本書講了優(yōu)秀的經(jīng)理人打造優(yōu)秀的公司。作者將多年的管理經(jīng)驗濃縮在簡單的10個步驟之中，闡明管理最重要的根本原則，幫助不同級別的經(jīng)理人提高業(yè)務(wù)能力并出色地完成任務(wù)。10個簡明實用的步驟是：
第1步清晰傳達期望；
第2步了解你的期望結(jié)果；
第3步了解你的管理任務(wù)；
第4步建立優(yōu)秀的團隊；
第5步明智地選擇員工；
第6步定義優(yōu)秀并以此為綱；
第7步規(guī)劃工作并靈活付諸實踐；
第8步消除障礙；
第9步主動管理變化和過渡；
第10步留下生產(chǎn)能力
目錄：
引言
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協(xié)商業(yè)績期待
適用于所有經(jīng)理人的業(yè)績預(yù)期
使你的管理計劃和業(yè)績預(yù)期一致
承諾完成自己的任務(wù)
實施第1步的準(zhǔn)備策略
[第2步]了解你的期望結(jié)果
定義結(jié)果
定義大滿貫本壘打
交流目標(biāo)
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準(zhǔn)備策略
[第3步]了解你的管理任務(wù)引言
[第1步]清晰傳達期望
清晰傳達期望
協(xié)商業(yè)績期待
適用于所有經(jīng)理人的業(yè)績預(yù)期
使你的管理計劃和業(yè)績預(yù)期一致
承諾完成自己的任務(wù)
實施第1步的準(zhǔn)備策略
[第2步]了解你的期望結(jié)果
定義結(jié)果
定義大滿貫本壘打
交流目標(biāo)
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準(zhǔn)備策略
[第3步]了解你的管理任務(wù)
選擇度量指標(biāo)
創(chuàng)立測評方法
以指標(biāo)為基礎(chǔ)進行管理
實施第3步的準(zhǔn)備策略
[第4步]建立優(yōu)秀的團隊
建立人際關(guān)系
活躍隊員思維
培養(yǎng)有益的不敬
加強合作
實施第4步的準(zhǔn)備策略
[第5步]明智地選擇員工
〖1〗
�、蚨x與工作匹配的標(biāo)準(zhǔn)
深入并且很好地進行面試
認真對待背景調(diào)查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準(zhǔn)備策略
[第6步]定義優(yōu)秀并以此為綱
如何定義優(yōu)秀
交流優(yōu)秀的定義
嚴格按照你對優(yōu)秀的定義行事
實施第6步的準(zhǔn)備策略
[第7步]規(guī)劃工作并靈活地付諸實踐
養(yǎng)成做規(guī)劃的習(xí)慣
分享你的規(guī)劃
實施規(guī)劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準(zhǔn)備策略
[第8步]消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環(huán)境
實施第8步的準(zhǔn)備策略
[第9步]主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準(zhǔn)備策略
[第10步]留下生產(chǎn)能力
使你的“遺產(chǎn)”形象化
〖1〗
�、蟀凑兆约旱睦硐胄惺�
使事物呈現(xiàn)更好的狀態(tài)
實施第10步的準(zhǔn)備策略
后記
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