本書用全世界各行業(yè)精英人士的思想菁華，回答了一個全世界優(yōu)秀總裁都在思考的問題：你能輕松打開決策中最重要的那扇門嗎？你能讓你的選擇精準無誤嗎？
不得不承認，我們幾乎每天都面臨著“關鍵而正確的選擇”的挑戰(zhàn)。生活中，我們都需要面對自己的選擇，無論是選擇事業(yè)方向還是選擇生活伴侶，無論是決定房屋的買賣還是決定度假的安排，能及時做出“關鍵而正確的選擇”，都是重要的一項技能。
只可惜，我們在財務管理、人員管理、供應鏈管理和談判技巧等方面都有著大量的課程，但是關于“如何做選擇”的課程卻少得可憐。從某個角度講，我們是思想上的巨人，選擇上的矮子。
迅速找出問題的關鍵之所在，并做出正確的選擇，雖然并非易事，但其中有規(guī)律可循——本書創(chuàng)造性地提出了一個快捷有效的決策模型，輔以作者20年研究的成果和生動案例，將使你明白如何平衡樂觀與悲觀、數(shù)據(jù)與直覺之間的關系，徹底擺脫選擇障礙的困擾。最重要的是，這個模型還將使你明白，找準問題的關鍵點并作出正確的決策，不必是一個漫長的過程。不管你的時間是60天、60小時、60分鐘，還是60秒，這個模型都能幫助你及時做出一個有效的決策。
大量成功人士、偉人做決定的訣竅和心得，20年的跟蹤研究，嚴謹?shù)倪壿嫞S富的案例和成果，對于讀者而言，具有很強的知識性和閱讀快感。
作者簡介：
大衛(wèi)·維西（DavidWethey）
牛津大學博士，金牌廣告人，國際著名決策顧問。作為一個成功的商人，在過去的23年中，他成功經(jīng)營著自己的咨詢實踐國際評估有限公司（簡稱AAI），對國際上數(shù)百家大公司的經(jīng)營模式有著深刻而準確的洞察。AAI專門幫助全球知名大公司在重要的領域做出關鍵性的決策，他的建議往往直戳軟肋，關鍵時刻逆轉(zhuǎn)敗局，他也因此被業(yè)界譽為“決策圣手”。
目錄：
自序/001
我如何想到要寫這本書
前言/004
一種更好地做決定的明智方式
第一章/001
六個故事：做決定，與夢想、勇氣和直覺有關嗎？
第二章/019
反思：為什么你會做錯決定
第三章/055
洞察：一定要敏銳地對待機遇與問題
第四章/081
永遠機智地做決定
第五章/121
玩轉(zhuǎn)神奇數(shù)字
第六章/151自序/001
我如何想到要寫這本書
前言/004
一種更好地做決定的明智方式
第一章/001
六個故事：做決定，與夢想、勇氣和直覺有關嗎？
第二章/019
反思：為什么你會做錯決定
第三章/055
洞察：一定要敏銳地對待機遇與問題
第四章/081
永遠機智地做決定
第五章/121
玩轉(zhuǎn)神奇數(shù)字
第六章/151
善用別人對你的影響
第七章/179
訓練大腦的三維決定力
第八章/203
向戰(zhàn)爭學習快、準、狠
第九章/219
像運動員一樣做決定
第十章/229
從愛情中領悟“用心做決定”
第十一章/245
我的20個最佳做決定小貼士
這是值得人手一冊的好書。書中的故事和見解，直指“關鍵性選擇”的心理原理，無論在商業(yè)領域，還是在日常生活中，都能使得“關鍵而精準的選擇”這件事變得極為簡單而有效。
——《精英商務雜志》
囊括所有成功者的決策原理，有效克服猶豫不決、四處詢問、依賴別人、飄忽不定、磨磨蹭蹭、無法割舍的選擇性障礙困擾。
——《紐約時報》
前言：一種更好地做決定的明智方式
“在任何一個做決定的時刻，你能夠做的最好的事情就是做對它，
而你能夠做的最壞的事情就是什么也不做。”
——西奧多·羅斯福，美國第二十六任總統(tǒng)，1858—1919
為什么有些人能做出正確的決定，而有些人卻總是做出錯誤的決定？這是個好問題，既犀利又絕不過時，因為至今還沒有哪本書真正解決過這個問題。羅斯福總統(tǒng)在一百年前說過，真正重要的是去做那個決定，而不是去逃避它們，并且要養(yǎng)成做決定的習慣。做決定而從不犯錯是一種奢望，沒有人能夠做到這一點，但是通過更好的方法去做決定卻是一件完全可以辦到的事情。
讓我們拿高爾夫來做一個類比。高爾夫是一項優(yōu)雅而古老的娛樂活動，它的基本規(guī)則很簡單——誰以最少的桿數(shù)將球打入球洞誰就獲勝。
要玩這項運動，你必須具有足夠的技巧來揮動球桿，從而將球擊中。你還必須能夠步行，拖著一輛手推車，或者駕駛一輛短途電動車，以便你能夠在自己所參賽的9洞、18洞、36洞或72洞的比賽場地上穿梭往來。
你還需要了解記分系統(tǒng)和具體規(guī)則。這些技巧疊加起來并不會形成一個宏大的理念。不如說，這只是一個打高爾夫的理念。你需要更多的知識和技巧才能像一個冠軍那樣打球。那也就是為什么我們的高爾夫指導書中需要通過不同的章節(jié)講解這些技術的原因，比如處理握桿、培養(yǎng)可重復的和有效的揮桿技術、運用各種不同的球桿、在風中打球、突破障礙區(qū)等等。其中可能還包括賽程管理、優(yōu)化備賽、訓練技術和如何打贏高手等一些訣竅。
還有一個幾乎必備的內(nèi)容就是常見錯誤及其糾正。這里面是否存在著一個可以幫助高爾夫新手成為贏家的大理念？作為一個具有50年經(jīng)驗的高爾夫熱心人，我可以這樣告訴你：不存在！這么說吧，高爾夫的大理念就是不存在什么大理念。與其說它是大理念，不如說它是將許多小理念集合到了一起，這樣我們就可以了解這項活動的環(huán)節(jié)和背景，以便在這些思路、理念和技巧中找到感覺，并將它們付諸運用。
或許做決定的最重要的理念就是具有適應性，就像打高爾夫，依靠的是理性思考和技術技巧的混合，但同樣重要的是情商、心理和人員管理，從中取得極致的效果。提前計劃是重要的一步，但能夠進行時間上的倒推也至關重要，即推測行動的各個環(huán)節(jié)并從結(jié)果開始往前逐一進行預演和評估。要做一個好的決策者，你必須成為一個好的決策規(guī)劃者。
決策規(guī)劃可以通過利用團隊的力量而得到極大增強，在公司和組織中這是沒有選擇的。組織架構(gòu)圖就已經(jīng)表明了某種強制性的民主。所以了解團隊組建的技巧和如何組合不同個性和思考風格是很有必要的。我們需要理解“團隊思考”（groupthink）的力量，但認識到其局限性也同樣重要。
從某種意義上說，做決定這種說法屬于用詞不當——換句話說，就做決定所牽涉的事項而言，這項活動就很少不被低估。當你具備足夠的時間，做決定包含幾個重要的因素，做決定（就像在高爾夫中擊打那個小球那樣）只是其中一個因素而已。相反，我們對自己潛意識大腦暗中
相助的能力知道得越多，我們對利用這種不同尋常能力的準備越充分，我們也就更放松，因為我們更加確信自己做的事情是正確的。我相信，這對成為一個積極的做決定者是一項不可或缺的技巧。
每個領域的成功都來自于把握機會和解決問題，但是光是把握機會和解決問題，而沒有高質(zhì)量的決策流程以及執(zhí)行它的能力和信心，是不能自動轉(zhuǎn)化為有益的結(jié)果的。本書的目的就是要幫助你強化你的技巧，培養(yǎng)做決定的同時運用理性和直覺的信心——每個人都需要平衡好這兩者。
許多人在沒有正確考慮背景、選項和他們行動的后果的基礎上做決定。更糟的是，他們只會勉強應付由于不做決定而造成的后果。在生意場或者生活上，輸贏之間的區(qū)別往往在于是否做出正確的決定。本書證明，只要將理性思維和側(cè)向思維綜合起來運用，做決定就未必是一個耗時耗力的過程。
那些不做決定或者做出壞決定的生意人和公司將會銷聲匿跡。伍爾沃斯、安然、世界電信公司、安達信和無數(shù)航空公司都是因決定出錯而造成危害的實例。在每一個案例中，我們都可以追蹤到那個做決定的關鍵時刻——常常是由一個人說了算，而沒有做任何互動和確認的努力。
讀到這些之前，被譽為“皇冠上的寶石”的英國公司從創(chuàng)立到衰落的故事，總讓人唏噓痛苦，比如像馬可尼公司和英國電訊公司，它們的管理層為自己能夠做出強勢的決定而感到驕傲，但是他們的決定著力在一個永遠不會到來的未來，而放棄了一個真實和盈利的當前。政府也往往會制定草率的政策，在公布施行后，親眼目睹其追悔莫及的后果。
在很多公司里，從首席執(zhí)行官往下每個人都是拿人工資替人做決定的，但是這樣的專門培訓卻少得可憐。在財務管理、人員管理、供應鏈管理和談判技巧方面都有大量的課程，但是關于如何做決定的課程卻幾乎沒有，這不得不說是個莫大的失誤。
對于那些在生活中總是無法做出最好決定的人而言，本書是一個至關重要的存在。作為個人，我們會遭遇人生中的重要決定，通過了解什么對做決定有效，什么對做決定不太有效，我們可以從中受益。
做決定雖然并不容易，但其中有規(guī)律可循——本書同時強調(diào)創(chuàng)造性地解決問題和決定的貫徹和推行，既針對廣泛的商務和專業(yè)讀者，也針對大眾讀者。本書運用了我能找到的很多有趣案例，而沒有充斥大量專業(yè)術語和復雜的商業(yè)模型。我嘗試將做決定這個課題寫得更為平易近人。
本書不僅能夠激發(fā)人的深思，它處理該主題的方法也是相當清晰而務實的，如果加以合理運用，不論所需時間的長短，讀者都能夠做出有影響力的決定。本書既強調(diào)做出良好決定的重要性，也指出有時候做出錯誤決定的致命后果——尤其是在問題解決之前就做出決定并公布的時候。這表明，大丈夫氣概對做決定并沒有什么益處，理想的狀況下應該有團隊的參與。你需要一個合理架構(gòu)的決策路徑，在整個“路徑”中都將它作為參照，但是創(chuàng)造性和創(chuàng)意也是必不可少、無可取代的。
要成為一個好的決定者，你還要認清自己的狀況，了解自己是如何思考問題的，你的團隊同事、朋友或家庭成員是如何起作用的。希望在閱讀本書之后，你能夠明白如何平衡樂觀與悲觀、數(shù)據(jù)與直覺之間的關系，更重要的是，如何讓最好的決定及時出現(xiàn)。對于做決定這件事，我最關心的也是我衷心希望的是，你比以前興趣更濃，投入更多。
|
