商戰(zhàn)：比小說(shuō)還精彩的真實(shí)商戰(zhàn)故事
-01-高頻交易員：華爾街的速度游戲
Flash Boys: A Wall Street Revolt
千分之十三秒能做什么？你還來(lái)不及眨一次眼睛，但對(duì)于高頻交易員而言，足夠完成一次交易。
美國(guó)有多少個(gè)股票交易所？你很可能以為，只有兩家：紐約證交所和納斯達(dá)克。錯(cuò)！今天，美國(guó)股市有超過(guò)13個(gè)公開(kāi)交易所，此外，幾乎各大券商都有屬于自己的秘密交易平臺(tái)，俗稱“暗池”。
這是一個(gè)隱蔽且被操控的市場(chǎng)，高頻交易員利用納秒級(jí)（十億分之一秒）的時(shí)間差，捕捉“獵物”，快速買入賣出，謀取暴利。這是“暗池”里的“游戲”，速度就是一切，為此，他們甚至開(kāi)山破土，建起了一條有史以來(lái)最筆直的數(shù)據(jù)傳輸光纜。
一群華爾街的奇異人士發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，他們是一群智力超群的反叛者，他們密謀揭秘金融市場(chǎng)的瘋狂，揭露華爾街上那些大銀行、股票交易所、高頻交易公司賺取暴利的新把戲�！陡哳l交易員》曝光了全球金融市場(chǎng)中不為人知的內(nèi)幕，對(duì)當(dāng)今世界快速演變的金融工具進(jìn)行反思，并回答了這樣一個(gè)問(wèn)題：到底是誰(shuí)在操縱市場(chǎng)？
-02-浪潮之巔
近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。
從一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過(guò)。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。
在極度商業(yè)化的今天，科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開(kāi)的。因此，本書(shū)也系統(tǒng)地介紹了影響到科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，諸如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來(lái)為科技捧場(chǎng)的投資銀行，例如高盛公司，等等。
在這些公司興衰的背后，有著它必然的規(guī)律。本書(shū)不僅講述科技工業(yè)的歷史，更重在揭示它的規(guī)律性。
-03-成為喬布斯
Becoming Steve Jobs
不是大家很熟悉的伊薩克森寫得那本《喬布斯傳》，這本是與喬布斯相處多年的兩個(gè)記者寫的，講述了許多《喬布斯傳》未披露了細(xì)節(jié)。
本書(shū)推翻了關(guān)于史蒂夫·喬布斯的傳說(shuō)和陳詞濫調(diào)，比如他是天才和混蛋的結(jié)合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書(shū)揭示了這位蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO的家庭生活與職業(yè)生涯，并回答了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：為什么如此輕狂傲慢、以至于被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)領(lǐng)袖，從而改變幾十億人的生活？
-04-一件T恤的全球經(jīng)濟(jì)之旅
The Travel of a T-shirt in the Global Economy
一件普通T恤的背后隱藏著哪些犬牙交錯(cuò)的利害關(guān)系？由一件T恤折射出來(lái)的自由貿(mào)易政策和保護(hù)主義傾向如何改變著這個(gè)紛繁雜亂的世界？在全球化進(jìn)程不斷加速的今天，國(guó)際貿(mào)易愈加頻繁，各國(guó)相互依存的發(fā)展趨勢(shì)也更加明顯。但誰(shuí)又能意識(shí)到，隱藏著國(guó)際貿(mào)易背后的政治與權(quán)力角逐？
本書(shū)從紡織行業(yè)出發(fā)，以小見(jiàn)大，讓讀者開(kāi)始反思，為什么有些國(guó)家如此富有，而有些國(guó)家卻如此貧窮？
-05-一路向前
Onward:How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul
從咖啡店店員到世界上最大的咖啡連鎖店星巴克的一號(hào)人物，舒爾茨到底是如何在創(chuàng)業(yè)守業(yè)之路上披荊斬棘的？
這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職，這距離他上次放手公司日常事務(wù)，擔(dān)任董事會(huì)主席已達(dá)8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危機(jī)面前，舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價(jià)值，不僅要恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況，更要重塑它的靈魂。
-06-亞歷克斯·弗格森：我的自傳
Alex Ferguson: The Autobiography
弗格森爵士，世界上商業(yè)化最成功的足球俱樂(lè)部的掌舵人，回顧了自己在體育圈傳奇的一生。
27年的傳奇生涯，執(zhí)教場(chǎng)次達(dá)1500場(chǎng)，2個(gè)歐洲冠軍杯，13個(gè)英超聯(lián)賽冠軍，5個(gè)足總杯冠軍，4座英格蘭聯(lián)賽杯冠軍，1999年率隊(duì)獲得史無(wú)前例的三冠王，總共獲得大大小小38座冠軍獎(jiǎng)杯，因其對(duì)英國(guó)足球的貢獻(xiàn)，英國(guó)王室1999年在白金漢宮授予亞歷克斯·弗格森爵士爵位。
-07- 創(chuàng)業(yè)維艱
The Hard Thing About Hard Things
本·霍洛維茨，硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
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