管理層老板適合看哪些書？沒有懶惰的員工，只有沒能力的老板
有一類人，自身業(yè)務能力很強，一旦晉升為“管理層”，卻慌了手腳。
下屬不服、團隊效率低下、KPI完不成，由此陷入自怨自艾的死循環(huán)，對自己的能力產(chǎn)生懷疑。其實，你只是需要補充管理技能了：溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、決策和執(zhí)行、培訓和統(tǒng)馭，如何提升這些能力？
吳老師在《每天聽見吳曉波》的音頻中曾推薦過5本商業(yè)管理好書，小編今天特地整理出來，希望能在管理思維和技能上助你一臂之力。
No.1
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《誰說大象不能跳舞》
作者：[美]路易斯·郭士納
本書是全球IT第一巨頭IBM公司董事長、前任CEO郭士納的自傳，講述了他在職期間IBM的發(fā)展歷程。
在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，他將自己對企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，對“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。
No.2
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《追求卓越》
作者：［美］湯姆·彼得斯［美］羅伯特·沃特曼
美國作者彼得斯和沃特曼合作的這本書籍，用大量的美國企業(yè)案例生動闡述了優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。
盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但管理者擁有許多共同的品質(zhì)。即：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。
No.3
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《反脆弱》
作者：［美］納西姆·尼古拉斯·塔勒布
塔勒布也是另一本商業(yè)著作《黑天鵝》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即讓自己避免波動和不確定的損失，甚至因此獲利。
《反脆弱》一書更力陳不確定是件好事，在商業(yè)管理中甚至更有其存在的必要，并且建議我們以反脆弱的方式建立各種聯(lián)系。此外，反脆弱可以免于預測誤差，并且使公司受到保護，不受不利事件的影響。
No.4
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《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》
作者：[美]亞當·格蘭特
亞當·格蘭特這本書，用生動的故事與實驗，為我們解開了創(chuàng)新管理者們的面紗。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng)新者，在他的旁征博引中紛紛登場。
離經(jīng)叛道是很多管理者的標簽。影響世界，關(guān)鍵在于當我們勇于創(chuàng)新時，我們是否兼具謀略。此書希望能激勵更多管理者在離經(jīng)叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。
No.5
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《失控：機器、社會與經(jīng)濟的新生物學》
作者：[美] 凱文·凱利
美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的一本著作。這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會進化，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預言”，對管理者們來說可能會有很多借鑒意義。
書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、敏捷開發(fā)、共同進化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等�；蛟S我們可以從中發(fā)現(xiàn)尚未印證或窺破的對未來的“預言”，隨時做好應對世界的準備。
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