小編雖然貧窮，
但是一直在做世界上最合算的事情，
那就是讀書！
一想到幾十元的一本書，
就能獲得一個作者畢生的思想精華，
小編內(nèi)心簡直狂喜得想再來一瓶二鍋頭。
01《卓有成效的管理者》
彼得·德魯克
豆瓣評分：8.7 (8643人評價)
小編覺得，這是一本可以打滿分的管理類書籍。
第一，它講透了兩件事：
管理者，必須卓有成效，這樣組織才能卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會的！
第二，給出了實操性建議：
管理者的困境。
怎樣做到卓有成效。
這本書的作者彼得·德魯克，被譽為“大師中的大師”“管理學(xué)的祖師爺”，和現(xiàn)在善于忽悠的大師不同，彼得·德魯克的含金量非常高。
如果你是一位管理者，或者你的晉升方向是管理者，這本書絕對要第一時間拜讀。
三句話感受這本書
管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運用每一個人的才干。
再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動上，也將是毫無意義的資料。
有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。
02《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
約翰·C.馬克斯維爾
豆瓣評分：7.5 (114人評價)
這也是一本管理必讀書。
全球總銷量已經(jīng)超過1000萬冊。
如果用一句話概括這本書的價值，小編想這樣說：追隨這些法則，人們就會追隨你。
這本書最大的貢獻(xiàn)，是將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
也闡明了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)力不是什么天賦，而是一種任何人都可以通過學(xué)習(xí)，逐步提升的思維方式。
一旦掌握了這些法則，你也能影響和領(lǐng)導(dǎo)團隊，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
三句話感受這本書
一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖。
在人群中建立親和力的秘訣是把他們當(dāng)成不同的個體來看待。
想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。
03《從優(yōu)秀到卓越》
吉姆·柯林斯
豆瓣評分：8.1 (4300人評價)
這本書除了和上面兩本一樣經(jīng)典之外，還有兩個特質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)、真誠。
作者帶領(lǐng)一個團隊，從1435家進入過《財富》雜志500強的公司中，非�！翱量獭钡睾Y選出了11家卓越的公司。然后從這些卓越的公司、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者身上，挖掘出了共有的“卓越基因”。
總結(jié)下來，一個卓越的團隊必須有三大因素：
訓(xùn)練有素的人
訓(xùn)練有素的思想
訓(xùn)練有素的行為
而一個卓越的人，必須有三大品質(zhì)：
無所畏懼的好奇心
直面殘酷的現(xiàn)實，但絕不失去信念
謙遜+意志
三句話感受這本書
人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
直面殘酷的現(xiàn)實，但絕不失去信念。
優(yōu)秀是卓越的大敵。
04《羅伯特議事規(guī)則》
亨利·羅伯特
豆瓣評分：8.7 (783人評價)
通俗的說，這是一本關(guān)于開會的工具書。
但其實西方幾乎所有的組織——法庭、議會、學(xué)校、政黨、社區(qū)……都在遵循這本管理“圣經(jīng)”。
因為只要有人存在的地方，就需要管理和規(guī)則。只有了解規(guī)則、掌握規(guī)則的人，才能在人群中脫穎而出。
這本書就為組織中的每一個人都提供了一套精致完美的的行動方法。
如果你是一個主持者，你可以用這本書的方法領(lǐng)導(dǎo)一群意見不合的人共同前進；
如果你是一個參與者，你就可以成為人群中思路最清晰、行動最有效的那一個。
三句話感受這本書
民主最大的教訓(xùn)，是要讓強勢一方懂得他們應(yīng)該讓弱勢一方有機會充分、自由地表達(dá)自己的意見。
離開了規(guī)則，每個人都自由行事，結(jié)果就是每個人都得不到真正的自由。
很少有一門知識像議事規(guī)則這樣，只需稍加學(xué)習(xí)就可以顯著地提高效率。
05《執(zhí)行》
拉里·博西迪、拉姆·查蘭、查爾斯·伯克
豆瓣評分：7.6 (796人評價)
這本書還有一個副標(biāo)題，叫做“如何完成任務(wù)的學(xué)問”。
但這本書真正想表達(dá)的卻是，執(zhí)行其實是一項非常精深的系統(tǒng)工程，也是將整個公司上下串聯(lián)起來的粘合劑。
其實只有當(dāng)管理者和執(zhí)行者一起，讓企業(yè)這個龐然大物一起朝著設(shè)定的方向前進時，才是“執(zhí)行”的真正內(nèi)涵。
小編始終記得禿頭老板常掛在嘴邊的一句話，創(chuàng)意是關(guān)鍵性力量，執(zhí)行才是決定性力量。
三句話感受這本書
要做到量才適用，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強度。
對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到該公司的日常運營當(dāng)中。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。
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