如何使體育場(chǎng)館減少對(duì)財(cái)政的依賴是體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理遇到的世界性難題。舒兆良、童榮兵*作的《東亞傳奇--上海東亞集團(tuán)體育產(chǎn)業(yè)探索/文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書》講述了上海東亞（集團(tuán)）有限公司籌集資金建設(shè)上海體育場(chǎng)之后成立了東亞體育文化中心有限公司專門運(yùn)營(yíng)管理上海體育場(chǎng)、上海體育館、上海游泳館。東亞體育文化巾心有限公司通過頻繁舉辦各類體育活動(dòng)多業(yè)并舉、多元經(jīng)營(yíng)不僅使一場(chǎng)兩館擺脫財(cái)政（拐杖）還反哺體育推進(jìn)了上海體育事業(yè)的發(fā)展。東亞20多年的發(fā)展之路是一條破解世界性難題之路是一條傳奇之路。
《東亞傳奇：上海東亞集團(tuán)體育產(chǎn)業(yè)探索》由舒兆良、童榮兵著。
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