內(nèi)部，則一方面減少了搏殺之傷，二方面增加己方力量，三方面直接削弱對(duì)方，四方面又帶來(lái)對(duì)于對(duì)方弱點(diǎn)的暴露，一正一負(fù)加減乘除之間，敵我對(duì)立情勢(shì)立即為之改觀。所以林肯曾說(shuō)過(guò)：“消滅敵人最好的方法，是把他變成朋友�！倍坏┎叻磳�(duì)方成功幾次之后，就可以形成心理延續(xù)的附加效應(yīng)，已經(jīng)叛逃投降我方者，可以再去號(hào)召舊日同僚再度叛逃，而一旦陸續(xù)形成“慣性”時(shí)，就是對(duì)方崩潰的時(shí)刻要到來(lái)了。商戰(zhàn)的敵對(duì)公司之間也多半如此。
歷代的革命團(tuán)體在成長(zhǎng)壯大到突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，就不再采取攻堅(jiān)式的純破壞行動(dòng)，而間歇并用策反納降的方式，使革命行動(dòng)猶如“重力加速度”而越來(lái)越自如，直到敵我情勢(shì)的重大翻轉(zhuǎn)互易——這其中的變化原理是辯證法則，質(zhì)變與量變的交互運(yùn)用。
而質(zhì)變與量變的交互運(yùn)用在“人”或“人脈”身上，就是透過(guò)整編、重組的組織謀略使各個(gè)人或各派系人馬，由質(zhì)變而量變，或由量變而質(zhì)變。古代到近代的革命、打天下、換朝代，多半是這一套原理的變化運(yùn)用。今日現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、公司競(jìng)爭(zhēng)，也超越不了這個(gè)原理。
七十回本《水滸傳》高明精彩之處，就是那梁山泊匯集一百零八人的經(jīng)過(guò)，其中有一套捭闔權(quán)術(shù)，有一套組織謀略。所以他們能夠從無(wú)變有、從小變大，不但“因糧于敵”，還可以“因?qū)⒂跀场薄岩粋�(gè)個(gè)優(yōu)秀而武藝絕倫的將才從朝廷體制中拉出來(lái)，成為叛逃，而納降于梁山泊集團(tuán)宋江旗幟之下。
梁山泊最先從幾百名嘍噦的山頭，經(jīng)過(guò)宋江高度組織謀略的經(jīng)營(yíng)，匯集各方人才一百零八條好漢，最后成為十萬(wàn)大軍，戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。這與努爾哈赤以十三副甲胄、兩百騎起家而兩代即建立大帝國(guó)，劉備以桃園結(jié)義三將領(lǐng)三十年而稱霸四川，有異曲同工之妙。敵對(duì)的勢(shì)力并非完全被消滅，而是透過(guò)敵我情勢(shì)的消長(zhǎng)演變，其中一大部分為我方吸收消化融合，而取得了最后的勝利。勝負(fù)關(guān)鍵的抽象原則是質(zhì)變與量變，在“人”的方面則是組織謀略（派系整編重組）的運(yùn)用——《水滸傳》的大謀略在此。
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