你想改變嗎？
想啊，可是改變真的太難啦。
對(duì)于有些人來(lái)說，改變比不改變更難。因?yàn)椴桓淖儫o(wú)非就是忍受現(xiàn)狀，可改變……，誰(shuí)知道改變了會(huì)出現(xiàn)什么狀況。
對(duì)于更多人來(lái)說，無(wú)法改變則是因?yàn)椴恢廊绾胃淖儭?br/> 本次的書單，推薦給大家4本關(guān)于改變的書籍。讀完后你會(huì)發(fā)現(xiàn)改變其實(shí)沒想象中那么難，改變?cè)瓉?lái)也是有方法可循的。
01
思考一：
你要改變的是什么？
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《絕佳提問》
——我們都渴望答案，但首先要學(xué)會(huì)提問
一個(gè)美麗問題就是一個(gè)透露出雄心壯志但可執(zhí)行的問題，它能轉(zhuǎn)變我們感知或思考事物的方式，是促使改變的一種催化劑。
作者沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具——探詢。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。
本書近距離觀察谷歌、奈飛、IDEO和Airbnb等公司，向我們展示了探詢是如何深深植入公司的DNA的。同時(shí)分享了諸多藝術(shù)家、教師、企業(yè)家、工匠和社會(huì)活動(dòng)家的具有啟發(fā)意義的故事，這些人改變了自己的生活和周圍世界，而他們都是從“絕佳提問”開始的。
作者經(jīng)過大量研究，提出了一個(gè)具有實(shí)際意義的探詢系統(tǒng)，該系統(tǒng)由“為什么——如果——怎樣”三個(gè)階段組成。它通過創(chuàng)新的質(zhì)問過程來(lái)指導(dǎo)你，幫你為自己的“美麗問題”找到具有想象力和強(qiáng)有力的答案，從而讓你思考為什么改變和想改變什么。
02
思考二：
什么辦法能讓改變輕松點(diǎn)？
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《瞬變》
——讓改變輕松起來(lái)的9個(gè)方法
關(guān)于改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)：
看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明。
看似懶于改變，實(shí)則精疲力竭。
看似人的問題，實(shí)則情境問題。
改變不是一個(gè)意志力的考驗(yàn)，意志其實(shí)起不了多大作用。世界一流的行為心理學(xué)家希思兄弟看來(lái)，阻礙我們改變的重要原因，是對(duì)改變的理智思考與慣常惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。
改變是個(gè)智慧的考驗(yàn)，要學(xué)著用理智指導(dǎo)情感，而不要試圖用意志力去戰(zhàn)勝情感。
書中有這樣的比喻：理智是一個(gè)騎手，情感是一頭大象，所處的情境是路徑。想要改變某種行為，必須指揮騎手，激勵(lì)大象，還要營(yíng)造路徑。如果能夠三管齊下，即使沒錢沒勢(shì)，你也可以完成巨大的改變。
03
思考三：
改變肯定會(huì)發(fā)生的，可現(xiàn)在該怎么做？
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《顛覆性思維》
——堅(jiān)信可以改變，換個(gè)關(guān)注點(diǎn)看問題
顛覆性思維的五步創(chuàng)意法則：
第一步：提出顛覆性假設(shè)
第二步：找到具有顛覆性的市場(chǎng)商機(jī)
第三步：想出一些具有顛覆性的創(chuàng)意
第四步：將上述創(chuàng)意整合成顛覆性的解決方案
第五步：以顛覆性的方式演示你的方案，說服內(nèi)部或外部股東為你的方案投資或接納你的方案
作者盧克威廉姆斯是國(guó)際頂級(jí)創(chuàng)新型設(shè)計(jì)公司的資深人士，他激發(fā)了很多企業(yè)的偉大創(chuàng)意。在本書中作者教我們?nèi)绾卧诳此撇豢赡艿那闆r下，想出具有無(wú)限可能的大膽創(chuàng)意，然后將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
問題總是會(huì)出現(xiàn)的。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，“如何看待問題”就成了在問題。不妨換個(gè)思路：把關(guān)注點(diǎn)從“修復(fù)”轉(zhuǎn)向“顛覆”。只需要顛覆現(xiàn)狀即可，不一定需要解決問題。轉(zhuǎn)變對(duì)問題的關(guān)注點(diǎn)，就意味著改變。
《顛覆性思維》是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)營(yíng)銷部人員、廣告業(yè)從業(yè)者必讀的思維開發(fā)教程，同時(shí)也是任何一位希望突破傳統(tǒng)思維、保持理念的讀者的必備攻略。
04
思考四：
現(xiàn)在的你會(huì)如何改變，以迎接可預(yù)見的未來(lái)？
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《理解未來(lái)的7個(gè)原則》
——學(xué)會(huì)如何看到未來(lái)，你就更知道現(xiàn)在怎么做！
理解未來(lái)的七個(gè)原則：
1. 從確定性開始
2. 洞察先機(jī)
3. 變革
4. 跳出你面臨的問題
5.反其道而行
6. 重新定義和再創(chuàng)造
7. 主導(dǎo)未來(lái)
美國(guó)資深未來(lái)學(xué)家丹尼斯·伯勒斯所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測(cè)者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到大變革，無(wú)一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的邏輯，以理解未來(lái)的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，一經(jīng)出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國(guó)商界精英的熱烈追捧。
“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你就能擁有這種技能。而當(dāng)你能預(yù)見未來(lái)時(shí)，改變所帶來(lái)的結(jié)果則從未知成為已知。沒有了后顧之憂，改變自然而然就發(fā)生了。
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